前言：本站為你精心整理了局長在企業(yè)暨業(yè)務培訓會講話范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

同志們：

今天，我們在這里召開全市企業(yè)一套表改革工作動員暨業(yè)務培訓會議，主要任務是傳達貫徹全省企業(yè)一套表改革工作會議精神，全面動員和部署我市企業(yè)一套表改革工作。今天參加會議的主要有縣區(qū)統(tǒng)計局、市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計站主要負責同志和業(yè)務骨干，還有礦業(yè)集團、皖北煤電、淮海實業(yè)集團三家企業(yè)統(tǒng)計負責人，你們是我市企業(yè)“一套表”改革的直接組織者和參與者。下面，我就企業(yè)一套表改革工作，談幾點看法。

一、統(tǒng)一思想，認清形勢，全面貫徹企業(yè)一套表改革主要精神

近年來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，統(tǒng)計調查對象大幅增加，統(tǒng)計口徑復雜多變，統(tǒng)計工作難度加大，基層統(tǒng)計人員負擔日益加重，若繼續(xù)沿用傳統(tǒng)方法采集基礎數(shù)據(jù)資料，不僅存在很大困難，也會引發(fā)統(tǒng)計口徑不一、報送不及時、公信力不強等問題，一定程度上影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的嚴肅性和權威性。與此同時，各級黨政領導和社會各界對統(tǒng)計信息的需要不斷增加，要求不斷提高。這就迫切要求統(tǒng)計部門轉變統(tǒng)計生產方式，提高統(tǒng)計工作效率和統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量。為此，國家統(tǒng)計局從2009年開始推行企業(yè)一套表試點工作；省統(tǒng)計局于今年9、10月份在合肥市肥西縣開展企業(yè)一套表試點工作，取得了積極成效。國家統(tǒng)計局決定從2011年年報和2012年定報開始在“三上”企業(yè)和房地產開發(fā)經(jīng)營企業(yè)實施企業(yè)一套表制度。

（一）企業(yè)一套表是統(tǒng)計方法制度的一項重大變革

企業(yè)一套表是以統(tǒng)計調查對象為核心，通過整合現(xiàn)行統(tǒng)計報表制度，規(guī)范統(tǒng)計標準和業(yè)務流程，在同一軟件系統(tǒng)平臺下采集、審核、上報、匯總和處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)的一種新型統(tǒng)計調查制度。概括起來，就是“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一制度方案、業(yè)務流程、調查名錄、聯(lián)網(wǎng)直報和處理軟件。實施企業(yè)一套表是統(tǒng)計生產方式的革命性轉變，是統(tǒng)計流程的系統(tǒng)再造。實施企業(yè)一套表有利于強化源頭數(shù)據(jù)管理，提高統(tǒng)計生產過程的透明度，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的客觀真實，增強政府統(tǒng)計的公信力；有利于統(tǒng)一規(guī)范數(shù)據(jù)采集、處理工作流程，提升政府統(tǒng)計科學化水平；有利于整合報表，規(guī)范指標，消除重復統(tǒng)計，避免統(tǒng)計任務的多頭布置，減輕調查單位統(tǒng)計負擔。當然，在初始階段，為確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)不斷、工作不亂，需要采取雙軌運行的辦法，即在試報一套表的同時，還要按照原渠道報送統(tǒng)計報表，這會增加基層統(tǒng)計工作任務。而一旦正式實施企業(yè)一套表時，將會減輕基層統(tǒng)計工作量。希望大家主動向企業(yè)講清道理，做好解釋宣傳，爭取理解和支持。

（二）各級領導高度重視企業(yè)一套表改革工作

自2009年國家統(tǒng)計局推行企業(yè)一套表改革工作以來，中央、省、市各級政府高度重視，先后成立了高規(guī)格的領導小組，有關部門密集下發(fā)了一系列相關文件。10月17日，省政府辦公廳印發(fā)了《關于全面實施企業(yè)一套表改革工作的通知》（皖政辦秘〔2011〕167號），對該項工作提出了明確要求，成立以省委常委、常務副省長詹夏來為組長、15個省直廳局領導為成員的領導小組，協(xié)調推進企業(yè)一套表改革工作。近期，市政府辦公室將印發(fā)《關于全面實施企業(yè)一套表改革工作的通知》，決定成立由牛弩韜市長任組長的企業(yè)一套表改革工作領導小組，統(tǒng)一組織推進全市一套表改革工作。

總之，企業(yè)一套表改革是統(tǒng)計調查領域的一場革新。全市統(tǒng)計系統(tǒng)要充分認識實施企業(yè)一套表改革的重要性、必要性和緊迫性，樹立銳意改革、敢于創(chuàng)新的意識，扎實做好各項工作，確保改革順利實施。

二、加強領導、明確責任，確保企業(yè)一套表改革工作順利實施

企業(yè)一套表改革是一項全局性、政策性、綜合性和專業(yè)性都很強的工作，全市各級統(tǒng)計機構必須團結協(xié)作，全力以赴，精心組織，強力推進。

一要強化組織領導。為加強企業(yè)一套表改革工作的組織領導，省、市政府成立了領導小組及其辦公室。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要按照文件要求，成立相應的工作組織協(xié)調機構，明確工作任務，落實工作責任。各級統(tǒng)計部門“一把手”是企業(yè)一套表改革工作的直接責任人，要親力親為；分管領導要具體抓好組織協(xié)調，確保改革工作落實到位。各級企業(yè)一套表改革工作辦公室要發(fā)揮協(xié)調作用，及時解決改革工作中遇到的各種困難和問題；各專業(yè)具體業(yè)務人員要認真履行職責，在調查單位、軟件平臺和專業(yè)數(shù)據(jù)填報等方面相互協(xié)調、相互配合，齊心協(xié)力，共同推進。各級統(tǒng)計機構要按照《省企業(yè)一套表實施方案》要求，將每一階段、每一環(huán)節(jié)的工作任務落實到人，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)按要求報送。

二要爭取部門配合。企業(yè)一套表改革是一項系統(tǒng)工程，各級統(tǒng)計部門要積極爭取政府支持，加強與其他部門協(xié)作，合力抓好改革。為明確部門工作職責，省、市統(tǒng)計局制定了《企業(yè)一套表改革工作領導小組成員單位職責分工》，縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計機構可參照該職責分工，積極爭取財政、人事等部門支持，增加基層統(tǒng)計人員力量，落實工作經(jīng)費并確保及時撥付到位，強化工作保障；發(fā)動發(fā)改委、經(jīng)信委、商務局等部門，敦促工業(yè)、建筑業(yè)、房地產業(yè)、批零貿易業(yè)、住宿餐飲業(yè)等“三上”企業(yè)做好一套表改革的相關準備工作，督促企業(yè)按時按質按要求上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

三要加強培訓指導。實施企業(yè)一套表，對基層單位統(tǒng)計人員的專業(yè)知識、業(yè)務技能和計算機水平都提出了更高的要求，各區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要把對企業(yè)統(tǒng)計人員的培訓和指導工作擺在突出位置，積極謀劃，統(tǒng)籌部署，力爭做到不漏一人、不漏一個單位。各專業(yè)要把企業(yè)一套表制度的內容和要求講明白，尤其要把各專業(yè)統(tǒng)計報表和原統(tǒng)計報表的不同之處，如何填寫新增的統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)，調查對象如何在系統(tǒng)平臺上錄入、審核、查詢和修改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等問題講清楚。這項工作時間緊、任務重，各縣區(qū)統(tǒng)計局要排出計劃，精心組織，確保培訓取得預期效果。

三、科學謀劃、周密部署，確保各階段工作扎實有序推進

根據(jù)企業(yè)一套表實施方案規(guī)定，省統(tǒng)計局將企業(yè)一套表改革工作分為工作準備、數(shù)據(jù)試報和正式實施三個階段，明確每一階段工作任務、責任部門及完成時限，各縣區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要嚴格按照省局的統(tǒng)一要求，按時按質地做好個階段的工作。

第一階段：從10月上旬至2012年1月中旬為準備階段。在這一階段，省、市、縣三級統(tǒng)計機構做了大量的工作，主要包括宣傳動員，定調查內容和調查單位，布置數(shù)據(jù)處理軟件、分配管理權限，做好網(wǎng)絡擴容和業(yè)務培訓等項工作。

第二階段：2012年1月中下旬為數(shù)據(jù)試報階段。因我省企業(yè)一套表改革工作未進行全省試點，除合肥市和肥西縣外，其他市、縣（區(qū)）統(tǒng)計機構對這項工作還比較陌生。因此，省統(tǒng)計局決定在正式實施聯(lián)網(wǎng)直報企業(yè)一套表數(shù)據(jù)前，于2012年1月10日到19日分工業(yè)、能源、房地產、建筑業(yè)、批零貿易住宿餐飲業(yè)、勞動工資、工業(yè)科技等專業(yè)在全省范圍內試報今年12月份報表。通過試報，讓各級統(tǒng)計機構及廣大調查對象在短時間內熟悉工作流程、積累工作經(jīng)驗，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時研究解決，確保在正式上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)時少走彎路、少出問題。為提高企業(yè)直報率，各級統(tǒng)計機構在試報數(shù)據(jù)之前，要深入企業(yè)調查走訪，認真了解企業(yè)直報的真實情況，消除代報現(xiàn)象，力爭企業(yè)直報率達到100%，對直報率不高、不能直報或報送不及時的地方和企業(yè)，要加大督查力度，批評糾正不規(guī)范行為。在此階段，要完成基層數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)審核驗收、數(shù)據(jù)加工匯總及試報工作總結等項工作。

第三階段:從2012年2月下旬開始為正式實施階段。按照國家統(tǒng)計局要求，從明年2月下旬起，采用雙軌運行模式采集基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)，即調查對象既要按照企業(yè)一套表要求上報數(shù)據(jù)，也要按照原渠道、原方式上報數(shù)據(jù)。從明年下半年開始實行單軌運行，即按照企業(yè)一套表模式采集基層數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式即行中止。

為確保企業(yè)一套表改革工作質量，達到預期目的，在試報及正式實施階段，各縣區(qū)要嚴格按照實施企業(yè)一套表工作要求，重點抓好以下幾個關鍵環(huán)節(jié)。

（一）嚴格執(zhí)行企業(yè)一套表制度

各級統(tǒng)計部門要嚴格執(zhí)行省統(tǒng)計局制定的企業(yè)一套表制度，按照制度規(guī)定的組織方式和標準、指標、口徑、范圍、表式、計算方法、統(tǒng)計編碼開展統(tǒng)計調查。對于省統(tǒng)計局要求統(tǒng)一填報的各項內容、各個指標，各地不得更改；對于需要填寫、匯總的指標，必須按制度規(guī)定填寫、匯總，不要出現(xiàn)缺項。

（二）嚴格按照確定的調查單位開展調查

嚴格按照“先進庫、再有數(shù)”和“不進庫、不出數(shù)”的原則，嚴格遵守“各項統(tǒng)計調查必須使用統(tǒng)一的名錄庫作為調查單位庫或抽樣框，不在名錄庫中的單位不得列入專業(yè)統(tǒng)計調查范圍”的規(guī)定，凡沒有進入由基本單位名錄庫生成的調查單位庫的企業(yè)，均不能作為企業(yè)一套表的年、定報統(tǒng)計調查單位。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計站要按照規(guī)定，組織好本地年、定報統(tǒng)計調查單位增減變動和基本信息的更新維護，及時做好對新增、破產、關閉等調查單位和調查單位基本信息變更的核實工作，按規(guī)定程序上報上級統(tǒng)計機構。

（三）嚴格按照聯(lián)網(wǎng)直報方式采集數(shù)據(jù)

所有實施企業(yè)一套表的“三上”企業(yè)和房地產開發(fā)經(jīng)營企業(yè)，必須使用聯(lián)網(wǎng)直報方式提交基層表，必須由填報企業(yè)通過網(wǎng)絡直報，不得代填代報。對于不具備聯(lián)網(wǎng)直報條件的調查單位，各地要積極創(chuàng)造條件，方便企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報數(shù)據(jù)。各縣區(qū)統(tǒng)計局要主動協(xié)調有關部門解決好對分管“三上”企業(yè)調查單位網(wǎng)絡、計算機設備等配置，保證每個企業(yè)有一臺網(wǎng)絡暢通的計算機，配備一名相對固定并能熟練操作計算機的人員，力爭各企業(yè)在最短時間內全部實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)直報。

（四）認真做好數(shù)據(jù)審核驗收工作

數(shù)據(jù)審核驗收工作要遵循分級分專業(yè)的原則，采取多級統(tǒng)計機構在同一平臺同時監(jiān)管、自下而上逐級負責的方式進行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道統(tǒng)計站要認真做好本地企業(yè)一套表的催報工作，確保企業(yè)按時填報報表；對企業(yè)上報的報表和數(shù)據(jù)，要按照制度要求在同一平臺上嚴格進行審核驗收，特別要做好跨表、跨專業(yè)數(shù)據(jù)的審核。

（五）做好改革前后數(shù)據(jù)銜接工作

按照國家統(tǒng)計局的安排，2011年“三上”企業(yè)年報和2012年定報要正式實施企業(yè)一套表，原則上，實施初期將“雙軌”運行，但這段時間最長不會超過半年。在過渡階段，調查對象既要按照“企業(yè)一套表”要求上報數(shù)據(jù)，也要按照原渠道、原方式進行數(shù)據(jù)上報。雖然設定了過渡期，但大家要消除放松、依賴和僥幸心理，不管過渡期有多長，都要提前做好準備工作，迅速轉變工作職能，做好轉軌前后統(tǒng)計數(shù)據(jù)銜接工作。要充分利用雙軌運行的這段時間，對通過常規(guī)渠道和網(wǎng)上直報上來的兩套數(shù)據(jù)進行認真比對，對導致數(shù)據(jù)波動的各類因素，分門別類地研究好、總結好；同時積極對企業(yè)做好指導與協(xié)調，必要的進行執(zhí)法警示，加強監(jiān)控，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真、失控、波動較大等問題，真正做到報表不變，數(shù)據(jù)不亂。

這次培訓時間短，課程安排比較緊湊，在座的都是實施企業(yè)一套表的中堅力量，希望同志們珍惜這次系統(tǒng)培訓的機會，端正學習態(tài)度，深入討論，仔細琢磨，認真學懂弄通，確保培訓達到預期的效果，真正做到學有所悟、學有所獲，為下一步的工作奠定一個良好的基礎。

同志們，企業(yè)一套表改革關系全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，關系統(tǒng)計事業(yè)長遠發(fā)展，推進這項改革工作，時間緊、任務重、要求高，各級統(tǒng)計部門一定要認清形勢、振奮精神、齊心協(xié)力，扎實推進，共同完成好我市“企業(yè)一套表”工作。最后預祝此次培訓會議取得圓滿成功，祝同志們在培訓期間心情舒暢、身體健康、生活愉快！