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對照“四查四看”自查、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策及領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會自查出的問題，圍繞“堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展之路，發(fā)揮建設(shè)科學(xué)發(fā)展示范區(qū)主體作用”這個主題，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真討論，制訂領(lǐng)導(dǎo)班子整改措施。

一、存在的主要問題

1.比較重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，但促進(jìn)又好又快發(fā)展的能力偏弱。

2.比較重視技術(shù)創(chuàng)新，但是管理創(chuàng)新能力偏弱。

3.比較重視抓階段性發(fā)展，而抓可持續(xù)發(fā)展的能力偏弱。

4．抓干部隊(duì)伍思想建設(shè)能力偏弱。

5.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展的能力偏弱。

二、整改的主要措施

1.加強(qiáng)思想建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力。我院各級領(lǐng)導(dǎo)干部提高統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力，就是要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞“以人為本”，“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”這一科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，努力使黨員干部在推進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化到推進(jìn)我院產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)升級的自覺行動上來，轉(zhuǎn)化到把我院做強(qiáng)做大的正確思路上來，轉(zhuǎn)化到促進(jìn)改革發(fā)展的政策措施上來，轉(zhuǎn)化到保證企業(yè)發(fā)展的正確導(dǎo)向上來，轉(zhuǎn)化到加強(qiáng)各項(xiàng)制度的落實(shí)上來，善于用科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的立場、觀點(diǎn)、方法，分析新情況，探索新思路，尋找新辦法，解決新問題，真正成為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐者、組織者和推動者，推進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展。

2.激發(fā)科學(xué)發(fā)展能力提高的內(nèi)在動力。引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)大局意識，充分認(rèn)識到用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展是我院得以持續(xù)、快速發(fā)展的必然趨勢；增強(qiáng)責(zé)任意識，把貫徹科學(xué)發(fā)展觀、推動我院科學(xué)發(fā)展作為自己的政治責(zé)任和歷史使命；增強(qiáng)為民意識，牢固樹立以人為本的觀念，把推進(jìn)科學(xué)發(fā)展過程作為實(shí)踐“三個代表”重要思想、為廣大職工謀利的過程。同時，要通過群眾的激勵監(jiān)督來激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子提高發(fā)展能力的內(nèi)動力。領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹科學(xué)發(fā)展觀的情況如何，群眾最清楚，要探索建立群眾參與評價領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力的機(jī)制，以群眾的外推力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力提高的內(nèi)動力。

3.樹立正確的政績導(dǎo)向。要切實(shí)按照中央、省、市有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的文件精神和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，對我院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政績進(jìn)行考評，以正確的政績導(dǎo)向促進(jìn)我院領(lǐng)導(dǎo)班子提高科學(xué)發(fā)展能力。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，積極進(jìn)取，量力而行。我院領(lǐng)導(dǎo)班子的政績，說到底要落實(shí)在為廣大職工謀求根本利益上。領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在樹立正確的政績觀，創(chuàng)造一流工作業(yè)績的同時，要著重處理好企業(yè)穩(wěn)定與改革發(fā)展的關(guān)系。具體地說，就是解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展。解難題，就是要解決企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，促使各方面發(fā)展相互銜接、相互促進(jìn)、良性互動；辦實(shí)事，就是要落實(shí)在為基層職工排憂解難上，多干得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事、實(shí)事，解決基層職工最迫切、最需要解決的問題；促發(fā)展，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加大市場開拓力度，不斷提升我院在選煤市場上的知名度和影響力，促進(jìn)我院經(jīng)濟(jì)水平的整體提高。

4.進(jìn)一步完善提高科學(xué)發(fā)展能力的方式方法。一要充實(shí)教育培訓(xùn)內(nèi)容。切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的理論作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，打牢領(lǐng)導(dǎo)班子成員的理論根基。二要將所學(xué)科學(xué)發(fā)展觀的理論與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，采取分類調(diào)研和專題研討等形式，找準(zhǔn)影響企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，制定解決問題的對策措施，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，三要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力建設(shè)。圍繞我院發(fā)展戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)，堅(jiān)持以加強(qiáng)能力建設(shè)為重點(diǎn)，積極構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展需要、體現(xiàn)自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部能力管理體系。第一，要明確能力建設(shè)重點(diǎn)，堅(jiān)持以我院戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)、以企業(yè)文化為導(dǎo)向、以崗位職責(zé)為中心，全面、科學(xué)搭建符合實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)干部能力框架。第二，要細(xì)化能力標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理與民主管理的有機(jī)結(jié)合。第三要實(shí)施績效考核，完善管理體系，確保我院戰(zhàn)略目標(biāo)與干部個人努力有效承接。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)模型，并充分應(yīng)用到選人、用人、育人、留人等干部管理的各個環(huán)節(jié)中，努力通過干部管理手段、管理方式的創(chuàng)新帶動干部管理理念、管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)管理水平和科學(xué)發(fā)展能力的提高。

5.增強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展的認(rèn)識。要深刻全面地理解科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，自覺樹立并落實(shí)到企業(yè)改革和發(fā)展當(dāng)中。一要更新發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高規(guī)劃的方向性。首先是認(rèn)真分析市場形勢，明確發(fā)展方向。其次是立足企業(yè)實(shí)際，合理確定發(fā)展目標(biāo)。再次是圍繞我院主業(yè)，不斷優(yōu)化資源配置。二要創(chuàng)新發(fā)展招數(shù)，進(jìn)一步提高規(guī)劃的指導(dǎo)性。要以盈利能力為核心，切實(shí)發(fā)揮我院在選煤市場中的技術(shù)支柱作用。以規(guī)模效益為目標(biāo)，加快科技產(chǎn)業(yè)和科技實(shí)業(yè)的發(fā)展。以打造民族品牌為重點(diǎn)，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的大局意識和責(zé)任意識。以規(guī)范高效為方向，切實(shí)提升我院各項(xiàng)管理中的運(yùn)行效率。三要豐富發(fā)展內(nèi)涵，進(jìn)一步提高規(guī)劃的操作性。一方面，要切實(shí)提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另一方面，要加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，不斷提高班子整體的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和應(yīng)對復(fù)雜局面能力。

三、整改目標(biāo)

1、抓好班子成員理論知識的學(xué)習(xí)，建立健全學(xué)習(xí)制度，提升班子成員政治理論水平。

整改時限：近期責(zé)任人：全體班子成員

2、制定符合我院發(fā)展實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃，把握好本行業(yè)發(fā)展趨勢，使企業(yè)擁有未來發(fā)展的政策和市場空間。同時，要做好每屆決策團(tuán)隊(duì)的任期計(jì)劃與已有的中長期規(guī)劃有機(jī)結(jié)合，保持政策的連貫與穩(wěn)定。

整改時限：長期責(zé)任人：院長，黨委書記

3、進(jìn)一步完善思想政治工作的方式方法，經(jīng)常深入職工中溝通思想，及時解決職工中苗頭性、傾向性問題，有針對性地做好干部職工的思想政治工作。

整改時限：中長期責(zé)任人：班子全體成員

4、加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度。使其與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的需求以及企業(yè)發(fā)展的需要相一致，充分調(diào)動科技人員創(chuàng)新積極性和創(chuàng)新熱情，建立完善的技術(shù)創(chuàng)新體系和激勵機(jī)制。

整改時限：中期責(zé)任人：主抓科研工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員

5、正視員工成長需求，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，必須形成科學(xué)系統(tǒng)的行政架構(gòu)與管理體系；其次，選擇適合自身發(fā)展的團(tuán)隊(duì)組織形式和內(nèi)容；第三，做好人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作。

整改時限：中長期責(zé)任人：主抓人力資源工作的領(lǐng)導(dǎo)班子成員

6、關(guān)心愛護(hù)職工，幫助職工解決生產(chǎn)生活過程中出現(xiàn)的一些困難，促進(jìn)干群關(guān)系和諧，工作順暢。組織職工開展一些健康有益的文化娛樂活動，進(jìn)一步增強(qiáng)職工間的了解和團(tuán)結(jié)，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。