前言：本站為你精心整理了標(biāo)準(zhǔn)成本體系與全面預(yù)算管理研討范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算管理中運(yùn)用的可行性分析

(一)確定預(yù)算目標(biāo)方面標(biāo)準(zhǔn)成本以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，加強(qiáng)了預(yù)算與戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，是一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系在一起的計(jì)劃和管理過(guò)程。

(二)預(yù)算編制方面標(biāo)準(zhǔn)成本致力于企業(yè)整體業(yè)績(jī)的持續(xù)改善，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，通過(guò)不斷改進(jìn)作業(yè)和流程，降低成本，避免資源配置的盲目性。

(三)預(yù)算執(zhí)行方面標(biāo)準(zhǔn)成本增強(qiáng)了預(yù)算的可控性，它在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上確定崗位職責(zé)，使每個(gè)崗位成為預(yù)算執(zhí)行的主體，能將責(zé)任具體落實(shí)到具體崗位，明晰責(zé)任。

(四)預(yù)算考核方面標(biāo)準(zhǔn)成本真正體現(xiàn)了作業(yè)與資源的關(guān)系，是衡量正常成本水平的尺度，可作為評(píng)價(jià)和考核工作成果的標(biāo)準(zhǔn)，有利于確認(rèn)各作業(yè)中心甚至個(gè)人的責(zé)任。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本編制的方法及步驟

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本編制方法標(biāo)準(zhǔn)成本編制的核心思想可以歸納為：逐級(jí)分解、分層匯總。根據(jù)作業(yè)成本法，將業(yè)務(wù)流程逐級(jí)分解為最細(xì)的業(yè)務(wù)單元和驅(qū)動(dòng)因素，確定明細(xì)業(yè)務(wù)單元費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)后，再逐級(jí)加總并向上層匯總，最后形成整個(gè)業(yè)務(wù)流程的直接成本標(biāo)準(zhǔn)。按業(yè)務(wù)板塊確定標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程。確定業(yè)務(wù)流程中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，站在流程的角度優(yōu)化整個(gè)作業(yè)組合將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)化至較為理想的業(yè)務(wù)單元，并分析各業(yè)務(wù)單元涉及的成本費(fèi)用。分析各項(xiàng)成本費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)合成本費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)選擇確定主要驅(qū)動(dòng)因素；建立主要驅(qū)動(dòng)因素與成本費(fèi)用以及動(dòng)因參數(shù)關(guān)系。明確動(dòng)因參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，即確定每單位作業(yè)消耗的資源數(shù)量，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和改進(jìn)后的作業(yè)流程來(lái)預(yù)估作業(yè)量。在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，無(wú)論是哪一個(gè)成本項(xiàng)目，都需要分別確定其用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，兩者相乘后得出成本標(biāo)準(zhǔn)。利用明確的標(biāo)準(zhǔn)制定各個(gè)業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本；再依據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定出單個(gè)業(yè)務(wù)流程直接標(biāo)準(zhǔn)成本；最后建立整個(gè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)成本，覆蓋公司全部業(yè)務(wù)。為提高標(biāo)準(zhǔn)成本適用性，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)規(guī)模制定相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)進(jìn)行修正。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系創(chuàng)新點(diǎn)以標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系與公司的業(yè)務(wù)高度融合，提高了標(biāo)準(zhǔn)成本的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、適用性。將成本標(biāo)準(zhǔn)延伸至業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本體系明確了動(dòng)因參數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)值，將成本標(biāo)準(zhǔn)延伸至業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，為單項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本夯實(shí)了基礎(chǔ)。將價(jià)值鏈和作業(yè)鏈緊密結(jié)合。標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以?xún)r(jià)值鏈———作業(yè)鏈為中心，更注重企業(yè)的整體的發(fā)展，為企業(yè)樹(shù)立起全局性和戰(zhàn)略性觀念。為全面成本管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系涵蓋了各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的直接成本標(biāo)準(zhǔn)、間接成本標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)期間費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是全面預(yù)算管理的重要體現(xiàn)。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用效果及前景分析

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本體系應(yīng)用效果通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，年度預(yù)算編制過(guò)程中可有效降低難度，將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)預(yù)算，從業(yè)務(wù)前段發(fā)起，預(yù)算審核時(shí)只需審核業(yè)務(wù)量，減少人為干擾因素，增加預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系應(yīng)用前景除應(yīng)用于預(yù)算編制外，標(biāo)準(zhǔn)成本體系還可以應(yīng)用到成本控制、績(jī)效考核等各方面。應(yīng)用于成本執(zhí)行控制：對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行事前、事中的控制，引導(dǎo)公司嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，合理利用資源，節(jié)約成本費(fèi)用支出。應(yīng)用于流程再造：通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效的評(píng)價(jià)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低成本費(fèi)用支出，推動(dòng)公司流程再造。

四、結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)上述分析，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系的理念是：以業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和成本動(dòng)因分析為基礎(chǔ)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行定量分析，制定科學(xué)合理的成本標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本支出標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、投入有效、過(guò)程可控、考核有據(jù)的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。雖然在運(yùn)用過(guò)程中會(huì)遇到一些困難，但隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，基于作業(yè)成本法上的標(biāo)準(zhǔn)成本體系必然會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

作者：韓蕓單位：國(guó)網(wǎng)物資有限公司