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三天來，縣委、縣政府帶領(lǐng)我們一行，冒著酷暑，走在全市前列組織的這次外出參觀考察活動，規(guī)模大、項目全、涉及領(lǐng)域廣泛，市外4個縣，市內(nèi)6個縣區(qū)，連同15個兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過現(xiàn)場參觀，找到了自身存在的差距，讓我們獲益匪淺，受到不少啟發(fā)，鼓舞了干勁。現(xiàn)就這幾天以來的所看、所聞、所想向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報以下幾點：

一、心得體會

一是認識到高標(biāo)準(zhǔn)起步，跨越式發(fā)展，規(guī)模強大的實力。

全國縣域經(jīng)濟發(fā)展的基本競爭力提升最快的百縣之一的**縣，2005年綜合實力在2012個縣中列731位，2002年1172位，3年提升了446個位次，經(jīng)濟總量在2002年基礎(chǔ)上翻了一番。

綜合經(jīng)濟實力連續(xù)五年躋身全國百強縣的**縣，2005年，位居全國第71位，比2002年前移26位。

二是感受到思路開闊，善于挖掘，市場組織力強的聲勢。

**縣充分利用其豐富的地?zé)豳Y源，以打造“江北第一溫泉”為目標(biāo)，按照國家A4級旅游景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，計劃投資2.6億元建設(shè)的****溫泉旅游景區(qū)項目，突破了以往溫泉開發(fā)的思路，努力塑造第四代溫泉新形象，即在融合溫泉自然、閑適、動感、健康等特質(zhì)產(chǎn)品的同時，著意突出溫泉產(chǎn)品的文化性和差異化。

在今年舉行的首屆中國旅游營銷年會上榮獲“中國優(yōu)秀旅游目的地“的**縣，2005年共接待游客210萬人次，實現(xiàn)門票收入5700萬元，旅游總收入7.6億元，今年1－6月份，共接待游客163萬人次，門票收入5010萬元，旅游總收入6.7億元，同比分別增長25％、63％和89％。

三是挖掘到爭取外資，善用外力，依托自身實際搞發(fā)展的活教材。

**縣把“總體工作以經(jīng)濟建設(shè)為主，經(jīng)濟建設(shè)以發(fā)展工業(yè)為主，發(fā)展工業(yè)以招商引資為主，招商引資以項目入園為主”的“四為主”作為自己的工作方針，用心工作、用心落實。2005年，***副省長到東岳集團參觀，作過指示，“舉全省之力，打造**東岳”，2個月之后，省建行貸款60個億。有力的促進了東岳的發(fā)展。

四是學(xué)習(xí)到解放思想，干事創(chuàng)業(yè)，充滿干勁的良好精神狀態(tài)。

我們的鄰居**對經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東、中、西三區(qū)進行全面整合，投資1.5個億完成了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)東區(qū)6條主次干道路基工程，打通了中區(qū)工業(yè)大道，優(yōu)化了投資環(huán)境，目前入園項目達到103個，今年上半年開發(fā)區(qū)實現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.6億元，出口創(chuàng)匯5000萬美元，實在令人眼熱。

二、自身存在的不足之處

一是解放思想的深度不夠；

二是加快發(fā)展的措施力度不足；

三是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的態(tài)度不到位。

三、啟發(fā)教育

一是必須增強憂患意識，面對新形勢，要有十足的壓力。

看到人家池塘里養(yǎng)肥了的“大魚”，我們在羨慕的同時應(yīng)該清醒地認識到，這些“大魚”的養(yǎng)成也是由小到大、由弱到強，靠高標(biāo)準(zhǔn)起步、跨越式發(fā)展，逐漸達到的一個過程。我們應(yīng)該沉下心來，積極探索總結(jié)出一套“建池塘、引魚苗、促魚肥”，優(yōu)化招商引資環(huán)境的有利手段。讓數(shù)字說話，憑實力贏人，我們沒有任何理由不思進取，因為不進則退。新形勢下，我們要增強緊迫感、責(zé)任感和憂患意識，要搶抓機遇，找準(zhǔn)著力點，搶占制高點，進行自我加壓，奮力趕超。

二是必須開拓思路，面對新任務(wù)要有突破常規(guī)的活力。

全國各地都鼓足了干勁，都在千方百計尋找加快發(fā)展的新路子，不發(fā)展就要落后。要盡快“走出去”，把人、財、物“引進來”，為我所用。思路決定出路，要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，順應(yīng)發(fā)展大局，打破發(fā)展常規(guī)，高標(biāo)準(zhǔn)起步，要掌握主動權(quán)，選擇一批有生命力、有牽動力的、富縣利民的、投資額度大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)鏈條長、市場前景看好的產(chǎn)業(yè)化項目、財源建設(shè)項目、群眾增收致富的大項目、好項目，但是，堅決不做以犧牲環(huán)境、人民健康為代價的、吃后悔藥的項目，亦不能人云亦云，杜絕重復(fù)建設(shè)。要不斷創(chuàng)新工作思路，積極發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，動作要迅猛、節(jié)拍要敏銳，實現(xiàn)速度、數(shù)量與質(zhì)量的新跨越，真正實現(xiàn)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

三是必須重視人才的使用，面對新目標(biāo)要有人盡其才的魄力。

要想達到后來者居上的目的，縣里要盡快制定出臺新一輪的“加快發(fā)展激勵機制”，讓能者上、庸者下，不拘一格用人才。要引進先進的經(jīng)營理念、科學(xué)的管理模式、超前的發(fā)展信息以及強大的人才支持，特別是要最大程度地發(fā)揮利用好人力資源，做到能干事、干大事、干成事。

四是必須要有強烈的事業(yè)心，面對新的困難要有充沛應(yīng)對的精力。

要進一步加大對外開放、招商引資和項目建設(shè)的工作力度，快速度、高水平地積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，樹立創(chuàng)新型、可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新格局。

五是必須樹立一盤棋思想，面對新形勢的挑戰(zhàn)要有震撼性的威力。

要激活一盤棋，必須形成上下聯(lián)動，群策群力的發(fā)展局面。在事關(guān)發(fā)展面前，要拿得硬，抓得牢，決不讓任何一個項目，因人為因素而流產(chǎn)。要深入落實項目建設(shè)“一把手工程”，全力為項目入園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實幫助解決好實際困難。

行動上要做到“快”，明確任務(wù)，強化責(zé)任，迅速行動；措施上要做到“活”，轉(zhuǎn)換思維，采用靈活的方式方法推進各項工作的落實；在工作力量配備上，要有帥有兵，對重點項目要由主管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員組成專門班子抓推進；在工作時間分配上，要有緊有松，切實從迎來送往的繁雜瑣事中解脫出來，把主要精力投放到“大事大項”推進中去；在工作方式上，要有分有合，要大膽工作、加強協(xié)調(diào)，要各司其職、全力配合，分頭推進，隨時溝通，研究辦法，強力推進；督查要“緊”，真正深入下去，隨時掌握推進情況，發(fā)現(xiàn)并研究解決實際問題，以加速任務(wù)落實，要科學(xué)設(shè)計考核辦法，搞好實績的考核，盡最大努力把利縣、利民的大項目、好項目建設(shè)好。

我們決心以此讀書會為契機，營造更加寬松的政策環(huán)境，更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境和穩(wěn)定的社會環(huán)境，以尊商、親商、安商、富商的濃厚氛圍，吸引更多的有識之士來**投資興業(yè)，在內(nèi)外合作、互惠互利中推動**經(jīng)濟與社會各項事業(yè)更快更好地發(fā)展。

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