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一是抓基礎(chǔ)強(qiáng)保障，營造統(tǒng)戰(zhàn)工作良好氛圍。

對黨建工作領(lǐng)導(dǎo)組和民族宗教工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了重新明確，調(diào)整和充實(shí)了統(tǒng)一戰(zhàn)線工作小組。制定了工作目標(biāo)、工作措施和考核細(xì)則，強(qiáng)化工作考核。組織人員重新進(jìn)行調(diào)查，并進(jìn)行分類登記，匯總造冊，完善了臺賬資料。

二是抓服務(wù)聚人心，團(tuán)結(jié)統(tǒng)戰(zhàn)人士促發(fā)展。

設(shè)立了鎮(zhèn)少數(shù)民族服務(wù)中心，落實(shí)機(jī)關(guān)干部與少數(shù)民族特困家族結(jié)對幫扶。主動(dòng)為企業(yè)提供服務(wù)，幫助解決項(xiàng)目環(huán)評、妥善化解企業(yè)居民間的矛盾。積極協(xié)調(diào)各部門，有力保障了宗教場所的建設(shè)及活動(dòng)的開展。

三是抓創(chuàng)新求實(shí)效，培植統(tǒng)戰(zhàn)工作亮點(diǎn)。

積極推進(jìn)實(shí)業(yè)有限公司推行大愛企業(yè)文化。鼓勵(lì)員工存善心，行善念，組織愛心捐款活動(dòng)，進(jìn)入“愛心基金”。在大愛企業(yè)文化的熏陶下，公司凝聚了職工的向心力，激發(fā)了發(fā)展的正能量，去年成功躋身億元企業(yè)行列。