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編者按：本文主要從學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的理論導(dǎo)入；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“投入、切入和深入”的關(guān)系；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的策略；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“自主管理”；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié)；學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)縣長(zhǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作會(huì)議講話進(jìn)行講述。其中，主要包括：學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)、關(guān)于投入問題、關(guān)于切入問題、要善于把握活動(dòng)策劃的技巧、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，要采取學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)丈化建設(shè)和數(shù)字化管理三位一體，相互連動(dòng)，配套實(shí)施，整體推進(jìn)的創(chuàng)建策略。學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，你中有我，我中有你，兩者必須齊頭并進(jìn)，才能相得益彰。要培育學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，把企業(yè)共同愿景融入企業(yè)理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)共同價(jià)值觀體系、在“實(shí)字”上下功夫、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以“沒有管理的管理”為最高境界，要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)工作需要，成立現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型和服務(wù)型等各種類型的自主管理小組，開展形式多樣內(nèi)容豐富的自主管理活動(dòng)，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

我局開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作以來，進(jìn)行了深入的理論導(dǎo)入工作，學(xué)習(xí)型組織理論逐步深入人心，創(chuàng)建意識(shí)潛移默化地不斷增強(qiáng)。但是要更深入有效地推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，必須厘清創(chuàng)建工作的一些是非問題，澄清我們創(chuàng)建工作的一些模糊認(rèn)識(shí)。

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的理論導(dǎo)入

學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，一般要經(jīng)歷四個(gè)階段，形成螺旋式的上升而不斷深化。第一階段：學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)知。這個(gè)階段要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是理論的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，請(qǐng)進(jìn)來，邀請(qǐng)專家教授作專題講座；二是理論的參觀學(xué)習(xí)，走出去，開闊視野，得到一些現(xiàn)實(shí)中鮮活的感性認(rèn)識(shí)；三是理論的宣傳灌輸，采取印發(fā)知識(shí)手冊(cè)，制作有視覺沖擊力和語言警策力的公益宣傳廣告等多種形式，形成學(xué)習(xí)型組織良好的輿論環(huán)境，給企業(yè)員工身在其中的直觀感受。第二階段：學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)同。這個(gè)階段要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是學(xué)習(xí)反觀—對(duì)照理論，關(guān)照現(xiàn)實(shí)，真正弄清學(xué)習(xí)型組織理論的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；二是學(xué)習(xí)討論—互動(dòng)交流，理越辨越明，澄清一些模糊認(rèn)識(shí)：三是達(dá)成共識(shí)—形成企業(yè)員工對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的普遍認(rèn)同。第三階段：學(xué)習(xí)型組織理論的踐行。這個(gè)階段要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是實(shí)踐操練—把學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用到日常工作實(shí)際中，檢驗(yàn)掌握的理論知識(shí)；二是反思學(xué)習(xí)—分析實(shí)踐中的得與失，成與敗，對(duì)照理論找到實(shí)際運(yùn)用中的偏差；三是領(lǐng)悟真諦—反思學(xué)習(xí)后，去偽存真，形成實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)理論的再認(rèn)識(shí)。第四階段：學(xué)習(xí)型組織理論的文化。這個(gè)階段要把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是理念提練—實(shí)踐基礎(chǔ)上對(duì)理論的再認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際提練出學(xué)習(xí)型組織理論與創(chuàng)建實(shí)踐相融合的，有內(nèi)涵、有價(jià)值和有特色的企業(yè)理念：二是理念推廣—習(xí)慣養(yǎng)成，學(xué)習(xí)型組織理論和企業(yè)理念入心入腦入骨；三是以文化之—能自發(fā)地靈活運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論，企業(yè)理念以文化的力量，隨時(shí)影響和支配企業(yè)員工行為，形成學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)型組織理論的導(dǎo)入，經(jīng)歷四個(gè)階段，才能真正實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入工作階段性小結(jié)。四個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣，相互交叉融合，形成循環(huán)往復(fù)的螺旋式上升，我們對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)識(shí)將不斷深化，企業(yè)文化將得到不斷豐富，真正形成企業(yè)自己的管理理論，這是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力永不枯竭的源泉。

令人感到疾首的是，我們學(xué)習(xí)型組織理論導(dǎo)入的現(xiàn)狀，往往還停滯在學(xué)習(xí)型組織理論的認(rèn)知淺表層面上。這種狀況一定要改變。首先是員工缺少對(duì)學(xué)習(xí)型組織理論的真正認(rèn)同。學(xué)習(xí)型組織理論，只有與行業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，與本土文化相結(jié)合，與工作實(shí)際相結(jié)合，才能有生命力。當(dāng)前我們的理論導(dǎo)入工作，要力戒高深莫測(cè)的概念炒作，迅速轉(zhuǎn)入第二階段。不要迷信哪些從理論到理論，帶有幾分銅臭味的所謂專家。真正要相信的是自己和群眾，要真正取得員工對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)同，這樣的理論導(dǎo)入，才會(huì)有真正意義上的學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用的實(shí)踐活動(dòng)。在員工認(rèn)同基礎(chǔ)上，進(jìn)而建立起我們共同的信念，用心去領(lǐng)會(huì)，用心去實(shí)踐，用心去感悟。因此，理論的是非問題才是首要的問題，只有做理論的主宰、相信自己，相信群眾，把一切創(chuàng)造力回歸于群眾，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作才能成功。

二、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“投入、切入和深入”的關(guān)系

分析存在問題，制定有效措施，加大落實(shí)力度，提高創(chuàng)建水平，最根本的是要始終把握好創(chuàng)建工作的投入、切入和深入的辯證關(guān)系。投入主要是指身心投入，是思想意識(shí)問題：切入主要是指形式、載體和著力點(diǎn)，是方法論問題；深入主要是指事物深度廣度的拓展，是發(fā)展問題。

（一）關(guān)于投入問題。創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)，必須全員全身心全方位全過程投入。要加強(qiáng)企業(yè)全員的動(dòng)員能力建設(shè)，在職工全員全身心投入上下功夫。這是創(chuàng)建工作的前提，如何做到全員全身心投入呢?“上下同欲者勝”。投入問題的核心是：創(chuàng)建工作的動(dòng)力問題，解決好為什么創(chuàng)?也就是企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制問題。正面激勵(lì)，上下齊心協(xié)力，營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，建立一個(gè)共同愿景，并致力于打造為之順利實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，才能推進(jìn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作縱深發(fā)展。因此，要使職工全員全身心投入，上下同欲，必須做到“五同”。1、同心。企業(yè)全員統(tǒng)一思想意志，心往一處想，勁往一處使，有強(qiáng)烈的創(chuàng)建欲望，真心誠(chéng)意地對(duì)待學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作。2、同德。企業(yè)共同的道德規(guī)范、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，也就是企業(yè)文化建設(shè)；3、同向。建立企業(yè)共同愿景，企業(yè)目標(biāo)和方向與員工目標(biāo)和方向高度統(tǒng)一起來，使企業(yè)共同愿景真正成為激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力；4、同利。創(chuàng)建工作方案設(shè)計(jì)，要充分考慮職工的物質(zhì)利益，保持一致性。要奉行公平的原則，建立健全企業(yè)多途徑的有效激勵(lì)機(jī)制；5、同樂。共同享受創(chuàng)建工作成就感帶來的精神愉悅，加強(qiáng)溝通、理解、信任，營(yíng)造企業(yè)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，充滿和諧的快樂氣氛。提高構(gòu)建和諧企業(yè)的能力。

（二）關(guān)于切入問題。創(chuàng)建工作的形式和特點(diǎn)的千差萬別，必須要根據(jù)各單位實(shí)際，各專業(yè)部門的不同性質(zhì)和特定環(huán)境條件，創(chuàng)造性地開展創(chuàng)建工作，探索其各自的形式載體和活動(dòng)的規(guī)律性，找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)內(nèi)反思學(xué)習(xí)、信息反饋和知識(shí)共享。切入問題的核心是：如何創(chuàng)的問題。要把握切入，必須做到：“五有”。1、有章。就是切入點(diǎn)要緊緊結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，把握規(guī)律性，掌握實(shí)用性。有章可循，這個(gè)章就是在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦?，隨時(shí)都要有學(xué)習(xí)型組織的理念，來指導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)去創(chuàng)造。心中有主義，行動(dòng)就會(huì)有主張。2、有法。就是企業(yè)的制度建設(shè)。學(xué)習(xí)創(chuàng)新不是隨心所欲。要通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程再造，不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度，用制度管人，保持制度的嚴(yán)肅性。3、有形。創(chuàng)建工作要有好的形式和載體，創(chuàng)建工作的過程和成就要通過一定的形式表現(xiàn)出來，讓員工真實(shí)的感受它的存在。4、有神。切入點(diǎn)要體現(xiàn)創(chuàng)建工作創(chuàng)新和特色，逐步形成有豐富內(nèi)涵、有鮮明特色和有生命價(jià)值的企業(yè)文化。5、有效。堅(jiān)持科學(xué)實(shí)用和經(jīng)濟(jì)效用化原則，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率和績(jī)效，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作。

（三）關(guān)于深入問題。只有深入，職工才能真切地感受到創(chuàng)建工作的成就感，才能更全身心投入，不斷創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)建工作新的切入點(diǎn)。深入問題的核心是：更高更好的問題。要做到深入，必須把握“五度”。1、進(jìn)度。創(chuàng)建工作急不得，也慢不得。要只爭(zhēng)朝夕，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)建工作延伸發(fā)展的進(jìn)度。2、力度。就是加大創(chuàng)建工作方案的實(shí)施力度，提高執(zhí)行力。我們認(rèn)準(zhǔn)了的創(chuàng)建方案和措施，就要堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，決不能徘徊觀望。3、深度。就是創(chuàng)建工作要直接面對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的深層次問題，不能淺嘗輒止，沾沾自喜滿足于已有的點(diǎn)小成績(jī)。4、廣度。就是創(chuàng)建工作要有更廣泛的群眾基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，融入經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中。5、量度。就是創(chuàng)建工作要更加精細(xì)化，逐步推進(jìn)科學(xué)的量化考評(píng)，重點(diǎn)是加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度和考核力度，推動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)管理制度經(jīng)濟(jì)效用化建設(shè)，做到定性與定量相結(jié)合。

4、根據(jù)系統(tǒng)思考得出的結(jié)論，進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃，一是要明確活動(dòng)的主旨，二是要明確活動(dòng)的形式和內(nèi)容，三是要明確活動(dòng)要達(dá)到的目標(biāo)效果，四是要明確方法和步驟。5、宣傳發(fā)動(dòng)，組織實(shí)施。

（二）要善于把握活動(dòng)策劃的技巧：1、貴在創(chuàng)意。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)造性的工作，按部就班，照搬照套，是沒有出路的。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)通過創(chuàng)建活動(dòng)的策劃，能賦予我們?nèi)粘５墓芾砉ぷ?，以學(xué)習(xí)型組織新的理念和創(chuàng)意，不斷規(guī)范日常工作，實(shí)現(xiàn)工作流程再造，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。2、重在感受。創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容不能空洞說教，最重要的是在于感受真實(shí)的存在。讓大家通過策劃各種團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)，把各人發(fā)現(xiàn)的身邊真實(shí)的隱形的東西說出來，一起擺在所有員工面前去感受。讓大家通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和引導(dǎo)，把自己最真實(shí)的，但都不愿意說出的想法說出來，產(chǎn)生緊迫感、責(zé)任感和使命感，形成危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，使大家感受到一種強(qiáng)烈的共同愿望和心聲——“必須改變現(xiàn)狀了”。引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)共同愿景產(chǎn)生一種最真摯的關(guān)切。激勵(lì)員工為共同愿景奮斗，感受自身價(jià)值……。學(xué)習(xí)型組織就在潛移默化中形成了。所以技巧重在如何讓大家真實(shí)感受。3、難于簡(jiǎn)單．把復(fù)雜的問題變簡(jiǎn)單就是不簡(jiǎn)單，活動(dòng)策劃并不在于理論有多深，而是難于簡(jiǎn)單易接受易操作。創(chuàng)建工作的難度不在于理論的高深，最重要的是修煉我們的心性，用心實(shí)踐。學(xué)習(xí)型企業(yè)真正的創(chuàng)造力來源于群眾，最嚴(yán)重的問題是我們要“組織起來”，以堅(jiān)定的信念和意志去行動(dòng)，以堅(jiān)韌的品質(zhì)和作風(fēng)去實(shí)踐。4、恒于實(shí)在．實(shí)實(shí)在在是活動(dòng)策劃必須始終堅(jiān)守的原則。不唯上，不唯書，只唯實(shí)。創(chuàng)建活動(dòng)不在于熱熱鬧鬧，虛張聲勢(shì)，轟動(dòng)一時(shí)，而在于平平常常，深入人心，曠日持久。不求紅紅火火，但求實(shí)實(shí)在在。實(shí)實(shí)在在促生產(chǎn)、促經(jīng)營(yíng)、促管理、促改革、促發(fā)展。

四、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的策略

學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，要采取學(xué)習(xí)型組織、企業(yè)丈化建設(shè)和數(shù)字化管理三位一體，相互連動(dòng)，配套實(shí)施，整體推進(jìn)的創(chuàng)建策略。學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，你中有我，我中有你，兩者必須齊頭并進(jìn)，才能相得益彰。要培育學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)文化，把企業(yè)共同愿景融入企業(yè)理念，構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)共同價(jià)值觀體系。要充分挖掘“湘文化”資源，努力培育煙草行業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的特色品牌。要用各種手段讓職工去感受創(chuàng)建實(shí)踐中的這些文化特質(zhì)，哪怕是一些看似“微不足道”的創(chuàng)建成果，都要珍視發(fā)掘每一成功案例及其對(duì)創(chuàng)建的意義和價(jià)值，大力宣染，營(yíng)造一種創(chuàng)建工作的文化氛圍。這樣可以樹立信心，鼓舞士氣。否則，職工會(huì)有一種挫折感，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)建工作產(chǎn)生懷疑而退縮。

五、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的關(guān)鍵

一要在“實(shí)字”上下功夫。創(chuàng)建工作要始終貫穿一個(gè)指導(dǎo)思想：學(xué)習(xí)型組織理念是一種先進(jìn)的管理理論，創(chuàng)建工作必須要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的。首先，圍繞結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)平臺(tái)。然后，從機(jī)制、制度和文化等各方面，來保障這個(gè)指導(dǎo)思想的貫徹落實(shí)。要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作的全員全過程全方位管理，做到“四個(gè)同步”：將學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，做到與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)等工作同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步考核、同步獎(jiǎng)懲。

二要在“創(chuàng)新”上出成果。學(xué)習(xí)是手段，創(chuàng)新是目的。我們要圍繞企業(yè)創(chuàng)新的目標(biāo)，創(chuàng)新的原則，創(chuàng)新的重點(diǎn)，創(chuàng)新的方式和途徑，創(chuàng)新的骨干隊(duì)伍建設(shè)和創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)，深入開展企業(yè)創(chuàng)新工作，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)效益提高。要設(shè)立學(xué)習(xí)創(chuàng)新獎(jiǎng)專項(xiàng)勵(lì)基金，大力表彰獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的先進(jìn)單位、集體和個(gè)人，激勵(lì)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，多出成果。要重視學(xué)習(xí)過程，更要突出創(chuàng)新的成果，注重學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建工作與企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合的實(shí)際效果。

三要在“特色”上做文章。學(xué)習(xí)型組織本身是一種文化管理。學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)與企業(yè)文化密不可分。我們要在學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)建過程中，實(shí)施學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的文化再造，形成自己創(chuàng)建工作特色。與學(xué)習(xí)型組織理論結(jié)合，發(fā)掘弘揚(yáng)本土文化內(nèi)涵，樹立先進(jìn)典型，大力宣傳先進(jìn)人物，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)特色文化的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)。

四要在“看點(diǎn)”上見神采。創(chuàng)建工作不僅要有亮點(diǎn)，更要有看點(diǎn)。因此，要特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)要夯實(shí)創(chuàng)建工作基礎(chǔ)，做到“四有”：有聲，職工談出自己創(chuàng)建工作的切身體會(huì)；有形，創(chuàng)建活動(dòng)載體形式多樣，內(nèi)容豐富，資料齊全：有色，影像圖文并茂的立體展示創(chuàng)建特色；有果，創(chuàng)建工作出創(chuàng)新成果，促進(jìn)企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益提高。當(dāng)前，重點(diǎn)要抓好信息網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，建立團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)建信息和個(gè)人學(xué)習(xí)檔案，構(gòu)建電子化學(xué)習(xí)工作，知識(shí)共享的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

六、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的“自主管理”

建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)以“沒有管理的管理”為最高境界，要結(jié)合實(shí)際，根據(jù)工作需要，成立現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型和服務(wù)型等各種類型的自主管理小組，開展形式多樣內(nèi)容豐富的自主管理活動(dòng)。由“等級(jí)管理”模式，即“工作一級(jí)級(jí)管下來，問題一級(jí)級(jí)報(bào)上去”的管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤白灾鞴芾怼蹦Ｊ?，即“自己提出問題，自己了解現(xiàn)狀，自己分析現(xiàn)狀，自己研究方案，自己制定措施，自己實(shí)施措施，自己了解效果，形成制度標(biāo)準(zhǔn)”的管理模式。充分發(fā)揮員工的管理積極性。通過新的、更具靈活性的團(tuán)隊(duì)組織學(xué)習(xí)，進(jìn)行信息交流與知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享，對(duì)外能快速響應(yīng)客戶與市場(chǎng)的需求，對(duì)內(nèi)能凝聚智慧，充分發(fā)揮集體思維的創(chuàng)造性，從而提高整個(gè)企業(yè)組織的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)共同愿景和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。按創(chuàng)建實(shí)際需要，自主成立非傳統(tǒng)行政劃分的靈活的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)。包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、固定工作團(tuán)隊(duì)、功能團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)絡(luò)化團(tuán)隊(duì)等等。通過自主管理，以經(jīng)營(yíng)管理各種課題為中心，以共同愿景為動(dòng)力，企業(yè)每個(gè)員工自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選擇伙伴組成團(tuán)隊(duì)，自己選定改革進(jìn)取的目標(biāo)，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，自己分析原因，自己制定對(duì)策，自己組織實(shí)施，自己檢查效果，自己評(píng)定總結(jié)。通過自主管理活動(dòng)的開展，摸索團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的基本規(guī)律，包括組織形式、活動(dòng)載體、工作程序、制度安排等等，進(jìn)而形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的規(guī)范體系。通過開展“自主管理”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工自主管理的積極性，讓員工參與進(jìn)來，給予他們自主管理的機(jī)會(huì)，肯定他們的工作成果，從而激勵(lì)員工樂于奉獻(xiàn)的精神，不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建水平。

七、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的宣傳總結(jié)

新聞宣傳要立足基層，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的深度報(bào)道。要按照“三貼近原則”，大力宣傳基層單位的先進(jìn)人物的典型事跡，利用各種形式宣傳表彰，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮好企業(yè)價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。宣傳表彰的重點(diǎn)：一是大力宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化價(jià)值觀，營(yíng)造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化氛圍。二是要大力宣傳團(tuán)隊(duì)協(xié)作，富于團(tuán)隊(duì)精神的先進(jìn)典型。三是宣傳有彈性的自主管理的典型。四是宣傳網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)典型。要建立創(chuàng)建工作宣傳網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)一大批學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作宣傳隊(duì)伍。

八、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性、艱巨性、長(zhǎng)期性和緊迫性，把它作為一項(xiàng)十分重要的工作，放在突出位置，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，明確任務(wù)，制定規(guī)劃，完善措施，扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，要在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨政工團(tuán)各盡其責(zé)，相互配合，齊抓共管，形成合力。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)中，各職能部門要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、組織的具體職責(zé)。深入實(shí)際，調(diào)查研究，掌握情況，分析問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣群眾創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，積極探索創(chuàng)建規(guī)律，擴(kuò)展新思路，掌握新途徑、新手段和新方法，分類指導(dǎo)，重點(diǎn)突破，開創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的新局面。要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委、協(xié)會(huì)、黨支部等群團(tuán)組織的作用，體現(xiàn)各自優(yōu)勢(shì)，不斷開拓創(chuàng)新。加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，迫切需要建設(shè)一批復(fù)合型骨干人才隊(duì)伍，組建一支掌握全盤創(chuàng)建工作的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要對(duì)創(chuàng)建工作的問題能作出現(xiàn)實(shí)的回答，對(duì)創(chuàng)建工作的前景作出切實(shí)可行的規(guī)劃，對(duì)創(chuàng)建工作提出實(shí)施步驟和有力措施，為創(chuàng)建工作建立一種明確的方向感。要著力營(yíng)造一種敢于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐大氣候，要以創(chuàng)建工作的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作激情，形成一種蓬勃向上的感染力。