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青春創(chuàng)業(yè)行動激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情

企業(yè)團組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，是廣大團員青年充分展示個人才能，在企業(yè)生產(chǎn)建設和經(jīng)濟發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動開展以來，經(jīng)過幾年的規(guī)范運行，取得了事半功倍的效果，尤其是在團省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動中，進一步賦予了這項活動新的內(nèi)涵，極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么，如何使這項工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用？筆者談幾點粗淺認識：

一、要從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色

要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實處，求得實效，企業(yè)團組織必須從實際出發(fā)，在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手，突出自己的特色，我們重點抓了“四個結(jié)合”：一是與企業(yè)實際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實際狀況，從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程，發(fā)展生產(chǎn)力；通過管理創(chuàng)新挖潛提效，降低成本；通過營銷創(chuàng)新拓寬市場，提高經(jīng)濟效益；通過服務創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與企業(yè)青年特點相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年，而每個企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作，還要研究青年的實際狀況，根據(jù)企業(yè)青年的特點開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復雜，從年齡層次及文化學歷構(gòu)成來看，大致呈高、中、低“階梯狀”分布，再加上每年都有一大批大、中專和技校畢業(yè)生涌入，這對壯大團的隊伍，開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動帶來一定優(yōu)勢。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，就結(jié)合青年人的不同特點有針對性地開展工作，充分發(fā)揮各個層面的優(yōu)勢和作用。三是與企業(yè)團組織實際狀況相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項領域非常廣泛、內(nèi)容非常豐富的實踐活動，而團組織的實際狀況和工作水平一定程度上影響著工作的有效開展。因此，我們開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，視其所能，盡其所力，攻其所及，一步一個腳印，把活動落到實處。

二要立足崗位，開展群眾創(chuàng)新實踐活動

青工處于生產(chǎn)經(jīng)營管理第一線，他們熟悉工藝流程，了解管理實際，在推動企業(yè)創(chuàng)新中具有不容置疑的發(fā)言權(quán)。同時，崗位是企業(yè)運轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié)，每個崗位創(chuàng)新的集合就是企業(yè)的全面創(chuàng)新。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為全國科技創(chuàng)新行動的重要組成部分，是以企業(yè)青年職工為主體，以市場為導向，以創(chuàng)造效益為目的的群眾性創(chuàng)新實踐活動。我們在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動時，既搞精英式創(chuàng)新，更搞群眾性創(chuàng)新，把群眾性創(chuàng)新作為活動的出發(fā)點和落腳點。我們以崗位為創(chuàng)新的基點，把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理、營銷各個環(huán)節(jié)、各個層次的青年最廣泛地動員起來，鼓勵他們學習新知識、新技能，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。引導他們干一行、鉆一行，立足本職工作，大搞技術(shù)創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術(shù)攻關大賽、營銷大賽等活動，同時把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動等結(jié)合起來，真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為青工全員參與的群眾性創(chuàng)新實踐活動。

三要大膽探索，著力在尋找載體、完善機制、健強隊伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章

（一）尋找載體，想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一項內(nèi)容非常豐富的活動，要把活動落到實處，企業(yè)團組織必須結(jié)合各自實際，積極在尋找新的活動載體上想辦法。為此，我們通過企業(yè)管理渠道，采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式，實現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標要求；通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽，在企業(yè)經(jīng)濟建設中發(fā)揮作用，建功成才；通過開展爭當青年“技術(shù)創(chuàng)新能手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務創(chuàng)新能手”等，全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動；通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果會。總結(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動先進單位和先進個人，動員和鼓勵更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動。

（二）完善機制，鋪“路子”。首先是建立健全領導機制。我們成立了由黨政領導掛帥的領導小組，同時，成立由團組織牽頭，有關職能部門參與的工作機構(gòu)，負責活動項目的組織、協(xié)調(diào)和日?？己?。特別是在動態(tài)管理上，做到了“四個到位”，即專人管理到位、保障措施到位、責任落實到位、信息反饋到位；其次，建立了科學的評價機制。對創(chuàng)新成果以及創(chuàng)新成果所帶來的經(jīng)濟效益及時給予科學的評價；三是不斷完善激勵機制。本著精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則，逐步在技術(shù)、服務、營銷和管理創(chuàng)新活動中進一步建立、完善創(chuàng)新成果的審評、認定、推廣和獎勵等保證體系，對在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀集體和先進個人，大張旗鼓地在住房、晉級、工資、福利等方面進行表彰獎勵。

（三）健強隊伍，樹“梯子”。一是抓骨干隊伍。成立了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動小分隊，圍繞技術(shù)、管理、營銷和服務等領域開展創(chuàng)新創(chuàng)效攻關活動，增強市場創(chuàng)效能力；二是抓活動帶動。充分發(fā)揮團組織的組織優(yōu)勢和自轉(zhuǎn)能力，在廣大團員青年中大力開展科普知識講座、心得交流、導師帶徒等形式多樣的活動，并進行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識和技能培訓，引導廣大青工積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動；三是抓人才網(wǎng)絡。建立完善了“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動人才庫”，推動活動不斷深化。

（四）建設陣地，搭“臺子”。一是建設教育陣地。積極探索和加強具有較高科技含量和管理完善的青工教育陣地，從政策和資金上重點扶持和幫助，使廣大青工在不斷學習和接受教育中，提高科技和管理創(chuàng)新興趣，積累技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗，促進創(chuàng)新創(chuàng)效活動的深入開展；二是依托現(xiàn)有陣地。征得黨政工領導的支持，加大基層單位活動陣地建設，積極依托現(xiàn)有的職工培訓基地、青年之家等，建立青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動陣地，為青工開展活動提供必要的條件和場所；三是建立網(wǎng)上陣地。充分利用現(xiàn)代計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上活動陣地，既滿足了團員青年求新、求快的求知欲望，又為共青團組織實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理探索出新的模式。

（五）選樹典型，淘“金子”。首先，抓點帶面。圍繞新形勢新任務對創(chuàng)新創(chuàng)效活動提出的要求和各個階段的目標，從增強廣大青工的創(chuàng)新意識和提高創(chuàng)新能力入手，研究制定創(chuàng)新創(chuàng)效年度推進方案，并建立工作責任制，及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，做到成熟一個，推廣一個，以點帶面，逐步帶動，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動形成百花齊放的局面；其次，選點樹標。選準切入點和突破口，有針對性地穩(wěn)步推進，通過抓典型，激勵一線青工創(chuàng)造性地開展工作，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效的“品牌”效應。

四、要以創(chuàng)效為根本評判標準“公務員之家”版權(quán)所有

創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為團組織服務國有企業(yè)改革攻堅大局的一項重點工作，它的最終目標應該是為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤。據(jù)統(tǒng)計，目前我國科技轉(zhuǎn)化率不到50%。究其原因，主要是沒有市場，不能產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益。因此需要明確的是必須以市場為依據(jù)評判科技成果是否創(chuàng)造效益。我們搞創(chuàng)新創(chuàng)效活動也是以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為中心，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化為中心，沒有效益就不能叫創(chuàng)新。我們在評審創(chuàng)新創(chuàng)效成果時，都是以“是否為企業(yè)創(chuàng)造具體的效益”為標準，避免了在成效評估時大約摸、拍腦袋、捏數(shù)字等不實之風和較高、較大、較好等模糊概念，形成了具體的、準確的活動成效認定值。