前言：本站為你精心整理了市區(qū)干部績(jī)效考核調(diào)研范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

近年來(lái)，*區(qū)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀為指導(dǎo)，在全區(qū)上下全面推行績(jī)效考核與管理，通過目標(biāo)制定、過程管理、考核打分和績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，建立了以績(jī)效為核心的綜合考核評(píng)價(jià)體系，用科學(xué)的方法考核評(píng)價(jià)班子和干部。實(shí)踐證明，績(jī)效考核強(qiáng)化了班子建設(shè)，改進(jìn)了工作作風(fēng)，激發(fā)了干部活力，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

一、把握“三原則”，科學(xué)制訂指標(biāo)體系

一是導(dǎo)向原則。區(qū)委、區(qū)政府要求什么，考核就考什么。*年為“城管建設(shè)年”，就重點(diǎn)考核城市管理工作，*年是“項(xiàng)目建設(shè)年”，就重點(diǎn)考核項(xiàng)目建設(shè)工作。努力做到把績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的過程，成為統(tǒng)一思想、明確方向、服務(wù)大局的過程。二是可考原則。制定考核指標(biāo)時(shí)，盡量少出現(xiàn)或不出現(xiàn)描述性、有彈性的指標(biāo)，能量化的盡可能轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)考核，盡量減少和避免可考性差的指標(biāo)，盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化、平衡化要求靠近。在指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定上，充分考慮基數(shù)、參數(shù)和變數(shù)，按照富于激勵(lì)性的原則合理確定目標(biāo)值。三是差異原則。對(duì)區(qū)直部門的考核評(píng)估，一級(jí)指標(biāo)基本一致，二級(jí)指標(biāo)則考慮各部門職能職責(zé)，有針對(duì)性的考核各部門的工作重點(diǎn)、工作職能、工作特性。對(duì)街道鄉(xiāng)的考核，充分考慮考核對(duì)象基礎(chǔ)差異、工作重心、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，力求目?biāo)符合各單位實(shí)際，不搞平均分配和“一刀切”。

二、堅(jiān)持“三結(jié)合”，規(guī)范考核方式方法

一是分類考核與分層考核相結(jié)合。把全區(qū)所有單位分類進(jìn)行橫向比較，街道、鄉(xiāng)、區(qū)直部門和市垂直管理部門分開比，街道、鄉(xiāng)為一類，區(qū)直部門分成經(jīng)濟(jì)管理、社會(huì)發(fā)展、黨群政務(wù)、執(zhí)法監(jiān)督四小類，垂直管理部門單獨(dú)為一類考核。同時(shí)，把全區(qū)所有單位分層進(jìn)行縱向比較，按領(lǐng)導(dǎo)班子、班子正職和班子副職三個(gè)層次，按一定比例評(píng)出四個(gè)等次，考出差異，評(píng)出優(yōu)劣。二是組織評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)相結(jié)合。在組織評(píng)價(jià)中，評(píng)價(jià)主體分上級(jí)評(píng)價(jià)、同級(jí)評(píng)價(jià)和下級(jí)評(píng)價(jià)，三者有機(jī)結(jié)合。針對(duì)不同的崗位確定評(píng)價(jià)主體，如對(duì)正職的評(píng)價(jià)以區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為主，副職的評(píng)價(jià)以本單位正職和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主。在群眾評(píng)價(jià)中，委托國(guó)家統(tǒng)計(jì)局*城調(diào)隊(duì)開展，綜合采取民主測(cè)評(píng)、問卷調(diào)查、行風(fēng)評(píng)議等方式，擴(kuò)大群眾參與渠道。三是日?？己伺c年終考核相結(jié)合。采取年終考核、半年講評(píng)、季度督查、月度報(bào)告等方式，變年終一次性考核為平時(shí)經(jīng)常性考核，解決年終考核“一錘定音”片面性問題。對(duì)街道、鄉(xiāng)財(cái)政稅收等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核，按計(jì)劃進(jìn)度均衡完成任務(wù)占一定比例分值權(quán)重，分每月、每季、全年完成進(jìn)度情況考核。建立各被考核單位的日?？己伺_(tái)帳，工作目標(biāo)監(jiān)控日?；?。

三、做到“三公開”，嚴(yán)格考核操作流程

一是公開考核標(biāo)準(zhǔn)?？己四繕?biāo)制定先由單位自報(bào)，職能部門分解，區(qū)績(jī)效辦綜合擬制，匯編成征求意見稿，充分聽取各單位及分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見，經(jīng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、政府常務(wù)會(huì)和區(qū)委常委會(huì)研究審定后，下發(fā)給各被考核單位。等次評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、獲獎(jiǎng)加分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)等，以文件形式下發(fā)到各被考核單位，考核標(biāo)準(zhǔn)全公開。二是公開考核過程。制定考核辦法時(shí)，以發(fā)放征求意見稿、召開座談會(huì)等形式反復(fù)公開征求各層次、各單位意見。出臺(tái)具體規(guī)則時(shí)，通過召開工作會(huì)議，下發(fā)通知文件，網(wǎng)上信息等方式，讓大家了解考核規(guī)程。進(jìn)行日?？己藭r(shí)，日常考核的扣分情況定期以通報(bào)形式下發(fā)至各單位。三是公開考核結(jié)果。每年的考核情況集中通報(bào)講評(píng)后，區(qū)績(jī)效辦將班子考核結(jié)果、干部的測(cè)評(píng)考察情況、民意調(diào)查收集的意見、建議等，都書面詳實(shí)的向單位反饋，要求各單位召開民主生活會(huì)，好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)；不好的分析原因，拿出整改方案。

四、實(shí)行“三掛鉤”，注重考評(píng)結(jié)果運(yùn)用

一是結(jié)果與“面子”掛鉤。干部年度考核定檔直接運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果排名，績(jī)效考核落后的單位和個(gè)人原則上不得評(píng)先進(jìn)，綜合性評(píng)比一般直接運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果。區(qū)委、區(qū)政府召開年度全區(qū)績(jī)效考核通報(bào)講評(píng)大會(huì)，及時(shí)通報(bào)表彰、處理結(jié)果，讓考評(píng)好的單位干部臉上有光，讓考評(píng)差的單位干部臉上掛不住。二是結(jié)果與“位子”掛鉤。將領(lǐng)導(dǎo)干部、一般干部績(jī)效考核排名情況，作為干部提拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，憑實(shí)績(jī)用干部?？?jī)效考核結(jié)果差的干部，采取誡勉談話、分離培訓(xùn)，更嚴(yán)重的進(jìn)行調(diào)整或免職，績(jī)效考核實(shí)施以來(lái)，*區(qū)先后對(duì)10名評(píng)為三、四等的班子成員進(jìn)行了誡勉談話、調(diào)整等組織處理。三是結(jié)果與“票子”掛鉤。根據(jù)班子及班子成員績(jī)效考核等次，由區(qū)績(jī)效辦會(huì)同區(qū)人事局、區(qū)財(cái)政局逐年提出績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方案，考核結(jié)果排名好的，上浮獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，排名差的，只發(fā)放獎(jiǎng)金的一半，甚至無(wú)獎(jiǎng)金發(fā)放。去年，有5名班子成員因?yàn)榭己肆袨槿热∠甓瓤己霜?jiǎng)金。

五、做好“三延伸”，推進(jìn)全員績(jī)效考核

一是要求所有單位開展績(jī)效考核。區(qū)績(jī)效辦出臺(tái)全員績(jī)效考核與管理意見，對(duì)全區(qū)各街道鄉(xiāng)、區(qū)直各部門開展全員績(jī)效考核作出明確規(guī)定，對(duì)考核范圍、對(duì)象、內(nèi)容、等次評(píng)定等提出具體要求。同時(shí)每年要求各單位結(jié)合自身實(shí)際，制定具體可行的考核實(shí)施方案，嚴(yán)格按照方案開展績(jī)效考核工作，考核的方案、結(jié)果等報(bào)區(qū)績(jī)效辦審查備案。二是要求所有干部納入績(jī)效考核。除納入?yún)^(qū)績(jī)效考核的領(lǐng)導(dǎo)干部外，要求在編在崗的一般干部、臨聘的所有員工都納入考核，重點(diǎn)考核履行職責(zé)中取得的工作績(jī)效，并從德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考核打分，按一定比例評(píng)定一、二、三等，*年我區(qū)非班子成員總計(jì)評(píng)出三等個(gè)人37名。三是在特定群體開展績(jī)效考核。在城管協(xié)管員、環(huán)衛(wèi)工人等特定群體引入績(jī)效考核管理，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作要求的貫徹落實(shí)。在全區(qū)科級(jí)后備干部群體中，我們也開展績(jī)效考核，對(duì)后備干部進(jìn)行有效管理，連續(xù)考核評(píng)價(jià)好的，提拔使用給予優(yōu)先考慮，考評(píng)結(jié)果連續(xù)落后的，則考慮剔除出后備干部隊(duì)伍。