資料員工作總結(jié)

200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我擔(dān)任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5＃6＃7＃8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使施工資料達(dá)到完整性、準(zhǔn)確性，符合有關(guān)要求。

xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責(zé)。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

施工單位在工程建造期間的作用至關(guān)重要，其應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部事務(wù)的綜合管理，規(guī)范單位內(nèi)各項資源的調(diào)配使用，這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的建筑職能。協(xié)調(diào)發(fā)展是行業(yè)發(fā)展的先進(jìn)理念，要求參與工程建設(shè)的各個單位組織，按照工程合同規(guī)定的要求履行職責(zé)。行政管理對施工單位給予了科學(xué)的引導(dǎo)，要求經(jīng)營者根據(jù)合同標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)，進(jìn)而協(xié)調(diào)了設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)的工作。

施工單位行政管理體制創(chuàng)新的策略

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀提出以來，我國逐漸加強了建筑業(yè)的宏觀調(diào)控，企業(yè)日常經(jīng)營管理體制也得到了進(jìn)一步完善，這是行政管理體制改革的職能表現(xiàn)。鑒于行政管理體制對施工單位參與市場營運帶來的推動作用，企業(yè)必須要從宏觀上掌握行業(yè)發(fā)展要求，擬定切實可行的行政管理決策。

（1）功能方面。行政管理的協(xié)調(diào)功能包括兩方面的內(nèi)容，一是協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關(guān)系，二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)和政府部門的非業(yè)務(wù)關(guān)系。對于施工單位來說，應(yīng)當(dāng)將行政制度與施工單位管理結(jié)合起來，建立一套符合雙向需求的管理體制，這樣才能真正達(dá)到企業(yè)化行政管理創(chuàng)新的要求。

（2）計劃方面。行政管理對內(nèi)部各部門間的關(guān)系協(xié)調(diào)，是以對計劃的分工執(zhí)行和控制為基礎(chǔ)的，這些都符合施工單位的管理要求。項目施工必須要有規(guī)定的流程為指導(dǎo)，由施工單位按照預(yù)定方案執(zhí)行任務(wù)，若能借助行政管理體制進(jìn)行調(diào)配計劃，將會起到較好的協(xié)調(diào)作用。在執(zhí)行計劃控制的過程中，行政管理部門應(yīng)該對施工但各個部門的計劃執(zhí)行情況和執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)，以調(diào)整好企業(yè)的整體計劃的實施。

（3）管理方面。當(dāng)行政體制正式融入施工單位管理模式里，還應(yīng)該對各部門在執(zhí)行工作計劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運行。行政管理體制創(chuàng)新改革應(yīng)立足于施工單位的實際需求，貫穿于整個建筑項目施工內(nèi)容里，這樣才能對施工單位提供可靠的指導(dǎo)意見。一般情況下，施工單位內(nèi)部行政人員需定期到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

一、工作目標(biāo)

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，依照有關(guān)法律法規(guī)和“打非治違”專項行動一系列文件精神，集中開展建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動，及時發(fā)現(xiàn)和治理建筑施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全和質(zhì)量隱患，有效防范和遏制建筑生產(chǎn)安全和質(zhì)量事故，切實維護(hù)人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為我市社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立市住房城鄉(xiāng)建委“打非治違”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全市建筑施工領(lǐng)域“打非治違”專項行動的組織、協(xié)調(diào)和督查工作。

三、重點內(nèi)容

各縣區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門、委屬相關(guān)單位要依據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，重點嚴(yán)厲打擊以下非法違法、違規(guī)違章行為：

隨著時間的流逝，20*年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，*花園項目部一部在金達(dá)置業(yè)有限公司的正確指導(dǎo)下，在金橋房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*小區(qū)一期開發(fā)ABC個標(biāo)段總建筑面積25萬平方米,本部負(fù)責(zé)*花園小區(qū)A標(biāo)段共10幢住宅其中:小高層4幢分別是:7*12層、（10*、14*、15*）、11層,高層六幢分別是：（3*、4*、8*、12*）30層、16*20層、11*18層、小高層含車庫圖示建筑面積：30238.8M2，高層圖示建筑面積：76354.58M2。商鋪1*、2*，面積743.2M2，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結(jié)構(gòu)驗收，進(jìn)入裝飾階段，高層建筑11*、16*樓主體結(jié)構(gòu)已封頂，3*樓結(jié)構(gòu)完成26層，4*樓結(jié)構(gòu)已完成22層，8*結(jié)構(gòu)樓已完成13層，12*結(jié)構(gòu)樓已完成18層，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結(jié)如下：

一、定目標(biāo)，遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè)。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔(dān)任項目部項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：小高層20*年4月31工程竣工，高層20*年11月30日工程竣工，交付使用。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。

3、目標(biāo)確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。

二、做好事前控制

一遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理組織和內(nèi)控機(jī)制

1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

遼寧省第二次土地調(diào)查工程建立了科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。三家監(jiān)理公司在遼寧省國土資源廳二調(diào)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過專家技術(shù)委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)對監(jiān)理工作進(jìn)行總體控制。本監(jiān)理公司承擔(dān)遼寧省5個地區(qū)第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作，工程開展初期成立了監(jiān)理項目部，確定了項目部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)，5個地區(qū)成立5個監(jiān)理組，確定監(jiān)理組長，每個監(jiān)理組由4～5名監(jiān)理人員組成。

2監(jiān)理職責(zé)

在遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司授予了監(jiān)理項目部和監(jiān)理組相應(yīng)的職責(zé)，具體職責(zé)如下:

1)項目部的主要職責(zé)