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1、路橋工程的施工管理分析

1.1路橋工程的安全管理分析

1.1.1提高安全意識的宣傳培訓(xùn)。施工單位應(yīng)對各崗位施工人員定期的進(jìn)行施工安全的宣傳講座或舉行相關(guān)的培訓(xùn)活動，有效的向施工人員傳輸安全意識，使路橋工程施工人員具有良好的安全意識。使相關(guān)施工人員在施工中以安全施工為第一要素，將施工安全與質(zhì)量進(jìn)行合理的控制，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)建設(shè)的現(xiàn)象。提高安全培訓(xùn)力度，根據(jù)相關(guān)規(guī)程進(jìn)行施工。在路橋工程中安全管理是重點內(nèi)容，施工單位應(yīng)聘請相關(guān)專家，對施工人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對工作人員的施工操作進(jìn)行規(guī)范，使施工現(xiàn)場的安全得到保證。

1.1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理，改善施工現(xiàn)狀。在進(jìn)行路橋工程項目的安全控制操作中，應(yīng)重視對施工工序以及施工進(jìn)度的調(diào)整，將路橋工程的質(zhì)量監(jiān)控以及施工秩序進(jìn)行合理的管控，具體操作措施如下：一是，施工單位應(yīng)合理控制施工進(jìn)度。在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格以相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，控制施工進(jìn)度。在多數(shù)路橋工程中其涵洞、路基等構(gòu)件不僅具有點多線長的特點，且其工作環(huán)境大多為室外露天環(huán)境，在惡劣的冰凍雨雪大風(fēng)等天氣時，施工單位應(yīng)嚴(yán)禁施工，并結(jié)合實際情況對工序及工期進(jìn)行調(diào)整。且在路橋工程的施工中大多存在不確定因素，若施工單位死板硬套的進(jìn)行施工，那么將可能出現(xiàn)各類質(zhì)量、安全問題，應(yīng)采取靈活多變的方式對工程項目進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、施工工序及施工質(zhì)量等的關(guān)系處理時，應(yīng)以實際情況為重，進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，保證在規(guī)定期限完成施工，并重視施工人員的生命安全；二是，施工單位應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量的管理。施工單位應(yīng)結(jié)合自身條件制定合理的質(zhì)檢制度，包括自檢、互檢及交接檢測等，并嚴(yán)格實施，使路橋工程的各個分項在檢驗時符合質(zhì)量檢驗評審標(biāo)準(zhǔn)。另外施工單位對于路橋工程的隱蔽工程應(yīng)大力重視，嚴(yán)格檢查，把好工程項目的質(zhì)量關(guān)，使路橋工程的施工質(zhì)量得到保證，使施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益得到提高。

1.1.3制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，加強(qiáng)安全檢測。由于路橋工程施工的復(fù)雜化與長期化，以致項目的施工質(zhì)量難以進(jìn)行有效的管理。對此施工單位不僅要加強(qiáng)施工中的各項管理工作，還要制定嚴(yán)格的監(jiān)督檢測機(jī)制，進(jìn)而使路橋工程的施工質(zhì)量與安全得到保證。首先，將工地檢測機(jī)制進(jìn)行完善，并構(gòu)建相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)而使管理機(jī)制與管理崗位等得到有效的完善，并切實的將施工安全防范以及管理措施進(jìn)行落實，防止施工意外的發(fā)生；其次，構(gòu)建合理的安全管理獎懲制度，對施工人員及施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查檢驗，防止安全隱患的發(fā)生；最后，在進(jìn)行路橋施工時，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，落實安全培訓(xùn)工作與重視安全技術(shù)交底，保證施工人員根據(jù)施工管理規(guī)范施工，杜絕管理人員違規(guī)指導(dǎo)，保證路橋工程的順利實施與竣工。

1.2加強(qiáng)施工材料、設(shè)備的管理

1.2.1施工材料的管理措施。路橋工程中需要運(yùn)用大量的施工材料，常用的有鋼筋、鋼絞線、水泥以及各類添加劑等，加強(qiáng)施工材料的管理，應(yīng)從以下幾個方面著手：一是選擇優(yōu)秀盡職的材料采購人員。材料采購人員，應(yīng)具備良好的工作責(zé)任心，素質(zhì)高尚等優(yōu)點，嚴(yán)格根據(jù)工料分析得出的材料合格單進(jìn)而編制的采購單進(jìn)行進(jìn)貨，對于選購的材料應(yīng)檢查其型號、規(guī)格及產(chǎn)地等信息，合理的組織招投標(biāo)，在采購時就必須做好材料質(zhì)量的管理，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工場地；二是，加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理。在材料入場時應(yīng)結(jié)合施工計劃及方法，合理的組織進(jìn)場，將不同性質(zhì)及品種的材料進(jìn)行分別堆放。并做好防雨、防潮、防火等措施，尤其是水泥受潮變質(zhì)及鋼材銹蝕等問題。另外還應(yīng)進(jìn)行“三檢制”的原則，將相關(guān)標(biāo)識牌設(shè)立在材料倉庫、施工現(xiàn)場堆放點等，表明相關(guān)信息，避免材料錯誤使用。

1.2.1設(shè)備器械的管理措施。路橋工程施工中將運(yùn)用到各類設(shè)備，主要包括土方挖掘設(shè)備、鋼筋混凝土施工設(shè)備及橋梁施工設(shè)備等，對設(shè)備的管理是路橋工程安全生產(chǎn)的重要保證。施工單位應(yīng)制定健全的設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)制度，結(jié)合路橋工程施工設(shè)備投入較多的實際，科學(xué)的進(jìn)行設(shè)備的配備，在加強(qiáng)設(shè)備的利用率時，也應(yīng)重視設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)等，對于問題設(shè)備應(yīng)及時維修，嚴(yán)禁帶病施工，在施工間隙應(yīng)進(jìn)行合理的保養(yǎng)。

1.3施工技術(shù)的管理措施。施工人員在充分了解施工圖紙后，應(yīng)結(jié)合自身技能對施工工序進(jìn)行優(yōu)化。施工管理人員應(yīng)盡量對各項技術(shù)進(jìn)行完善，以降低施工難度。在根據(jù)施工合同的具體要求的前提下，盡量的對施工現(xiàn)場的自然條件及施工單位的各項資源進(jìn)行合理的組織，使路橋工程的施工能夠順利的開展。

1.4施工人員的管理措施

1.4.1提高施工管理者的技術(shù)培訓(xùn)。通過對施工管理者進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其的專業(yè)素質(zhì)與技能得到全面提升，進(jìn)而有效的進(jìn)行工程的指導(dǎo)，有利于路橋工程施工質(zhì)量的保證。在整個工程的施工中，應(yīng)重視對施工人員的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)，進(jìn)而使施工隊伍的整體水平得到提高；施工管理者的管理能力、素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平很大程度上決定了工程的施工質(zhì)量，因此施工單位應(yīng)保證管理人員及技術(shù)人員具備良好的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、技術(shù)指導(dǎo)及施工組織等能力。并不斷的將施工管理者及施工人員的工作責(zé)任心進(jìn)行激發(fā)，并長期宣傳施工質(zhì)量的重要性，使各級施工管理人員的綜合素質(zhì)得到不斷的提升。

1.4.2積極引進(jìn)技術(shù)純熟的施工人員。結(jié)合路橋工程的各個分項的不同性質(zhì)，對工程進(jìn)行全面的控制，嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實施，對于一些施工技術(shù)要求較高的工序，應(yīng)當(dāng)使用技術(shù)純熟，經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行施工作業(yè)，或請其擔(dān)任施工管理者，進(jìn)而使路橋工程各個分項的施工質(zhì)量得到良好的保證。

2、結(jié)束語

綜上所述，路橋工程的施工管理應(yīng)重視工程全過程的管控，從工程的安全、質(zhì)量等方面入手，并加強(qiáng)施工材料的管理、設(shè)備器械及施工作業(yè)的管理，乃至人員管理等，全面的將路橋工程施工過程中的安全與質(zhì)量進(jìn)行同步管理。

作者：尹培生