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各鄉(xiāng)政府、街道辦事處，區(qū)直各部門：

為搶抓中央擴大內(nèi)需政策機遇，加強我區(qū)重大項目謀劃儲備工作，增強項目謀劃的針對性和可操作性，現(xiàn)就推進我區(qū)重大項目謀劃工作提出如下意見：

一、成立區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。由區(qū)委書記、區(qū)長王長雙擔任組長，區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)直有關(guān)部門，各鄉(xiāng)政府、街道辦事處為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改委，負責承辦領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作（領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單見附件）。

（二）主要職能。研究策劃全區(qū)項目謀劃的重點領(lǐng)域和行業(yè)；按年度制定謀劃工作目標，審議年度謀劃項目儲備情況；定期對全區(qū)重大謀劃項目進行調(diào)度，集中協(xié)調(diào)解決項目謀劃和前期工作中的問題；總結(jié)、考核年度重大項目謀劃工作情況；審議全區(qū)項目謀劃工作的其他重要事項。

二、成立若干重大項目謀劃專題工作小組

（一）小組設(shè)置。充分發(fā)揮區(qū)直部門、鄉(xiāng)、街道辦事處在項目謀劃中的主體作用，建立以分管副區(qū)長領(lǐng)銜，區(qū)直主管部門具體承辦的項目謀劃推進責任制度。分行業(yè)板塊、工作性質(zhì)成立6個項目謀劃專題工作小組，由區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組按年度分配下達謀劃工作目標任務(wù)給各小組執(zhí)行。分別為：

1、農(nóng)林水利項目謀劃小組。組長宋志，牽頭單位為農(nóng)委，成員單位為發(fā)改委、燕山鄉(xiāng)。

2、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及棚戶區(qū)改造項目謀劃小組。組長孫振東，牽頭單位建委，成員單位為發(fā)改委、招商局、各鄉(xiāng)、街道辦事處。

3、社會事業(yè)項目謀劃小組。組長張旭，牽頭單位為衛(wèi)生局，成員單位為教育局、民政局、文體局、人口計生委、各鄉(xiāng)、街道辦事處。

4、服務(wù)業(yè)項目謀劃小組。組長張文虎，牽頭單位為區(qū)商務(wù)局，成員單位為發(fā)改委、建委、旅游局、各鄉(xiāng)、街道辦事處。

5、工業(yè)項目謀劃小組。組長陳克亞，牽頭單位園區(qū)辦，成員單位為發(fā)改委、財政局、科技局、燕山鄉(xiāng)、雪華鄉(xiāng)。

6、項目前期工作評估小組。組長烏蘭其其格，牽頭單位區(qū)發(fā)改委。

各小組副組長由牽頭單位主要負責人擔任，成員為各板塊涉及的區(qū)直主管部門、鄉(xiāng)政府及街道辦事處負責同志等。同時牽頭單位確定一名同志為聯(lián)絡(luò)員。

（二）工作職責。

三、明確全區(qū)項目謀劃目標任務(wù)

建立健全重大項目謀劃目標責任制。2009年全區(qū)新增億元以上項目3－5個，新增重大謀劃項目儲備規(guī)模確保15億元以上，力爭達到30億元。各謀劃工作小組目標任務(wù)：農(nóng)林水利項目謀劃小組全年謀劃推進2－3個3000萬元以上項目，總儲備規(guī)模力爭達到2億元以上；城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及棚戶區(qū)改造項目謀劃小組全年謀劃推進2個億元以上項目，5000萬元以上項目2－3個，項目總儲備規(guī)模達到5億元以上；社會事業(yè)項目謀劃小組謀劃推進2－3個3000萬元以上項目，總儲備規(guī)模達到2億元以上；服務(wù)業(yè)項目謀劃小組謀劃推進2個億元以上項目，總儲備規(guī)模達到10億元以上；工業(yè)項目謀劃小組謀劃推進2個億元以上項目，5000萬元以上項目2－3個，項目總儲備規(guī)模力爭達到l0億元以上。

四、建立重大項目謀劃科級干部承辦人制度

(一)人員安排。各項目謀劃專題工作小組對本領(lǐng)域篩選出的重大謀劃項目，安排一名正科級干部作為項目承辦人。

(二)主要職責?？萍壐刹砍修k人作為項目總負責人，具體負責推進該項目的謀劃和各項前期工作，直到項目達到可實施的程度；跟蹤項目進度，及時向區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送進展情況；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室交辦的涉及本項目的其他各項事務(wù)。

五、強化項目謀劃工作的保障措施

(一)加強人員配備。充實區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其各謀劃小組人員力量，確保每個小組都有1名專職工作人員。

(二)保障工作經(jīng)費。給予全區(qū)重大項目謀劃工作安排必要經(jīng)費，主要用于項目謀劃經(jīng)費、區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常辦公經(jīng)費等。

（三）強化工作考核。由區(qū)重大項目謀劃工作領(lǐng)導(dǎo)小組按年度對6個專題謀劃工作組、各項目科級干部承辦人等工作情況進行考核和測評。對謀劃工作開展好的小組進行通報表彰，對其牽頭單位、承辦單位、謀劃項目的企業(yè)等予以獎勵；對成績突出的科級干部承辦人予以表彰獎勵。