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“制度只能使人超過(guò)最低要求，而文化能使人達(dá)到更高境界！”秉承這一理念，我們?nèi)鐤|縣在全縣組工干部中開(kāi)展了組工文化建設(shè)活動(dòng)。實(shí)踐證明，拓展和創(chuàng)新組工文化內(nèi)涵，能夠有效提升組織部門(mén)和組工干部隊(duì)伍自身建設(shè)水平。

突出“三大教育”，著力建設(shè)以公道正派為核心的價(jià)值文化。價(jià)值文化是組工文化的核心，在文化體系中居于主導(dǎo)地位。只有持之以恒地宣傳教育，才能使“公道正派”的組工價(jià)值理念真正內(nèi)化于心，外化于行。我們加強(qiáng)“三學(xué)”夯基礎(chǔ)。扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)知識(shí)”活動(dòng)，舉辦“黨務(wù)工作者培訓(xùn)班”，邀請(qǐng)省市專家為組工干部作理論講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)多種形式，夯實(shí)其理論基礎(chǔ)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備。開(kāi)展“三談”明方向。請(qǐng)組工能手談體會(huì)，新手談?wù)J識(shí)，對(duì)象談建議，開(kāi)展“核心價(jià)值觀”大討論，促使組工干部明確人生和工作方向，將公道正派內(nèi)化為自身的價(jià)值追求和自覺(jué)行動(dòng)。強(qiáng)化“三觀”樹(shù)形象。堅(jiān)持把人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀教育作為錘煉黨性的重要內(nèi)容，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)、開(kāi)門(mén)評(píng)部等措施，進(jìn)一步樹(shù)立組工干部公道正派、知人善任的可信形象。

打造“三型隊(duì)伍”，著力建設(shè)以開(kāi)拓務(wù)實(shí)為特征的行為文化。培育行為文化是組工文化建設(shè)的重要價(jià)值取向。通過(guò)培養(yǎng)組工干部良好的工作行為、學(xué)習(xí)行為、生活行為，能夠?qū)崿F(xiàn)組工干部向復(fù)合型、創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)型轉(zhuǎn)變。一是打造“復(fù)合型”組工團(tuán)隊(duì)。通過(guò)組織外出參觀學(xué)習(xí)、輪崗交流、結(jié)對(duì)幫帶、一線實(shí)踐鍛煉等，進(jìn)一步提高組工干部解決實(shí)際問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的本領(lǐng)，努力培養(yǎng)出一支既精通組織工作、又熟悉經(jīng)濟(jì)工作，既能干好本職工作、又能做好社會(huì)工作的組工干部隊(duì)伍。二是打造“創(chuàng)新型”組工團(tuán)隊(duì)。學(xué)會(huì)用面向世界的眼光認(rèn)識(shí)組織工作，用服務(wù)全局的眼光謀劃組織工作，用歷史進(jìn)步的眼光研究組織工作，用創(chuàng)新發(fā)展的眼光推進(jìn)組織工作，堅(jiān)持不被表象所惑，不為傳統(tǒng)所囿，不因經(jīng)驗(yàn)所縛，敢于打破思維定勢(shì)，不斷推陳出新，實(shí)現(xiàn)組織工作的觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、載體創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新。三是打造“務(wù)實(shí)型”組工團(tuán)隊(duì)。圍繞“樣樣爭(zhēng)一流、項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)先進(jìn)”的目標(biāo)，開(kāi)設(shè)“部長(zhǎng)信箱”，加強(qiáng)與基層的溝通聯(lián)系，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃烈氛圍。實(shí)行“一竿子到底負(fù)責(zé)制”，建立工作聯(lián)絡(luò)組，由部機(jī)關(guān)人員定點(diǎn)、定期掛鉤聯(lián)系各項(xiàng)工作。組織經(jīng)常性調(diào)研活動(dòng)，注意抓好調(diào)研成果的總結(jié)宣傳和轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

瞄準(zhǔn)“三化目標(biāo)”，著力建設(shè)以精致高效為追求的管理文化。管理文化建設(shè)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是文化塑造的過(guò)程，是文化建設(shè)規(guī)范化的具體體現(xiàn)。我們堅(jiān)持不斷完善組工文化建設(shè)與內(nèi)外部管理相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制，引導(dǎo)組工干部自覺(jué)自律，提高管理效能。加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。依據(jù)組織工作及制度運(yùn)行實(shí)際，在完善制度上求突破，在健全制度上勤補(bǔ)缺，在落實(shí)制度上下真功。實(shí)施崗位職責(zé)AB制，增強(qiáng)工作中的補(bǔ)位意識(shí)；制訂組工干部綜合考核細(xì)則，提高全縣組工干部的工作質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)。推行網(wǎng)絡(luò)辦公，實(shí)現(xiàn)管理信息化。設(shè)立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，依托如東黨建網(wǎng)站，不斷強(qiáng)化網(wǎng)站的服務(wù)功能；創(chuàng)立信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)信息傳遞與交流；建立電子辦公平臺(tái)，進(jìn)一步提高工作效率。注重過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)管理精致化。牢固樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，抓實(shí)管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做好每一件簡(jiǎn)單的、平凡的小事，以階段過(guò)程的最優(yōu)化求取整體效果的最大化。