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近年來國企人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，主要原因是國企待遇優(yōu)勢弱化，且用人機(jī)制不活，社會關(guān)系復(fù)雜，,論資排輩嚴(yán)重。能否擁有和保持一支規(guī)模適度的高素質(zhì)人才隊伍，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。事關(guān)一個企業(yè)人力資源優(yōu)勢的根本提升，事關(guān)一個企業(yè)在國際國內(nèi)競爭中的興衰成敗。目前，企業(yè)尤其是國有企業(yè)在人力資源開發(fā)工作中存在以下差距：一是人力資源的配置和管理尚未形成符合市場經(jīng)濟(jì)要求的人才激勵機(jī)制；二是分配方式簡單、單一，信息、知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素的價值在分配中還不能得到充分體現(xiàn)等。筆者認(rèn)為，為了改變?nèi)瞬帕魇У默F(xiàn)狀，國企要采取有針對性的策略，吸引和留住人才。要創(chuàng)造留人環(huán)境，實施“事業(yè)、感情、適當(dāng)?shù)拇?、企業(yè)文化留人”的戰(zhàn)略，是激活人力資源的關(guān)鍵所在。

一、事業(yè)留人，創(chuàng)造成事立業(yè)之基

要做到事業(yè)留人，必須更新觀念。要堅決沖破一切束縛人才發(fā)展的做法和規(guī)定，形成鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)的良好氛圍。用現(xiàn)代人力資源管理貫穿人力資源開發(fā)工作：一是要針對人才的特點，進(jìn)行組織設(shè)計。給專業(yè)技術(shù)人才以充分的自立性和靈活性，他們對新知識的探索、對新事物的創(chuàng)造欲望可以轉(zhuǎn)化為知識資本的增值，說到底就是要滿足專業(yè)技術(shù)人才的工作需要，為其進(jìn)行創(chuàng)造性工作營造良好的條件。二是要提供用武之地，搭建一個沒有“天花板”的事業(yè)平臺。作為專業(yè)技術(shù)人才要求工作更具有挑戰(zhàn)性、獨立性、多樣化和技術(shù)性，以增強(qiáng)自主性，獨立性。為此，我們首先應(yīng)該從完善人力資源開發(fā)和管理機(jī)制入手，為人才設(shè)計長遠(yuǎn)的福利計劃、實施與人才分享利潤計劃；其次要根據(jù)其個人優(yōu)勢，搭建施展才華平臺，要積極推行一系列新舉措，如課題公開招標(biāo)、課題承包提成、崗位公開競聘、專技人才跨系統(tǒng)交流等，尤其要實施管理和技術(shù)兩條腳走路，在企業(yè)內(nèi)部評選“特殊貢獻(xiàn)專家”，“特殊技術(shù)尖子”、“技術(shù)專家”，并享受相應(yīng)待遇，體現(xiàn)自我價值，充分做到人盡其才，才盡其用。三是引入競爭機(jī)制。要給能人施展才華的舞臺，用事業(yè)留住人才，讓人才在競爭中求發(fā)展，實現(xiàn)人才的“再生產(chǎn)”。

現(xiàn)在有些企業(yè)存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為“外來的和尚會念經(jīng)”，當(dāng)關(guān)健性崗位出現(xiàn)空缺時傾向于從外部招聘人才，殊不知這樣做的后果挫傷了內(nèi)部人才的積極性，使他們感到不受重視，前途渺茫。為避免這類現(xiàn)象發(fā)生，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)職位空缺時，應(yīng)首先從內(nèi)部選聘人員。內(nèi)部選員的人才策略，使企業(yè)的每一位員工都知道，只要在工作中不斷提高能力，努力工作，就有希望擔(dān)任更重要的工作，從而大大降低了員工流失。

二、感情留人，營造和諧工作環(huán)境

對人才的關(guān)心愛護(hù)就是對企業(yè)的關(guān)心愛護(hù)。無用置疑企業(yè)與人才群體之間建立良好的感情基礎(chǔ)是留住人才的重要一環(huán)。筆者認(rèn)為，要留住人才最好的辦法就是留住他的心；要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的積累，成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。培養(yǎng)人才盡其用并非從事教育訓(xùn)練，重要的是提供一個能讓員工成長的環(huán)境。譬如授權(quán)，給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會，或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。

——創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。專業(yè)技術(shù)人才盡管工作獨立性較強(qiáng)，但是其大部分時間同樣是在職業(yè)群體中度過的。因此，和諧的人際關(guān)系和群體環(huán)境本身就是對人才無形的激勵。作為企業(yè)就要培育這種和諧環(huán)境和團(tuán)隊精神，使他們身臨其境，倍感親切。

——設(shè)計切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。專業(yè)技術(shù)人才對知識不斷學(xué)習(xí)、更新，對新技術(shù)不斷探索追求，以期促進(jìn)自我發(fā)展和完善，其目標(biāo)是為未來職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。所以，企業(yè)為專業(yè)技術(shù)人才制定一套切實可行的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是對他們自我發(fā)展欲望的外部激勵，以此作凝聚人才，維系關(guān)系的紐帶。同時企業(yè)要引導(dǎo)人才把個人發(fā)展與組織發(fā)展聯(lián)系起來，高層次的晉升理念是讓人才與企業(yè)一起成長。

——建立相互溝通機(jī)制，創(chuàng)造平等融洽環(huán)境。加強(qiáng)溝通是現(xiàn)代人力資源管理的重要一環(huán)，那么企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才之間要建立相互溝通、平等對話機(jī)制，一是建立定期“面談”制度以促進(jìn)溝通。二是提供優(yōu)良的人事服務(wù)，使其團(tuán)隊具有歸屬感。通過不同形式的感情交流，了解他們的心聲，解決他們的實際困難和后顧之憂，使他們與企業(yè)真正做到同呼吸、共命運。

——建立良好的組織環(huán)境。組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān)，一個好的組織環(huán)境，能讓員工盡情發(fā)揮；反之，員工很容易因才華無法展露而離去。許多員工投入心力與智能在工作之中，更懷抱著一份對未來的憧憬與理想，企業(yè)宜多化心思去了解他們，滿足他們內(nèi)心的需求，讓工作成為他們追求的挑戰(zhàn)與興趣。

三、待遇留人，體現(xiàn)知識和技術(shù)價值

企業(yè)用適當(dāng)?shù)拇隽羧?，是留住人才的基礎(chǔ)，也是知識和技術(shù)價值的充分體現(xiàn)。要按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和市場交易原則制訂收入分配制度，這涉及兩個方面的問題：一是收入分配與企業(yè)競爭力，職工個人競爭力密切掛鉤；二是按質(zhì)論價，對職工人力資本公平賦值。以收入分配的貨幣符號表現(xiàn)職工的人才價值，可以使職工個體之間在心理上千差萬別的需要滿足的價值體驗，統(tǒng)一外化、物化為貨幣體現(xiàn)。

1、科學(xué)設(shè)計報酬體系。

許多企業(yè)已經(jīng)突破了原先的事后獎勵的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閺膬r值創(chuàng)造、價值評價、價值他配的事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)出發(fā)設(shè)計獎勵機(jī)制，側(cè)重價值鏈的循環(huán)和優(yōu)化。所謂價值創(chuàng)造，就是要肯定專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)價值創(chuàng)造中的主導(dǎo)作用；而價值評價就是企業(yè)不僅要建立專業(yè)技術(shù)人才分層分類的價值評價體系和任職資格標(biāo)準(zhǔn)，建立起專業(yè)技術(shù)人才的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系。通過這些評價體系的建立，使專業(yè)技術(shù)人才的價值能夠體現(xiàn)出來，使其得到相應(yīng)的報酬。

2、改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才的收入分配方式。

企業(yè)應(yīng)逐步推行技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)入股，課題研發(fā)提成；專利（轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后）利潤分配，股票期權(quán)等分配制度，其收入由其工作業(yè)績和主要貢獻(xiàn)來決定，實行其收入與責(zé)任、業(yè)績與風(fēng)險、價值與效益相掛鉤的分配辦法。激發(fā)人才的潛能和智慧，為企業(yè)的科技創(chuàng)新作貢獻(xiàn)。

3、是實行特崗特薪機(jī)制。

對專業(yè)技術(shù)人才設(shè)立特殊崗薪制，在專業(yè)技術(shù)人才崗薪系列中設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)專家”和“特殊技術(shù)尖子”等崗薪，通過推薦評審達(dá)到了條件和要求的可以享受這一特殊崗薪。

四、企業(yè)文化留人，樹立共同愿望（價值觀）

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所形成的全體員工共同認(rèn)可的價值規(guī)范。企業(yè)文化就像磁鐵一樣，將認(rèn)可共同觀念的人凝聚在一起，產(chǎn)生巨大的親和力和凝聚力。如果缺乏鮮明的企業(yè)文化，沒有共同認(rèn)可的價值規(guī)范，員工離心離德，人才流失就難以避免。

為了給人才創(chuàng)造個人成長、發(fā)展和發(fā)揮工作自立性的舞臺，企業(yè)必須培育和保持一種自主與協(xié)作并存的企業(yè)文化，提高專業(yè)技術(shù)人才的活力和企業(yè)的凝聚力，一方面要求企業(yè)從理念上樹立人高于一切的價值觀念；另一方面，企業(yè)要與專業(yè)技術(shù)人才一道樹立共同愿望，以激發(fā)他們的成就動機(jī)。在共同愿望的基礎(chǔ)上，企業(yè)為他們提供一個健康和諧和工作環(huán)境和自主創(chuàng)新、團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。這樣，企業(yè)的制度、企業(yè)的文化、個人價值觀才能與共同愿望相互呼應(yīng)和達(dá)成共識。為能讓員工長久留下，企業(yè)在健全組織的前提之下，要構(gòu)筑遠(yuǎn)景、凝聚共識，讓員工有一個共同追求的目標(biāo)。造就一個大家所認(rèn)同的企業(yè)文化，讓員工有好的互動，并建立國際合作的機(jī)制，在無形中加強(qiáng)員工之間的向心力，樂于一起工作。

人的需要是復(fù)雜的，既有物質(zhì)的、安全的等較低層次的需要，也有社會交往、受人尊重和高瞻遠(yuǎn)矚人實現(xiàn)等較高層次的需要。相比而言，高素質(zhì)的人才更加注重較高層次的需要。對企業(yè)來說，創(chuàng)造一個尊重人才的良好文化氛圍，幫助人才實現(xiàn)自身價值十分重要。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變“官念”，禮賢下士，注重情感管理，營造良好的人際關(guān)系，創(chuàng)造暢所欲言的文化氛圍，這常常能收到“潤物細(xì)無聲”的良好效果，留住人才。

在知識經(jīng)濟(jì)條件下，在加入wto的大環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的做大做強(qiáng)，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——人才來實現(xiàn)。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)，要建立與國際接軌的人才理念，用崇高的事業(yè)凝聚人才，用真摯的感情關(guān)心人才，用優(yōu)厚的待遇吸引人才，用企業(yè)文化留住人才。創(chuàng)造寬松的留人環(huán)境，激勵人才發(fā)展自己的才能，給予人才充分發(fā)展的空間。