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[摘要]土木工程的項(xiàng)目施工管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展而言至關(guān)重要，是整個(gè)施工管理的核心部分，可確定項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工速度等滿(mǎn)足預(yù)期要求。積極加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工管理的實(shí)踐和規(guī)劃，對(duì)確保整個(gè)項(xiàng)目的有序性、合理性、科學(xué)性而言起到了明顯作用?；诖?，針對(duì)土木工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和發(fā)展特點(diǎn)等進(jìn)行了全面分析，并提出項(xiàng)目管理的具體規(guī)劃和實(shí)踐要求，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展前景發(fā)展等提出了建議。

[關(guān)鍵詞]土木工程；項(xiàng)目管理；規(guī)劃實(shí)踐

1土木項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀概述

土木工程項(xiàng)目管理作為當(dāng)代工程管理的重要部分，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展、施工質(zhì)量等均具有較大影響。當(dāng)下工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是借助現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、新型管理模式來(lái)快速提高土木工程質(zhì)量。隨著項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量的不斷擴(kuò)大，施工項(xiàng)目的實(shí)踐和規(guī)劃也應(yīng)有所發(fā)展。但是當(dāng)下國(guó)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)展中存諸多弊端問(wèn)題，如土木工程的項(xiàng)目管理未按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，安全性和穩(wěn)定性較差，違法亂紀(jì)現(xiàn)象頻發(fā)。再如施工項(xiàng)目的法人制度在落實(shí)中存在諸多障礙問(wèn)題，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假，合同管理不規(guī)范，施工單位非法包轉(zhuǎn)等問(wèn)題，都嚴(yán)重影響到土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量和安全。

2施工項(xiàng)目管理的實(shí)踐與規(guī)劃分析

2.1施工項(xiàng)目成本管理

土木施工項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，較為關(guān)鍵的便是其成本管理問(wèn)題。考慮到當(dāng)下國(guó)內(nèi)土木工程項(xiàng)目的規(guī)模日益壯大，要求越來(lái)越高，必須加強(qiáng)施工方的合理規(guī)劃，保證施工市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)。為此，必須保證合理壓縮項(xiàng)目的施工成本，合理進(jìn)行成本壓縮方可保證項(xiàng)目管理的利益最大化，這也是當(dāng)下項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)之一。為此，施工項(xiàng)目的管理中要切實(shí)建立完善的控制管理體系，借助科學(xué)管理理念進(jìn)行處理，壓縮項(xiàng)目施工成本、擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)和效益。土木工程施工管理中還要提高成本核算方面的管理。

2.2項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理

土木工程項(xiàng)目的發(fā)展中，必須提高施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的關(guān)注?？紤]到項(xiàng)目管理作為當(dāng)下質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部分，必須提高工程整體質(zhì)量，從施工材料、施工設(shè)備方面進(jìn)行全面監(jiān)管。在施工質(zhì)量的控制中，要加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的合理分析和有效應(yīng)用，這是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的必要條件。項(xiàng)目施工進(jìn)展對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目管理中必須提高工期、進(jìn)度的合理考慮。避免管理不當(dāng)、違規(guī)操作等引發(fā)的質(zhì)量缺陷問(wèn)題，降低可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)賠償事故的發(fā)生幾率。

2.3項(xiàng)目管理中安全監(jiān)管的分析

當(dāng)下，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目施工進(jìn)展中，其安全管理效果仍未完善，必須提高施工現(xiàn)場(chǎng)中安全管理的分析和管控，從而提高施工人員的安全性、穩(wěn)定性，避免人身財(cái)產(chǎn)等受到危害，這也是降低意外事故、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，要從下述幾大方面進(jìn)行分析，包括施工設(shè)備、施工工具、人員防護(hù)等方面，必要時(shí)要建立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管崗位，并明確相關(guān)崗位職責(zé)和義務(wù)。針對(duì)施工設(shè)備等進(jìn)行規(guī)劃和保養(yǎng)，針對(duì)設(shè)備老化、設(shè)備故障等問(wèn)題及時(shí)更新和維護(hù)，提高職工施工環(huán)境的優(yōu)化，確保項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的完整性。此外，要提高施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)方面的分析，建立符合工程發(fā)展的監(jiān)管體系，從而使得整個(gè)項(xiàng)目的安全性、穩(wěn)定性，維持其長(zhǎng)期合理發(fā)展。

2.4加強(qiáng)責(zé)任義務(wù)的分析，保證項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)

土木項(xiàng)目施工中，要建立完整的目標(biāo)責(zé)任制。企業(yè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)展的而言十分重要，需引起高度關(guān)注。首先，要進(jìn)行全面徹底的分析核算，以預(yù)算目標(biāo)成本為預(yù)算分割依據(jù)確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承建指標(biāo)，以責(zé)任書(shū)的形式明確雙方責(zé)任和義務(wù)。隨著信息化技術(shù)的前進(jìn)，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理的信息化也得到初步發(fā)展，項(xiàng)目管理信息化有利于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)解決，并能有效節(jié)約人力、財(cái)力，是未來(lái)土木工程施工項(xiàng)目管理的主要發(fā)展方向。

3土木工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與實(shí)踐的關(guān)鍵

第一，土木工程的項(xiàng)目規(guī)劃在中標(biāo)后，施工方要第一時(shí)間建立項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)。施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃方面的調(diào)控和分析，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利進(jìn)展和實(shí)施，該環(huán)節(jié)中要求加強(qiáng)企業(yè)人力、財(cái)力、物力方面的管理，保證其組織效果、技術(shù)要求等滿(mǎn)足預(yù)期要求，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目在時(shí)間和空間方面的合理安排。第二，土木工程施工控制管理分析。土木工程在施工中，必須加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的合理控制和管理，與施工環(huán)節(jié)相關(guān)的部分需引起相關(guān)人員的重視，要加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制、安全控制和成本控制的妥善分析。第三，土木工程項(xiàng)目管理中，其管理操作會(huì)貫穿施工全過(guò)程，覆蓋施工各個(gè)環(huán)節(jié)。為此，必須加強(qiáng)對(duì)土木工程合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理的合理分析。

4土木施工項(xiàng)目管理的發(fā)展及建議

施工項(xiàng)目的規(guī)范化管理是保證其高效率、高質(zhì)量發(fā)展的必要條件。為了提高土木工程項(xiàng)目管理水平，需考慮下述建議。首先，加強(qiáng)土木工程施工的安全管理，針對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)備、是工具等硬件設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目施工過(guò)程的安全性、穩(wěn)定性。其次，強(qiáng)化企業(yè)管理人員的質(zhì)量管控意識(shí)，保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，嚴(yán)格進(jìn)行施工材料的管控，遵守操作工序，從根本上杜絕隱患問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

土木工程項(xiàng)目管理中，必須加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的合理分析，制定完善的規(guī)劃體系內(nèi)容，遵守相關(guān)法律法規(guī)。新時(shí)期，還要充分融入信息化技術(shù)的應(yīng)用，這對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的信息化建設(shè)而言至關(guān)重要，有利于土木工程施工水平的進(jìn)一步提升。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]高碩含．土木工程施工項(xiàng)目管理的初步討論[J]．科技資訊，2011（9）.

作者:于淮 單位:哈爾濱鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院