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1敬業(yè)愛崗使我成為一名男護士

護校招收男護士由來已久,但一輩子當男護士者少之又少。1888年美國創(chuàng)辦了第一所男護士學校。1906年3個外國教會創(chuàng)辦主要由英國人負責的北京協(xié)和護士訓練學校,當時只招收男生[3]。1966年全國正規(guī)護校停辦,1977年全國恢復招生制度,護校開始招收男生。1978年,我高中畢業(yè)后考入了榆林地區(qū)衛(wèi)生學校護士班。心想,既然歷史選擇了我當一名男護士,我就應(yīng)該當一名像樣的護士[4]。我刻苦學習,思想上要求進步,畢業(yè)時光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。1981年,我被分配到榆林市第一醫(yī)院內(nèi)科當護士。由于工作勤奮努力,在1982年全國優(yōu)秀護士評選活動中,我被評為榆林地區(qū)“優(yōu)秀護士”。我熱愛護理事業(yè),一直未改行。后來醫(yī)院調(diào)我到護理部當了5年干事。1987年醫(yī)院又送我脫產(chǎn)學習管理大專2年。1989年我被醫(yī)院聘到手術(shù)室擔任護士長。

2競聘上崗讓我成為一名男護理部主任

實行競聘制,建立競爭機制,優(yōu)上劣下,是選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的新制度,有利于增強醫(yī)院活力[5]。1992年,我被醫(yī)院聘任為護理部主任,從此開始了我的男護理部主任生涯。

2.1健全護理制度,創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院

我上任護理部主任后,在院長的重視和支持下,帶領(lǐng)護理人員,健全各項護理規(guī)章制度,完善各種護理記錄,改善護士服務(wù)態(tài)度,全面提高護理質(zhì)量,在地區(qū)護理技術(shù)比賽中,我院榮獲第一名。1993年,護理部被醫(yī)院評為“文明單位”。1995年醫(yī)院創(chuàng)“三甲”過程中,我們對照“三甲”驗收標準,扎實工作,逐條落實。同時加強對護士的“三基”、“三嚴”訓練,受到了省評審團的好評,護理部也被醫(yī)院評為“創(chuàng)等級先進集體”。

2.2開展整體護理,一切服務(wù)于病人

我院2000年開展整體護理試點科室3個。2001年擴大到全院14個臨床科室。一年多來我們本著“一切服務(wù)于病人”的原則,簡化各處護理記錄,一切從實際出發(fā),每個護理單元只要求寫2~4份護理病歷。重點抓好“三個到位”,“優(yōu)質(zhì)服務(wù)到位,護理措施到位,健康教育到位?！遍_展了“二到病房”和“四個一溫馨工程”活動,即“接新入院病人到病房,為住院病人送開水到病房”。新入院病人接到病房后,責任護士要做到“四個一”即“一張笑臉,一聲問候,一杯熱水,一張聯(lián)系卡”。通過開展整體護理,病人滿意度達95%以上,受到病人和院領(lǐng)導的好評。

3男護理部主任在護理管理中的優(yōu)與劣

3.1優(yōu)勢

3.1.1決策果斷

護理行政決策就是在處理護理行政工作時,采用不同的方式或程序,對護理問題進行討論,通過比較對各種可供選擇中的方案做出最佳選擇,付諸實施,并在執(zhí)行中進行反饋,借以達到預定的目的,以使決策符合實際,保證護理行政管理工作正常有序的運行[6]。美國社會心理學家貝爾分析了領(lǐng)導功能之后,提出二個主要向度:一為工作取向(關(guān)心工作),一為人情取向(關(guān)心下級)。工作取向的領(lǐng)導行為,偏重在團體目標的達成;人情取向的領(lǐng)導行為,偏重在維持團體的成員的士氣和內(nèi)聚力,貝爾把這兩個取向比喻為家庭中的嚴父慈母[7]。而男同志的領(lǐng)導行為大多以工作取向為主,人情取向為輔。如位于華盛頓的費吉尼亞州的費爾費克斯私立醫(yī)院護理部主任就是一位男性,他是醫(yī)院的五位懂事之一,直接參與醫(yī)院的管理[8],所以決策就更加果斷并行之有效。

3.1.2影響力強

護理部主任的影響力主要來于權(quán)力和非權(quán)力兩個方面,但后者更重要,而男同志在非權(quán)力影響方面要比女同志表現(xiàn)更為突出。如性格特征、表達能力、感召力、才藝學識等。我不僅是一位護理隊伍中的“黨代表”,還是醫(yī)院的業(yè)余“工會主席”。醫(yī)院一有文藝活動,我不是指揮就是樂隊、二胡、小提琴等樂器演奏,業(yè)余時間還搞一些書法繪畫。所以,我在醫(yī)院頗受人敬佩,影響力也就自然強,指出的建議能夠被醫(yī)院領(lǐng)導采用。

3.1.3善于組織協(xié)調(diào)

由于男同志比女同志善于交際,所以各科室護士長在護理工作中一遇到困難,就請我來出面協(xié)調(diào),大部分問題得以順利解決。

3.1.4精力充沛

由于女同志擔任的社會角色過多,所以精力和時間沒有男同志充沛,男同志精力充沛,有鉆勁,易出成果。我默默無聞地在護理崗位上干了21年,然而憑著我對護理事業(yè)的執(zhí)著追求,在護理工作中也找到了樂趣,得到回報。1989年被破格晉升為主管護師,1993年又被破格晉升為副主任護師,當時我只有34歲。1994年被延安大學醫(yī)學院聘為護理學副教授。多年來,共發(fā)表護理學術(shù)論文30余篇,參加國際護理學術(shù)會3次,出版《病人手冊》專著一部,參編專著2部。獲國家專利一項,獲榆林市成果獎3項,科技進步獎2項。兼任陜西省護理學會理事,榆林市護理學會副理事長,榆林市中級職稱評委,《護理研究》雜志編委,《中華新醫(yī)學》雜志編委。為了不斷給自己充電,40多歲的我,1998年開始參加高護本科自學考試,每天晚上都要學習到12點以后才睡覺,2001年各門課程和論文答辯終于順利通過,獲得了護理本科學歷,2000年又被榆林市政府評為跨世紀“152人才工程”第二梯次人員。

3.2劣勢

3.2.1缺乏理解

有人說,做護士難,做男護士更難,做男護理部主任難乎其難,我在榆林市和醫(yī)院內(nèi)還是頗受人尊重的,但出了醫(yī)院,我這位男護理部主任就顯得蒼白無力了。護士本來就社會地位低,男護士就更難得到社會的理解。如我在北京給醫(yī)院買護士鞋;外出開會學習,護理部主任中只有我一個男同志;在太原參加本科自考,考場內(nèi)只有我一個男同志;參加論文答辯,女護士考生還以為我是為愛人排隊的;到醫(yī)院參觀學習,接待我的護理部主任還以為我找錯了門,驚訝地說:“我第一次見到還有男護理部主任”;就連有些護理學會、醫(yī)院領(lǐng)導、護士鞋帽廠家在紀念“5.12”護士節(jié)上的問候,千篇一律地稱呼:“護士姐妹們……”,在她們心中忽略了男護士的存在。

3.2.2缺乏“柔”性

南丁格爾說過,護理是一門精細中最精細的藝術(shù)。女同志天生溫柔細膩,耐心細致。女護理部主任與女護士之間往往有許多共同語言,容易交往,便于談心,體現(xiàn)了“慈母”的關(guān)懷。而男同志直爽豪放,缺乏“柔”性。對工作要求嚴格,處理協(xié)調(diào)問題多以命令式為主。平時也不宜與女護士頻繁交往,以免招來閑言碎語,自然就拉大了男護理部主任與女護士之間的距離。

總之,我認為男護理部主任在護理管理中,優(yōu)勢大于劣勢。雖然目前男護理部主任仍很少,但我會沿著護理事業(yè)這條路一直走下去。我相信,男護士這支隊伍正在日益壯大。目前擔任《護理研究》雜志主編的王益鏘教授,就是從事護理教育和科研的男護理工作者。1999年7月,我國第一位自己培養(yǎng)的男護理碩士生董兵從中國協(xié)和醫(yī)科大學護理學院畢業(yè)[9]。2000年,湖南省懷化市精神病醫(yī)院男護士莫再斌被中共湖南省懷化市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號[10]。還有許許多多的護士弟兄們,正默默無聞地工作在平凡的崗位上。在這里我代表男護士呼吁:既然醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)中需要男護士,那么社會就應(yīng)該為我們提供一個生存空間,改善男護士的工作環(huán)境,提高男護士的社會地位,多給我們一些理解和關(guān)愛,讓更多的男護士成長為男護理部主任,充分發(fā)揮男護理部主任在護理中的優(yōu)勢。