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一、存在的問題

1.公司指標(biāo)體系還須進(jìn)一步完善。

公司建立了自己的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，但在指標(biāo)體系建設(shè)上，或多或少存在的問題，即：還未能形成全面反映公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)從過程指標(biāo)到終端指標(biāo)的樹狀結(jié)構(gòu)，指標(biāo)體系還需進(jìn)一步不斷完整。所以，指標(biāo)的細(xì)分工作有待各專業(yè)人員開動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)的根據(jù)工作實(shí)際的需要確立合理指標(biāo)，不要被動(dòng)等待主管部門給自己確定關(guān)鍵績效指標(biāo)。我們將組織各相關(guān)專業(yè)進(jìn)行國網(wǎng)公司公布的典型經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，制定各專業(yè)改進(jìn)措施，匯總后列出公司同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施進(jìn)度安排，逐項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)，不斷改進(jìn)與完善。

2.職工對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)不全面，還需要組織開展全公司培訓(xùn)。

雖然同業(yè)對(duì)標(biāo)工作得到了不少的支持，但從活動(dòng)的參與程度上仍參差不齊。分析原因還是認(rèn)識(shí)問題。問題集中反映在有些人仍然認(rèn)為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是負(fù)擔(dān)，當(dāng)前工作忙、沒時(shí)間、顧不上；還有些人對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容不了解，沒時(shí)間學(xué)習(xí)，也不想學(xué)習(xí)；該項(xiàng)活動(dòng)還沒有納入責(zé)任書考核，不做也不會(huì)影響業(yè)績評(píng)價(jià)，這種情況也影響了的積極性。

二、20*年政工一體化同業(yè)對(duì)標(biāo)工作回顧

1.初期階段，學(xué)習(xí)文件精神，建立同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，制定各項(xiàng)規(guī)程

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一種全新的管理模式，沒有任何現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以學(xué)習(xí)和借鑒，所以我們?cè)诔跗陔A段對(duì)國電公司和天津市電力公司關(guān)于同業(yè)對(duì)標(biāo)的各種文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)和研究，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國電公司《關(guān)于開展國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見》和《國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法》及《三源電力集團(tuán)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)管理辦法》等文件，并利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在全公司進(jìn)行宣傳，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)“創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)”工作有一個(gè)全面的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，讓大家知道對(duì)標(biāo)工作應(yīng)遵循的主要原則、工作方法、工作步驟。通過學(xué)習(xí)研究了國網(wǎng)公司、市公司的指標(biāo)體系，3月份在對(duì)試點(diǎn)單位對(duì)指標(biāo)建立的征求意見和建議后，初步建立了同業(yè)對(duì)標(biāo)體系，確定公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，制定同業(yè)對(duì)標(biāo)管理規(guī)則，為同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的全面開展奠定基礎(chǔ)。

2.實(shí)施活動(dòng)階段，上報(bào)20*年指標(biāo)完成情況，根據(jù)關(guān)鍵效益指標(biāo)。

三、20*年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)和要求

20*年公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重點(diǎn)任務(wù)和要求如下：

一、加大宣傳力度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，使員工真正理解同業(yè)對(duì)標(biāo)的內(nèi)涵。

總結(jié)20*年同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的中遇到的種種問題，或多或少的和職工自身對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的認(rèn)識(shí)有關(guān)系。同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是是創(chuàng)一流工作的延伸而不是一流工作的結(jié)束。而我們以前的一流工作有具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是一流，未達(dá)到就不是。創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)是創(chuàng)建一流企業(yè)的發(fā)展和深化，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)的重要舉措。只有不斷超越他人、超越自我，才能在管理上實(shí)現(xiàn)新的突破。對(duì)標(biāo)不是一個(gè)單純的數(shù)據(jù)對(duì)比，特別要明確指標(biāo)涵義、理解指標(biāo)實(shí)質(zhì)。

我們繼續(xù)計(jì)劃組織公司機(jī)關(guān)各科室、各基層單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)桿管理”的方法，利用公司網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)以及《企劃簡報(bào)》為載體，向廣大職工宣傳同業(yè)對(duì)標(biāo)的相關(guān)知識(shí)以及公司對(duì)標(biāo)工作的開展進(jìn)行情況，使職工們深刻領(lǐng)會(huì)和理解同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，明確工作方向，提高對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作重要性的認(rèn)識(shí)。

20*年公司將加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的部署和要求，嚴(yán)格建立和完善“一把手”負(fù)責(zé)制，在明確創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)牽頭部門的基礎(chǔ)上，全面負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作列入目標(biāo)責(zé)任書的考核中。要強(qiáng)化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理部門的職能作用，加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作與相互支持，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作健康地開展，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

二、根據(jù)實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步擴(kuò)展。

根據(jù)20*年綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)來看，有一些指標(biāo)上的變動(dòng)。因此我們要在20*年的指標(biāo)上做一些調(diào)整，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系，根據(jù)公司各科室和對(duì)標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，在細(xì)化指標(biāo)中重點(diǎn)挖掘指標(biāo)的過程指標(biāo)和拓展指標(biāo)。

三、鼓勵(lì)創(chuàng)新管理，重點(diǎn)抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同標(biāo)桿單位真正建立聯(lián)系和交流。

這其中包含局里對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)和電業(yè)所對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)。20*年總的來看，我們對(duì)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，致使對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。20*年我們要制定對(duì)標(biāo)小組指導(dǎo)辦法和監(jiān)督辦法，幫助搜集整理標(biāo)桿單位的信息和數(shù)據(jù)，制定本單位最佳實(shí)踐評(píng)審辦法，提高最佳實(shí)踐的水平。各個(gè)對(duì)標(biāo)團(tuán)隊(duì)在開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)工作過程中，不斷創(chuàng)新管理思路、管理方法，積累和總結(jié)專業(yè)管理最佳實(shí)踐，建立最佳實(shí)踐的總結(jié)、推薦等工作的規(guī)范，并力求最佳實(shí)踐進(jìn)入公司最佳實(shí)踐庫。

20*年，我們將采取走出去的原則，派人到標(biāo)桿單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，真正將工作思路打開，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位先進(jìn)的做法和科學(xué)的流程、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自己工作的實(shí)際，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

四、強(qiáng)化落實(shí)實(shí)施管理力度，實(shí)施考核

同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)切實(shí)實(shí)在的工作，如果規(guī)則訂的很好，指標(biāo)體系很完善，這時(shí)關(guān)鍵就要看落實(shí)情況了。只肯坐而論道，不肯真抓實(shí)干是不行的。20*年我們要將同業(yè)對(duì)標(biāo)工作納入到考核中來，考核不是目的，我們抓的是工作的發(fā)展和提高真正起到督促的作用。

公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的召開，為20*年深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作指明了方向。我們要認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)晶生總經(jīng)理和朱長富書記的講話，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，我們要切實(shí)做好而不是空喊口號(hào)走形式，深刻認(rèn)識(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)對(duì)今后經(jīng)營發(fā)展的影響，理解和清楚同業(yè)對(duì)標(biāo)的科學(xué)性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深化創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，真正把創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)的理念落實(shí)到實(shí)際日常工作中，，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司做出貢獻(xiàn)。