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在全轄中層管理人員會議上，我和全行中層干部一道，認(rèn)真聽取了黨委書記就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。黨委書記用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合黨委書記《迎接挑戰(zhàn)贏在中層》講話精神，為我們詮釋了銀行中層干部真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，分析了當(dāng)前面臨的金融形勢，對我們各級銀行中層干部提出了要求，作為一名銀行分行行長，我更加深刻理解到銀行中層干部的重要作用，深刻體會到在迎接挑戰(zhàn)中，中層干部的重要性。下面我就根據(jù)黨委書記講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會.

書記在講話一開始就提到，我行在流程整合和機(jī)構(gòu)重組的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)地推進(jìn)人力資源管理改革。改革的主要內(nèi)容包括職位管理、績效管理、薪酬管理和培訓(xùn)開發(fā)四個方面，是一個整體，相互聯(lián)系，相互促進(jìn)，不可分割，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程。我認(rèn)為黨委書記講述的非常深刻。

隨著中國銀行業(yè)的全面開放，我行面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為改善銀行治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建有效的激勵約束機(jī)制，提升人力資源管理水平，我行亟須構(gòu)建一個職務(wù)能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、員工與企業(yè)共同發(fā)展的市場化人力資源管理體系。要建立完善的崗位制度，奠定科學(xué)的人力資源管理基礎(chǔ)；科學(xué)規(guī)劃人員規(guī)模，建立通暢有序的人員管理機(jī)制；完善員工職務(wù)晉升體系，拓展員工晉升通道；改革員工培訓(xùn)體制，提升員工人力資本價(jià)值；健全業(yè)績評價(jià)機(jī)制，建立以價(jià)值為導(dǎo)向的績效管理體系；深化薪酬激勵機(jī)制改革，建立市場化薪酬管理體系；建立高效的人力資源管理運(yùn)營機(jī)制。從這個角度來看，人力資源管理改革是必不可缺的。

期間書記以“迎接挑戰(zhàn)，贏在中層”為題，結(jié)合進(jìn)一步提高我行黨建工作科學(xué)化水平，就中層干部如何在我行的經(jīng)營管理工作中發(fā)揮更大的作用展開了宏觀的闡述。

書記提出，我行要強(qiáng)化共產(chǎn)黨員的先鋒意識，努力提高黨建工作的科學(xué)化水平。這是非常高瞻遠(yuǎn)矚的一個建議。我們知道，中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在中層管理，這個環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。強(qiáng)化中層共產(chǎn)黨員的先鋒意識，努力提高銀行中層干部黨建工作的科學(xué)化水平，有利于銀行的進(jìn)一步發(fā)展。

從書記講話中，我認(rèn)識到黨建工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，制訂措施，狠抓落實(shí)，以黨建工作指導(dǎo)思想為中心，我行在做好黨建工作思想動員的基礎(chǔ)上，還要制訂黨員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持黨建工作制度，加強(qiáng)黨的規(guī)范化建設(shè)。黨支部定期召開民主生活會，激發(fā)黨員干部的工作拼搏熱情和積極性，努力提高黨建工作水平，我行將把民主評議黨員作為一項(xiàng)重要的工作來抓，把評議結(jié)果同年底考核掛鉤，加大黨建工作的考核檢查力度。

書記在《迎接挑戰(zhàn)贏在中層》講話中提到的“一批負(fù)責(zé)任、懂經(jīng)營、會管理、善溝通、能執(zhí)行、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔奉公、求真務(wù)實(shí)的優(yōu)秀中層管理者。我堅(jiān)信，這是我們應(yīng)著力培育的核心優(yōu)勢，是廣發(fā)事業(yè)可以長盛不衰、永葆青春的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！睂ξ倚懈骷壒芾韺拥膯T工都有著重要的指導(dǎo)作用。

從強(qiáng)化危機(jī)和憂患意識，正確認(rèn)識面臨的形勢方面，黨委書記講話中提到當(dāng)前，我們要突出解決四個觀念性問題：

一是面對復(fù)雜的新形勢，要進(jìn)一步破除因循守舊、按部就班的陳規(guī)陋習(xí)，樹立在競爭中求生存，在困境中求發(fā)展的開放觀念；

二是面對改革發(fā)展中出現(xiàn)的新問題，要進(jìn)一步破除消極畏難、不思進(jìn)取的思維方式，樹立迎難而上、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新觀念；

三是面對成績不多年年有，步子不大年年邁的狀況，要進(jìn)一步破除小進(jìn)則滿、小富即安的思想傾向，樹立自加壓力、奮勇爭先的競爭觀念；

四是面對個人與集體、局部與整體利益的沖突，要進(jìn)一步破除自私自利、置身事外的個人主義傾向，樹立無私奉獻(xiàn)、甘做人梯的大局觀念。

意識的危機(jī)，細(xì)化來講，就是奉獻(xiàn)意識不足、學(xué)習(xí)意識羸弱、創(chuàng)業(yè)意識遲滯、危機(jī)意識淡薄、不會自省。不知奉獻(xiàn)，只會索取，浪費(fèi)了心思，影響了情緒、破壞了團(tuán)結(jié)；不會學(xué)習(xí)，干吃老本兒，工作效率江河日下，能力水平停滯不前；不愿創(chuàng)業(yè)，貪圖安逸，沒有敢打敢上的硬骨頭，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利；不明危機(jī)，逆水行舟、不進(jìn)則退眾人登山、慢者隨后。這一系列的意識上的差距直接體現(xiàn)為行為上的差距、素質(zhì)上的差距?？v觀銀行領(lǐng)導(dǎo)歷年來的總結(jié)講話，無不對此苦口婆心、鞭辟入理，書記再三強(qiáng)調(diào)、反復(fù)提醒，就是希望我們能夠以為戒、以為警、以為規(guī)。希望我們盡快彌補(bǔ)意識上的鴻溝、拉平行為上的差距、彌補(bǔ)素質(zhì)上的不足。

書記的講話為我們中層干部在日后如何在工作中不斷成長提供了思路，對我們銀行中層干部提出了一定的要求，也為我們在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上進(jìn)一步指明了方向，幫助我們在解決發(fā)展中遇到的困難和問題上進(jìn)一步堅(jiān)定了信心，為銀行事業(yè)又好又快發(fā)展增添了新的動力。我們要認(rèn)真貫徹書記重要講話的精神，保證自己做到實(shí)處、走在前列，弘揚(yáng)“迎接挑戰(zhàn)贏在中層”的信念，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以更大的信心和勇氣為推動銀行跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。