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【摘要】伴隨著社會的發(fā)展以及科技的進步，電力行業(yè)的發(fā)展迎來了一個新的高度。目前，隨著社會各個領域需求的增加，中國輸變電項目規(guī)模不斷擴大。為了滿足其發(fā)展，提高我國經(jīng)濟建設水平，迫切需要改善輸變電工程的管理?；诖?，本文首先對電網(wǎng)建設220kv輸變電工程進行了簡單介紹，然后分析了電網(wǎng)的管理現(xiàn)狀，最后針對出現(xiàn)的問題提出了幾點措施，希望能為今后的220kV輸變電工程提供一定的參考。

【關鍵詞】220kV；輸變電工程；電網(wǎng)建設；項目管理

0引言

自1950年以來，伴隨著當前項目管理技術的逐漸發(fā)展，國內外專家對變電站等大型投資項目的管理建設做了很多工作。220kV輸變電工程電網(wǎng)建設項目管理在一定程度上存在一定的難度，只有從基礎出發(fā)，認真做好輸變電工程的管理，才能在一定程度上推動輸變電工程的發(fā)展，使得我國的經(jīng)濟、發(fā)展水平得到進一步的提升。

1電網(wǎng)建設220kV輸變電工程項目管理具體內容

在我國，輸變電站工程項目主要涉及500kV、330kV、220kV和110kV等，當前500kV在我國的輸變電工程項目中占據(jù)著重要的地位，輸變電項目對我國的影響較大，能夠在一定程度上推動我國的經(jīng)濟建設發(fā)展。但是，我國的輸變電控制技術在這方面的發(fā)展還存在一定的問題，需要國內外更科學、更先進的技術作為參考。220kV輸變電工程是中國的一項基本民生保護工程，它和人們的生活息息相關。近年來，國家重點關注電網(wǎng)建設項目，在很多方面增加了投資。電網(wǎng)建設輸變電工程的項目管理是對項目進度、成本和質量的管理、工程進度與工程造價直接相關，影響施工質量。只有各環(huán)節(jié)通暢，才能確保電網(wǎng)建設項目的整體發(fā)展質量。首先，輸變電工程為了獲得項目的經(jīng)濟利益，要對項目的質量和成本之間的平衡進行控制。換句話說，采用較為先進的科學技術來保證工程的施工質量工程質量是當前的首要條件，在一定程度上應該盡可能減少輸變電項目的工程成本，防止出現(xiàn)質量不滿足要求的工程。在輸變電工程建設中，一定要弄清楚“安全第一”的概念，安全問題應作為一切工作的出發(fā)點和工程發(fā)展的態(tài)度，生產活動的安全與項目的質量管理密切相關。此外，項目需要控制項目進度以獲得經(jīng)濟利益，對于輸變電項目，時間性是一個非常明顯的特征。電網(wǎng)建設輸變電工程造價管理中的重要問題之一是解決好工程實踐和成本之間的關系。從施工企業(yè)和項目部門開始，對項目進度成本的管理并不意味著控制周期越短越好，而是在滿足項目建設所需的進度周期的前提下，實現(xiàn)項目的最優(yōu)價值，進度成本要得到協(xié)調和控制到最小。電力行業(yè)是資本密集型和技術密集型的因此，輸變電項目的建設應有系統(tǒng)的指導思想，制定科學有效的施工管理方案，加強項目管理，確保輸變電項目的安全、進度和質量。

2電網(wǎng)建設220kV輸變電工程項目管理現(xiàn)狀

抓好電網(wǎng)建設中220kV輸變電工程的管理，是電力行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的首要基礎。在項目建設的各個方面進行科學有效的管理，包括材料采購、設備引進和混凝土施工。從目前發(fā)展情況來看，220kV輸變電工程的管理還存在一定的問題，主要分為以下幾個方面：

2.1工程項目的管理手方式比較落后。220kV輸變電工程是一項基本民生工程，涉及范圍廣泛。但是，在輸變電工程的現(xiàn)階段，管理方式相對落后，電網(wǎng)的發(fā)展受到制約，這就要求電力企業(yè)在管理方式和管理方式上進行創(chuàng)新。在相對落后的管理模式下，管理方法是依靠人的管理來完成相關工作，如建設項目設計方案、施工設計圖紙等文件的管理和保存，管理模式嚴重滯后。此外，工程建設過程涉及大量文檔，有關的管理人員需要花費大量時間來查找所需的文檔，因此通常無法保證搜索結果的準確性。這對反饋到上級信息絲毫沒有幫助，并且此鏈接中的延遲對推動施工進度絲毫沒有幫助?？茖W有效的項目管理應比較重視技術審查，但在目前的管理模式下，這方面的評審往往只是形式上的，在輸變電工程建設過程中很可能引起一系列問題，影響項目建設進度表。目前，在電網(wǎng)建設輸變電工程中，這種現(xiàn)象主要受到落后的技術評審方法的影響，因為沒有學習國內外先進的輸變電工程管理方法就沒有先進的管理知識。

2.2工程的進度和質量缺乏有效的管理。電網(wǎng)建設中的220kV輸變電工程是系統(tǒng)性較強，在進行工作施工時，需要各個部門共同進行配合，共同參與全過程的控制。各部門之間的聯(lián)動，施工過程中各環(huán)節(jié)的時間控制不統(tǒng)一，影響了施工進度。上述情況意味著缺乏科學有效的項目質量和進度管理機制，為了改善管理中的缺陷，控制工程進度，確保工程質量，電網(wǎng)建設企業(yè)必須注意引進先進的方法和手段，并進行系統(tǒng)的管理，動態(tài)控制和跟蹤整個施工過程。其中，引入計算機管理系統(tǒng)可以解決工程項目中的許多問題。計算機可以處理人類管理無法處理的大量信息，與此同時，計算機系統(tǒng)還可以對設備進行監(jiān)視，以完成科學和工程項目所需的動態(tài)控制和使用跟蹤工作。

3變電站建設項目的質量控制

3.1變電站工程質量。變電站工程質量是一個綜合性較強的指標，主要包含以下幾個方面：工程結構設計與施工的安全可靠性；材料、動力設備和技術的質量，以及結構及其對工程電阻和壽命的影響；項目的其他方面，例如外觀、與環(huán)境的協(xié)調、運營成本水平和可維護性檢查等。

3.2變電站工程質量的控制。從電力工程質量的形成過程可以看出，為了控制工程質量，可以根據(jù)現(xiàn)場施工的順序，對每個時期的工程質量進行嚴格的控制。工程的決策階段的質量控制主要是先對地址進行合理的選擇，項目的質量要求和標準不僅要滿足相關單位法人的要求，同時也要和工程目標相互協(xié)調，要時刻注意施工項目周圍的環(huán)境，以保證項目在進行工程施工時能夠順利進行。在進行設計階段，首先挑選比較好的設計單位，通過設計招標以及設計競賽，選擇的設計單位能夠在一定程度上保證工程的施工質量；其次，確保一定要保證每個部分的設計都滿足決策階段所確定的質量要求；另外，保證設計的所有部分同當前的法律和法規(guī)相互協(xié)調；再次，確保專業(yè)設計之間的協(xié)調；最后，保證設計的文件和圖紙滿足現(xiàn)場和施工過程中的實際情況能夠符合現(xiàn)場的具體施工要求，不能盲目大意。在進行施工階段的質量控制過程中，一定要進行施工招標，對招標措施和施工方案過程中的投標人一定要認真審查，保證工程的施工中質量，此外，還應挑選比較好的開發(fā)商，為工程質量做好保駕護航。對施工進行嚴格監(jiān)督，一定要嚴格按照設計圖紙進行施工，最終形式應該滿足合同文件要求和產品質量要求。為了實現(xiàn)工程目標并獲得高質量的項目，必須在整個實施階段進行嚴格的質量控制。

4變電站建設項目的成本控制

4.1變電站工程成本。變電站建設項目成本是指變電站建設項目的總花費。它主要包含設備的采購費，變電工程的裝修費及其他建筑費。變電站建設項目進行成本方面的控制，首先是在設計階段，工程總承包階段、施工階段以及后期，在批準的成本限度內進行項目階段總成本控制，并隨時發(fā)現(xiàn)偏差并及時進行糾正，以保證能夠到滿足成本管理的要求，目標是在建設過程中通過使用人力、物力，獲得更好的效益。220kV輸變電項目的建設項目的實施過程時間較長。設計過程（包括可行性研究）所花費的時間一般較長，需要一步一步進行施工。并按照施工和設計階段，進行多次定價。整個定價過程整體相對比較麻煩，只有定價滿足施工要求才能最終確定項目的實際花費成本。造價工程中的各個步驟之間都是關聯(lián)性非常強的，一般是前者限制后者，而后者又會在一定程度上補充前者。

4.2以設計階段為重點的全過程投資控制。在中國工程建設的初期，投資控制通常被忽視。投資控制的重點通常集中在施工階段，即審查施工圖預算，合理確定施工安裝工程價格，計算詳細賬目。這樣做在一定程度上是非常有效的，但這是一種毫不費力的“過時補償”，存在一定的風險。為了有效地控制投資，我們必須將工作重點堅定地轉移到建設的初期，尤其是要提前掌握設計和規(guī)劃的關鍵階段，以達到事半功倍的效果。

5結語

220kV輸變電工程項目管理的要求比較多，而且是全面具體的。要求相關管理人員根據(jù)項目的實際情況和建設項目的各種影響因素進行相關分析。如果出現(xiàn)質量問題，應及時提出有關的設計方案。管理人員應遵循自己的行為準則，并密切注意建設項目的質量和安全。同時，為了提高電網(wǎng)建設中項目經(jīng)理的整體素質，有必要加強對項目管理核心理論的認識，積極創(chuàng)新探索解決方案。提高項目管理人員的綜合素質，對成本進行更好的控制，以最低的成本支出使社會獲得最高的經(jīng)濟效益。

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作者:王一淳 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司云浮供電局