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一、“對口協(xié)議教育”的意義及創(chuàng)新思路

“對口協(xié)議教育”就是輔導員與自己所帶班級的學生“一對一”、“面對面”的平等的相互尊重的談話、交流、溝通，在對學生基本情況全面掌握的基礎上，針對學生的特長、興趣、優(yōu)勢、弱勢，按照專業(yè)人才培養(yǎng)計劃規(guī)定的培養(yǎng)目標和規(guī)格要求，對大學生涯做出切合實際、富有個性的規(guī)劃和措施，雙方形成共識，作出承諾，形成書面協(xié)議。然后分學年、分學期執(zhí)行。它集中體現了“六個一”的特征：“一個”依據———學生所學專業(yè)的教學計劃規(guī)定的人才培養(yǎng)目標和規(guī)格要求；“一個”轉變———輔導員要轉變思想觀念，改變傳統(tǒng)的工作方法；“一個”基礎———全面了解學生的性格、特長、愛好、家庭情況、學生成績等個性信息；“一個”原則———學生為主體、教師為主導的原則。輔導員與學生要平等交流、達成共識，雙方共同履約；“一個”特色———體現教學改革精神，因材施教，因人施管；“一個”目標———使學生逐步實現兩個轉變：一是由“要我學”轉變?yōu)椤拔乙獙W”。最大限度地發(fā)揮學生的潛能，調動學生的主觀能動性，變被動為主動；二是有明確的成人成才目標?！澳繕顺删臀磥怼?，有了努力方向，就有了前進的動力，學生在大學期間就不會感到茫然。

二、實施辦法與措施針對西京學院學生自身的特點

設計了統(tǒng)一的“對口協(xié)議書”。同時，鼓勵輔導員從實際出發(fā)，靈活執(zhí)行，大膽創(chuàng)新。其中，以任水旺主任為組長的“對口協(xié)議教育”課題研究組，經過認真交流與討論，制定了供本系學生使用的協(xié)議書。較好地體現了對口協(xié)議教育的總體思路。輔導員的協(xié)議書主要是圍繞落實專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，提高培養(yǎng)質量，督促學生成人成才這個中心問題，設計了六項內容：第一項是學生個人基本情況登記表。第二項是學生大學生涯規(guī)劃表，包括總體目標規(guī)劃，分學年目標規(guī)劃，分學期目標與實施情況表等。第三項是就業(yè)輔導談話表。第四項是輔導員與家長談話記錄登記表。第五項是學生成長進步及受獎勵登記表。第六項是學生違紀處分登記表。其中，第一項在新生入學開課兩周內，由輔導員統(tǒng)一組織學生填寫；第二項在新生入學的第一學期完成，輔導員應結合學生的特點，采取“一對一”的原則，指導學生制定出切實可行的大學總體生涯規(guī)劃，然后分學期實施填寫；第三項應在學生畢業(yè)該年度的第一學期有專人指導學生填寫；第四、五、六項應根據工作情況如實填寫。

三“、對口協(xié)議教育”在學生管理工作存在的不足

1.建立對口協(xié)議長效機制。學生的思想工作必須抓反復，反復抓?！皩趨f(xié)議教育”作為一項育人工程必須堅持下去。

2.簽訂對口協(xié)議應做到因材施教，分層教育。根據不同的教育對象采用不同的教育方法，簽訂不同的協(xié)議內容。

3“.對口協(xié)議教育”必須與經常性的思想政治工作相結合。因為，“僅憑一紙協(xié)議”，就想改變學生長期養(yǎng)成的習慣和觀念是不實現的。但是每位學生簽訂協(xié)議后，都會有不同程度的進步。需要輔導員們細心觀察，正確引導，不斷地加以肯定，在增加協(xié)議執(zhí)行效果的長久性上下功夫。

4.各院系對口協(xié)議教育發(fā)展不夠平衡，工作力度有待進一步加強，認識有待進一步在實踐中深化。

5.對口協(xié)議教育的具體做法有待在總結經驗的基礎上進一步統(tǒng)一規(guī)范，逐步形成制度。

6.對口協(xié)議教育工作主要靠輔導員來做，輔導員隊伍建設有待進一步加強，逐步優(yōu)化，提高質量。

7.對口協(xié)議教育是一項深入細致、持之以恒需要花費大量的時間和精力才能做好的工作。要優(yōu)化管理環(huán)境，使院系學生管理部門和輔導員有足夠時間和精力來做好這項工作。為此，擬從學校宏觀管理層面上進一步理清管理工作思路，從制度協(xié)調配套上處理好教學工作與學生管理、對口協(xié)議教育與其他學生管理工作的關系。

四、對民辦高校學生管理工作的建議

我國民辦高校的起步較晚，相關制度法規(guī)建設還處于起步階段，無論在制度安排上還是在社會認同度上都存在有礙民辦高校在高等教育系統(tǒng)內公平發(fā)展的因素，并引發(fā)了民辦高校發(fā)展過程中的諸多不均衡問題。改革開放三十多年來，民辦高校學生管理方面取得了一定的成效與經驗，其中學生管理工作理念創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、體制與機制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等需要民辦高校學生管理工作者們進一步研究和探討。

1.樹立以學生為本的工作價值目標觀

這是解決民辦高校學生管理工作的出發(fā)點。高校學生管理工作的傳統(tǒng)的做法就是從學校的條條框框出發(fā)，要求學生去適應各種各樣的規(guī)章制度和教育管理方式，這就容易脫離學生實際，造成學生的抵觸情緒和逆反心理。

2.樹立突出主體、開發(fā)潛能、激發(fā)創(chuàng)造的工作方法觀

這是解決民辦高校學生管理工作怎樣培養(yǎng)人的問題。民辦高校學生管理工作常常是管而不導，堵而不疏。這種治標不治本、浮在面上的學生工作方法已不能適應當代大學生的成長成才需要和現代高等教育發(fā)展形勢。新形勢下的學生工作要突出學生的主體地位、尊重學生個性的張揚與優(yōu)化。創(chuàng)新“對口協(xié)議教育”體系，就是要根據民辦學校學生的自身特點，因材施教，因人施管。

3.樹立體現互動性、層次性、整合性的工作體制觀

這是解決民辦高校學生管理工作體制的理念問題。傳統(tǒng)的民辦高校學生管理工作體制存在一定的缺陷：一是體制重心的錯位，造成協(xié)調、服務部門忙于應付具體事物性的工作，而無暇對整個學生管理工作進行協(xié)調與把握；二是體制基層的虛位，學生工作基層組織的積極性沒有充分發(fā)揮出來，使整個學生工作活力欠缺，創(chuàng)造力不夠；三是體制的整體創(chuàng)造力的空位，造成領導機構、協(xié)調部門、基層組織的脫節(jié)。新世紀的民辦高校學生管理工作必須適應培養(yǎng)高素質創(chuàng)新人才的需求，進行體制理念的創(chuàng)新，其中應注意三個方面：一是體制的互動性，有利于上層和基層相互激發(fā)工作活力與創(chuàng)造力；二是體制的結構層次性，有利于工作環(huán)環(huán)相扣，層層遞進；三是體制的整合性，有利于局部服務于整體，全局指導、協(xié)調局部，發(fā)揮整個體制的凝聚力和資源整合力?！皩趨f(xié)議教育”體系就體現了民辦高校學生管理工作的結構層次性及各部門的協(xié)調性。根據西京學院學生特點，深入開展對口協(xié)議教育，有助于提高學生自主學習能力，有助于提高學生的自控能力，有助于培養(yǎng)學生的人生目標，這就要求我們要持續(xù)做好這一系統(tǒng)工程，依據學生的興趣愛好制定出適合學生本人發(fā)展的階段性目標，并加以督促、監(jiān)督，促進學生更好的成人成才。西京學院首創(chuàng)的“對口協(xié)議教育”必將載入中國高等教育史冊。

作者：馬懷義單位：西京學院