前言：本站為你精心整理了加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：處于新時(shí)期的石油項(xiàng)目工程進(jìn)展和發(fā)展過程中需要擁有一些必備的管理能力，這樣可以提高石油工程項(xiàng)目的工作效率，因此石油企業(yè)在發(fā)展過程中也要注意與時(shí)俱進(jìn)，管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和吸取知識，這樣才能適應(yīng)工作崗位的需要。特別是在發(fā)展十分迅速的當(dāng)下，更加需要石油企業(yè)管理人員發(fā)揮自己的功能，能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整個(gè)石油工程項(xiàng)目，讓整個(gè)石油企業(yè)發(fā)展更加和諧，工作效率不斷提高。針對石油工程項(xiàng)目的工作特點(diǎn)，分析了在新時(shí)期石油工程項(xiàng)目管理需要做的各項(xiàng)工作，以及管理人員所需要的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行闡述，以期石油工程項(xiàng)目和石油企業(yè)的管理工作能夠因時(shí)而新，與時(shí)俱進(jìn)。

關(guān)鍵詞：石油工程；項(xiàng)目管理；工程問題；加強(qiáng)管理

1石油工程項(xiàng)目管理的影響因素

1.1質(zhì)量管理

在石油工程項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是最為重要的方面之一。在石油工程項(xiàng)目管理工作中最為重要的一項(xiàng)就是要保證安全性，在石油工程項(xiàng)目施工過程中所使用的工具、設(shè)備和材料都必須采用符合標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)范的，這樣才能既保證施工人員的安全也能夠保證石油的質(zhì)量。但是在施工中，有很多石油項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人會為了更大程度上的獲取利益，從而采取一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，不考慮安全性等問題，去采用一些價(jià)格比較低廉，但是并不符合要求的設(shè)備，這為石油項(xiàng)目的后續(xù)施工帶來了很多的問題和麻煩，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，所帶來的危害是難以想象的，一旦出現(xiàn)問題，后果也是難以承擔(dān)的。這不僅僅是對客戶的不負(fù)責(zé)任，更是對石油施工工人的不負(fù)責(zé)任，對整個(gè)石油工程的不負(fù)責(zé)任，對自己的不負(fù)責(zé)，還會整個(gè)社會失去對于石油施工項(xiàng)目的信任。

1.2安全性管理

其實(shí)，從當(dāng)前的石油工程項(xiàng)目工程施工管理的過程來看，絕大多數(shù)的石油負(fù)責(zé)企業(yè)都還沒有充分認(rèn)識到對于項(xiàng)目工程管理的重要性和重要意義，不僅是在施工場地沒有齊全的安全設(shè)備，在石油工程施工作業(yè)的整個(gè)過程中必備的一些安全防范措施和工作都沒有部署安排清楚。

1.3作業(yè)技術(shù)管理

目前我國石油工程項(xiàng)目作業(yè)的工作人員對于技術(shù)上的不熟練，操作流程的不熟知，對石油知識掌握的不通透都會對整個(gè)石油工程項(xiàng)目造成影響。石油工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和綜合性是比較強(qiáng)的，在施工量比較大的時(shí)候會有很多沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)以及石油知識儲備的人來一起進(jìn)行施工。另外很多教育程度低、年齡較大的工作人員參加作業(yè)工作，他們并不能很好地理解和掌握工作的具體專業(yè)技術(shù)加之石油工程知識更新?lián)Q代的速度如此之快，這樣看似是很多工人在工作看似能夠幫助工程提高速度，但是他們技術(shù)的缺失卻很大程度上延誤了工作，降低了工作的效率，甚至?xí)哟蠊こ贪l(fā)展的難度。

2石油工程項(xiàng)目管理策略

2.1增強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管

在石油工程項(xiàng)目施工開展之前，相關(guān)的管理工作者必須要做到對所有參與的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保證每一位上崗的施工人員的專業(yè)程度，不僅是對施工人員的工作素質(zhì)進(jìn)行考核，也要對施工設(shè)備和機(jī)械工具等進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)在工作人員施工中也不能放松警惕，要不定時(shí)地進(jìn)行工作抽查，對整個(gè)石油工程的施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和管控，這樣的話在出現(xiàn)任何問題的時(shí)候都可以盡早地進(jìn)行規(guī)避和處理。而且在工程施工完畢之后，也要對整個(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2加強(qiáng)作業(yè)安全管理

整個(gè)石油工程項(xiàng)目的安全性是非常重要的，安全管理是項(xiàng)目管理的重中之重。所以在施工之前，管理人員就要對整個(gè)石油工程項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的檢查。在項(xiàng)目施工之前發(fā)現(xiàn)問題都是可以提早解決的，或者是替換、修補(bǔ)，以此來保證整個(gè)項(xiàng)目的安全性。其次，對于現(xiàn)場施工的工作人員的安全意識也是要得到強(qiáng)化的，從進(jìn)入到施工現(xiàn)場開始到走出來的最后一秒都不能放松警惕，既是為自己的安全作保證也是為了保護(hù)整個(gè)石油的質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)石油工程施工技術(shù)的培訓(xùn)管理

石油工程項(xiàng)目最后的質(zhì)量不僅與項(xiàng)目的管理有十分大的關(guān)聯(lián)性，與施工人員的整理的工作素質(zhì)和技術(shù)水平也是有很大的關(guān)系的。因此，相關(guān)的管理人員在招收施工人員的時(shí)候最好能夠?qū)λ麄兊膶I(yè)技術(shù)水平適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行考核，最好能夠招收一些有石油施工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的人員，這樣一來工作效率更快一些，再有就是也能夠?qū)φ麄€(gè)的工程項(xiàng)目的成效做到保證。當(dāng)然，也要對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，管理者可以根究具體的情況，來設(shè)置相關(guān)的培訓(xùn)政策和制度調(diào)動大家學(xué)習(xí)的積極性，共同來促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]宋揚(yáng)，付玉.淺談石油工程管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（13）：232.

[2]劉中流.石油工程項(xiàng)目管理的影響因素與對策研究[J].建材與裝飾，2016，（4）：222-223.

作者:劉昌金 單位:延長油田股份有限公司志丹采油廠