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一、選礦廠成本控制和質(zhì)量管理體系

1.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費(fèi)用

選礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的制造費(fèi)用主要產(chǎn)生在維修、折舊、輔助生產(chǎn)等方面。雖然這些費(fèi)用在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中所占的比例較少，但也不可忽視。為了有效地控制產(chǎn)品的制造費(fèi)用，需要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)與保養(yǎng)，使生產(chǎn)設(shè)備長時(shí)間穩(wěn)定有效性運(yùn)行，從而減少相關(guān)的維修與重置費(fèi)用。此外，還應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的人員安全管理，以便更好、更全面地控制選礦企業(yè)的成本。

2.加強(qiáng)選礦廠的各項(xiàng)管理工作

對(duì)于加強(qiáng)選礦廠的各項(xiàng)管理工作：一方面，可通過明確生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化，降低礦產(chǎn)品生產(chǎn)的失誤率；另一方面，可通過優(yōu)化管理人才和科學(xué)地勞動(dòng)分配，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率。

3.質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理是降低產(chǎn)品廢品率、提高一次性合格率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高選礦產(chǎn)品質(zhì)量也是選礦企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。

（1）加強(qiáng)工序控制首先應(yīng)該找到管理點(diǎn)，以華光公司為例，該公司將反映原礦、精礦的質(zhì)量和數(shù)量的數(shù)據(jù)作為管理點(diǎn)，同時(shí)也將下道工序中有影響的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為管理點(diǎn)。在確定管理點(diǎn)以后，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，并建立新的記錄。同時(shí)，這些新紀(jì)錄必須符合管理點(diǎn)質(zhì)量控制的要求。對(duì)一些工序，華光公司制定了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對(duì)一些管理要求和考核辦法則以規(guī)章制度的形式統(tǒng)一下發(fā)到崗位，因?yàn)椴僮魅藛T只有明確了操作要點(diǎn)，才可以加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制能力。同時(shí)，安排專人對(duì)各個(gè)車間的工序管理點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，查出問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)整改；對(duì)各車間的工序質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車間進(jìn)行嚴(yán)格考核；要求車間進(jìn)行自查，并將自查情況納入企業(yè)對(duì)車間的日常考核。

（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量對(duì)入廠礦石、藥劑等原材料應(yīng)選派責(zé)任心強(qiáng)、覺悟高、業(yè)務(wù)精的職工進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，取樣、化驗(yàn)要嚴(yán)格按照規(guī)程制度。提供詳細(xì)準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供有力的指導(dǎo)。對(duì)質(zhì)量不合格的，堅(jiān)決不予入庫。第一，對(duì)于原材料、藥劑等無合格證的不允許使用，半成品沒質(zhì)檢卡的不得進(jìn)入下道工序。第二，對(duì)于達(dá)不到使用要求和工藝要求的原材料、藥劑等不允許使用，并及時(shí)聯(lián)系車間進(jìn)行處理。第三，在原材料的發(fā)放和使用過程中，必須做好自檢自查，確保原材料質(zhì)量和半成品使用符合工藝要求。

（3）加強(qiáng)信息反饋選礦企業(yè)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，其不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的質(zhì)量問題，還可以解決產(chǎn)品中的質(zhì)量問題。在選礦企業(yè)質(zhì)量信息的傳遞和反饋過程中，要堅(jiān)持準(zhǔn)確、及時(shí)、快速的原則，將這些質(zhì)量信息傳遞到操作崗位，便于員工適時(shí)調(diào)整操作，保證生產(chǎn)過程中質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（4）健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作選礦廠要抓牢質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。選礦廠可制定《違規(guī)管理制度》，通過制度來約束員工，減少甚至杜絕違規(guī)違制現(xiàn)象的發(fā)生；其次，對(duì)于質(zhì)量事故的管理，可實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，由導(dǎo)致事故的責(zé)任人承擔(dān)全部或部分經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；最后，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)還可以通過走訪煉鐵廠的方式，聽取一線員工的建議，并對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)后勁。

二、結(jié)束語

質(zhì)量和成本是現(xiàn)代企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)和歸宿，因此，降低選礦成本和提高選礦廠產(chǎn)品質(zhì)量是選礦廠不斷追尋的目標(biāo)。成本控制與質(zhì)量管理都是對(duì)產(chǎn)品整個(gè)使用周期的控制，二者控制的目標(biāo)一致，過程也相同，二者是相輔相成的，其關(guān)系是緊密聯(lián)系、互相滲透的，因此，不應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量管理與產(chǎn)品成本控制分離開來。只有將質(zhì)量管理與成本控制融為一體，才能有效地對(duì)選礦企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

作者：周萬舟單位：陜西華光實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司