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    • 勞保局發(fā)展縣域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)總結(jié)

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      勞保局發(fā)展縣域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)總結(jié)

      大力發(fā)展縣域勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是縣委、縣政府切實(shí)解決“三農(nóng)”問題,全面建設(shè)小康社會(huì)、構(gòu)建和諧*的重大戰(zhàn)略部署。一年來,我局立足縣情、鎮(zhèn)情,積極引導(dǎo),不斷探索變勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的有效途徑,大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì),取得了明顯的成效,在全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用。

      一、*年勞務(wù)經(jīng)濟(jì)工作主要措施

      (一)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)了工作責(zé)任制。為了更好地落實(shí)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)任務(wù),局黨委及時(shí)調(diào)整了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員,并進(jìn)一步明確了職責(zé)和任務(wù),在全局上下建立了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作的工作機(jī)制。

      (二)做好了宣傳發(fā)動(dòng)工作。我們立足于“三個(gè)面向”加大宣傳力度。一是面向廣大農(nóng)民大力宣傳“陽(yáng)光工程”,讓農(nóng)民了解黨的陽(yáng)光工程政策,鼓勵(lì)農(nóng)民積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),掌握技能再打工,樹立一批學(xué)習(xí)技能進(jìn)城務(wù)工創(chuàng)業(yè)致富典型。二是面向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)推介我縣“勞務(wù)品牌”,宣傳我縣農(nóng)民工吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)守法的優(yōu)秀品格,以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種形式擴(kuò)大影響,吸引更多外地企業(yè)來我縣招工。三是面向社會(huì)廣泛宣傳農(nóng)民工為城市和社會(huì)所做出的貢獻(xiàn),消除對(duì)農(nóng)民工的偏見,讓全社會(huì)都來關(guān)心并努力改善農(nóng)民工的工作環(huán)境和現(xiàn)實(shí)狀況,創(chuàng)造了公正、公平的社會(huì)環(huán)境。

      (三)開展了多種形式的轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。我縣已積累了一批成功的農(nóng)民工轉(zhuǎn)移培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)J?,如“就近培?xùn),就地轉(zhuǎn)移”、“訂單培訓(xùn),定向轉(zhuǎn)移”、“墊資培訓(xùn),就業(yè)還款”等。針對(duì)我縣部分農(nóng)民年齡偏大、文化程度偏低、轉(zhuǎn)移就業(yè)難的實(shí)際,把農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)合起來,與招商引資的企業(yè)聯(lián)合起來,積極探索適合化容的培訓(xùn)模式,真正讓農(nóng)民就近培訓(xùn),就地轉(zhuǎn)移、離土不離鄉(xiāng)。

      (四)完善了就業(yè)服務(wù)。農(nóng)民心中最關(guān)心的能否就業(yè),能否增收,解決這個(gè)問題的關(guān)鍵是完善就業(yè)服務(wù)。繼續(xù)實(shí)行就業(yè)跟蹤服務(wù)制度,形成一個(gè)完善的培訓(xùn)——轉(zhuǎn)移——服務(wù)體系,及時(shí)了解就業(yè)人員的工作、生活狀況,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益,幫助他們走上創(chuàng)業(yè)致富之路。

      二、今年取得的主要成績(jī)

      (一)促進(jìn)了農(nóng)民增收。據(jù)統(tǒng)計(jì),*年全縣農(nóng)村外出務(wù)工經(jīng)商人員約19.8萬(wàn)人,勞務(wù)總收入約29.7億元,全縣外出務(wù)工經(jīng)商人員年均收入15000元,是我縣農(nóng)民人均純收入的3.97倍。勞務(wù)收入成為廣大農(nóng)民最直接的增收來源。

      (二)縮小了城鄉(xiāng)差距,推進(jìn)了城鄉(xiāng)“一體化”進(jìn)程。一方面,農(nóng)民長(zhǎng)期在外務(wù)工,增長(zhǎng)了見識(shí),開闊了眼界,解放了思想,感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的現(xiàn)代氣息和生活習(xí)慣,有的民工還學(xué)到了一些先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。無(wú)形中將城市文明帶入農(nóng)村,潛移默化地影響著在鄉(xiāng)農(nóng)民的思想觀念、生產(chǎn)方式和生活習(xí)慣,逐步縮小了城鄉(xiāng)之間的差距,推進(jìn)了城鄉(xiāng)“一體化”的進(jìn)程。另一方面,隨著外出務(wù)工人員收入的提高,回鄉(xiāng)之后,能夠主動(dòng)對(duì)接國(guó)家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的大好政策,廣大農(nóng)民不斷改善住房條件,不斷加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,努力改變農(nóng)村人居環(huán)境和落后面貌。同時(shí),相當(dāng)一部分外出務(wù)工人員在外掙到錢后,紛紛進(jìn)城購(gòu)房置業(yè)定居,在城市實(shí)現(xiàn)了就業(yè),實(shí)現(xiàn)了由農(nóng)村向城市的轉(zhuǎn)移,直接推進(jìn)了“農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化”進(jìn)程,提高了城市化水平。

      (三)在一定程度上緩解了就業(yè)壓力。當(dāng)前,我縣就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,農(nóng)村每年新增勞動(dòng)力7000余人,社會(huì)就業(yè)壓力大。加之我縣是“農(nóng)業(yè)大縣、工業(yè)弱縣、財(cái)政窮縣,一方水土不能養(yǎng)一方人”,因此,消化和吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城鎮(zhèn)下崗失業(yè)人員的能力較弱。在這種情況下,勞務(wù)輸出在我縣的就業(yè)中發(fā)揮了積極的作用,成為緩解我縣就業(yè)壓力,實(shí)現(xiàn)剩余勞動(dòng)力大轉(zhuǎn)移的一個(gè)重要途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣每年新增勞動(dòng)力中有85%在外地實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。

      (四)推動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)起到了積極的反哺和拉動(dòng)作用。全縣近年先后有打工能人回鄉(xiāng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦民營(yíng)企業(yè)23家,年產(chǎn)值5000余萬(wàn)元,成為縣域經(jīng)濟(jì)新的重要組成部分。二是擴(kuò)大了招商引資力度。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年來,全縣由外出務(wù)工經(jīng)商人員牽線搭橋引進(jìn)的項(xiàng)目共31個(gè),引進(jìn)縣外資金約3.82億元。三是加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移15330人,有利于農(nóng)村土地流轉(zhuǎn),為退耕還林、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等工程建設(shè)創(chuàng)造了條件。

      三、我縣勞務(wù)經(jīng)濟(jì)存在的主要問題

      (一)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的總體效益不高。一是經(jīng)濟(jì)總量不大,效益偏低。在勞務(wù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部,勞務(wù)的輸出輸入對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用和貢獻(xiàn)不平衡,貢獻(xiàn)率偏低,效益不高。二是人員素質(zhì)不高。首先是學(xué)歷低。據(jù)統(tǒng)計(jì),全縣所有外出打工人員中,初中以下學(xué)歷的占41.2%;高中或中專學(xué)歷的約占36.8%;大專以上學(xué)歷的不到12.8%,還有9.2%左右屬于半文盲。其次是技能低,適應(yīng)力不強(qiáng)。大多數(shù)務(wù)工者既無(wú)壓身之技,又無(wú)創(chuàng)業(yè)之能,只能依靠出賣體力獲取微薄的收入,成為名副其實(shí)的“打工族”;還有一些則成為“帶錢出門,借錢回家”的“旅游者”,真正憑借一技之長(zhǎng),立下足跟,創(chuàng)下一番事業(yè),且收入豐厚的卻很少。

      (二)管理服務(wù)相對(duì)滯后。一是教育培訓(xùn)力度不夠。以往已開展的培訓(xùn)大多只停留在形式上,且實(shí)用性不強(qiáng),不能有的放矢、因人而異進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。二是組織引導(dǎo)不夠。據(jù)調(diào)查,目前我縣外出務(wù)工絕大多數(shù)通過“血緣、人緣、地緣”三緣關(guān)系自發(fā)輸出,通過親戚帶親戚,朋友帶朋友,鄰居帶鄰居這樣一種自發(fā)的方式進(jìn)行“無(wú)組織”的轉(zhuǎn)移,而通過政府和中介機(jī)構(gòu)按市場(chǎng)需求,有組織、有目的輸出勞務(wù)則很少。三是跟蹤服務(wù)不夠。大多數(shù)務(wù)工人員一出縣境,便如泥牛入海,杳無(wú)音訊,政府職能部門很少也無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤管理和服務(wù),導(dǎo)致打工者在外地權(quán)益受到侵犯不便助,創(chuàng)業(yè)需要支持不便幫,事業(yè)成功之后無(wú)人知。(三)品牌效應(yīng)不明顯。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是品牌經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,勞務(wù)經(jīng)濟(jì)也應(yīng)樹立品牌,抓出特色,而我縣在這方面不具有特色。

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