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摘要：企業(yè)的發(fā)展與資金分不開(kāi)，因此要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，對(duì)其預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的管理，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前我國(guó)各企業(yè)對(duì)于資金管理資金預(yù)算進(jìn)行管理存在著很多問(wèn)題有待解決，因此本文主要是針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，然后給出相應(yīng)的解決措施，使資金可以反饋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金；預(yù)算管理控制；強(qiáng)化能力

引言

資金預(yù)算管理存在于企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)方面中，包括其生產(chǎn)、成本以及施工和企業(yè)內(nèi)部的工作，所以要將這些方面綜合起來(lái)進(jìn)行考慮，可以體現(xiàn)出資金預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的重要性，所以要加強(qiáng)在資金預(yù)算管理方面的有效控制，從而更好地使企業(yè)對(duì)資金達(dá)到相應(yīng)的控制效果，保障企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所使用的資金可以達(dá)到很穩(wěn)定的效果，這樣對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和客戶(hù)引進(jìn)也有著很好的幫助作用。同時(shí)企業(yè)還需要將各項(xiàng)資金進(jìn)行預(yù)算，可以提高對(duì)于資源的控制以及各種設(shè)備機(jī)械的選擇與購(gòu)買(mǎi)能力，從而可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)于企業(yè)的自我認(rèn)知也有著很好的幫助，進(jìn)一步保障了企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)可以滿足發(fā)展的要求。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)認(rèn)清自己的方式來(lái)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)于自身的進(jìn)一步提高，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

一、問(wèn)題

目前企業(yè)進(jìn)行資金預(yù)算管理存在很多的問(wèn)題，隨著市場(chǎng)的逐步激化，企業(yè)在市場(chǎng)中受到了極大的沖擊，所以要及時(shí)地對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，如果無(wú)法進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，則會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題難以解決時(shí)間一久就會(huì)積累成大問(wèn)題，甚至?xí)峡逭麄€(gè)企業(yè)，目前這些問(wèn)題在資金預(yù)算管理方面主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)的管理層沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到資金預(yù)算管理的重要性，從而無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)安排與操作，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做支撐力量，所以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展對(duì)于資金預(yù)算方面存在著很大的問(wèn)題，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在各種競(jìng)標(biāo)或者生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法產(chǎn)生精準(zhǔn)的預(yù)算，會(huì)對(duì)企業(yè)的成本造成上下波動(dòng)幅度很大的影響，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展存在的不穩(wěn)定性，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)虧損，這種后果是企業(yè)難以承受的。第二，企業(yè)內(nèi)部的組織之間配合不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致各部門(mén)之間無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的交流，這樣就很難進(jìn)行對(duì)資金的整體預(yù)算，從而對(duì)于資金預(yù)算管理方面也有著一定的阻礙作用。企業(yè)是一個(gè)大的組合，其內(nèi)部存在著各種各樣的部門(mén)和人員，所以如果在人員信息方面無(wú)法得到完善，那么對(duì)于企業(yè)進(jìn)行信息整合和資金的預(yù)算來(lái)說(shuō)就會(huì)產(chǎn)生巨大的阻力，從而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)就不會(huì)那么精準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展也是有著一定影響的。企業(yè)內(nèi)部還存在著協(xié)調(diào)性，統(tǒng)一性不配合的問(wèn)題，所以這樣對(duì)于資金預(yù)算管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行相應(yīng)的工作也是十分有難度的，因?yàn)楦鞑块T(mén)之間如果不進(jìn)行配合，則無(wú)法相互了解工作，那么資金預(yù)算管理部門(mén)對(duì)于各部門(mén)采用的工作方式和相應(yīng)的材料投入，也無(wú)法進(jìn)行預(yù)先的了解，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工作過(guò)程存在著大量的缺陷，從而很難完成相應(yīng)的工作。第三，進(jìn)行資金預(yù)算的技術(shù)和制度不完善，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的工作，那么采用一些不入流的技術(shù)或者設(shè)備進(jìn)行工作，那么產(chǎn)生的誤差就會(huì)非常大，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不是非常精確，對(duì)于資金預(yù)算管理這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，結(jié)果的精確性是十分重要的，因?yàn)樗鼪Q定了整個(gè)公司的資金投入情況，所以對(duì)于公司的經(jīng)濟(jì)效益是有著一定的影響，因此要盡量保證其計(jì)算結(jié)果的精準(zhǔn)性，從而可以達(dá)到對(duì)其預(yù)算有著很好的管理效果。

二、加強(qiáng)途徑

首先，企業(yè)管理層要對(duì)資金預(yù)算管理進(jìn)行重視，從而能夠帶動(dòng)公司各層面人員重視資金預(yù)算管理，這樣就使資金預(yù)算團(tuán)隊(duì)可以有著很好的工作效果，減少其工作難度，這樣才能更好地完成資金預(yù)算工作，從而才能達(dá)到高效的資金預(yù)算管理效果，所以要明確資金預(yù)算管理在企業(yè)中的地位，充分意識(shí)到其重要性，使其在公司內(nèi)部發(fā)揮著巨大的作用，從而能夠?qū)τ谄髽I(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)改革以及生產(chǎn)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而可以帶動(dòng)企業(yè)不斷朝著正確的方向進(jìn)行發(fā)展，對(duì)于自身的了解程度可以更高，這樣就可以使企業(yè)承擔(dān)更多的力所能及的業(yè)務(wù)，從而帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各組織之間的交流與溝通，從而能夠使各方面的信息達(dá)到共享的效果，可以建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)信息共享化，從而可以很好地使資金預(yù)算管理部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)各部門(mén)的資金使用情況進(jìn)行了解，并給出相應(yīng)的管理方案，從而對(duì)企業(yè)的資金可以進(jìn)行很好地調(diào)配，這樣就可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部矛盾產(chǎn)生的減少，緩和企業(yè)內(nèi)部緊張的壓力和關(guān)系，從而使各部門(mén)明確自己的職能與工作，認(rèn)真完成自己的職能工作，這樣才能繼續(xù)發(fā)展，才能夠獲得更多的資金贊助，這樣能夠更好地調(diào)動(dòng)職工的積極性，從而各部門(mén)可以更加用心地參與到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。建立健全管理制度對(duì)于企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金預(yù)算管理有著重要的作用，要基于更先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，這樣才能夠提高資金預(yù)算管理的效率，為整個(gè)企業(yè)的資金預(yù)算提供的精準(zhǔn)保障作用，通過(guò)技術(shù)的提升和設(shè)備的改進(jìn)，可以使預(yù)算更加的簡(jiǎn)便，更加的精準(zhǔn)，那么就減少了人工方面出現(xiàn)的誤差，同時(shí)還減少了使用人工所要付出的費(fèi)用，那么對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益方面有著更大的推動(dòng)作用。此外，在計(jì)算時(shí)要將其預(yù)算編制以及多種方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)多種數(shù)據(jù)的結(jié)合運(yùn)算，以及多方面的檢驗(yàn)，從而能夠得到相應(yīng)較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這樣就可以很好的應(yīng)用在最后的資金報(bào)表中，對(duì)于公司的資金投入也有著指導(dǎo)性的幫助。最后要說(shuō)的就是，對(duì)于各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作還要做到相應(yīng)效果，從而可以減少各種問(wèn)題的產(chǎn)生，計(jì)量人員在進(jìn)行資金預(yù)算管理的過(guò)程中，一定要切實(shí)地與市場(chǎng)相結(jié)合，與市場(chǎng)變動(dòng)相結(jié)合，從而才能得到精準(zhǔn)的市場(chǎng)變動(dòng)常數(shù)，那么對(duì)于其運(yùn)算的結(jié)果，就有了保證性，因?yàn)榻Y(jié)合事實(shí)根據(jù)，理論值與根據(jù)實(shí)地考察的結(jié)果相結(jié)合，那么其理論知識(shí)就能應(yīng)用于實(shí)際生活中，那么對(duì)于企業(yè)的資金預(yù)算就是有理論依據(jù)的，是可以使用的，所以保障了預(yù)算編制的有效性和真實(shí)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合上文我們可以知道，在目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在工作的各項(xiàng)方面都會(huì)遇到一定的資金方面問(wèn)題，所以要加強(qiáng)對(duì)基金預(yù)算進(jìn)行管理，有效提高其控制手段，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，這樣才能夠更好地保障其內(nèi)部資金方面不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。從而需要大量的數(shù)據(jù)分析，通過(guò)多方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究，提高其工作能力和對(duì)其內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而才能夠更好地保障資金方面的穩(wěn)定性，這樣對(duì)于加強(qiáng)資金預(yù)算管理也有著很好的推動(dòng)作用，可以更好地根據(jù)市場(chǎng)的變化和理論知識(shí)相結(jié)合，從而能夠給出更完善的資金預(yù)算結(jié)果。

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作者:向健 單位:昆明通用水務(wù)自來(lái)水有限公司