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八月的，滿眼蔥郁。但對鎮(zhèn)村兩級干部而言，仿佛經(jīng)歷了一場強烈的地震。鎮(zhèn)黨委、政府說真動硬，先后出臺了三份文件，分別是《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理制度》、《鎮(zhèn)村級干部管理辦法》和《鎮(zhèn)關(guān)于對各村年上半年目標(biāo)責(zé)任制考核的通知》。這三份文件的制定和落實，從源頭上為轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)鎮(zhèn)村兩級干部精神面貌及工作作風(fēng)提供了制度保障。

近幾年來，隨著基層政府職能的逐步轉(zhuǎn)變，以及市場經(jīng)濟(jì)觀念的深入人心，部分干部的紀(jì)律作風(fēng)意識，為民服務(wù)意識，團(tuán)體凝聚意識逐漸淡化，相反，為錢轉(zhuǎn)、為家轉(zhuǎn)、為己轉(zhuǎn)的思想變濃，其表現(xiàn)形式為：上班遲到早退，工作紀(jì)律松散，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，推三慢五，敷衍了事，干部下村成了電話下村，不深入工作一線，不了解群眾生產(chǎn)生活中面臨的實際問題，甚至，部分群眾越級上訪，包抓的鎮(zhèn)村干部竟然毫不知情，群眾辦事，人難找，話難說，事難辦。在某些部門，官僚作風(fēng)、衙門作風(fēng)有所抬頭。以上現(xiàn)象的存在，嚴(yán)重影響了政府的形象，與和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局格格不入，從而阻礙了經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。

面對這一切，鎮(zhèn)黨委、政府看在眼里，痛在心里。經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)查研究，反復(fù)考證，最終決定以制度管理干部，以考核促進(jìn)工作。出臺鐵的制度，實行鐵的措施，以達(dá)到鐵的效果。

首先，從轉(zhuǎn)變鎮(zhèn)村兩級干部的精神面貌和工作作風(fēng)入手，制定了《鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部管理制度》和《鎮(zhèn)村級干部管理辦法》，其中對干部的請銷假制度，考勤制度，值班制度，處罰制度，工作制度進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，做到了有據(jù)可依，有章可查。并實行首問負(fù)責(zé)制，規(guī)定了不準(zhǔn)給群眾擺架子，耍態(tài)度，不準(zhǔn)索取財物，吃拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。這兩個制度實施近一月來，鎮(zhèn)村干部的工作作風(fēng)有了明顯的改善，上下班準(zhǔn)時了，請假的少了，干工作的人多了，開會也不再人等人了，上班時間一片忙碌的景象。同時，對待上門辦事的群眾，笑臉多了，服務(wù)熱情了，逐漸受到群眾好評。

其次，印發(fā)了《鎮(zhèn)關(guān)于對各村年上半年目標(biāo)責(zé)任制考核的通知》，第一次對鎮(zhèn)域內(nèi)的行政村進(jìn)行了全方位考核，從月10日起，抽調(diào)精兵強將，分成兩個考核組，兩天時間，對各村上半年的工作進(jìn)行考核，分為聽工作匯報，查閱資料，實地查看，實地走訪四個步驟，嚴(yán)格按照年初與各村簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，逐項逐條考評打分，考核結(jié)束后，將考核結(jié)果及時整理，分值從高到底予以排列。本次考核，即是對各村上半年工作的肯定，也是對全鎮(zhèn)下半年工作進(jìn)行探討，從中發(fā)現(xiàn)問題，尋找不足，為合理籌劃下半年工作提供了真實的依據(jù)。

鎮(zhèn)黨委、政府此次是說真的、動硬的，不怕得罪人。上下團(tuán)結(jié)一心，排除各種干擾，合理制定政策，確定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織落實，嚴(yán)格程序監(jiān)督，不走形式，徹底改變以前干部的懶、散、渙作風(fēng)，在鎮(zhèn)村兩級干部中重新樹立講正氣、講干事的新風(fēng)氣，以此推動鎮(zhèn)各項工作的順利開展，力爭使人民群眾的生活水平年年上個新臺階。