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各街道辦事處、區(qū)級各工作部門：

為進一步做好全區(qū)項目建設及固定資產(chǎn)投資工作，確保各項經(jīng)濟指標時間、任務“雙過半”，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，現(xiàn)就有關事項通知如下：

一、全力推進項目建設。針對目前全區(qū)項目建設發(fā)展不均衡的實際，各街道辦事處、各部門要抓住當前項目建設的黃金季節(jié)，積極協(xié)調(diào)企業(yè)加快項目進度，已開工建設的項目，要上足人力、物力，加快建設進度；目前未動工項目，要積極督促企業(yè)盡快完善相關手續(xù)，力爭盡快開工建設；沒有辦理土地手續(xù)的項目要盡快完善土地報批手續(xù)，交叉辦理其他相關手續(xù)，確保項目早日開工。

二、扎實做好固定資產(chǎn)的投資工作。各街道辦事處要始終堅持以進位創(chuàng)強為統(tǒng)攬，緊盯固定資產(chǎn)投資任務，按照區(qū)統(tǒng)計局的相關要求，扎實挖掘潛力，應統(tǒng)盡統(tǒng)，科學上報，確保全區(qū)固定資產(chǎn)投資任務的順利完成。

三、加強宏觀調(diào)控管理，確保GDP目標實現(xiàn)“雙過半”。針對一季度我區(qū)GDP完成中存在的問題，在今后的一個月中，各相關部門要全力配合，各司其職，認真做好本職工作，確保任務順利完成。具體要求如下：

1、GDP總量指標的協(xié)調(diào)督促工作由區(qū)發(fā)展和改革局負責。發(fā)展和改革局負責日常的監(jiān)測、分析、協(xié)調(diào)、督促，及時調(diào)控三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，確保半年GDP總量達到120億元，增速達到15%%。

2、GDP構(gòu)成要素之一產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)農(nóng)林畜牧局負責。農(nóng)林畜牧局負責全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，保證農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的穩(wěn)定增長，確保半年一產(chǎn)增加值達到6億元，增速達到7%。

3、GDP構(gòu)成要素之二產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)工業(yè)發(fā)展局和區(qū)住房和建設保障局負責，確保年終二產(chǎn)增加值達到140億元，增速達到15%。其中工業(yè)增加值的完成工作由區(qū)工業(yè)發(fā)展局負責。其負責全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟特別是轄區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，確保半年全區(qū)工業(yè)增加值達到58.5億元，增速達到19%；建筑業(yè)增加值的完成工作由區(qū)住房和建設保障局負責。其負責全區(qū)建筑業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，確保年終全區(qū)建筑業(yè)增加值達到11.5億元，增速達到15%。

4、GDP構(gòu)成要素之三產(chǎn)增加值的完成工作由區(qū)上午辦公室負責。區(qū)商務辦負責全區(qū)商貿(mào)服務業(yè)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展，確保半年三產(chǎn)增加值達到44億元，增速達到12%。

四、加強拓寬就業(yè)渠道，不斷提升居民收入水平。根據(jù)一季度我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入發(fā)展的良好態(tài)勢，剩下的一個月，我們要以“進位創(chuàng)強”工作為統(tǒng)攬，以各項指標任務為目標，全力引進大項目入駐，通過招商引資上項目，加大對工業(yè)園區(qū)企業(yè)的扶持力度，通過發(fā)展電子、紡織、醫(yī)藥、機械裝備制造等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，增加就業(yè)容量，拓寬就業(yè)渠道，促進居民增加收入。力爭半年我區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達到11900元，增速達到15%。

五、幾點要求

1、領導重視。各街道辦事處、各部門要把項目建設及固定資產(chǎn)投資工作做為當前實踐“三為”主題活動，落實科學發(fā)展觀的一項重要舉措，科學安排，周密布置，要堅持主要領導親自抓、主管領導重點抓，建設項目專人抓的工作機制，努力把項目工作落到實處，確保時間、任務“雙過半”。同時要繼續(xù)堅持包抓項目進展情況每兩日報送制度。

2、抓住機遇，加快進程，科學施工。目前是施工的黃金季節(jié)，各主管部門、包抓單位、施工企業(yè)要轉(zhuǎn)變作風，深入實際，精心組織，趕進度，促形象。各項目特別是進展較慢項目和列入市級重點項目的包抓領導和主管部門負責人要深入施工現(xiàn)場，幫助項目單位分析不足，解決影響項目進展的困難和問題，科學合理的的安排施工計劃，上足機械和人力，狠抓管理，迎頭趕上。

3、把握關鍵環(huán)節(jié)，推進項目建設。各街道辦事處、各包抓部門要切實負起責任，積極協(xié)助項目單位完善各項手續(xù)，對近期計劃開工的項目要一對一的進行幫扶，及時協(xié)調(diào)項目盡快開工。

4、強化服務意識，形成良好的建設氛圍。各街道辦事處、各包抓部門要全區(qū)大局出發(fā)，竭力為項目單位、投資主體提供項目全過程的配套服務，同時要積極協(xié)調(diào)好項目法人與項目所在地村組的關系，樹立大局意識、長遠意識、服務意識，多做思想工作，使項目法人和廣大群眾相互理解、相互支持，共同促進項目順利實施，力爭在全區(qū)上下形成抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是求真務實的共識，建立政府、企業(yè)、社會共同推進項目建設的濃厚氛圍。