煤炭企業(yè)下資金管理論文
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對(duì)任何企業(yè)來說，資金都是“血液”，煤炭企業(yè)也不例外，沒有了資金，煤炭企業(yè)的正常流通和運(yùn)營就會(huì)受到影響，這會(huì)直接導(dǎo)致煤炭企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，會(huì)讓煤炭正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)受阻，從而會(huì)讓煤炭企業(yè)面臨倒閉危險(xiǎn)。因此，對(duì)煤炭企業(yè)來說，強(qiáng)化資金管理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，就目前的情況來看，我國很多煤炭企業(yè)在資金管理上都存在著或多或少的問題，這些問題埋下了煤炭企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)的資金管理問題主要表現(xiàn)在：資金管理意識(shí)理念尚未得到明確樹立。無論是煤炭企業(yè)的經(jīng)營者還是財(cái)務(wù)管理人員，都沒有把強(qiáng)化資金管理作為一項(xiàng)重中之重的工作來抓，導(dǎo)致資金管理的松懈和不嚴(yán)謹(jǐn)；資金管理制度不完善，缺乏嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，使得資金管理有漏洞和空子可鉆；資金管理重點(diǎn)不明，導(dǎo)致資金運(yùn)營效率低，資產(chǎn)負(fù)債率高；資金監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制不力，導(dǎo)致煤炭企業(yè)資金存在潛在隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
二、煤炭企業(yè)資金管理的新思路
（一）發(fā)揮意識(shí)引領(lǐng)作用
貫徹全員資金管理思想。煤炭企業(yè)資金管理是各項(xiàng)管理工作的重中之重。對(duì)煤炭企業(yè)來說，資金管理牽涉到各個(gè)部門、各個(gè)人員，如果只有個(gè)別人樹立資金管理意識(shí)，重視資金管理，也無法達(dá)到很好的管理效果。這就需要煤炭企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大資金管理宣傳。首先，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員。煤炭企業(yè)要組織起學(xué)習(xí)當(dāng)前最新的財(cái)務(wù)核算理論，讓他們了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)法規(guī)，了解財(cái)務(wù)管理的最新知識(shí)，要強(qiáng)化他們高效管理資金的意識(shí)，讓他們不斷提高自身的資金管理水平；其次，針對(duì)全體員工，要加強(qiáng)資金管理宣傳，讓全體員工意識(shí)到資金管理與每個(gè)員工相關(guān)，關(guān)系到每個(gè)員工的前途命運(yùn)?？梢圆扇T工薪酬和煤炭企業(yè)資金管理績(jī)效相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)資金管理效果和薪酬掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大員工自覺參與資金管理、為資金管理貢獻(xiàn)力量的積極性。資金管理意識(shí)的引導(dǎo)能夠讓企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待資金管理，形成資金管理的良好氛圍，有利于煤炭企業(yè)各項(xiàng)資金管理措施的實(shí)施和落實(shí)。
（二）發(fā)揮制度規(guī)范作用
確保各環(huán)節(jié)資金控制。為了讓煤炭企業(yè)更從容地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)資金管理制度的建立，完善內(nèi)部控制。具體來說，要建立約束機(jī)制。只要對(duì)煤炭企業(yè)的增收減支及以收定支進(jìn)行約束，就可以達(dá)到控制煤炭企業(yè)資金總量和流量的目的，可以極為清晰地觀察到企業(yè)的收入和成本，能夠確保煤炭企業(yè)資金的正常運(yùn)作，還可以對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行有效調(diào)節(jié)。還要建立內(nèi)部控制的相關(guān)負(fù)責(zé)人，明確職能部分各個(gè)人員的責(zé)任，讓他們明確自己在整個(gè)資金管理活動(dòng)中所擔(dān)負(fù)角色和責(zé)任，從而確保內(nèi)部控制能夠滲透到煤炭企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
（三）突出重點(diǎn)導(dǎo)向作用
避免資金低效和風(fēng)險(xiǎn)。在煤炭企業(yè)資金管理中有些環(huán)節(jié)是特別需要重視的，這些環(huán)節(jié)的管理直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的資金安全，煤炭企業(yè)在資金管理中必須要樹立重點(diǎn)管控思想，加大對(duì)這些環(huán)節(jié)的資金管理。首先，加強(qiáng)煤炭企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理。為了避免煤炭企業(yè)在經(jīng)營過程中東挪西補(bǔ)出現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的現(xiàn)象，需要對(duì)企業(yè)資金負(fù)債率進(jìn)行適時(shí)監(jiān)督和關(guān)注。在煤炭企業(yè)每次決策前，都要對(duì)企業(yè)資金使用額度進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，只有在資金可以支持煤炭企業(yè)的發(fā)展上才能進(jìn)行，避免自有資金不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)和經(jīng)營危險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)投資管理，一是在煤炭行業(yè)發(fā)展受阻的現(xiàn)實(shí)條件下要加強(qiáng)多元化戰(zhàn)略投資，如房地產(chǎn)投資、金融投資等，從而增加企業(yè)收入來源，分散煤炭行業(yè)下滑所帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；二是在投資的過程中應(yīng)當(dāng)量力而行，在保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上，控制好投資資金比例和杠桿的使用，避免過度投資而給企業(yè)帶來過高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；三是在投資前要做好投資分析，在投資風(fēng)險(xiǎn)與收益之間尋找適合的平衡點(diǎn)。在保證投資安全的基礎(chǔ)上盡可能的提高企業(yè)獲利水平。再次，加強(qiáng)煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款管理。煤炭企業(yè)要面臨諸多的市場(chǎng)客戶，難免會(huì)出現(xiàn)資金無法及時(shí)付清的情況，為了避免惡意欠款，煤炭企業(yè)要成立清算收賬小組。要合理地劃分煤炭企業(yè)應(yīng)收賬款的欠款類型，根據(jù)不同類型的欠款采取相適宜的清算收賬辦法。一般分為一般性欠款、危險(xiǎn)性欠款和已破產(chǎn)客戶的欠款。每種欠款都要采用針對(duì)性的收賬辦法。最后，著力提高煤炭企業(yè)資金管理效率。煤炭企業(yè)要建立資金結(jié)算中心，將企業(yè)的所有資金統(tǒng)一起來，進(jìn)行統(tǒng)一管理，以便合理配置資金，高效使用資金，最終提高資金使用效益。
（四）重視監(jiān)督制約作用
防止資金流失。資金監(jiān)督是確保資金合理使用的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)要成立資金監(jiān)督小組對(duì)資金的使用過程進(jìn)行監(jiān)督。首先，對(duì)資金使用審批程序進(jìn)行監(jiān)督。確保煤炭企業(yè)資金使用走的是先制定資金計(jì)劃———填寫資金申報(bào)單———注明資金用途和期限等規(guī)范步驟，并對(duì)審批程序進(jìn)行監(jiān)督，確保無紕漏環(huán)節(jié)。其次，要加強(qiáng)對(duì)資金使用的跟蹤。要經(jīng)常檢查資金是否按照計(jì)劃用途投入使用，是否達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，如果有問題，要及時(shí)反饋，并采取措施，防止煤炭企業(yè)資金流失。
三、結(jié)語
過去的幾十年里，全球經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，在這個(gè)發(fā)展過程中，煤炭作為能源主體的地位一直未曾改變。雖然這期間出現(xiàn)了諸多具有環(huán)保和無污染優(yōu)點(diǎn)的新能源，但是由于全球煤炭資源儲(chǔ)量豐富，價(jià)格低廉，煤炭仍然會(huì)是世界各國長時(shí)期內(nèi)的首選能源。這就意味著煤企還存在一定的發(fā)展空間，因此煤企要加強(qiáng)資金管理，樹立意識(shí)、制度、監(jiān)督等為一體的新的管理思路，才能確保煤炭企業(yè)的資金安全，提高煤炭企業(yè)資金使用效益。
作者：王林單位：徐州礦務(wù)（集團(tuán)）新疆天山礦業(yè)有限責(zé)任公司
