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（一）工作思路

市城投公司將強化責(zé)任，年。細化措施，依照市委、市政府的安排安排，抓融資，釋放吸貸磁力；抓建設(shè)，增強投資實力；抓經(jīng)營，激發(fā)土地活力；抓效益，挖掘運營潛力；抓管理，提高執(zhí)行能力；抓隊伍，形成團隊合力，齊心協(xié)力抓好各項工作落實，推動公司向“融資多元化、運作市場化、經(jīng)營企業(yè)化、管理規(guī)范化”方向發(fā)展，確保完成全年工作目標(biāo)任務(wù)，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出積極貢獻。

（二）目標(biāo)任務(wù)

力爭到帳資金達到4億元以上，實施項目融資5億元以上。同時探索實施1-2個新型融資模式，進一步拓寬融資渠道。

確保貨幣工程量實現(xiàn)4億元以上，努力完成市政府確定的鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投資任務(wù)。全力保證鄉(xiāng)村建設(shè)資金需求。

貯藏土地800畝，料理批次用地計劃1500畝。經(jīng)營土地400畝左右，力爭土地經(jīng)營收益總額達4億元以上，實現(xiàn)土地綜合贏利2.8億元。

加強置業(yè)公司、交通公司、廣告公司三個子公司的運作與發(fā)展，組建湖北城投置業(yè)集團。增強自身造血功能，提高經(jīng)營能力，提升經(jīng)營效益，推動可持續(xù)發(fā)展。

(三)主要措施

市城投公司年主要工作措施：為實現(xiàn)上述目標(biāo)。

1拓寬融資渠道。廣泛吸納社會資本。著力謀劃與建設(shè)項目相適應(yīng)的融資方案，靈活采用BTBOT等12個新模式進行項目融資開發(fā)建設(shè)，形成投資主體的多元化。

2深化銀企合作。緊緊圍繞市政府布置的城建融資任務(wù)。抓緊土地收購儲藏、廉租房建設(shè)、城北污水處置廠、紅梅路拆遷還建、馬昌湖水體綜合整治二期等項目的編制與申報，積極爭取貸款額度，確保授信額度達5.37億元，賬貸款資金4億元以上，為鄉(xiāng)村建設(shè)提供資金保證。

3加強土地貯藏經(jīng)營。為建立與融資總額相匹配的土地貯藏總量。提升融資償債的能力，公司年將繼續(xù)加大土地貯藏經(jīng)營力度。一是著力爭取報批用地計劃。加快新增批次用地的資料申報，爭取報批用地計劃1500畝。二是著力收儲土地。力爭新增貯藏土地800畝。三是著力盤活閑置土地。計劃經(jīng)營商住用地400畝左右，籌集城建資金和還貸資金4億元以上。

4強化各項管理。管理工作中。強化責(zé)任落實，完善相關(guān)制度，規(guī)范工作順序，嚴(yán)抓細管，推進各項管理工作規(guī)范化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，以強化管理促進各項業(yè)務(wù)工作邁上新水平、新臺階，不時提高工作效能。

5規(guī)范企業(yè)運作。以實現(xiàn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)”為目標(biāo)。規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)制度，完善企業(yè)經(jīng)營機制，合理配置企業(yè)的各項資源，不時積累營運經(jīng)驗，提高市場競爭能力，推進企業(yè)繼續(xù)快速健康發(fā)展。

6加強自身建設(shè)。探索并構(gòu)建公司新的管理體制和運行機制框架。加強隊伍建設(shè)，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部職工的工作主動性和創(chuàng)造性，不時改進工作作風(fēng)，提高工作效率，強化工作責(zé)任，努力打造一支與公司職能任務(wù)相匹配的高素質(zhì)團隊。

城投公司將充分發(fā)揮“融資載體、投資主體、經(jīng)營實體”作用，年。以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，扎實過硬的工作作風(fēng)，發(fā)明新業(yè)績，開創(chuàng)新局面，推進公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，為加快中部強市”建設(shè)步伐而努力奮斗，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展和鄉(xiāng)村建設(shè)作出新的更大貢獻!