科技集團工資管理制度第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責(zé)管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數(shù)額告知集團內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

第一章總則

第一條本制度的目的是確定本科技集團（以下簡稱"集團"）工資基準(zhǔn)與程序，各子公司在本制度框架內(nèi)運行，以保證工資管理的統(tǒng)一性。

第二條員工工資的確定依據(jù)，主要考慮所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，包括職務(wù)的易難度，責(zé)任大不與后果的影響范圍，職務(wù)工作的業(yè)績，能力，態(tài)度以及在職務(wù)工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責(zé)管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預(yù)算內(nèi)支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數(shù)額告知集團內(nèi)員工及相關(guān)人，也不得打探其他員工工資具體數(shù)額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成（如下圖所示-圖略）

一、分配范圍和時間

按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的全市義務(wù)教育公辦學(xué)校正式工作人員，從2009年1月1日起實施獎勵性績效工資。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過建立義務(wù)教育學(xué)校教職工的績效考核評價制度，以促進教職工工作績效為導(dǎo)向，合理分配獎勵性績效工資，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向一線教師、骨干教師和業(yè)績突出人員傾斜，以推動義務(wù)教育學(xué)校整體績效水平的提高。

三、總量核定和分配辦法

（一）學(xué)校獎勵性績效工資總量的核定

第一條為維護我鎮(zhèn)建筑市場的正常秩序和社會穩(wěn)定，規(guī)范施工單位勞動用工及工資支付行為，及時預(yù)防和化解我鎮(zhèn)拖欠或克扣建筑工人工資等問題，維護建設(shè)單位、施工單位和建筑工人三方的合法權(quán)益。根據(jù)勞動保障部、建設(shè)部《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》、《*省工資支付條例》以及*市建設(shè)局《關(guān)于切實做好解決拖欠農(nóng)民工工資工作的通知》等規(guī)定，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況，制定本暫行辦法。

第二條本辦法適用于在我鎮(zhèn)從事建設(shè)、施工的企業(yè)（包括承包人、分承包人、勞務(wù)公司等）和與之形成勞動關(guān)系的工人（含農(nóng)民工，下同）。

本辦法所指施工單位是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建活動的企業(yè)。

第三條本辦法由常平鎮(zhèn)人民政府委托鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃辦公室（以下簡稱城建辦）負責(zé)制定，同時委托鎮(zhèn)城建辦、*市勞動局常平分局（以下簡稱勞動分局）監(jiān)督建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同實施。

第二章用工制度

第四條在我鎮(zhèn)施工的有招用工人的施工單位，應(yīng)按照有關(guān)勞動用工規(guī)定，建立用工制度，必須按規(guī)定與招用的工人簽訂勞動合同。施工單位自招工用工之日起10日內(nèi)，與建筑工人簽訂勞動合同（合同文本可使用《*市建筑工人工資手冊》的勞動合同），并同時在鎮(zhèn)城建辦指定的銀行為每個工人開設(shè)銀行工資賬戶。

［摘要］高校人事檔案信息是高校組織人員進行相應(yīng)工作的重要依據(jù)，同時也是高校做好績效工資管理的基礎(chǔ)要素。本文主要闡述了高校人事檔案管理在高校工資管理中的重要性，分析了目前管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，希望本文能夠幫助到更多的高校管理者。

［關(guān)鍵詞］高校人事工資管理人事檔案資料實踐運用

隨著我國教育制度改革的深入，以及新興教育制度的出現(xiàn)，高校人事檔案管理工作逐漸成為高校做好相應(yīng)組織工作的基礎(chǔ)要素之一，同時成為了高校工資管理的前提條件。在高校工資管理的實踐過程中，管理人員不僅要有效利用相應(yīng)的人事檔案信息資料來做好人事工資管理工作，同時還應(yīng)該遵守國家的法律法規(guī)和校園的規(guī)章制度，從而全面激發(fā)在校教職工的工作熱情。

一、目前我國高校人事檔案管理工作中的通病及病因

個人單獨使用人事檔案和有組織地調(diào)動檔案信息是高校管理層使用人事檔案最主要的兩個形式。在此過程當(dāng)中，讓人事檔案資料服務(wù)于高校各項工作，是高校干部合理使用人事檔案信息的主要表現(xiàn)。這一系列的工作最終關(guān)系到教職工的崗位晉升、職稱評定、轉(zhuǎn)干定級和干部內(nèi)外調(diào)整等，為高校的人事管理工作提供最為真實的信息，并且能夠讓高校高層干部清楚看到在校教職工的實際工作情況。而個人檔案則是高校干部人事檔案服務(wù)工作的另一重要的環(huán)節(jié)，此部分的資料主要用于公正、調(diào)研、出國報考研究生及博士生等，最終的工作目的就是壯大在校的教師隊伍。但是，我國很多高校的人事檔案管理工作都存在漏洞，其主要的原因有以下幾點：

（一）過分強調(diào)檔案保密性，手續(xù)辦理較為復(fù)雜