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摘要：

《孫子兵法》被奉為兵家經(jīng)典，誕生至今已有2500年歷史，歷代都在研究。在現(xiàn)代，孫子兵法的作用遠遠不再局限于軍事領(lǐng)域，它還被廣泛運用于商業(yè)競爭和項目管理等，給我們提供了許多思考問題、解決問題的方法，使我們辦起事來多幾分智慧，少走些彎路。通過運用孫子兵法理論組織項目管理工作，有效提高了項目進度、質(zhì)量和效益。通過運用孫子兵法理論，強化項目的招投標、項目管理人員選拔、項目籌劃、項目布局、項目施工準備、施工管理等協(xié)同管理，提高了項目質(zhì)量和進度，促進了項目效益的提升，下面給大家談一下《孫子兵法》在長輸管道項目管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:

孫子兵法;長輸管道;項目管理

1項目承接

知彼知己，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆。具體到工程項目投標決策，這個“己”就是影響投標決策的主觀因素即投標單位自身的實力，而“彼”則是影響投標決策的客觀因素。怎樣制定投標決策、正確分析投標策略和如何運用報價技巧，實現(xiàn)科學報價和理性報價的統(tǒng)一，使得報價既有一定的概率中標，又能在中標后獲取合理的利潤，顯得尤為重要。首要的工作就是認真仔細地研究招標文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標工作。其次，在競標時必須考慮工程施工中要面對的各項制約因素和風險，比如：地貌、地質(zhì)、氣候、交通、電力、水源等情況；同時也要先確認競爭對手，了解競爭對手的情況，確定競爭對手的戰(zhàn)略，掌握競爭對手的優(yōu)勢和弱勢。再次，就是要對自己的施工資源、能力、經(jīng)驗有深刻的了解，發(fā)揮自己的長處，避開自己的劣勢，做到知彼知己。

2項目經(jīng)理的選拔、任用

夫?qū)⒄?，國之輔也，輔周則國必強，輔隙則國必弱。引用到項目管理就是項目經(jīng)理的重要性，項目經(jīng)理的素質(zhì)和能力很大程度上可以決定一個項目的成敗，施工企業(yè)的項目管理水平?jīng)Q定一個企業(yè)的成敗。因此，在項目經(jīng)理的選拔、任用極為關(guān)鍵，項目經(jīng)理需要較強的溝通能力、健康的身體、懂技術(shù)，會管理，知識結(jié)構(gòu)要全面。項目經(jīng)理心胸要寬廣，能容得下員工的缺點和短處，同時注重發(fā)揮員工的優(yōu)點和長處。德魯克曾經(jīng)說過“人事決策是企業(yè)唯一的關(guān)鍵決策”，這句話非常有道理，而大部分施工企業(yè)恰恰是對項目經(jīng)理的任命過于草率，未經(jīng)充分討論，就由主要領(lǐng)導拍板決定項目經(jīng)理的人選。對于施工企業(yè)來說，項目經(jīng)理就是中流砥柱，項目部是市場開發(fā)、人才培養(yǎng)、施工管理重要陣地，項目經(jīng)理要起到表率作用，是領(lǐng)頭雁，好的項目經(jīng)理可以帶出好的項目，不稱職的項目經(jīng)理可能會帶來災(zāi)難。

3項目籌劃

夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。算算勝，少算不勝，而況于無算乎。作為項目經(jīng)理，必須制定項目管理計劃，涉及項目工期計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、HSE計劃、施工資源配置計劃、分包管理計劃、采辦管理計劃、信息管理計劃和施工組織設(shè)計等，這些計劃對項目成功至關(guān)重要，相當于項目管理大綱，缺少這些計劃，項目管理可能會成為“無源之水、無本之木”。項目籌劃尤其是項目經(jīng)營管理籌劃對項目的成敗影響巨大，成本測算、績效考核政策、分包工程籌劃、合同籌劃、結(jié)算籌劃等事先必須慎之又慎，不打無準備之仗，否則，成本一旦審批完、績效一旦下達、分包合同一旦簽訂，反悔的幾率非常低，對項目的成本影響會達到80%以上。

4項目布局

紛紛紜紜，斗亂而不可亂也；混混沌沌，形圓而不可敗也。如同長輸管道工程施工資源配置，項目布局，必須考慮整體的機組布置不能亂。作為項目經(jīng)理必須提前根據(jù)項目的工期計劃和施工機組特點，制定項目資源需求計劃，包括土方機組數(shù)量和施工段落，焊接機組數(shù)量和施工地點。根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況和征地協(xié)調(diào)進展，對機組進行布置，對特殊點要有考慮，特別是河流、隧道、公路等穿越工程，是制約點，往往影響試壓段的形成。

5施工準備

凡用兵之法，馳車千駟、革車千乘，帶甲十萬，千里饋糧，則內(nèi)外之費。這句說的是兵力和裝備的調(diào)遣，用到項目管理中就是施工資源調(diào)遣，長輸管道工程項目一般都是幾十公里，甚至上百到幾百公里，距離長、管徑大，施工人員、設(shè)備、材料需求量大，必須提前準備，做到有備無患。

6施工管理

6.1兵貴勝不貴久

指揮部隊重視的是勝利、而不是時間，戰(zhàn)爭持續(xù)過長時間，消耗過大，如果后勤跟不上，容易造成軍心混亂甚至失敗。引用到管道工程，就是對于工期風險要有進行研判。特別是南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，征地協(xié)調(diào)難度大，由于補償標準、人員安置的問題，阻工現(xiàn)象頻發(fā)，會嚴重影響施工進度，進而影響工期。例如：福建某管道工程，原定一年半的工期，由于征地協(xié)調(diào)原因，工期拖延到四年，至今還未完工，尚不具備投產(chǎn)。此類現(xiàn)象在國內(nèi)比較普遍，造成項目人工成本、機械成本、營地租賃成本大幅增加，項目虧損，家中企業(yè)負擔，甚至達到難以為繼的地步。部隊忌諱打持久戰(zhàn)，項目管理也是同樣道理。所以，項目經(jīng)理必須重視征地協(xié)調(diào)工作，特別是南方經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，一切圍繞機組施工服務(wù)。

6.2天時

天時，就是指晝夜、晴雨、寒冷、炎熱、四時節(jié)候的變化。天時對于軍事戰(zhàn)爭具有極大地影響因素，天時在長輸管道工程施工中同樣是重要影響因素，長輸管道距離長、施工難度大，氣候影響非常大。例如：在印度從事長輸管道施工，施工組織時必須考慮熱帶季風氣候，7-9月份是雨季無法從事管道施工，同時氣候炎熱的特點，必須避開季風，否則，將產(chǎn)生較大的停窩工損失。

6.3地利

地利對長輸管道工程施工影響更大，在施工組織設(shè)計的項目機組配置、設(shè)備配備、人員配備時都必須考慮地形因素。對于地形復(fù)雜地段，可以采取小機組模式；對于地勢平坦的地段，可以采取焊接流水作業(yè)，以便提高效率。例如：西氣東輸三線（東段）在福建施工時，由于地形復(fù)雜，河流、溝渠、道路密布，采取大機組拆分為小作業(yè)面的形式組織施工，既提高了效率、又節(jié)約了成本。

6.4因糧于敵

這句話的意思是作戰(zhàn)地的社會資源為我所用，減少糧食長途運輸，將敵人的糧食吃光，對敵人是個打擊。引用到項目管理就是做好施工營地的建設(shè)，營地選擇要盡量依托大城鎮(zhèn)，便于采購生活必需品，做好市場調(diào)研，盡量少從基地帶生活必需品，可以大幅度降低成本。特別是國際工程，中國企業(yè)喜歡從國內(nèi)采購施工材料、生活必需品、施工機具，然后長途運輸?shù)侥康牡兀速M了大量的時間和金錢，其實好多物資當?shù)囟伎梢圆少彽?，由于缺乏市場調(diào)研，倉促決定國內(nèi)采購。

6.5快速通過

長輸管道工程距離長，各種地形都可能遇到，對于特殊地形，例如：在福建、廣東、海南等華南地區(qū)，沼澤地、魚塘等特殊地形要快速通過，因為，沼澤地和魚塘施工需要采取排水措施，而南方降雨頻繁的地方，如遇突然降雨會嚴重影響沼澤地和魚塘的穿越的施工進度，甚至會前功盡棄，必須抓住好天氣快速通過。

6.6集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)

戰(zhàn)爭中總體力量相當時，往往局部的兵力數(shù)量決定戰(zhàn)役的成敗，形成局部的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這一理論在長輸管道工程中也同樣適用。例如：在西三東漳州站工藝區(qū)鋪磚施工時，由于工程量大、工期緊，土建機組采取抽調(diào)其他作業(yè)面施工量增援的辦法，最高峰達到60名施工人員，分組分區(qū)，將原來至少需要10天才能完成的鋪磚作業(yè)壓縮5天，既保證了工期又搶在臺風來臨前將鋪磚工作完成，降低了成本。綜上所述，孫子兵法應(yīng)用于項目管理，對于加強項目組織、提高資源利用率大有裨益。通過筆者的實踐，總結(jié)了一些經(jīng)驗和體會，實現(xiàn)了以理論指導實踐。通過項目承接、項目籌劃、項目準備和施工過程管理，以客戶為中心，以服務(wù)為主線，以加強施工組織為抓手，把成本管理作為項目管理的主線。企業(yè)效益提高了，才能更好的服務(wù)于社會和民眾，只有低耗費、高利潤的項目管理，才是項目管理的經(jīng)營戰(zhàn)略核心。

作者:姚念雙 徐友鵬 孫艷科 單位:中國石油管道局工程有限公司第三工程分公司 中國石油西氣東輸管道公司廈門管理處