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一、集團(tuán)企業(yè)及資金管理的含義

（一）集團(tuán)企業(yè)的含義集團(tuán)企業(yè)即通常所說的控股公司。在我國，隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)孕育而生并快速成長。準(zhǔn)確的講，集團(tuán)企業(yè)主要是指以有效資本控制為主的法人聯(lián)合體，分為母公司以及子公司，并以集團(tuán)章程為共同的管理制度并建立相應(yīng)的組織架構(gòu)。因此，集團(tuán)企業(yè)亦被稱為集團(tuán)公司，在子公司財務(wù)上擁有決策、控制權(quán)，控制企業(yè)的經(jīng)營管理。

（二）資金管理的含義所謂資金管理就是在集團(tuán)企業(yè)中對集團(tuán)資金調(diào)度、資金運作以及資金結(jié)算等操作進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。資金管理是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的重要工作內(nèi)容，因此，加強對集團(tuán)企業(yè)資金的管理，對于提高集團(tuán)企業(yè)的工作效率以及加快資金流轉(zhuǎn)等起著重要的作用。具體表現(xiàn)在以下方面：

1.有利于平衡集團(tuán)內(nèi)資金需求，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資金合理分配。就目前而言，許多集團(tuán)企業(yè)會出現(xiàn)部分子公司資金不足的壓力，滿足不了經(jīng)營生產(chǎn)的需求，但集團(tuán)的部分子公司中又存在閑置資金的問題。為了平衡集團(tuán)的資金需求。必須在集團(tuán)層面對整個集團(tuán)企業(yè)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，及時、有效地對子公司的資金流量狀況、使用情況進(jìn)行掌握，保證集團(tuán)內(nèi)部資金的流動性，有效的對集團(tuán)范圍內(nèi)的資金進(jìn)行使用，確保各成本企業(yè)的資金需求。

2.有利于加強資金使用的內(nèi)部控制，保證資金的安全與完整。在管理企業(yè)資產(chǎn)過程中，非法挪用資金導(dǎo)致各類貪污犯罪事件的發(fā)生。資金的使用與管理貫穿了集團(tuán)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，企業(yè)內(nèi)部各單位都直接或間接的參與了集團(tuán)的資金活動，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯都很可能導(dǎo)致資金出現(xiàn)風(fēng)險。因此，有必要加強對集團(tuán)企業(yè)資金管理，建立健全資金管理體制，防止資金被非法挪用。

3.有利于保持合理的資金持有水平，提高資金使用效率。集團(tuán)企業(yè)的資金應(yīng)當(dāng)保持在一個合理、適當(dāng)?shù)乃缴?，持有資金過少，會影響集團(tuán)企業(yè)的正常運營，降低了企業(yè)的償債能力，為企業(yè)帶來了負(fù)面影響，持有資金過多，會導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的機會成本增加，出現(xiàn)資源的閑置。因此，加強集團(tuán)企業(yè)的資金管理，制定合理的管理計劃，有效防止資金的過度使用或閑置，及時填補企業(yè)資金缺口，在提高集團(tuán)資金使用效率的同時，也使集團(tuán)企業(yè)的盈利水平得以提高。

二、在集團(tuán)企業(yè)資金管理中存在的問題

（一）資金分散，使用率低集團(tuán)企業(yè)多級法人資金分散占有所造成的矛盾，現(xiàn)已成為集團(tuán)企業(yè)在資金管理中的一大難題。嚴(yán)重妨礙了集團(tuán)企業(yè)對資金的統(tǒng)一管理，導(dǎo)致旗下子公司各自為政，資金分散。這一現(xiàn)象造成了部分公司出現(xiàn)資金緊缺，而有些公司則出現(xiàn)大量閑置資金，使資金管理無法得到頭籌兼顧。此外，資金分散模式增加了子公司投資決策的隨意性，盲目投資損害了集團(tuán)的整體利益，給集團(tuán)企業(yè)造成了不利的后果，使資金使用率大幅下降。

（二）缺乏風(fēng)險意識在現(xiàn)在的集團(tuán)企業(yè)中仍存在著相當(dāng)一部分企業(yè)缺乏風(fēng)險意識。對資金管理風(fēng)險意識的缺乏主要表現(xiàn)為過度融資、制度不健全、隨意投資、賬戶管理混亂以及缺乏信用管理等問題，給集團(tuán)企業(yè)帶來了許多潛在的風(fēng)險。

（三）信息失真由于集團(tuán)企業(yè)管理幅度較大，地域分布較廣，控制難度大，導(dǎo)致在發(fā)生利益沖突中，部分子公司為了自身利益，向集團(tuán)企業(yè)提供虛假信息，造成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不能及時全面的掌握集團(tuán)資金的真實信息，妨礙了集團(tuán)企業(yè)做出科學(xué)的決策，加大了決策的風(fēng)險。

三、集團(tuán)企業(yè)中的資金管理模式

近年來，隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展，許多集團(tuán)企業(yè)改變了過去的粗放式資金管理模式，出現(xiàn)了符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展理念的管理模式，使集團(tuán)企業(yè)在資金管理方面能更加全面、深入地掌握整個集團(tuán)的資金情況。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)資金的集中管理，避免了財力分散，管理失控等問題，加強了企業(yè)的綜合實力。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司資金的集中程度以及企業(yè)自身發(fā)展階段來確定對資金的集中管理模式。在現(xiàn)實中，運用較多的資金管理模式有三種，分別為集團(tuán)賬戶管理、收支結(jié)算管理以及混合管理。

四、結(jié)語

綜上而言，我國集團(tuán)企業(yè)的形式變化多端，并且在資金管理上缺乏經(jīng)驗，從而出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展中對資金管理呈現(xiàn)出諸多的問題，加強資金管理是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的根本，只有對此進(jìn)行針對性的解決，才能從根本上促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。加強集團(tuán)企業(yè)資金管理的方法也有很多，如何結(jié)合本集團(tuán)企業(yè)的實際情況，積極吸收優(yōu)秀的理論知識進(jìn)行改變，在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新以及改善，使集團(tuán)企業(yè)資金管理符合集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展方向，是集團(tuán)企業(yè)資金管理的首要任務(wù)。通過高效的資金管理，不但提高了資金的使用效率，進(jìn)而也提高了集團(tuán)企業(yè)的競爭力。

作者：鄧泉瑛單位：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司