前言：本站為你精心整理了經(jīng)濟發(fā)展公司年終總結(jié)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

我公司在鎮(zhèn)黨委政府的正確指導(dǎo)下，抓住十二五規(guī)劃契機，深入發(fā)覺特色產(chǎn)業(yè)，通過圍繞中心、狠抓落實，在局勢混亂的市場中，及時調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，脫穎而出，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得了顯著成績。

一、回顧2014年黨代會情況

今年9月5-6日，鎮(zhèn)第三次黨代會在鎮(zhèn)政府大禮堂隆重召開。大會總結(jié)回顧了我鎮(zhèn)第二次黨代會以來的工作，并研究部署了我鎮(zhèn)今后五年的發(fā)展目標和主要任務(wù)，會上選舉產(chǎn)生了中共鎮(zhèn)第三屆委員會和紀律檢查委員會。來自全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線的170余名代表參加了會議。

區(qū)委常委、宣傳部長袁鷹代表區(qū)委到會祝賀并講話。他期望鎮(zhèn)新一屆黨委在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照區(qū)委提出的“經(jīng)濟穩(wěn)步增長、環(huán)境優(yōu)美宜居、生活幸福安康、社會文明和諧、城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展”的目標要求，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、立足全局、著眼未來，動員和帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民，同心同德、齊心協(xié)力，為把寶山建設(shè)成為生產(chǎn)、生活、生態(tài)協(xié)調(diào)融合、充滿活力的現(xiàn)代化濱江新區(qū)作出新的更大貢獻！

大會聽取并審議了題為《繼往開來，凝心聚力，科學(xué)發(fā)展，為加快推進新三鎮(zhèn)建設(shè)而努力奮斗》的報告，并認真審議了鎮(zhèn)紀委工作報告。會上指出，未來五年，是經(jīng)濟發(fā)展的重要機遇期、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速轉(zhuǎn)型期、城鄉(xiāng)一體發(fā)展的推進期、和諧社會建設(shè)的關(guān)鍵期。報告確定的各項目標，體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展要求，順應(yīng)時代潮流，符合實際，反映了全鎮(zhèn)廣大黨員群眾的愿望。全鎮(zhèn)各級黨組織和廣大黨員群眾要緊緊圍繞這一目標，按照“六個科學(xué)把握”的工作部署，再接再厲，乘勢而上，凝心聚力，團結(jié)奮進，努力推進經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階。

二、2014年主要經(jīng)濟指標完成情況

2014年計劃實現(xiàn)地方稅收6100萬元，實際完成5000萬元，完成年計劃的83%，新注冊企業(yè)完成年計劃的120%。

三、2014年主要工作特點，措施及成效

1.加強招商引資工作

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任分明。1.為強化我公司招商工作，公司領(lǐng)導(dǎo)于年初，成立了以總經(jīng)理為“一把手”，有關(guān)部門負責(zé)人為負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將招商工作納入議事日程，定期召開專題會進行研究。2.充分發(fā)揮公司干部職能作用，結(jié)合政府工作計劃、公司特色，制定合理的招商計劃，鎖定目標，分解任務(wù)。結(jié)合招商計劃工作方案，將任務(wù)層層分解落實到各部門，形成個個頭上有任務(wù)、人人肩上有責(zé)任的工作格局。

二是精心組織，倒排計劃。1.創(chuàng)新招商方式，緊緊抓住機遇，按照“政府推動、戰(zhàn)略合作、合作雙贏”的思路，開展以商招商、以企招商、以產(chǎn)業(yè)招商。2.加大宣傳力度。廣泛利用20152015等多形式、多渠道宣傳我公司招商引資政策。3.加強對外聯(lián)系，利用外來企業(yè)歡迎活動的機會，與投資者面對面交流，建立投資者聯(lián)絡(luò)體系，長久了解投資者動態(tài)情況、投資心理。4.主動出擊，強化招商引資力度，進一步完善投資優(yōu)惠政策，著力改善投資環(huán)境，冷靜分析市場局勢，結(jié)合實際合理調(diào)整投資優(yōu)惠政策。

三是明確工作職責(zé)，強化監(jiān)督檢查。1.完善項目運作機制，從項目包裝、項目招商、項目服務(wù)、項目協(xié)調(diào)等方面加強對投資業(yè)主的聯(lián)系，嚴格按照招商引資程序規(guī)范運作，力求取得引資實效。2.建立考核機制，將招商引資納入年度目標考核重要內(nèi)容，嚴格實行一月一督查、一月一通報、一月一排位制度，組織各部門每月對招商引資推進情況進行定時督查，并通報全公司，表揚先進，促進落后，確保招商引資工作快速推進。

四是營造良好氛圍，堅持統(tǒng)籌兼顧。全面推行公務(wù)公開，全部實現(xiàn)“一站式受理，一條龍服務(wù)”，確保招商項目的最低成本、最快速度進入。開展經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境整治工作，實行外來投資企業(yè)“綠卡”制度，開辟重點引資項目“綠色通道”，堅持外來投資企業(yè)安靜工作日制度，營造良好的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境。

2.民主行政管理，依靠規(guī)范化的制度和獎勵政策引導(dǎo)員工

我公司專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型品牌，這種事業(yè)理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內(nèi)部管理，公司先后完善了《員工行為規(guī)范》、《質(zhì)量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規(guī)章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責(zé)。針對一線服務(wù)人員面向市場的工作性質(zhì)，我們進行了隊伍素質(zhì)、團結(jié)協(xié)作意識、服務(wù)觀念等方面的學(xué)習(xí)，通過先進典型引領(lǐng)、理念灌輸?shù)榷喾N方式在基層推廣普及，全面提高了整體服務(wù)水平和全公司管理服務(wù)水平，努力地增強了企業(yè)的核心競爭力和凝聚力。

公司完善了一套靈活的人才激勵機制，實施能者上位原則，對貢獻大的年輕人在物質(zhì)、精神上均予以獎勵。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工作現(xiàn)場學(xué)習(xí)。公司給人才創(chuàng)造高起點的工作條件，業(yè)務(wù)上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業(yè)發(fā)展具有強大的后勁。公司充分盤活現(xiàn)有人才，重視培養(yǎng)、啟用德才兼?zhèn)涞哪贻p大學(xué)生，近兩年有多名20152015師走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位；在內(nèi)部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現(xiàn)空缺的個職位面向企業(yè)內(nèi)部公開招聘，為企業(yè)優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)搭建了平臺。給他們壓業(yè)務(wù)重擔，同時組織公司企業(yè)骨干人才幫他們成就事業(yè)。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業(yè)績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

3.扭轉(zhuǎn)市場不景氣的局面、變壓力為動力。

至2008年國際金融危機以來，公司各方各面都受到了巨大影響，今年以來由于市場行情依然較為低靡，國家政策變動巨大，為我公司實現(xiàn)萬元的目標任務(wù)造成了巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務(wù)。

為了提升服務(wù)水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對在職人員進行全方位的訓(xùn)練，完善了隊伍的組織架構(gòu)，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發(fā)了工作人員的工作熱情。2014年我公司共開發(fā)客戶個左右，包括、、、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內(nèi)部市場的團結(jié)一致、眾志成城搶占先機，最終完成任務(wù)數(shù)額，同比去年遞增了5%。

4.重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制，爭取外部市場份額和利潤

2014年由于我鎮(zhèn)對財政撥款機制進行調(diào)整工作，直接影響了我公司財務(wù)問題，導(dǎo)致我公司由盈利變?yōu)樘潛p，這使得我公司陷入財務(wù)困境中，為及時改善財務(wù)困境，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了開源節(jié)流，降低成本。首先，科學(xué)規(guī)范了的財務(wù)制度，并嚴格按照制度來執(zhí)行財務(wù)工作，落實應(yīng)收款盡收工作，對報銷費用進行嚴格審核工作，嚴格執(zhí)行費用報銷流程，充分發(fā)揮了財務(wù)杠桿效應(yīng)。其次，在市場開拓方面，爭取品牌效應(yīng)的不斷增強和招商部門出色的工作，逐步推動我公司招商引資業(yè)績的穩(wěn)步提升，爭取外部市場份額和利潤的最大化。最后，進一步做好成本控制工作，提高員工的節(jié)約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取削減采購成本、控制辦公費用、提升固定資產(chǎn)利用效率、控制各類行政開支等形式降低成本支出。確實做到成本和管理效益，達成公司實行開源節(jié)流的目標。

5.確立一對一的服務(wù)流程，加強培訓(xùn)，強調(diào)細節(jié)狠抓服務(wù)

開展了20152015次招商業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，并邀請了作為培訓(xùn)會主講老師，通過對招商業(yè)務(wù)員心理、行為、細節(jié)等各方面進行了培訓(xùn)工作，提升了招商部門的整體能力，培養(yǎng)了他們善于站在投資者的角度思考問題；養(yǎng)成重視信息收集和分析的能力；了解項目產(chǎn)品的前后產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展方向和市場前景，實事求是的進行招商工作，靈活處理洽談事宜。

公司努力實踐“以人為本”的經(jīng)營理念，在服務(wù)業(yè)務(wù)的同時，還積極開展培訓(xùn)管理服務(wù)。公司內(nèi)根據(jù)市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務(wù)方案，一切以客戶滿意為目的，并定期組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，逐步提高了各部門人員的服務(wù)意識，為不同客戶提供個性化全方位的服務(wù)模式。公司內(nèi)部注重員工的業(yè)務(wù)提升和培訓(xùn)工作，總經(jīng)理親身培訓(xùn)員工。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發(fā)了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發(fā)展揭開了新的美好篇章。

四、黨的建設(shè)與文明創(chuàng)建工作

我公司黨支部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神，以建黨90周年為契機，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)建五好黨支部活動，有效地推進黨員隊伍的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，不斷提高黨員干部的整體素質(zhì)，為完成各項工作提供強有力的思想和組織保證，取得了顯著的成績。

1.深化指導(dǎo)思想，加強精神教育

為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，不斷提升黨組成員的理論水平、工作能力和綜合素質(zhì)。圍繞加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認真學(xué)習(xí)十八屆五中全會精神的實質(zhì)和內(nèi)涵，通過樹立先進的學(xué)習(xí)理念，在黨組織倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍以開拓的精神、有力的措施，推動各項文化工作任務(wù)的開展，準確把握廣大員工的精神期待，豐富廣大員工的精神文化生活，提高員工的綜合素質(zhì)，增加員工對企業(yè)的忠誠度，最終把學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神作為推動各項工作落實的強大動力。

2.強化基礎(chǔ)黨團建設(shè)，為基層黨員做好指引工作

優(yōu)秀團員是黨員隊伍的重要來源，團干部隊伍是黨的后備力量。我公司從保證黨的事業(yè)后繼有人的高度出發(fā)，圍繞培養(yǎng)合格接班人和優(yōu)秀黨政干部，不斷加強團員和團干部兩支隊伍建設(shè)。切實做好經(jīng)常性發(fā)展團員、推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才工作。今年以來新組建非公經(jīng)濟黨組織1個，遷出非公經(jīng)濟黨組織1個，撤銷不規(guī)范黨組織5個，發(fā)展中共預(yù)備黨員6名，轉(zhuǎn)正7名，培養(yǎng)入黨積極份子7名。新遞交入黨申請書5人，實現(xiàn)了黨組織在非公經(jīng)濟企業(yè)中的不斷滲透。

3.加強銜接，整合隊伍

為了更好的發(fā)展黨團工作，我公司及時做好了黨團換屆工作，在換屆工作上，各部門均認真履行職責(zé)，嚴格圍繞公司黨團換屆工作部署，較好地維護了換屆紀律。主要做了三方面工作：（1）、會同組織部門，結(jié)合公司實際，出臺了嚴明換屆紀律的通知，提出了具體要求，使換屆工作更加有章可循。（2）、按照上級要求，加強對換屆選舉工作的具體指導(dǎo)，確保了我公司換屆選舉依法依規(guī)進行。較好的完成了13個基層黨組織、公司黨總支的換屆選舉工作。（3）、堅持公平公開原則，切實落實了區(qū)、鎮(zhèn)兩級黨代表和人大代表的推選工作。（4）、充分發(fā)揮職能作用，加強對換屆選舉工作的監(jiān)督檢查，對換屆人選認真進行廉政把關(guān)，落實換屆選舉紀律要求，保證了換屆選舉風(fēng)清氣正、順利完成。

4.深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

我公司黨支部組建了黨員志愿者服務(wù)隊，重點從加強半年一次的群眾評議，黨員踐諾，領(lǐng)導(dǎo)點評等各項工作為抓手，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，使黨員在職工隊伍中樹立良好的形象，團結(jié)、帶領(lǐng)全體職工積極努力工作，促進我公司各項工作的開展。

5.結(jié)合建黨周年契機，認真開展系列活動

為紀念建黨90周年，進一步激發(fā)廣大共產(chǎn)黨員的榮譽感和責(zé)任感，努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)、共謀發(fā)展的良好氛圍，我公司積極開展建黨90周年系列活動，其中以新黨員入黨宣誓儀式、黨內(nèi)一日捐、走訪慰問工作、“堅定理想信念，增強宗旨意識”黨史知識競賽、紅色之旅（延安）考察學(xué)習(xí)等多項活動獲得各級領(lǐng)導(dǎo)的贊揚?；顒舆^程中，公司全體成員積極參與，發(fā)揚先進精神，其中1個黨支部被評為鎮(zhèn)先進基層黨組織，2位黨務(wù)工作者被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀黨務(wù)工作著，1位黨員被評為鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。切實落實了活動意義，有力帶動了公司創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，為公司的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

6.創(chuàng)建文明單位，促進隊伍整體實力

（1）、為結(jié)合我縣創(chuàng)建文明城市工作，我公司積極開展了創(chuàng)建文明單位活動，把爭創(chuàng)工作提上日常議事日程，做到與經(jīng)營工作同布置、同落實、同檢查、同考核。同時成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強了對創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)工作，從加強自身建設(shè)出發(fā)，圍繞經(jīng)營重心，使黨員干部牢固樹立責(zé)任意識和大局意識，并通過“市終身學(xué)習(xí)網(wǎng)”，深入開展了“千名市民思想道德和千名志愿者“培訓(xùn)工作，共有20名青年志愿者參與了此項培訓(xùn)。（2）、通過著力解決存在的突出問題，進一步提高黨支部的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，堅持民主集中制原則，完善工作、議事和管理制度，增強黨支部對重大問題的科學(xué)決策能力，引導(dǎo)和帶動職工群眾深入開展爭創(chuàng)文明活動，取得了顯著成效，實現(xiàn)第三年度，成功創(chuàng)建2011-2013年度市文明單位榮譽稱號。（3）、基層組織緊跟創(chuàng)建腳步，公司招商服務(wù)中心在爭創(chuàng)市巾幗文明崗中，通過強化對黨員的教育、引導(dǎo)，要求每個黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當工作上的能人，切實增強黨員意識，牢記黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在工作崗位上做遵紀守法的標兵、學(xué)習(xí)的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，積極投入到創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，起到模范表率作用。（4）、堅持創(chuàng)優(yōu)活動，繼續(xù)做好月羅路-蕰川路市級文明路口的交通志愿者工作。以及與三個居委、月新派出所的共建結(jié)對工作。（5）、開展“崗位奉獻”活動，把爭創(chuàng)文明活動落到實處。黨支部建立了活動平臺，要求全體黨員圍繞中心工作，從各自崗位特點出發(fā)，認真開展“改進工作作風(fēng)，提高工作質(zhì)量”、“增強服務(wù)意識，展示黨員形象”、“亮身份、樹形象、做貢獻”和“設(shè)立黨員先鋒崗、黨員示范工作點”等活動，在本職崗位上創(chuàng)一流業(yè)績，做出“崗位奉獻”。

五、加強工、青、婦組織同步跟進

我公司黨支部加強工青婦組織建設(shè)，充分發(fā)揮工青婦組織的作用。工會正確引導(dǎo)職工參政、議政，加強民主管理和民主監(jiān)督，為職工辦好事、辦實事，解決職工的實際困難，并于今年月組織全體員工無錫體檢療休養(yǎng)一次。團組織通過“青春在飛揚”五四主題活動、“我與公司共成長”演講比賽和“志愿者服務(wù)”等活動，并新組建非公經(jīng)濟團支部一個，充分激發(fā)了團員青年的工作熱情和工作積極性。女工委開展了慶“三八婦女節(jié)”旅游、“巾幗風(fēng)貌”“追求幸?！钡榷喾N形式的活動，充分展現(xiàn)了新時代女性的新面貌。

六、查漏補缺，奠定基礎(chǔ)

我公司在2014年雖然成績卓越，但是，在我們的發(fā)展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：

1.員工工作經(jīng)驗欠缺，危機公關(guān)意識較為淡薄，現(xiàn)有的員工培訓(xùn)體系針對性不強，缺乏具有企業(yè)特色的且成熟的培訓(xùn)體系。

2.客戶接待服務(wù)過程中個別人員服務(wù)意識和服務(wù)接待不夠到位，包括對企業(yè)文化、咨詢項目、價位及新增項目的熟悉和認識程度都有待加快和提高。我們的服務(wù)質(zhì)量還存在一定的“瘕疵”，客戶滿意度還有一定的差距。質(zhì)量控制形勢不容樂觀，質(zhì)量隱患依然存在。

3.班子戰(zhàn)斗力有待增強。整體班子不團結(jié)、不和諧，班子成員之間缺乏互信、尊重和溝通，致使許多問題議而不決，決而不斷；有的“一團和氣”，缺乏朝氣，工作維持現(xiàn)狀，進取意識不強；有的不能執(zhí)行民主集中制，缺乏參與意識，不能正確的履行監(jiān)督職能，從而給企業(yè)造成了損失。

4.外拓市場的力度不夠大。對市場的認識還不到位，在市場拓展問題上，思維模式僵化，市場意識淡薄，開拓意識不夠，主觀依賴、依靠思想嚴重，安于現(xiàn)狀、不思進取，主動尋找商機、攻克營銷難關(guān)、準確的把握市場和清晰了解競爭對手的能力不足，缺乏主觀能動性和具體辦法，特別是對市場調(diào)研不夠全面，缺乏闖市場的思路、干勁和措施。

七、展望來年，創(chuàng)造奇跡

2015年是十二五規(guī)劃最后一年，也是實踐最為重要的階段，回首2014年成績與問題同在，展望2015年機遇與挑戰(zhàn)并存，我們必須發(fā)揚與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作的精神，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，加強市場協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務(wù)模式和服務(wù)規(guī)范。搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，積極解決問題和矛盾，有序推進企業(yè)發(fā)展。我們決心在2015年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力實現(xiàn)2015年各項工作任務(wù)，創(chuàng)造地方稅收目標6100萬元，促進我企業(yè)的各項經(jīng)濟指標持續(xù)快速發(fā)展。

1.加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

面對新時代世界經(jīng)濟的發(fā)展，全球化經(jīng)濟業(yè)已形成，外部經(jīng)濟的大環(huán)境對我們有了越來越多的影響。在這樣的情況，我們將加快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整，在逆境中樹立品牌。一是實施末位淘汰制度。2014年我們已完成不理想個人及辦事處的重新整合工作，并進行了撤銷或轉(zhuǎn)崗工作，2015年我們將繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，以國家產(chǎn)業(yè)政策和市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，繼續(xù)延用末位淘汰制度對擁有6個辦事處及在職員工，進行重新整合，提升我公司整體實力的同時加強品牌形成，從而實現(xiàn)公司人力物力資源的最大整合和效益最大化。二是徹底打破提成制，全面實行目標責(zé)任制經(jīng)營制。1.確立各部門年度責(zé)任目標，引導(dǎo)各部門向更高目標邁進。2.改變以部門作為核算單位做法，規(guī)定各類項目的主體業(yè)務(wù)完成后利潤需在當年進行結(jié)算工作。

2.加強分管戶管調(diào)整

分派領(lǐng)導(dǎo)小組對各下屬企業(yè)進行詳細的跟蹤調(diào)查，關(guān)閉納稅不良企業(yè)，以提高工作效率，并對各部門的管戶和一些相關(guān)職能進行了重新劃分和明確，人員分組重新組合。通過管戶和崗位職責(zé)的調(diào)整及人員的重新組合給公司工作帶來新氣象，實現(xiàn)以老帶新，業(yè)務(wù)骨干起到核心作用。促進管理經(jīng)驗上相互交流，形成對戶管上專業(yè)化。進一步深化納稅服務(wù)理念，以精細化、專業(yè)化的服務(wù)代替粗曠性管理。

3.加強重點項目跟進

（1）、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實包保責(zé)任。由總經(jīng)理領(lǐng)頭，成立重點項目服務(wù)小組，對重點項目實施專人負責(zé)、專人聯(lián)絡(luò)、專人落實，項目分管領(lǐng)導(dǎo)做到簽約項目抓開工，開工之后抓投產(chǎn)，投產(chǎn)之后抓增資，達產(chǎn)項目要效益，關(guān)聯(lián)項目抓配套。對實施項目按落實項目強力推進，擬建項目盡快落實實施。包保項目實施過程需要變更或者停止實施的，要拿出具體意見，向大項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，論證后對該項目提出變更意見。

對重點項目實行長期、持續(xù)的跟蹤，每半月至少到項目點上一次，實地了解項目進展情況，并及時整理、分析匯總和提出有關(guān)項目在推進過程中存在的共性、個性等問題，形成書面材料，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，并就了解到的新增項目及時與責(zé)任單位作好對接，納入重點項目管理。

（2）、定期組織匯報，及時解決問題。在收集、整理、分析每一個重大工程和重點項目建設(shè)情況后，有針對性地組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門解決在推進重大工程和重點項目建設(shè)工作中遇到的具體問題。每月各責(zé)任單位要將項目推進情況以書面形式上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會，通報我公司重點項目建設(shè)工作進展情況，及時研究解決工作中遇到的重大問題;根據(jù)項目推進實際情況隨時召開專題會議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)具體問題。

（3）、強化督查考核，實行行政問責(zé)。對公司重點項目建設(shè)情況納入督辦事項，全程跟蹤督辦項目推進落實情況。監(jiān)察部門對項目組織實施和建設(shè)情況，依據(jù)職責(zé)嚴格實行績效評估和行政問責(zé)制度。組織部門把項目建設(shè)推進情況列入干部考評內(nèi)容，作為年終考核班子、獎優(yōu)罰劣的重要依據(jù)。

4.加強輿論宣傳，營造濃厚氛圍

把公司重點項目建設(shè)作為宣傳工作重點，精心策劃、統(tǒng)籌安排，集中力量、周密組織，全面及時跟蹤報道項目建設(shè)各項工作進展情況。宣傳部門要大造輿論聲勢，強化導(dǎo)向作用，并采取靈活運用方式，以商招商、以誠招商、節(jié)慶招商、網(wǎng)上招商和小分隊招商等有效方式，提高招商引資實效。激發(fā)斗志、增強信心，形成舉全體成員之力落實項目建設(shè)工作目標任務(wù)的濃厚氛圍。

5.多管齊下，打造招商引資隊伍

（1）、進一步提高認識，把加快招商隊伍建設(shè)擺到急迫的戰(zhàn)略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，形成共識，要有長遠的戰(zhàn)略眼光，研究制定招商隊伍建設(shè)的整體規(guī)劃，并制定相應(yīng)配套的政策和措施。建立和落實招商隊伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確招商隊伍建設(shè)的任務(wù)和責(zé)任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態(tài)。

（2）、加大引進力度，多形式多渠道地引進人才，實現(xiàn)招商工作的新突破。通過各中介機構(gòu)以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進力度。要堅持高起點、高標準，有計劃地引進、選拔一批精通外語、掌握相關(guān)專業(yè)知識、熟悉國際招商慣例和項目談判業(yè)務(wù)并具有良好社會關(guān)系的專門招商人才。

（3）、加大培訓(xùn)力度，提高招商人員的綜合素質(zhì)。下一步我們將增加對招商專業(yè)人才培訓(xùn)的投入，由公司財務(wù)每年撥出?？?，用于專業(yè)招商人員和招商骨干的培訓(xùn)。制定符合新形勢的人才培訓(xùn)計劃，加大培訓(xùn)力度、改進培訓(xùn)方式、提高培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，爭取利用一年的時間對我公司現(xiàn)有的招商人員進行輪訓(xùn)，同時對我公司急需的短缺專業(yè)，選送一批骨干到高等院校進行專業(yè)培訓(xùn)。

（4）、加強專業(yè)招商隊伍的思想建設(shè)，提高招商人員的政治素質(zhì)。招商引資是一項長期艱苦的工作，引進一個項目需要經(jīng)過較長時間的運作過程，必須樹立吃苦奉獻、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作、開拓創(chuàng)新的精神，知難而進、堅韌不拔的精神，做到始終保持熱情，始終貫徹實干加苦干的精神，不達目的決不罷休。

6.圍繞經(jīng)濟發(fā)展，深抓黨建工作

本著“創(chuàng)新黨建之路、爭創(chuàng)企業(yè)先鋒”的理念，充分結(jié)合我公司經(jīng)濟發(fā)展的獨有優(yōu)勢，通過以“黨建為核心、經(jīng)濟為主體、服務(wù)為載體”三位一體的管理服務(wù)模式，積極開展黨建工作，以凝聚人才隊伍，塑造企業(yè)文化，加強服務(wù)意識、提高經(jīng)濟效益為抓手，努力在黨建中創(chuàng)先爭優(yōu)，嘗試走出一條以“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展強黨建”的特色黨建之路。

請進來：開辟“黨建學(xué)習(xí)論壇”，邀請黨校老師開展講座，及時向黨員傳播黨的精神及政策；請專家來，講企業(yè)管理、講經(jīng)營之道、講職場行為。

走出去：組織開展“紅色之旅”“體驗高鐵”等黨員活動，拓寬黨員思想視野、豐富黨員組織生活，培養(yǎng)團隊合作精神，增強黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，共助企業(yè)發(fā)展。（具體活動是編寫的，請根據(jù)您的具體情況進行修改）

用網(wǎng)絡(luò)：針對項目多、行業(yè)寬、分布廣的特點，利用互聯(lián)網(wǎng)開展空中交流。黨委博客、QQ平臺、集團網(wǎng)頁、一句話承諾、手機黨課……在點滴中傳播黨的思想，將黨的精神與企業(yè)文化有機結(jié)合，爭創(chuàng)和諧企業(yè)。

穩(wěn)隊伍：要發(fā)展企業(yè)就得要人才，而我公司主要以招商隊伍為主，留人在于留心，穩(wěn)定隊伍的關(guān)鍵在于營造拴人留心的環(huán)境。一是營造良好的工作環(huán)境，滿足他們的成就感。建立完善招商隊伍激勵機制，對成績突出的招商人員予以重獎。加強對專業(yè)招商人員的后勤服務(wù)工作，為專業(yè)招商工作提供各種便利條件，做到辦公場所、交通和通訊工具等及時到位，并想方設(shè)法幫助解決招商引資過程中遇到的實際困難和問題。二是營造團結(jié)和諧、關(guān)系融洽的人際環(huán)境，滿足他們的尊重感。要加強交流、溝通理解，在招商活動中多聽取業(yè)務(wù)骨干的意見建議，激發(fā)他們的主人翁意識和責(zé)任感，形成互相關(guān)心、互相支持、互相理解的人際關(guān)系。三是營造良好的生活環(huán)境，滿足他們的歸屬感。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則下，分配要向招商業(yè)務(wù)骨干傾斜，使他們的工作成果得到承認和體現(xiàn)。鑒于招商業(yè)務(wù)人員工作壓力大的實際情況，要認真做好各項生活保障工作，關(guān)心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們?nèi)硇牡赝度胝猩坦ぷ鳌?/p>