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機(jī)關(guān)效能建設(shè)，向來(lái)被視為加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“牛鼻子工程”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”，得民心、順民意的“民心工程”。看這些“工程”的地基夯得實(shí)不實(shí)，木樁打得牢不牢，建材用得當(dāng)不當(dāng)，既有具體的要求，也有一定的標(biāo)準(zhǔn)。其中，機(jī)關(guān)辦事人員“在不在崗、在不在狀態(tài)、在不在行”，就是一個(gè)好的視角。

過(guò)去，老百姓到機(jī)關(guān)辦事，常常抱怨“門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦”。如今，門(mén)好進(jìn)了，臉好看了，辦事手續(xù)也簡(jiǎn)單了，有時(shí)卻找不著人，讓人干著急。個(gè)別機(jī)關(guān)人員上班遲到早退，早已司空見(jiàn)慣。有的機(jī)關(guān)干部班算是上了，辦公室門(mén)也開(kāi)著，可就是不見(jiàn)其人。更有甚者，辦公室老是鎖著門(mén)，似給人以“忙”的感覺(jué)。如果是真忙另當(dāng)別論，但怕就怕上班期間，“用公家的柴，燒自家的蛋”，忙私事，謀私利。

體育界有句話(huà)，叫做“狀態(tài)出成績(jī)”。這次出征雅典的中國(guó)乒乓球隊(duì)，為了調(diào)整時(shí)差，適應(yīng)比賽時(shí)間，做了大量工作，目的只有一個(gè)——讓運(yùn)動(dòng)員保持最佳狀態(tài)。機(jī)關(guān)工作也是如此。倘若機(jī)關(guān)干部“身在曹營(yíng)心在漢”，工作走神，心不在焉；或者下基層排憂(yōu)解難，只是做做“傳聲筒”，則既沒(méi)停下腳步，也沒(méi)聽(tīng)到聲音。有的機(jī)關(guān)干部看似工作在崗，也在狀態(tài)，可就是辦事效率不高，很難辦好事、辦成事，所辦事也很難讓人滿(mǎn)意，有時(shí)甚至辦錯(cuò)了事，所謂“熱情有加，效率低下”。何故？乃心有余而力不足，工作不在行。其實(shí)，除了純粹的天才，一個(gè)人從事某項(xiàng)工作，剛上手時(shí)并不一定都在行，總有一個(gè)不斷熟悉、提高的過(guò)程，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，最終“修成正果”，成為某一崗位上的“行家里手”。很多情況下，工作不在行，甚至不懂裝懂，“根子”就在于主觀(guān)不努力，忽視學(xué)習(xí)、缺乏鉆研。

“在不在崗、在不在狀態(tài)、在不在行”，猶如一面三棱鏡，折射出機(jī)關(guān)辦事人員的思想、作風(fēng)與素質(zhì)，也最能體現(xiàn)機(jī)關(guān)效能的高與低?；蛟S對(duì)那些“不在崗、不在狀態(tài)、不在行”的機(jī)關(guān)人員而言，能列舉種種理由替自己辯護(hù)，但追根究底，沒(méi)有哪一種理由是站得住腳的。真要道出其中緣由，實(shí)是因?yàn)檫@些人為基層服務(wù)、為群眾辦事的意識(shí)不強(qiáng)、作風(fēng)不實(shí)。應(yīng)該看到，一些地方一些部門(mén)的考核制度、考核辦法，不可謂不多，不可謂不全，但有時(shí)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的作用。究其原因，關(guān)鍵是抓落實(shí)不夠。我們不妨在樹(shù)立表彰一批正面典型的同時(shí)，敢于動(dòng)真格，拉下臉，曝光查處一批工作“不在崗、不在狀態(tài)、不在行”的人和事，以此鞭策大家。

檢驗(yàn)、衡量機(jī)關(guān)效能建設(shè)成效如何，最好是用“三個(gè)代表”這把尺子量一量，看誰(shuí)做得好；用老百姓這桿秤去稱(chēng)一稱(chēng)，看誰(shuí)分量重；用德才績(jī)效這張卷子考一考，看誰(shuí)得分高。廣大機(jī)關(guān)干部不妨常常捫心自問(wèn)：“我在崗嗎？我在狀態(tài)嗎？我在行嗎？”