一、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種現(xiàn)代的管理理念與管理方式，其目的是用最安全的途徑、最少的成本投入，來(lái)獲得最大的綜合效益。從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程來(lái)講，它主要是通過(guò)一系列的技術(shù)手段，來(lái)對(duì)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，并通過(guò)制定實(shí)施應(yīng)對(duì)方案，來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，確保項(xiàng)目安全順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，獲得高收益高回報(bào)。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估越全面、越準(zhǔn)確，應(yīng)對(duì)方案越科學(xué)、越合理，項(xiàng)目在進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中可能受到的風(fēng)險(xiǎn)影響就越小。相反，如果不對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估，也不制定實(shí)施專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)方案，就會(huì)使項(xiàng)目時(shí)時(shí)受到風(fēng)險(xiǎn)的威脅，一旦風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)，項(xiàng)目就會(huì)遭受難以估量的損失。石油工程項(xiàng)目一般是指圍繞油氣田勘探和開(kāi)發(fā)而實(shí)施的工程項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高。在石油工程項(xiàng)目的實(shí)施中，來(lái)自自然生態(tài)環(huán)境、管理、技術(shù)等多方面的因素影響，都可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，輕者會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)受損、不可再生的油氣資源被浪費(fèi)，重者更會(huì)造成人員傷亡，后果非常之嚴(yán)重。所以，必須要在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)管理，使所有的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)都處于強(qiáng)力、有效的掌控之下，防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，以確保項(xiàng)目建設(shè)的安全性，保障項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.增強(qiáng)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

增強(qiáng)項(xiàng)目涉及單位及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，是做好石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。管理人員首先應(yīng)明確風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從安全角度結(jié)合行業(yè)的特性加大對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)管理教育和培訓(xùn)，提高員工整體風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和技能。在項(xiàng)目進(jìn)行前的人員選擇和安排上，根據(jù)工程大小、技術(shù)要求、工藝難度選擇合適的項(xiàng)目管理人員，從而降低因管理人員自身知識(shí)、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)等的不足所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施的可行性方案進(jìn)行充分的論證，組織協(xié)調(diào)各職能部門(mén)科學(xué)合理地安排資源，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)展討論分析，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

2.全面識(shí)別石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

一、房地產(chǎn)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

(一)項(xiàng)目決策階段風(fēng)險(xiǎn)

1、項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)選擇風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)投資項(xiàng)目是一個(gè)較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，除了受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的直接影響外，還受到項(xiàng)目自身所處區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性波動(dòng)條件的影響，要求項(xiàng)目管理方在項(xiàng)目定位時(shí)，應(yīng)當(dāng)兼顧未來(lái)一段時(shí)間項(xiàng)目所在地的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)市場(chǎng)的供求關(guān)系變動(dòng)情況，將其納入項(xiàng)目決策的考慮范疇，選擇并確定最佳的時(shí)機(jī)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，這樣以來(lái)，可以避免因時(shí)機(jī)選擇不合適而需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。

2、項(xiàng)目區(qū)位選擇風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目區(qū)位不僅包括自然地理區(qū)位，還包括經(jīng)濟(jì)區(qū)位、社會(huì)地理區(qū)位以及交通區(qū)位等。任何房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都對(duì)區(qū)位有所要求，區(qū)位的重要性不言而喻，好的區(qū)位內(nèi)的房地產(chǎn)項(xiàng)目必然能夠最大限度盈利，而不合理的區(qū)位往往會(huì)使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商面臨虧損。

3、項(xiàng)目可行性分析風(fēng)險(xiǎn)可行性研究做為房地產(chǎn)投資項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的重要組成部分，主要是從相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)ζ渥龀鋈娴募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，進(jìn)而研判該項(xiàng)目是否可行。房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析必須依據(jù)大量的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，并結(jié)合項(xiàng)目所在地區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，在實(shí)際操作中這些信息數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確的獲取，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目在可行性分析方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

摘要]本篇論文我們介紹了基于粗集的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。粗集(RS)與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的集成反映了人類(lèi)正常的思維機(jī)制。它融合了定性和定量的，精確和非確定的，連續(xù)和平行的方法。我們建立了粗集的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)并進(jìn)行屬性約簡(jiǎn)的混合模型，給出了軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)際中的早期預(yù)警模型即評(píng)估模型，提出了有效的方法。

[關(guān)鍵詞]軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)粗集

本篇論文的中心是基于粗集的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)技術(shù)的高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，這樣在制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃中，最大的減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，形成對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的管理。

一、模型結(jié)構(gòu)的建立

本文基于粗集的BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)分析模型,對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,為項(xiàng)目進(jìn)行中的風(fēng)險(xiǎn)管理提供決策支持。在這個(gè)模型中主要是粗糙集預(yù)處理神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，即用RS理論對(duì)ANN輸入端的樣本約簡(jiǎn)，尋找屬性間關(guān)系，約簡(jiǎn)掉與決策無(wú)關(guān)的屬性。簡(jiǎn)化輸入信息的表達(dá)空間維數(shù)，簡(jiǎn)化ANN結(jié)構(gòu)。本論文在此理論基礎(chǔ)上，建立一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的模型結(jié)構(gòu)。這個(gè)模型由三部分組成即：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單元庫(kù)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)單元、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單元。

1.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單元庫(kù)。由三個(gè)部分功能組成：歷史數(shù)據(jù)的輸入，屬性約簡(jiǎn)和初始化數(shù)據(jù).這里用戶(hù)需提供歷史的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所謂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),是在項(xiàng)目評(píng)價(jià)中根據(jù)各種客觀定量指標(biāo)加權(quán)推算出的一種評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的客觀指標(biāo)。計(jì)算的方法:根據(jù)項(xiàng)目完成時(shí)間、項(xiàng)目費(fèi)用和效益投入比三個(gè)客觀指標(biāo),結(jié)合項(xiàng)目對(duì)各種資源的要求,確定三個(gè)指標(biāo)的權(quán)值。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可以表述成:r=f(w1,w2,w3,T,T/T0,S/S0,U/U0),R<1；式中:r為風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);T、T0分別為實(shí)際時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間;S、S0分別為實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃費(fèi)用;U、U0分別為實(shí)際效能和預(yù)計(jì)效能;w1、w2、w3分別是時(shí)間、費(fèi)用和效能的加權(quán)系數(shù),而且應(yīng)滿(mǎn)足w1+w2+w3=1的條件。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿項(xiàng)目管理的各個(gè)階段和各個(gè)領(lǐng)域，是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險(xiǎn)的基本概念出發(fā)，重點(diǎn)闡述風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、識(shí)別、分析、評(píng)估與控制，希望對(duì)實(shí)踐具有一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)控制

1風(fēng)險(xiǎn)的概述和特征

1.1風(fēng)險(xiǎn)概述

風(fēng)險(xiǎn)的定義最初出現(xiàn)于1901年美國(guó)的A.M.威利特所著的博士論文《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿意發(fā)生事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！边@一定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和不確定性。其后許多專(zhuān)家學(xué)者在此基礎(chǔ)上給風(fēng)險(xiǎn)下了各種大同小異的定義。

雖然風(fēng)險(xiǎn)的定義很多，但大致可分兩類(lèi)，第一類(lèi)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。第二類(lèi)定義強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)損失的不確定性。

摘要:石油工程項(xiàng)目是具有較高風(fēng)險(xiǎn)度的工程項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目管理中，就要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，具有針對(duì)性地采用風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以將石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度降低，使得石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理水平有所提高。本論文針對(duì)石油工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:要石油工程；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

在石油工程項(xiàng)目中，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要的。隨著石油工程項(xiàng)目的展開(kāi)，就要同時(shí)提供風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，采用風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)措施預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、詳細(xì)分析，同時(shí)還要做好評(píng)估工作，將具有可操作性的處理對(duì)策制定出來(lái)，落實(shí)到具體的實(shí)施中，以在一定程度上降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效益，即獲得最佳的項(xiàng)目效益。石油工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)性，這種風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，具有不確定性。如果這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生作用，就必然會(huì)給石油工程項(xiàng)目造成一定的損失。所以，石油工程項(xiàng)目中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作是非常必要的，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生認(rèn)知，采能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出有效的應(yīng)對(duì)措施。采用這種風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)起到預(yù)防的作用，這也是石油工程項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵所在。

一、實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

石油企業(yè)屬于是風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高的企業(yè)，要確保石油企業(yè)安全穩(wěn)定的地運(yùn)行，就要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。處于行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，石油企業(yè)運(yùn)行中面臨不可避免地要面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行分析，還要探索造成風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，以具有針對(duì)性地提出解決措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。石油工程項(xiàng)目是石油企業(yè)運(yùn)行中的重點(diǎn)項(xiàng)目，在運(yùn)行中就會(huì)存在各種風(fēng)險(xiǎn)。在石油工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，要避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的。作為工程管理人員，認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性同時(shí)，還要一定程度上依賴(lài)于員工。風(fēng)險(xiǎn)管理在本質(zhì)上就是對(duì)人的管理，風(fēng)險(xiǎn)管理人員如果管理意識(shí)不足，沒(méi)有掌握相應(yīng)的知識(shí)，且缺乏實(shí)踐處理經(jīng)驗(yàn)，使得石油工程項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)。所以，實(shí)施石油工程風(fēng)險(xiǎn)管理是非常必要性的。在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理工作中，不僅要研究風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)，還要研究處理風(fēng)險(xiǎn)的方法，同時(shí)還要建立和完善動(dòng)態(tài)化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。目前的石油工程項(xiàng)目不斷地?cái)U(kuò)大規(guī)模，風(fēng)險(xiǎn)事故也會(huì)接踵而來(lái)，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到整個(gè)的工程項(xiàng)目管理中，讓風(fēng)險(xiǎn)成為石油行業(yè)管理中的一部分，提高所有參與工程項(xiàng)目的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。目前對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的部門(mén)主要包括美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、國(guó)際石油工程管理協(xié)會(huì)等等風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)石油工程項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理。由此可以證明，石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在石油行業(yè)倍受重視。