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抓繼教樹典型促新課程改革穩(wěn)步推進(jìn)

——xx鄉(xiāng)繼教工作紀(jì)實

為了推進(jìn)實施中小學(xué)教師素質(zhì)教育提高工程，加快建設(shè)一支具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，能帶頭實施素質(zhì)教育的梯級式教師隊伍，大廟鄉(xiāng)繼教工作以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國務(wù)院召開的全國農(nóng)村教育工作會議精神，以師德師風(fēng)建設(shè)和新課程師資培訓(xùn)為中心，以校本培訓(xùn)為重點，以提高教師和校長實施素質(zhì)教育的能力和專業(yè)化水平為目標(biāo)，努力造就一支師德高尚，結(jié)構(gòu)合理，業(yè)務(wù)過硬，相對穩(wěn)定的能適應(yīng)新課程改革的中小學(xué)教師隊伍。原創(chuàng)：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自部署

2004年，全鄉(xiāng)師生員工在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)市、縣教育局有關(guān)文件精神，確定了今后幾年的教師發(fā)展的方向和目標(biāo)；重組了學(xué)校繼教領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實施機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確了校長是繼教的第一責(zé)任人；重新制定了繼教專職工作人員的職責(zé)，強(qiáng)化了服務(wù)意識；進(jìn)一步規(guī)范了教師繼續(xù)教育學(xué)分與評模、評先、晉級、晉職以及年度考核的聯(lián)系；縣教育局駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、中心學(xué)校多次召開繼教專題會議，專題部署，并認(rèn)真抓督辦落實，從政策和管理方面保證了繼續(xù)教育校本培訓(xùn)工作的順利實施。

二、集中經(jīng)費，確保繼續(xù)教育學(xué)習(xí)經(jīng)費支出

xx鄉(xiāng)地處邊遠(yuǎn)，信息閉塞，經(jīng)濟(jì)落后辦學(xué)條件極差。自普九工作開展以來，一方面要投入大量資金搞硬件建設(shè)。另一方面又要花費很多資金抓學(xué)校內(nèi)部設(shè)施規(guī)范，導(dǎo)致學(xué)校不得不負(fù)債運轉(zhuǎn)。2002年以來，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”，造成學(xué)校嚴(yán)重正常運轉(zhuǎn)不暢，無力支付大批教師外出學(xué)習(xí)的繼教費用。針對這一現(xiàn)狀，中心學(xué)校為了確保廣大教師正常外出學(xué)習(xí)，采取集中全鄉(xiāng)繼教經(jīng)費、統(tǒng)收統(tǒng)支、專款專用的辦法。合理安排全鄉(xiāng)教師外出學(xué)習(xí)，既做到了不浪費名額，不浪費資金；又避免了重復(fù)派人，增大經(jīng)濟(jì)開支等問題。這樣一來，外出學(xué)習(xí)教師的積極性提高了，大大推動了我鄉(xiāng)繼續(xù)教育工作進(jìn)程。

三、加大校本培訓(xùn)工作力度，繼教學(xué)習(xí)實行“三統(tǒng)一”

幾年以來，我鄉(xiāng)校本培訓(xùn)工作以新課程改革為中心，開展多途徑的校本教研，全力推進(jìn)教師的專業(yè)發(fā)展。一方面組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程思想、課程理念和課程標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換；組織教師轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)方式的教學(xué)大練兵活動以及青年教師的年度優(yōu)質(zhì)課競賽活動，使課堂教學(xué)真正實現(xiàn)以學(xué)生為主，師生互動，共同提高；啟動校本課題研究，要求每校每年至少確定一項校級科研課題的研究，實現(xiàn)以科研帶教學(xué)；邀請外校骨干教師不定期到我鄉(xiāng)講授示范課，傳授新的教學(xué)理念、教學(xué)方式方法，促進(jìn)我鄉(xiāng)薄弱學(xué)科的發(fā)展；強(qiáng)化師德培訓(xùn)，利用寒暑假組織全鄉(xiāng)教職工進(jìn)行師德師風(fēng)集中培訓(xùn)，以“做學(xué)生喜歡的教師、辦人民滿意的教育”為目標(biāo)，采取就地取材、現(xiàn)身說法、區(qū)域案例剖析、音像資料教育、人人警思教育的方法，在全體教職工中大力倡導(dǎo)敬業(yè)愛生的思想，提高全體教職工的整體師德素養(yǎng)；信息技術(shù)培訓(xùn)也在加大力度，利用寒暑假不斷選派教師外出培訓(xùn)，來提高全鄉(xiāng)教師信息技術(shù)與學(xué)科整合的能力；制定了一系列教師校本培訓(xùn)制度，使教師的校本培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、推動全體教師快速適應(yīng)新課程改革的需要。

另一方面全鄉(xiāng)繼續(xù)教育實行“三統(tǒng)一”，即全鄉(xiāng)統(tǒng)一規(guī)定學(xué)習(xí)時間，每周四定為校本培訓(xùn)時間，多年來從未間歇；統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，全鄉(xiāng)步調(diào)一致；統(tǒng)一制定繼續(xù)教育學(xué)習(xí)手冊，規(guī)定了每學(xué)期的繼教學(xué)習(xí)內(nèi)容有：一次試卷分析，一篇總結(jié)，一條合理化建議，一篇優(yōu)質(zhì)教學(xué)論文，一節(jié)優(yōu)質(zhì)課教案，一萬字自學(xué)筆記，一篇教學(xué)計劃，一份教研課題計劃，每周一次教研活動記錄，每周一節(jié)聽課筆記等十二項內(nèi)容，便于教師規(guī)范整理繼教學(xué)習(xí)筆記。通過“三統(tǒng)一”，保證了全體教師的學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)任務(wù)、規(guī)范了教師的繼教檔案整理。

四、著力培養(yǎng)骨干教師，走典型引路之道

我鄉(xiāng)大部分教師年齡結(jié)構(gòu)偏大，學(xué)科結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不配套。中學(xué)英語嚴(yán)重缺教師，小學(xué)高年級課程難以安排。在此情況之下，中心學(xué)校大膽構(gòu)想，提出了“培養(yǎng)鄉(xiāng)級骨干、典型引路”的教師培訓(xùn)思路，經(jīng)過精心籌劃，確立了中小學(xué)可以塑造的典型后，側(cè)重派出學(xué)習(xí)，回來開展巡回講課。2004年，中心學(xué)校組織桂坪小學(xué)的陳尚新、李方寶兩位老師分別到其它各校講授示范課，并召開了詳細(xì)的經(jīng)驗報告會，受到了各校老師的熱烈歡迎，得到了全鄉(xiāng)全體教師的高度贊譽(yù)。在他們的感召下，全鄉(xiāng)中小學(xué)涌現(xiàn)出了一大批積極進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀教師，從而使我鄉(xiāng)小考的教學(xué)成績一躍成為全縣第四名。實踐證明，這一行動取得了顯著的效果。

五、注重實效，積極推動新課程改革

我鄉(xiāng)繼續(xù)教育工作的開展，以“注重實效”為基本出發(fā)點，嚴(yán)把“三關(guān)”。首先是把好選人關(guān)，確立培訓(xùn)者選人條件。原創(chuàng)：把35歲以下的年青教師，市縣級學(xué)科帶頭人、骨干教師、星級教師，具有較高教學(xué)能力，熱愛工作，學(xué)風(fēng)正，學(xué)風(fēng)活的教師作為重點培訓(xùn)對象。二是把好管理關(guān)。對培訓(xùn)者訓(xùn)后的教學(xué)實踐能力進(jìn)行考核，實行“優(yōu)入劣出”動態(tài)管理。各校與培訓(xùn)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，勝任者由學(xué)校核銷有關(guān)學(xué)習(xí)費用，否則培訓(xùn)費用全部由個人支付。三是對所有培訓(xùn)、參訓(xùn)的教師實行考、驗、查。所有培訓(xùn)，凡訓(xùn)必考，不合格者不計學(xué)分。外出參訓(xùn)者回來后一律講授匯報課，做相關(guān)主題報告，沒有明顯效果，中心學(xué)校驗收不合格的，不核銷外出學(xué)習(xí)費用，并責(zé)令其限期整改。查證件，一次外出學(xué)習(xí)不能取得相應(yīng)證件或?qū)W分的，取消選派外地學(xué)習(xí)的資格，費用一切自理。

以實效作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，這是我鄉(xiāng)實施繼教工作的一大法寶，全鄉(xiāng)以繼教促進(jìn)教育改革、加快新課程改革進(jìn)程取得了明顯效果。2004年外派的中小學(xué)起始年級新課程培訓(xùn)教師，人人通過了考、驗、查關(guān)，扎扎實實地運用了所學(xué)知識，去年年終期末考試都取得了較為理想的教學(xué)成績。

實踐證明，只要這些管理措施得力，常抓不懈，教師的繼教將對新課程改革起到了不可估量的推動作用，將會使我鄉(xiāng)的教育事業(yè)走上輝煌之路。