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一、項目現(xiàn)場場容管理

這次的海外合作項目工程作為總公司的重點工程，對我公司在市場站穩(wěn)、做強意義重大，影響力是不容忽視的。承包項目部從戰(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求，保證企業(yè)經(jīng)濟收入與當?shù)氐馁Y源、環(huán)境和人的全面健康發(fā)展，盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理。

二、項目現(xiàn)場宣傳

工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、開拓市場的契機，因此承包項目部一開始就重視現(xiàn)場宣傳，除了設計場容提升企業(yè)形象外，現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄，統(tǒng)一了員工著裝，對民工根據(jù)當?shù)仫L俗提供合適的飲食。有切合實際的在現(xiàn)場設置了宣傳欄，用于及時的宣傳工程進展和總公司的最新消息和政策。

三、項目現(xiàn)場綜合管理

1、安全管理

工程項目的安全管理，就是在項目實施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除，以使項目工期、質(zhì)量和費用等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的幾項原則并在實際中實施。

2、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。在質(zhì)量方面的指揮和控制活活動，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”總承包項目部針對工程質(zhì)量在項目策劃時提出了兩點要求：一、狠抓結構質(zhì)量，增強全員質(zhì)量意識。二、落實具體措施，確保結構工程質(zhì)量，使結構工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

3、施工進度管理

工程的進度直接影響公司建設和投產(chǎn)效。因而進度管理的實施，在一定程度上決定了成本控制。承包項目部針對施工管理、進度管理制定了一系列的激勵制度，也正是由于項目部對施工管理的重視，2014年的項目進展才得以順利進行。

4、項目經(jīng)營的薄弱點

職工的主觀思想上有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。目前，這些問題我項目部已經(jīng)著手改善，收到了一定的成效。

四、地基處理市場項目的跟蹤

對于合資公司牽線引薦的項目，我們要對地基處理市場針對我們的項目做詳細的跟蹤了解，充分認識地基市場的實情直至項目的接洽談判成功。

在近一年來的項目管理過程中，全體參建人員秉承總公司本著“創(chuàng)新民族，超越自我，服務世界”的企業(yè)精神，牢記企業(yè)宗旨，倡導以人為本，在與各市場的兄弟單位的同臺競技中，各項工作均取得了較好的業(yè)績，受到了各級領導、各界人士的充分肯定，為海外市場的開拓發(fā)展奠定了良好的基礎。在即將過去的2014年，我項目部人員都工作扎實，成績顯著。新的一年，我們改善上一年的不足，乘勢而上、再接再厲，確保公司在市場的經(jīng)營順利，全年任務目標的順利實現(xiàn)。