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［摘要］在市政工程施工階段，必須重視質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理需要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境改變而改變，必須采取動態(tài)化的管理措施，提升質(zhì)量管理效率，為市政工程項目提供質(zhì)量保障。本文首先分析施工階段質(zhì)量管理的重要性，然后探討施工階段質(zhì)量管理原則，最后提出管理策略，望采納。

［關鍵詞］市政工程;施工階段;質(zhì)量管理

近年來，市政工程項目不斷增多，質(zhì)量管理水平也不斷提高，在質(zhì)量管理方面也取得了相應的成就，成為工程施工人員輸出的強國，在國際方面存在較大的名聲。然而，實際施工階段中，質(zhì)量管理工作還存在一定問題，影響市政工程使用功能發(fā)揮。這就需要強化質(zhì)量管理，遵循相關管理原則，保證市政工程社會效益、經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

1市政工程項目施工質(zhì)量管理的意義

市政工程包含了諸多的項目，包括垃圾填埋，污水凈化，排水，路橋，地下通道等工程，與人們的生活、生產(chǎn)都具有密切的關聯(lián)，涉及到城市居民的衣食住行。如果在施工階段不能進行有效的質(zhì)量管理，一旦導致質(zhì)量缺陷發(fā)生，經(jīng)過合理檢測，又不能進行私自拆除，對今后市民生活會造成影響。做好施工階段的質(zhì)量管理，能夠切實有效的提升市政工程質(zhì)量，從根本上減少質(zhì)量問題發(fā)生，還能夠杜絕安全事故，減少不必要的損失。

2市政工程施工階段質(zhì)量管理原則

2．1全員參與原則

在市政工程施工階段，質(zhì)量管理需要堅持全員參與的原則，不僅需要管理人員下功夫，更需要施工人員、設計人員、監(jiān)理人員等共同參與其中，對每一道施工工序加以控制，提升質(zhì)量管理水平。

2．2持續(xù)質(zhì)量改進原則

市政工程施工會受到外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境的變化的影響。市政工程項目內(nèi)外部環(huán)境處于動態(tài)變化之中，施工原材料、施工人員以及機械設備都需要實施有效的組織管理，堅持持續(xù)質(zhì)量改進原則，不斷改進施工技術與方法，才能滿足各方利益，保證施工質(zhì)量。2．3系統(tǒng)管理原則市政工程能夠分為多個分項項目，涉及到多個施工工序，每一道工序相互聯(lián)系，成為一個完整的施工系統(tǒng)。因此，在施工階段中實施質(zhì)量管理，必須站在全局的高度，以系統(tǒng)管理方法加以管理，減少管理漏洞，提高管理水平。

3市政工程施工階段質(zhì)量管理策略

3．1做好對建筑施工構配件、材料的質(zhì)量控制

建筑施工材料是市政工程施工的基礎，如果沒有材料則無法保證施工順利實施。施工材料質(zhì)量對整體工程質(zhì)量有直接的影響，如果施工材料不合格，則無法保證工程項目滿足質(zhì)量標準。因此，必須強化對施工材料質(zhì)量的控制，這不僅是提升工程質(zhì)量的基礎，也是工程實施質(zhì)量、成本、進度管理的前提條件。施工階段中，對于材料的使用必須進行檢驗，對材料使用證明進行檢查，避免工程施工中使用了不合格的施工材料。不同的施工材料存在差異化的質(zhì)量檢驗標準，例如，水泥檢驗標準包括了強度、細讀、稠度、體積等，對每一種材料質(zhì)量檢驗標準進行掌握，才能控制工程材料質(zhì)量，提升工程整體施工質(zhì)量，及時的消除質(zhì)量隱患。

3．2不斷優(yōu)化施工組織計劃

在施工組織方案設計過程中，，應該讓各個參建方都能參與其中，充分結合施工人員工作經(jīng)驗，對施工組織進行合理優(yōu)化配置。在優(yōu)化施工組織計劃中，需要從定量、定性兩方面進行。其中，定性分析指的是基于管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗，對施工方案進行審核;定量分析是對成本、質(zhì)量、工期等實施定量計算。制定多個施工方案，并進行有效的對比，選擇最佳施工方案，提升工程施工質(zhì)量、經(jīng)濟效益。

3．3發(fā)揮監(jiān)理單位的作用

在選擇監(jiān)理部門時，需要對監(jiān)理機構工作能力，以往工作質(zhì)量，信譽等資質(zhì)進行考察，保證監(jiān)理機構的能力。監(jiān)理機構必須具有妥善的自我約束能力，監(jiān)理完善的監(jiān)理行業(yè)制度。施工企業(yè)必須配合好監(jiān)理機構的工作，減少對監(jiān)理工作的干預，提高監(jiān)理單位的威信，保證監(jiān)理工作能夠發(fā)揮應有的作用。

3．4堅持以人為本，樹立質(zhì)量控制的觀念

宣傳工作在建筑施工階段質(zhì)量管理中同等重要，也是一種重要的手段。針對目前施工人員整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀，必須采取有效的管理手段。施工人員雖然能夠聽懂，但如果不能樹立質(zhì)量意識，在施工中難免會出現(xiàn)質(zhì)量漏洞。這就需要采用更加針對性的教育培訓以及管理手段，分層次的向施工人員灌輸質(zhì)量意識，提升其對施工質(zhì)量的認知。另外，還需要樹立全員參與的意識，人員是市政工程建設的直接參與者、決策者以及操作者，應該以人員為核心，減少人為因素造成的失誤，增強相關人員的責任感。

3．5確立明確的質(zhì)量管理目標

明確管理目標是為了讓各項質(zhì)量管理工作，都能圍繞預定的軌道與方向進行，同時還能對施工工序進行合理的控制，避免相關材料資源超出限定范圍，促進質(zhì)量管理有序進行。另外，還必須對各個生產(chǎn)要素進行科學合理的分析，保證管理方案計劃與施工技術方案一致性，避免發(fā)生矛盾沖突。

4結語

綜上所述，必須強化施工階段的質(zhì)量管理，制定合理的施工管理制度，降低質(zhì)量風險，堅持以人為本的管理理念，為市政工程提供質(zhì)量保障。市政工程作為城市中重要的基礎設施類項目，強化質(zhì)量管理，對提升工程質(zhì)量，促進城市發(fā)展都具有重要的推動作用。

參考文獻:

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作者:常佳斌 單位:山西旭日好建設工程有限公司