建筑工程質(zhì)量管理論文
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1工程概況
遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處建筑物由配水閥室、電磁流量計室、調(diào)流閥室、辦公樓及附屬用房等建筑物組成。管理處內(nèi)的主要廠房均帶有地下室，其中配水閥室長度60m，跨度達36m，地下室深6.2m，地上部分高15.9m，屋面屬于大跨度鋼架和預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制板組合結(jié)構(gòu)，工程施工有一定的難度。
2.1設(shè)計質(zhì)量問題由于本工程的設(shè)計參與人員較少，不能在設(shè)計過程中相互檢查，設(shè)計完成后的審圖環(huán)節(jié)不嚴，只重視工藝、結(jié)構(gòu)安全等重要環(huán)節(jié)的檢查，忽視了附屬結(jié)構(gòu)等項目的檢查。而設(shè)計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題可能是影響工程投資和質(zhì)量的關(guān)鍵，如果在施工前發(fā)現(xiàn)問題，改正成本很低，但是如果在施工后發(fā)現(xiàn)問題再改正，則成本可能會很高。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處在工程建設(shè)管理中發(fā)現(xiàn)以下設(shè)計問題:各建筑物沒有外爬梯，造成屋面施工和維護管理的困難;主要廠房有橋吊、檢修平臺，卻沒有車輛進出的大門，造成日后材料、設(shè)備進出廠房的困難;地下室沒有設(shè)計外防水，僅靠混凝土結(jié)構(gòu)和內(nèi)設(shè)2cm防水砂漿防水，加上混凝土澆筑和抹面砂漿施工質(zhì)量不良等原因，造成地下室內(nèi)墻大面積滲水、潮濕問題。
2.2施工質(zhì)量問題
2.2.1管理機制上存在的問題人是各種工程建設(shè)的管理之本，是加強施工管理的重中之重，但是現(xiàn)在施工企業(yè)中普遍存在外聘管理人員和大量使用農(nóng)民工問題，同時為了節(jié)約工程人力成本，對工程管理部門做了大量的縮減，導(dǎo)致管理機構(gòu)不健全，一人多職，員工的工作壓力大，對于管理工作無法面面俱到，使建筑工程項目的管理流于形式，無法發(fā)揮真正的管理效能。大量使用的農(nóng)民工因為受教育的程度低，僅能勝任一些體力勞動，對于一些有技術(shù)要求的工作，不能保證施工質(zhì)量和施工安全。施工企業(yè)中人員結(jié)構(gòu)不合理、不注重人員培養(yǎng)等問題也是造成施工企業(yè)人員匱乏的根本因素，嚴重影響建設(shè)工程的施工質(zhì)量。
2.2.2材料、設(shè)備的質(zhì)量因素施工材料設(shè)備的質(zhì)量，也是影響工程質(zhì)量的最重要因素，可靠的設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的材料是保證施工整體質(zhì)量，保證施工進度、造價控制的關(guān)鍵。若材料設(shè)備達不到施工標準要求，將會直接對施工質(zhì)量造成影響，進而可能因返工等原因影響工程造價和工程工期。如果施工企業(yè)不注重企業(yè)經(jīng)營累積，造成資金緊張，無法及時更新設(shè)備，將導(dǎo)致機械設(shè)備陳舊、與項目建設(shè)不配套等問題，影響企業(yè)施工整體水平。在材料管理方面，施工企業(yè)沒有實現(xiàn)有效的管理體系，出現(xiàn)材料管理不善，不能按正常規(guī)定合理堆放(如鋼筋被雨淋長銹，水泥受潮結(jié)塊等)，從而影響了項目施工質(zhì)量。遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處在工程建設(shè)過程中，因商品混凝土質(zhì)量不合格，造成辦公樓一層樓板的拆除、返工，造成了較大的經(jīng)濟損失，也延誤了一定的工期。
2.2.3過度強調(diào)按時竣工，影響工程質(zhì)量遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處工程建設(shè)工期較緊，為了趕工期，保證按期投產(chǎn)，施工單位有時私自提前某些施工環(huán)節(jié)的施工，不按工程技術(shù)規(guī)范和流程進行施工。也未能針對施工過程特點下達科學(xué)管理和動態(tài)控制指令，使工程項目在各環(huán)節(jié)的施工過程中，出現(xiàn)了某些分項工程質(zhì)量較差、施工過程不合理的情況發(fā)生，從而對建筑產(chǎn)品質(zhì)量造成了影響。
2.3監(jiān)理機制不完善，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)偏低在遼寧省大伙房水庫輸水工程建設(shè)局沈陽管理二處工程建設(shè)過程中，雖然有監(jiān)理人員在場，實施了工程施工過程的監(jiān)理，但是由于一些監(jiān)理人員本身缺乏實際的工作經(jīng)驗，綜合素質(zhì)較低，法律意識和合同意識觀念淡薄，降低了監(jiān)理部門在工程建設(shè)中所發(fā)揮的作用。此外，土木工程施工應(yīng)該從規(guī)劃、設(shè)計、施工、交付的全過程、多方位監(jiān)理，但在實際工程中只重視施工過程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理和驗工計價的工程量核準、簽認等工作，而未做到對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行合理控制，不能及時解決問題。
3解決項目質(zhì)量管理問題的對策分析
3.1提高設(shè)計質(zhì)量的對策加強設(shè)計力量，認真審圖，不走過場，防止在施工后或運行管理時才發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題。有些設(shè)計問題處理比較簡單，造成的經(jīng)濟損失也較小，比如上述的外爬梯和大門問題，但有些則會帶來嚴重的經(jīng)濟損失，比如上述的地下室外防水問題，外墻隱蔽后想再開挖暴露深達6.2m的外墻將花費大量的人力、物力，造成嚴重的經(jīng)濟損失。
3.2加強施工質(zhì)量管理的對策
3.2.1加強施工隊伍的管理為全面提升施工人員管理水平和技術(shù)水平，保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量應(yīng)制定項目經(jīng)理負責(zé)制，聘任有高度責(zé)任感、有較強的組織能力，具備過硬的施工技術(shù)，懂得建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律、法規(guī)的項目經(jīng)理。對于項目經(jīng)理要充分授權(quán)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程項目的要求進行部門及崗位設(shè)置，并優(yōu)先聘用合適的施工技術(shù)人員，實行崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人，提升施工現(xiàn)場的綜合管理水平。要根據(jù)項目的要求統(tǒng)籌優(yōu)化，動態(tài)平衡崗位設(shè)置，避免人力資源的浪費，以周密的計劃達到人員的合理流動調(diào)配，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮人員的最大效能，促進勞動生產(chǎn)效率的提升。要加強員工的技術(shù)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工的安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn)，全面提升施工技術(shù)水平。樹立質(zhì)量保證意識并全面貫徹，實行人員優(yōu)先及培訓(xùn)，全面提升項目施工管理水平。
3.2.2加強設(shè)備、材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量管理應(yīng)從3個方面著手進行工程質(zhì)量的管理:
1)加強施工前質(zhì)量控制，即嚴格按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量和頻次進行材料進場前檢驗，不合格的材料要堅決清理出現(xiàn)場，不得使用，進場的設(shè)備要滿足技術(shù)要求。
2)加強過程控制，即施工過程的控制，應(yīng)當全面進行施工過程質(zhì)量控制，如中間產(chǎn)品、分部、分項工程質(zhì)量評定或驗收等，保證工程項目按規(guī)范正確進行施工。
3)事后控制，竣工質(zhì)量檢驗，單位工程質(zhì)量評定，工程質(zhì)量文件審核與歸檔等。在質(zhì)量管理的全過程中，要按ISO9000體系進行質(zhì)量控制，展開目的性的PDCA循環(huán)，分層逐項地構(gòu)建一整套符合建筑工程項目特點的質(zhì)量管理體系。及時分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，實現(xiàn)質(zhì)量管理小組由攻關(guān)型與生產(chǎn)型逐步向著管理型轉(zhuǎn)變，以確保建筑工程項目的質(zhì)量。
3.2.3加強工期管理按合同要求確定計劃工期，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，在施工過程中要及時檢查工程進度，對照施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，發(fā)生明顯偏差時要及時查找原因，提出解決辦法。在檢查施工工期的過程中，要結(jié)合質(zhì)量和投資控制，通過實時的監(jiān)控保證工程項目按照計劃工期有序進行，不得隨意壓縮工期，以保證施工質(zhì)量。
3.3加強監(jiān)理人員的作用想要從根本上加強土木工程的監(jiān)理作用:
1)要加強監(jiān)理制度的建設(shè)，使監(jiān)理從規(guī)劃、設(shè)計到施工的全過程進行監(jiān)理。
2)要提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，聘請有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員來做好施工監(jiān)理工作，組建高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍，有效地監(jiān)督土木工程施工設(shè)計、施工的全過程，并能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，向服務(wù)型監(jiān)理組織轉(zhuǎn)變，發(fā)揮監(jiān)理人員在業(yè)主與施工單位當中的橋梁作用，為工程建設(shè)提供技術(shù)保障。
4結(jié)語
綜上所述，加強建筑工程的質(zhì)量管理，要從設(shè)計、施工、監(jiān)理等多方面齊抓共管，加強制度建設(shè)、切實采取有效措施，逐步提高工作人員的技術(shù)能力和素質(zhì)水平，為具體的生產(chǎn)、管理任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ);加強對施工物資、現(xiàn)場質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)管控，從而形成完整、系統(tǒng)的施工管理體系，保證項目的質(zhì)量安全。
作者：孫鵬飛單位：遼寧潤中供水有限責(zé)任公司
