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      項目前期工作流程管理辦法

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      1、根據(jù)各級國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的長遠規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃等,經(jīng)過調(diào)查研究和預(yù)測分析后,提出項目。

      2、對擬進行建設(shè)的項目做出初步說明,形成項目建議書。項目建議書是投資決策前對擬建項目的輪廓設(shè)想,內(nèi)容一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:

      (1)建設(shè)項目提出的必要性和依據(jù);

      (2)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想;

      (3)資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系等的初步分析;

      (4)投資估算和資金籌措設(shè)想;

      (5)經(jīng)濟效益和社會效益的估計。

      (6)用地預(yù)審意見。

      3、在技術(shù)和經(jīng)濟方案比較基礎(chǔ)上開展項目可行性研究,提出可行性研究報告。項目建議書一經(jīng)批準,即可著手進行可行性研究(按照現(xiàn)行的投資體制,項目建議書和可行性研究可合并開展工作),對項目在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學(xué)的分析和論證??尚行匝芯繄蟾媸谴_定建設(shè)項目、編制設(shè)計文件的重要依據(jù),一般應(yīng)包括以下幾個方面:

      (1)根據(jù)經(jīng)濟預(yù)測、市場預(yù)測確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案;

      (2)資源、原材料、燃料、動力、供水、運輸條件;

      (3)建廠條件和廠址方案;

      (4)技術(shù)工藝、主要設(shè)備選型和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);

      (5)主要單項工程、公用輔助設(shè)施、配套工程;

      (6)環(huán)境保護、城市規(guī)劃、防震、防洪等要求和采取的相應(yīng)措施方案;

      (7)企業(yè)組織、勞動定員和管理制度;

      (8)建設(shè)進度和工期;

      (9)投資估算和資金籌措;

      (10)經(jīng)濟效益和社會效益。

      (11)承擔(dān)可行性研究工作的單位應(yīng)是經(jīng)過資格審定的規(guī)劃、設(shè)計和工程咨詢單位。

      4、在詳細技術(shù)認證基礎(chǔ)上進行初步設(shè)計。初步設(shè)計根據(jù)批準的可行性研究報告和必要而準確的設(shè)計基礎(chǔ)資料,對設(shè)計對象進行通盤研究,闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)內(nèi),擬建項目在技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性;通過對設(shè)計對象做出的基本技術(shù)規(guī)定,編制項目的總概算。一般包括以下內(nèi)容:

      (1)設(shè)計依據(jù)和設(shè)計的指導(dǎo)思想;

      (2)建設(shè)規(guī)模、原材料的用量及來源等;

      (3)主要設(shè)備選型和配置等;

      (4)主要建筑物、構(gòu)筑物、公用輔助設(shè)施等的建設(shè);

      (5)總體運輸;

      (6)外部協(xié)作配合條件;

      (7)綜合利用、環(huán)境保護和抗震措施;

      (8)生產(chǎn)組織、勞動定員和各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);

      (9)總概算。

      5、協(xié)調(diào)落實項目開工前期準備。項目在開工建設(shè)前要切實做好各項準備工作,其主要內(nèi)容包括:

      (1)征地、拆遷和場地平整;

      (2)完成施工用電、水、路工程;

      (3)落實項目建設(shè)資金;

      (4)組織設(shè)備、材料訂貨;

      (5)準備必要的施工圖紙;

      (6)組織施工招標(biāo)投標(biāo),擇優(yōu)選定施工單位。

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