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為貫徹落實(shí)市委及市建委關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和績效考核，進(jìn)一步加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化管理職能，以打造“廉潔、求真、務(wù)實(shí)、高效”的機(jī)關(guān)為目標(biāo)，推動(dòng)我司實(shí)施跨躍式發(fā)展。根據(jù)市建委建辦[*6]64號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)全市效能建設(shè)績效管理會(huì)議精神，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》的文件精神，公司結(jié)合實(shí)際，迅速展開了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作。

一、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)意識(shí)。開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)是全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的一個(gè)具體行動(dòng)，有利于機(jī)關(guān)保持良好的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)管理，提高工作效率，促進(jìn)公司跨躍式發(fā)展。

1、公司安排周五學(xué)習(xí)市委七屆九次全會(huì)精神和陳世禮在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)暨推選績效管理動(dòng)員大會(huì)上的講話，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展警示教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。

2、加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。充分利用各種宣傳陣地對(duì)職工進(jìn)行宣傳，及時(shí)報(bào)道活動(dòng)開展的情況，形成人人講效能，處處抓效能的濃烈氛圍。

二、成立效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確效能建設(shè)“第一責(zé)任人”。公司成立效能建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司效能建設(shè)的開展情況定期進(jìn)行檢查，及時(shí)分析存在的問題，提出改進(jìn)意見，促進(jìn)效能建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要干部為效能建設(shè)的“第一責(zé)任人”，要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，將效能建設(shè)深入每位職工。

三、注重結(jié)合，抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)。抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)要做到五結(jié)合：一是與公司全年工作目標(biāo)相結(jié)合；二是與開展向英雄人物李慶同志學(xué)習(xí)活動(dòng)相結(jié)合；三是與落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、促進(jìn)公司跨越式發(fā)展相結(jié)合；四是與開展社會(huì)主義榮辱觀教育相結(jié)合；五是與創(chuàng)建“平安單位”工作相結(jié)合。

四、加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)?？茖W(xué)合理設(shè)置辦事流程，縮短辦事時(shí)限，提高辦事效率。一些科室門“好”進(jìn)，臉“好”看，但事卻難辦；一些一線急需解決的問題，后勤保障卻跟不上。公司在加強(qiáng)管理的同時(shí)積極為基層提供協(xié)調(diào)服務(wù)，形成整體合力。

五、機(jī)關(guān)效能深入基層。工程質(zhì)量是企業(yè)立足于市場競爭中生存和發(fā)展的根本保證，公司按照ISO9001：*0質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求，制定了科學(xué)、完整的質(zhì)量管理體系，并實(shí)行項(xiàng)目化管理，督促基層單位在各環(huán)節(jié)、各崗位建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使工程質(zhì)量一直處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。把工程質(zhì)量的合格率及優(yōu)良率作為量化管理，明確崗位責(zé)任制，使公司的質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，使工作效率得到明顯提高，效能建設(shè)取得成效。