實(shí)習(xí)報(bào)告

一、前言

生產(chǎn)實(shí)習(xí)是土木工程專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中必不可少的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，它是所學(xué)理論知識(shí)與工程實(shí)踐的統(tǒng)一。在實(shí)習(xí)過程中，我以技術(shù)員的身份深入到建筑施工單位，以一個(gè)高層住宅小區(qū)為實(shí)習(xí)場(chǎng)所，在項(xiàng)目部技術(shù)室主任的指導(dǎo)下，參加工程施工工作，順利完成了六周的實(shí)習(xí)任務(wù)。同時(shí)，也為大學(xué)畢業(yè)后從事工程時(shí)間打下良好基礎(chǔ)。

二、工程概況

工程名稱：西三期西二里小區(qū)二期工程

工程地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西三旗

1工程概況

某高層住宅建筑面積約16萬m2；總體地下1層，地上32層；框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)底板為筏板基礎(chǔ)，板厚1.5m，采用C35P6混凝土。本工程屬于大體積混凝土筏板施工，具有水化熱高、收縮量大、容易開裂等特點(diǎn)，故筏板大體積混凝土澆筑應(yīng)作為一個(gè)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)真對(duì)待。

2筏板基礎(chǔ)混凝土產(chǎn)生裂縫的主要原因

2.1水泥水化熱引起的裂縫筏板基礎(chǔ)混凝土澆筑硬化期間，水泥水化會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，由于大體積混凝土的斷面較厚，熱量集聚在內(nèi)部不易散熱，使得混凝土內(nèi)部溫度不斷上升；而混凝土表面散熱快，所以其表面溫度相對(duì)較低，這就形成了內(nèi)外溫差。這內(nèi)外溫差使混凝土內(nèi)部與表面之間溫度應(yīng)力相差過大，在筏板基礎(chǔ)混凝土內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，在其表面產(chǎn)生拉應(yīng)力，結(jié)果使筏板基礎(chǔ)混凝土表面產(chǎn)生裂縫。

2.2收縮裂縫在水灰比較低或水泥活性大、筏板基礎(chǔ)混凝土溫度較高的情況下，混凝土的泌水減少，若表面蒸發(fā)的水分得不到及時(shí)補(bǔ)充，這時(shí)筏板基礎(chǔ)混凝土還處于塑性狀態(tài)，表面只要受到拉力作用，就會(huì)出現(xiàn)分布不均勻的裂縫。出現(xiàn)裂縫以后，筏板基礎(chǔ)混凝土內(nèi)的水分蒸發(fā)量進(jìn)一步增大，導(dǎo)致裂縫進(jìn)一步擴(kuò)展。還有，當(dāng)筏板基礎(chǔ)混凝土硬化后，在干燥的環(huán)境下，混凝土內(nèi)部的水分不斷向外散失，進(jìn)而引起混凝土由外向內(nèi)的收縮變形裂縫。

2.3材料不符合要求引起的裂縫筏板基礎(chǔ)混凝土所用材料主要有水泥、砂、石子、拌合水、粉煤灰及外加劑。如果其中砂石粒徑太小、級(jí)配不良、空隙率大，將導(dǎo)致水泥和拌合水用來加大，影響混凝土的強(qiáng)度，使混凝土收縮加大；砂石中含泥量高，不僅造成水泥拌合水用量加大，而且還會(huì)降低混凝土強(qiáng)度和抗凍性、抗?jié)B性。可見，筏板基礎(chǔ)混凝土材料不符合要求，將導(dǎo)致筏板基礎(chǔ)混凝土產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和裂縫。

一甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的策略

在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理赫然成為一個(gè)企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的軟實(shí)力。優(yōu)異的現(xiàn)場(chǎng)管理是保證一項(xiàng)工程的高水準(zhǔn)最基礎(chǔ)的工作。當(dāng)前的建筑企業(yè)，應(yīng)該在優(yōu)化管理方案的同時(shí)，在實(shí)際情況中，具有針對(duì)性的處理施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的各種問題，從而進(jìn)一步防范技術(shù)、材料以及安全等問題，這是管理現(xiàn)場(chǎng)最基礎(chǔ)的策略。

1甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)的問題

現(xiàn)場(chǎng)作為整個(gè)工程的基礎(chǔ)，只有不斷加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，才能更加有效的控制該建筑工程，從而使施工目標(biāo)以及質(zhì)量體系得到保障。影響施工過程的因素不計(jì)其數(shù)，尤其是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的影響因素，管理難度很大。人員、技能、天氣以及材料等因素的不穩(wěn)定，使我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理過程中困難重重。所以，如果想要管理好現(xiàn)場(chǎng)施工，就要多管齊下。經(jīng)過整理總結(jié)出甲方在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中往往會(huì)出現(xiàn)的幾點(diǎn)問題。

(1)安全問題。安全問題是每一項(xiàng)工程首要關(guān)注的問題，但也是每項(xiàng)工程在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中不可避免的問題。安全問題來源于:施工人員以及甚至管理者缺乏安全意識(shí)，使一些確?，F(xiàn)場(chǎng)安全的工作并沒有完全落實(shí)下來，從而產(chǎn)生安全隱患，造成安全問題;在施工過程中對(duì)水、電等環(huán)節(jié)失控，也會(huì)導(dǎo)致安全事故。

(2)施工人員素質(zhì)問題。施工人員素質(zhì)參差不齊，有些施工人員專業(yè)素養(yǎng)或道德素養(yǎng)不高，這也會(huì)對(duì)施工的安全及工程的質(zhì)量造成威脅。

根據(jù)鹽委[20*]26號(hào)和鹽村規(guī)（20*）2號(hào)文件精神，現(xiàn)就我鎮(zhèn)村莊規(guī)劃實(shí)施工作提出如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

村莊規(guī)劃實(shí)施工作是一項(xiàng)多贏的舉措，可以加快推進(jìn)農(nóng)民集中居住，改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)土地集約、節(jié)約利用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。通過村莊規(guī)劃實(shí)施工作，逐步建立“縣指導(dǎo)，鎮(zhèn)主抓，村實(shí)施”的工作管理體系，完善工作機(jī)制；不斷探索村莊規(guī)劃實(shí)施中涉及的承包關(guān)系調(diào)整、建設(shè)用地落實(shí)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的途徑與方法，通過實(shí)施工作的推進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善相關(guān)政策措施。

二、工作步驟

（一）建立工作班子，制定工作方案（9月）。一是建立工作班子。鎮(zhèn)建立以鎮(zhèn)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副書記、人大副主席、城建副鎮(zhèn)長(zhǎng)、農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由副書記任辦公室主任，抽調(diào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成專門工作班子；各村也要成立以書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作班子。二是制定工作方案。各村要根據(jù)鹽委[20*]26號(hào)文件精神，結(jié)合本村實(shí)際制定實(shí)施工作方案，排出工作計(jì)劃，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作職責(zé)。

（二）完成規(guī)劃回頭看工作（9月20日前）。按照村莊規(guī)劃回頭看的要求，認(rèn)真做好規(guī)劃完善修編工作，經(jīng)鎮(zhèn)審核后抓緊上報(bào)審批。

1水利工程施工管理的內(nèi)容

1.1優(yōu)化資源配置

水利工程項(xiàng)目實(shí)施需要很多的生產(chǎn)要素，主要有人力資源、材料設(shè)備、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)等方面，施工方要按照一定的原創(chuàng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置、綜合利用并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。水利工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理是施工目標(biāo)的已實(shí)現(xiàn)的重要保證，企業(yè)要分析施工要素的特點(diǎn)，對(duì)配置情況進(jìn)行優(yōu)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，并不斷改進(jìn)。

1.2組織合同管理

水利工程施工項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和合同管理以及各方面的管理工作，都是為項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程服務(wù)的，這些協(xié)調(diào)不僅限于施工項(xiàng)目管理組織內(nèi)部，同時(shí)還在于組織外部，組織與其他相關(guān)單位之間的關(guān)系。通過合同的組織管理，來實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的管理，順利完成施工任務(wù)。

1.3總結(jié)項(xiàng)目管理