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      項(xiàng)目分配工作方案

      前言:本站為你精心整理了項(xiàng)目分配工作方案范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。

      為貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、同工同酬、兼顧公平的原則,提高項(xiàng)目管理水平,優(yōu)化項(xiàng)目分配,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組人員和其他相關(guān)人員的工作積極性,促進(jìn)項(xiàng)目組工作的全面發(fā)展,根據(jù)分公司相關(guān)文件的要求,結(jié)合本項(xiàng)目組實(shí)際,特制定本項(xiàng)目分配方案,具體如下:

      一、項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工資分配

      1、崗位工資。依據(jù)分公司相關(guān)分配規(guī)定,項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人崗位工資為2176元。

      2、績效工資。項(xiàng)目績效工資總額乘項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人工資系數(shù)(0.25)等于項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資額。

      3、提崗增資。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人2010年提崗工資額為300元,09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

      4、考核與獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人除按照與營業(yè)部簽訂的《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》進(jìn)行考評(píng)外,每月如未完成營業(yè)部下達(dá)的必報(bào)任務(wù),扣減2%的工資,如完成和超額完成營業(yè)部下達(dá)的任務(wù)則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

      二、項(xiàng)目組制單員工資分配

      1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,制單員崗位工資為1370元。

      2、績效工資。項(xiàng)目績效工資總額乘制單員工資系數(shù)(0.18)等于制單員當(dāng)月績效工資額。

      3、提崗增資。制單員2010年提崗工資額為260元,09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

      4、考核及獎(jiǎng)勵(lì)。由于本項(xiàng)目僅一名制單員,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人依據(jù)本月出勤、工作完成情況給予扣減或獎(jiǎng)勵(lì)。

      三、項(xiàng)目組司機(jī)工資分配

      1、崗位工資。根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定,駕駛員崗位工資為1370元。

      2、績效工資,項(xiàng)目績效工資總額乘駕駛員工資系數(shù)(0.16)乘出勤率等于當(dāng)月駕駛員績效工資額。

      3、提崗增資。項(xiàng)目組司機(jī)2010年提崗工資額為260元,09年增資額按工資系數(shù)從本月09年增資總額中提取。

      4、考核及獎(jiǎng)勵(lì)。由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人依據(jù)司機(jī)完成工作和車輛維護(hù)等情況給予扣減或獎(jiǎng)勵(lì)。

      四、運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)工資分配

      由于項(xiàng)目貨量發(fā)送存在嚴(yán)重不均衡,節(jié)假日前發(fā)貨高峰時(shí),本項(xiàng)目組司機(jī)往往無法完成貨運(yùn)任務(wù),我項(xiàng)目組需向營業(yè)部借調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)完成貨運(yùn)任務(wù)。

      1、計(jì)件工資。參照運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)市內(nèi)短駁費(fèi)用,運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)在項(xiàng)目按一趟30元計(jì)算工資,一日保底計(jì)件工資70元。

      2、考核及獎(jiǎng)勵(lì)。本項(xiàng)目原則上不對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)進(jìn)行考核,如運(yùn)行過程中有特殊情況的,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人上報(bào)調(diào)度室,由調(diào)度室決定處理。項(xiàng)目組根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的作業(yè)情況進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

      五、快運(yùn)項(xiàng)目操作組工資分配

      1、快運(yùn)項(xiàng)目操作組的分配由固定分配額及獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成。

      2、快運(yùn)項(xiàng)目操作組固定分配額,為項(xiàng)目組本月鐵路運(yùn)輸收入乘6%再乘13%得出。快運(yùn)項(xiàng)目操作組獎(jiǎng)勵(lì)額,視項(xiàng)目任務(wù)完成情況,分成3%與5%兩個(gè)檔次發(fā)放:項(xiàng)目任務(wù)完成20萬元以下,獎(jiǎng)勵(lì)額為公路運(yùn)輸清算工資總額的3%,項(xiàng)目任務(wù)完成20萬元以上,獎(jiǎng)勵(lì)額為公路運(yùn)輸清算工資總額的5%。

      3、項(xiàng)目組視操作組作業(yè)完成質(zhì)量可另外給予部分獎(jiǎng)勵(lì),此部分獎(jiǎng)勵(lì)不作強(qiáng)制規(guī)定。

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