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為扎實推進今年的政府實事項目建設(shè)，真正做到按既定目標(biāo)保質(zhì)保量完成，根據(jù)市政府要求，現(xiàn)制定2009年度*城市管理行政執(zhí)法局政府實事項目實施計劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，按照《*城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)專業(yè)規(guī)劃》和《*市區(qū)暢通工程建設(shè)三年規(guī)劃》，以“為民辦實事，為群眾服務(wù)”為目標(biāo)，加快全市環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步改善市區(qū)道路交通擁堵狀況，為協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展作出貢獻。

二、工作目標(biāo)及工作內(nèi)容

1、市區(qū)主要路口（段）改造工程：年內(nèi)完成聯(lián)合路（文苑路口至聯(lián)塘路口）、文宗路北段（聯(lián)合路口至西山路口）2個路段和海昌路南苑路口、塘南路農(nóng)豐路口等9個路口改造。

2、城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生公共設(shè)施建設(shè)：

（1）全市新建成壓縮式中轉(zhuǎn)站10座：市區(qū)2座，分別是文苑南路中轉(zhuǎn)站、文苑北路中轉(zhuǎn)站；鎮(zhèn)級8座，分別是斜橋鎮(zhèn)、丁橋鎮(zhèn)、鹽官鎮(zhèn)、許村鎮(zhèn)（第2座）、周王廟鎮(zhèn)、農(nóng)發(fā)區(qū)、尖山新區(qū)（黃灣鎮(zhèn)）、馬橋街道。

（2）新建（整治）市區(qū)公共廁所5（50）座：*（長途客車站）、集貿(mào)市場、旅游區(qū)、繁華街道、重點地區(qū)（舊居民區(qū)）和大型公共場所周圍公廁。

（3）規(guī)劃新建建筑垃圾堆場1處，建筑面積應(yīng)不少于190畝，使用年限應(yīng)不少于5年，總投資約350萬元，計劃6月底前建成并運行。

三、工作步驟

2009年度局政府實事工程實施相關(guān)工作計劃分三個階段進行：

第一階段調(diào)查摸底階段和進度計劃排定階段（時間安排：2月份），主要任務(wù)是：

1、建立局2009年度政府實事工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目組織、實施與協(xié)調(diào)。

2、組織人員開展調(diào)查摸底，全面掌握各實事工程目前準(zhǔn)備工作、進展情況和存在問題。

3、對實事工程項目按市政府年度完成為目標(biāo)，列出工程進度計劃表，分解落實到各相關(guān)單位，明確責(zé)任人、負責(zé)人。

第二階段項目實施階段（時間安排：3月份至11月底，主要任務(wù)是：

1、根據(jù)項目進度計劃，開展各項準(zhǔn)備工作，實施項目施工。

2、建立項目建設(shè)月報表制度，按時上報建設(shè)進度。

3、局實事工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取實事工程進展情況，并對各實施項目進行檢查監(jiān)督，掌握進度，扎實推進項目建設(shè)。

4、按建設(shè)工程管理要求，及時收集整理工程資料，送評審中心評審或歸檔。

第三階段自檢考核階段（時間安排：12月下旬至2010年1月），主要任務(wù)是：

1、根據(jù)2009年度市政府實事工程要求，對所屬單位的項目進行考核驗收。

2、邀請市人大、市政府、市政協(xié)對局實事工程項目進行視察，并根據(jù)市府辦《轉(zhuǎn)發(fā)市城市管理行政執(zhí)法局關(guān)于加快推進農(nóng)村垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)意見的通知》(海政辦發(fā)〔2008〕35號)精神，組織市財政局、市農(nóng)辦等對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中轉(zhuǎn)站建設(shè)進行考核驗收。

四、保障措施

1、提高認識，強化領(lǐng)導(dǎo)。成立局實事工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：由劉紀(jì)清任組長，蔣新華、張子龍任副組長，李秀明、沈衛(wèi)、賀克成、湯丁、沈君新、李小英為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)項目建設(shè)、協(xié)調(diào)和推進。

2、加強協(xié)調(diào)，密切配合。目前各項目基礎(chǔ)工作進度不一，涉及部門比較廣泛，部分項目資金尚未落實，一些項目選址還存在難度，各實施單位要爭取時間，積極與財政、公安、規(guī)劃、土地、開發(fā)區(qū)等部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強溝通協(xié)調(diào)，密切配合，爭取早日開工，順利實施。

3、強化管理，扎實推進。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制和竣工驗收等制度。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，加強建設(shè)項目的資金管理、進度、質(zhì)量、廉政建設(shè)、施工安全等工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)順利進行。

4、加大宣傳，營造氛圍。要充分利用各種新聞媒體和編印簡報，加強對建設(shè)工作的宣傳、報道，及時跟蹤報道實事項目進展情況，營造良好的建設(shè)氛圍，以推動建設(shè)工作。