一遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理組織和內(nèi)控機制

1監(jiān)理組織機構(gòu)

遼寧省第二次土地調(diào)查工程建立了科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)理組織機構(gòu)。三家監(jiān)理公司在遼寧省國土資源廳二調(diào)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過專家技術(shù)委員會的指導(dǎo)和監(jiān)督，實現(xiàn)對監(jiān)理工作進行總體控制。本監(jiān)理公司承擔(dān)遼寧省5個地區(qū)第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作，工程開展初期成立了監(jiān)理項目部，確定了項目部經(jīng)理和技術(shù)總監(jiān)，5個地區(qū)成立5個監(jiān)理組，確定監(jiān)理組長，每個監(jiān)理組由4～5名監(jiān)理人員組成。

2監(jiān)理職責(zé)

在遼寧省第二次土地調(diào)查工程的監(jiān)理工作中，監(jiān)理公司授予了監(jiān)理項目部和監(jiān)理組相應(yīng)的職責(zé)，具體職責(zé)如下:

1)項目部的主要職責(zé)

摘要：本文將公路項目后評價引入公路環(huán)境保護領(lǐng)域，由此導(dǎo)出公路項目環(huán)境影響后評價的概念、內(nèi)容和方法；并就環(huán)境后評價與環(huán)境影響評價、竣工驗收環(huán)保調(diào)查的關(guān)系進行了分析，為進一步探討公路環(huán)境后評價拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：公路項目后評價環(huán)境影響后評價

0.引言

筆者有幸作為受邀專家參加了滬寧、杭甬、桂柳等高速公路的項目后評價審查會，并有深汕高速東段、湘耒陽高速等項目環(huán)境影響后評價的實踐經(jīng)驗，對國內(nèi)外開展建設(shè)項目后評價的概況以及項目后評價的理論與方法有了初步的認(rèn)識和了解，同時引起了對如何開展公路項目環(huán)境后評價進行思考。

項目后評價工作不僅對于指導(dǎo)新項目立項、調(diào)整在建項目計劃、完善已建項目等方面可以起到重要的作用，而且對項目決策、政策制定、機構(gòu)改革等高層次管理的改進和提高都將產(chǎn)生重大的影響。由于我國公路建設(shè)項目后評價工作與發(fā)達(dá)國家差距較大，尤其是環(huán)境后評價工作在我國公路交通行業(yè)僅僅開始試點，為此，特將筆者的一些體會和思考做一總結(jié)，與同行共同探討。

1.項目后評價的概念及國內(nèi)外研究和開展概況

同志們：

今天我們在這里召開“文物調(diào)查及數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)建設(shè)”項目試點工作總結(jié)會，系統(tǒng)回顧和總結(jié)三年來的工作和取得的成果。會議聽取了試點工作情況介紹和專家考察評估報告，觀看了項目成果和前景演示，對項目實施過程和工作成效取得了基本認(rèn)識和了解。在此，我謹(jǐn)代表國家文物局向始終關(guān)心、支持和指導(dǎo)這項工作的財政部領(lǐng)導(dǎo)、各方面的專家和相關(guān)部門的同志們表示衷心感謝；對付出了大量智慧和心血的試點省財政、文物部門的全體同志致以崇高的敬意。下面我就該項目的進展情況和下一步工作安排講幾點意見，供同志們參考。

一、項目成果和基本經(jīng)驗

（一）啟動試點工作的背景

黨的十六大做出全面建設(shè)小康社會必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明的戰(zhàn)略決策。以文化遺產(chǎn)的保護搶救、合理利用為己任的文物、博物館事業(yè)，如何貫徹“三個代表”重要思想，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，利用高新技術(shù)手段，整合文物信息資源，服務(wù)于全面建設(shè)小康社會的偉大實踐，已成為我們在新時期面臨的一項重大歷史任務(wù)。

我國文物保護工作取得了較大成績，但總體而言，還不能適應(yīng)文物、博物館事業(yè)發(fā)展需要，存在著底數(shù)不清，建檔工作不完備，保護設(shè)施不達(dá)標(biāo)，以及安全隱患、自然損壞等問題，特別是我們的文物保護管理工作科技含量還不高，宏觀管理力度不夠，迫切需要引進先進的管理理念和技術(shù)手段改進和提高工作水平。

2005年農(nóng)業(yè)股工作總結(jié)

2005年以來，農(nóng)業(yè)股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，勇于創(chuàng)新，扎實工作，與各兄弟股室團結(jié)協(xié)作，較好地完成了以下幾項工作：

一、積極服務(wù)辣椒生產(chǎn)

一是宣傳發(fā)動，營造氛圍。為保證“益都紅”辣椒推廣種植工作全面順利開展，配合縣政府先后組織召開了六次“益都紅”辣椒種植動員會、加油會，分解了“益都紅”辣椒種植目標(biāo)，制定了辣椒目標(biāo)責(zé)任書，對11個重點鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）推廣種植“益都紅”辣椒進行了全面督導(dǎo)落實，對其交付的種子定金額，落實種植面積，簽訂合同份數(shù)進行了動態(tài)統(tǒng)計。二是開展技術(shù)培訓(xùn)，提供技術(shù)保障。①制定培訓(xùn)計劃。根據(jù)辣椒生產(chǎn)各個時期的不同生長特點，制定了切實可行的培訓(xùn)計劃，整個培訓(xùn)計劃從育苗、苗床管理、移栽、苗期管理、田間管理、辣椒采收到后期管理7個階段都作了周密部署。②篩選技術(shù)員和示范戶。按照縣領(lǐng)導(dǎo)的要求，從11個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）篩選了工作經(jīng)驗豐富，責(zé)任心強的鄉(xiāng)級技術(shù)員、種植技術(shù)高的村級技術(shù)員和能夠起到示范帶動作用的種植示范戶。③開展技術(shù)培訓(xùn)。為使“益都紅”辣椒種植技術(shù)真正落實到田間地塊，組織蔬菜中心和先鋒公司技術(shù)專家巡回10余個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）舉辦辣椒育苗、苗床管理、田間定植技術(shù)培訓(xùn)班30期，召開技術(shù)觀摩會12次，聘請山東農(nóng)業(yè)研究所張炎光教授召開千人參加的大型辣椒種植培訓(xùn)會一次，散發(fā)技術(shù)資料3萬余份，舉辦電視講座15期，培訓(xùn)鄉(xiāng)、村技術(shù)及種植示范戶1萬余人次。三是加強工作督導(dǎo)，推動辣椒種植。為保證推廣種植“益都紅”辣椒工作真正落實到位，配合縣政府辦公室組成聯(lián)合督導(dǎo)組對辣椒種植面積的落實、合同的簽訂、種子預(yù)交款的落實，育苗情況及移栽進度進行全程督導(dǎo)檢查，每周將督導(dǎo)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，關(guān)鍵時期采用日報表的方式，每天向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，有力推動了“益都紅”辣椒種植工作的開展。

二、積極服務(wù)農(nóng)業(yè)面上工作

特別是“三夏”、“三秋”季節(jié)，對麥?zhǔn)占笆涨锓N麥進度進行動態(tài)統(tǒng)計，每天都加班加點及時上報給縣領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。

一項目管理在市場營銷中的運用探究分析

1依據(jù)市場營銷目標(biāo)制定

項目管理方案企業(yè)在實施某個具體項目的時候，首先要做的就是確定項目活動要達(dá)到的目標(biāo)是什么，而將項目管理方法運用到市場營銷過程中，就必須依據(jù)市場營銷目標(biāo)來制定項目管理方案.項目管理方案是市場營銷策略制定的重要依據(jù)，作為企業(yè)市場營銷活動核心的市場營銷策略是在充分了解市場基本情況、產(chǎn)品市場占有率、競爭對手狀況和未來一段時間內(nèi)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上制定的.而這些事前的深入市場調(diào)查作為項目管理的準(zhǔn)備工作階段是根據(jù)市場營銷的目的而開展的，因此市場營銷的目標(biāo)是制定項目管理方案的重要依據(jù).首先，在制定項目管理方案的時候，要對企業(yè)的市場營銷目標(biāo)有著明確的認(rèn)識，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品在市場中的發(fā)展趨勢、競爭對手的優(yōu)缺點進行有針對性的項目管理方案制定.例如根據(jù)市場營銷確定的目標(biāo)營銷額，項目管理方案要包含產(chǎn)品的形象設(shè)計、競爭對手營銷模式分析和競爭策略、創(chuàng)新產(chǎn)品銷售途徑和銷售手段、刺激消費者的精神、增加顧客對產(chǎn)品的滿意度等等，要根據(jù)目標(biāo)營業(yè)額制定較為完整的項目管理方案.另外，項目管理方案的制定者和決策者還要考慮外界環(huán)境和突發(fā)狀況對企業(yè)市場營銷活動產(chǎn)生的影響，如社會背景、市場動蕩和政治環(huán)境等等，并制定市場營銷應(yīng)急預(yù)案，保證市場營銷活動的順利開展.

2明確市場營銷活動項目計劃權(quán)責(zé)

項目管理方案制定完成之后，要對其中的各個計劃和細(xì)節(jié)進行落實，劃分各單位、各部門的權(quán)利和職責(zé)，明確項目任務(wù)計劃.根據(jù)項目管理方案，在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)之上，對整個市場營銷項目進行劃分，將企業(yè)市場營銷計劃按照任務(wù)職責(zé)權(quán)限范圍分為具體的任務(wù)，根據(jù)實際情況可以將這些具體的部門任務(wù)進行細(xì)化，分成更加精確的任務(wù)計劃.任務(wù)計劃分配完成之后，根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和產(chǎn)品性質(zhì)特點，對每一項任務(wù)進行論證，確保每一個細(xì)節(jié)的科學(xué)性和可行性.例如產(chǎn)品定價任務(wù)作為市場營銷中的重要內(nèi)容需要進行合理的論證，產(chǎn)品價格的確定和浮動范圍要根據(jù)市場的基本情形、消費者的消費水平和競爭對手的價格來確定，要在保證企業(yè)利潤的同時贏得市場.而在銷售渠道方面，則需要精良的銷售團隊通力合作，創(chuàng)新銷售方式，開拓銷售渠道，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有量.另外，明確項目計劃權(quán)責(zé)，還能夠促使每一位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)，形成全員參與到市場營銷工作中的良好發(fā)展氛圍.

3落實市場營銷活動項目實施方案