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摘　要：近些年，伴隨醫(yī)院規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，其科研能力以及臨床能力全都處于重要位置，特別是承擔著教研任務(wù)的附屬醫(yī)院。醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理存在較大難度，既不能低估，也不能浮夸，不僅要確保科研項目有序、順利完成，同時還需滿足不同項目對科研經(jīng)費的管理需要。所以，醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理時，需要嚴謹并且行之有效。基于此，本文在分析醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理期間存在的問題的基礎(chǔ)上，對信息時代下醫(yī)院強化科研經(jīng)費的預(yù)算管理的策略展開探究，希望能為醫(yī)院相關(guān)工作提供些許參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；科研項目；預(yù)算管理

前言

一直以來，很多醫(yī)院并不重視對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理這項工作，導(dǎo)致科研經(jīng)費在實際使用期間非常混亂，這是預(yù)算管理這項工作并未做到位的重要表現(xiàn)。最近幾年，盡管醫(yī)院對科研經(jīng)費漸漸進行了規(guī)范化的預(yù)算管理，然而其中依然存在不少顯著問題，不僅能制約著管理進度，同時還對管理成效產(chǎn)生較大影響。為此，醫(yī)院需對信息時代下強化科研經(jīng)費的預(yù)算管理的策略展開探究，這樣才可實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理的概述

現(xiàn)階段，多數(shù)醫(yī)院對于科研活動都非常重視，使得科研經(jīng)費的預(yù)算管理變成常規(guī)性預(yù)算管理這一體系當中的重要內(nèi)容，其在科研活動實施和經(jīng)費運用之間存在緊密關(guān)聯(lián)，預(yù)算管理能夠給科研活動的實施產(chǎn)生重要影響。通常而言，對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理就是對經(jīng)費進行分配以及使用過程實施管理。當管理狀況比較好之時，科研活動能夠正常開展。然而，當管理能力比較低之時，經(jīng)費實際運用期間極易出現(xiàn)問題，多數(shù)經(jīng)費都處在浪費或者閑置狀態(tài)當中。所以，怎樣對科研經(jīng)費進行科學(xué)管理，這是醫(yī)院必須思考以及探究的重要課題。

二、醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理的必要性

最近幾年，伴隨國家逐漸加大了科研投入，很多醫(yī)院當中的科研經(jīng)費整體規(guī)?？焖僭鲩L。科研經(jīng)費乃是確保醫(yī)院內(nèi)部科研工作有序、順利開展的一個基礎(chǔ)條件?，F(xiàn)階段，科研水平已經(jīng)變成醫(yī)院競爭力的一項重要評價指標。怎樣強化科研經(jīng)費方面預(yù)算管理這項工作，確?？蒲薪?jīng)費被高效、安全的運用，這是醫(yī)院亟待解決的重要問題。伴隨醫(yī)院當中科研經(jīng)費整體規(guī)模不斷增長，經(jīng)費來源日漸多元化，各類科研經(jīng)費有著不同的報銷規(guī)定，而且科目運用也不盡相同，致使科研經(jīng)費方面管理變得非常復(fù)雜。如果醫(yī)院并未對科研經(jīng)費進行科學(xué)的預(yù)算管理，那么會導(dǎo)致科研經(jīng)費被浪費，導(dǎo)致醫(yī)院資產(chǎn)不斷流失。而且，近些年來，頻頻發(fā)生問題式科研經(jīng)費這類事件，經(jīng)費管理逐漸被政府以及社會重視，對于科研經(jīng)費進行專項審計逐漸增多。所以，醫(yī)院應(yīng)當注重科研經(jīng)費方面預(yù)算管理這項工作，把科研經(jīng)費對應(yīng)的預(yù)算管理當作財務(wù)管理當中的一項重要內(nèi)容。只有這樣，才可不斷提高醫(yī)院整體科研水平，促使醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。

三、醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理期間現(xiàn)存問題

（一）預(yù)算管理缺少全面性

如今，盡管多數(shù)醫(yī)院可以正常的對科研經(jīng)費實施預(yù)算管理，然而管理方面依然存在較大局限性，預(yù)算管理缺少全面性這個問題非常顯著。第一，很多醫(yī)院都沒有重視科研經(jīng)費方面的預(yù)算管理這項工作，同時對科研經(jīng)費方面的預(yù)算管理整體認識非常有限，致使預(yù)算管理僅關(guān)注了某個方面或者某些方面。第二，多數(shù)醫(yī)院依然繼續(xù)沿用著以往管理理念以及方式方法。實際管理期間會產(chǎn)生一些留白現(xiàn)象。當預(yù)算管理具有的全面性不高之時，重視管理制度的構(gòu)建，輕視預(yù)算執(zhí)行；重視預(yù)算執(zhí)行而輕視費用具體運用分配這些問題就會出現(xiàn)。除此之外，管理方法的選擇具有較大機械性之時，極易導(dǎo)致預(yù)算管理存在局限性。

（二）執(zhí)行效果比較差

多數(shù)醫(yī)院對科研經(jīng)費實施預(yù)算管理期間，并沒有對于執(zhí)行事宜加以有效控制，預(yù)算管理缺少規(guī)范性。盡管在預(yù)算制度構(gòu)建方面做出很大努力，有些醫(yī)院甚至在全面預(yù)算管理這一體系當中添加了科研經(jīng)費有關(guān)預(yù)算管理的內(nèi)容，然而在實際執(zhí)行期間，依然無法切實落實。這個問題的出現(xiàn)和預(yù)算指標難以較好量化、細化存在很大關(guān)聯(lián)。當醫(yī)務(wù)人員對科研經(jīng)費加以運用之時，自然很難受到預(yù)算的有效指導(dǎo)以及規(guī)范。而且，多數(shù)醫(yī)院沒有確立和科研經(jīng)費有關(guān)的預(yù)算執(zhí)行的管控機制，導(dǎo)致預(yù)算管理看上去在正常進行，然而綜合管理的規(guī)范程度較低，沒有把預(yù)算使用和科研成果進行聯(lián)系，致使科研經(jīng)費方面的預(yù)算管理沒有有效支撐以及保障機制。

（三）管理缺少有效評價

當前，很少有醫(yī)院對科研經(jīng)費的預(yù)算管理進行全面并且有效評價，預(yù)算管理有關(guān)活動進行開展期間，通常不會發(fā)生顯著變化，看上去比較穩(wěn)定的管理體系其實包含不少問題。比如，最近幾年，武漢市某一公立醫(yī)院的科研經(jīng)費整體規(guī)模沒有發(fā)生明顯變化，進行預(yù)算管理這項工作期間，所用方法發(fā)生調(diào)整變化。醫(yī)院知識機械的對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理，盡管沒有出現(xiàn)嚴重問題，然而也很難有效提高預(yù)算管理這一能力。之所以出現(xiàn)這個問題，是因為缺少有效評價。就實際情況而言，醫(yī)院是在以往理念以及方式方法這一基礎(chǔ)之上對科研經(jīng)費進行的預(yù)算管理，無法有效評價實際管理狀況，只能機械的進行預(yù)算管理，但管理效果并不好。

四、信息時代下醫(yī)院強化科研經(jīng)費的預(yù)算管理的策略

（一）把信息技術(shù)當作依托不斷提高預(yù)算管理的全面性

如今，醫(yī)院除了要積極對科研經(jīng)費實施預(yù)算管理之外，同時還需把信息技術(shù)當作依托不斷提高預(yù)算管理的全面性，進而促使預(yù)算管理整體有效性逐漸提高。比如，長春市某一三甲醫(yī)院自身非常重視科研活動，每年科研經(jīng)費的實際支出在總經(jīng)費當中都高達9%。為對這筆龐大經(jīng)費實施科學(xué)預(yù)算管理，醫(yī)院于2017年構(gòu)建全面預(yù)算管理這一體系，同時在這個體系當中添加了科研經(jīng)費方面預(yù)算管理有關(guān)內(nèi)容。該醫(yī)院憑借購買的專業(yè)化的財務(wù)軟件，對包含科研經(jīng)費方面預(yù)算管理的多想預(yù)算管理實施信息化調(diào)整，在預(yù)算管理這項工作當中個融入信息技術(shù)。最近幾年當中，該醫(yī)院的科研經(jīng)費方面預(yù)算管理這一目標和實際達成之間差異率基本上控制在3%之內(nèi)。鑒于此，其他醫(yī)院需要在科研經(jīng)費的預(yù)算管理之上實施信息化的建設(shè)，把預(yù)算管理實際效率與全面性提高進行聯(lián)系[1-2]。

（二）強化預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)督工作

醫(yī)院對科研經(jīng)費實施預(yù)算管理期間，需強化預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)督工作，以免預(yù)算管理這項活動變成帶有明顯形式感的管理活動。醫(yī)院在在強化預(yù)算執(zhí)行方面，需發(fā)揮出信息技術(shù)具有的作用。比如，南昌市某一大型醫(yī)院就專門成立預(yù)算執(zhí)行這個小組，主要對包含科研經(jīng)費有關(guān)預(yù)算在內(nèi)的很多預(yù)算執(zhí)行實際狀況加以管控。對科研經(jīng)費方面預(yù)算進行執(zhí)行監(jiān)督之時，該小組創(chuàng)設(shè)了信息化的監(jiān)督平臺，同時把科室當作單位，對于科研經(jīng)費的具體消耗狀況實施全程記錄，所有科室全都需要在內(nèi)部針對科研經(jīng)費的具體運用以及執(zhí)行事宜實施自我監(jiān)督。借助實時展開的科研經(jīng)費實際使用情況的監(jiān)控，同時借助信息技術(shù)下發(fā)科研經(jīng)費方面預(yù)算管理有關(guān)要求這種形式，給科研經(jīng)費方面的預(yù)算管理這項活動的順利開展提供了額外保障，有效提高了醫(yī)院在科研經(jīng)費這個方面的預(yù)算管理這一能力。

（三）通過大數(shù)據(jù)評價管理狀況

實際上，針對科研經(jīng)費方面的預(yù)算管理實施有效評價非常必要，尤其是在多數(shù)醫(yī)院對于科研經(jīng)費實施預(yù)算管理非常僵化之時，把大數(shù)據(jù)當作依托來對科研經(jīng)費實際預(yù)算管理情況實施數(shù)據(jù)分析形式評價，這樣有助于提高預(yù)算管理具有的精準度。具體而言，醫(yī)院可對以往科研經(jīng)費方面預(yù)算管理的實際狀況展開數(shù)據(jù)分析，同時通過分析管理目標和實際之間具有的差異率，對既有管理模式以及方式方法的運用狀況加以評價。而且，在此基礎(chǔ)之上，醫(yī)院還需把按照不同科室以及人員在經(jīng)費方面的總量大小對管理重點重新進行調(diào)整，保證管理策略可以和實際情況相吻合。此種通過計算機展開數(shù)據(jù)分析的方法得到廣泛運用以后，醫(yī)院當中科研經(jīng)費方面預(yù)算管理成效有了大幅提高[3-4]。

（四）構(gòu)建線上報銷系統(tǒng)

醫(yī)院還可構(gòu)建網(wǎng)上報銷這個模塊系統(tǒng)，當項目審批以后，可以到財務(wù)部申請報銷。財務(wù)部通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)對消費信息進行查詢[5]。而且，為提高工作具有的便利性，醫(yī)院還可讓報銷人員自主登錄網(wǎng)站，進行自動化報銷，當輸入信息以后，系統(tǒng)可以按照信息內(nèi)容進行自動提示，進而對問題加以有效解決。

結(jié)論

綜上可知，不同規(guī)模以及類型的醫(yī)院除了要對科研經(jīng)費實際預(yù)算管理這項工作加以重視之外，同時還需保證管理活動能夠切實貫徹以及落實下去，以免先進的管理理念流域形式，難以取得較好成效。如今，多數(shù)醫(yī)院對科研經(jīng)費進行預(yù)算管理期間都存在著管理缺少全面性、執(zhí)行效果比較差以及管理缺少有效評價等問題。為此，醫(yī)院需把信息技術(shù)當作依托不斷提高預(yù)算管理的全面性，強化預(yù)算執(zhí)行期間的監(jiān)督工作，同時通過大數(shù)據(jù)評價管理狀況，進而讓科研經(jīng)費有關(guān)預(yù)算管理的措施變得更加可行以及科學(xué)。

參考文獻：

[1]公立醫(yī)院科研經(jīng)費高效管理和使用[J].王愛青,關(guān)婷,畢春梅,田園.中國醫(yī)院.2016（06）.

[2]劉旭剛,邢珂銘.基于業(yè)財融合的全面預(yù)算管理優(yōu)化研究[J].老字號品牌營銷,2021（04）.

[3]高校國家科技主體計劃項目經(jīng)費管理問題探析[J].王薇.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2013（14）.

[4]醫(yī)院科研經(jīng)費網(wǎng)絡(luò)化管理模式的應(yīng)用[J].溫泉.中國管理信息化.2011（04）.

作者：劉慧婷  單位：昆明市兒童醫(yī)院