土建工程預算管理
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土建工程預算管理范文第1篇
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：
近些年，伴隨著土建工程事業(yè)的發(fā)展，預算控制與管理問題引起了社會的廣泛關注。對于土建工程建設事業(yè)來說，工程預算是其必不可少的環(huán)節(jié)。通過工程預算，可以明確相關的費用支出，確定相關的投資文件，評判相關的投資行為。因此，在現實中，加強預算的控制與管理，有著至關重要的作用。而預算的控制與管理是一項非常復雜的工程，其首要任務是要確保工程造價的科學性與合理性。要想做好這項工程，必須采取一些有效的措施，以增強控制與管理的實效性。此外，當前，工程在預算控制與管理中還存在著一定的問題，這更加劇了增強預算控制管理的緊迫性。由此可見，如何加強預算控制與管理，是工程建設的一項永恒課題?；谝陨系恼撌?，本文從存在問題與加強路徑兩個角度，對相關問題作了詳細地闡述。
1 當前土建工程預算控制管理中存在的問題
調查研究發(fā)現，近些年來，土建工程建設事業(yè)獲得了迅猛的發(fā)展，并取得了一些顯著的成績。這些成績的取得不是偶然的，而是各種因素綜合作用的結果。其中，預算控制與管理發(fā)揮了至關重要的作用。但是，任何事物都是一分為二的。雖然工程預算的控制與管理水平大有提高，但也存在著不少的問題。概括起來講，這些問題主要體現在以下幾個方面：
1.1 綜合管理意識比較缺乏
當前，土建工程的預算管理大多還采用階段性的管理模式，缺乏綜合管理意識。對于施工過程中的造價控制，預算管理還涉及較少，缺乏一些有效的手段。因此，現實中的預算控制管理，還是過多地強調施工后的造價控制。進一步講，對于造價管理目標問題，設計單位、施工單位、管理單位還較難形成統(tǒng)一的認識。對于工程監(jiān)理單位來說，它們雖然在控制施工質量方面發(fā)揮了重要的作用，但在造價控制方面卻收效甚微。而對于設計單位來說，它們雖然在設計過程中進行了工程預算，但是對造價指標缺乏必要地控制，最終造成了資源過度浪費的問題?？梢?，加強綜合管理意識，是土建工程預算管理的一項重要任務。
1.2 預算管理人才比較匱乏
在現實中，絕大多數建設單位都會自主地完成預結算、監(jiān)理等工作。而這些工作都是復雜多變的，需要一批專業(yè)的人才隊伍作支撐。然而，現實情況并非如此。除了少數大中型建設企業(yè)配備了充足的專業(yè)人才外，大多數建設企業(yè)的預算管理人才還比較匱乏，這在很大程度上影響了預算控制管理的實際效果。目前，有一些建設單位在預算管理人才的選撥上采用聘任制。當土建工程結束以后，這些人才又會流失，預算管理人才隊伍極不穩(wěn)定。隨著建設形勢的發(fā)展，預算管理人才與市場之間的供需矛盾愈發(fā)嚴重。這充分說明，加強預算管理人才隊伍建設，是提高預算管理水平的又一難題。
1.3 預算確定方法比較滯后
眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業(yè)來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態(tài)與滯后的確定方法，產生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發(fā)展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創(chuàng)新。
1.4 預算管理體制不夠健全
當前，我國工程建設的設計與招標制度還存在著許多漏洞。在此影響下，設計單位不愿進行精心設計與限額設計，而建設單位也不督促設計單位去認真履行設計職責。結果，設計出的預算方案極不科學。再加上業(yè)主對預算設計又缺乏認識，沒有充分認識到設計在預算管理中的作用。在這種情況下，有些承包商故意抬高或壓低投標報價，使得工程造價偏離了正常的軌道。針對這種問題，必須加強預算管理體制建設，這也是預算控制與管理中的重要內容。
2 加強土建工程預算控制管理的措施
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發(fā)，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
2.1 要實現工程預算的全程管理
為了提高預算管理效率，需要明確設計預算依據與投資估算指標。而要做到這一點，要依托于竣工工程經濟指標的概算。在施工過程中以及施工完成后，要根據設計方案，檢查預算的執(zhí)行情況。在工程設計額度的變更問題上，要經過相關部門的審批，未經批準而擅自更改的，要追究其相關的責任?？傊?，工程預算控制管理不是局限于某個階段，而是貫穿于工程建設的全過程。對于這個問題，必須引起我們的高度重視，這是做好預算管理工作的基本保障。
2.2 要實現工程預算的動態(tài)管理
伴隨著市場調節(jié)力度的加大，工程所需要的設備與材料價格也在不斷攀升。在這種情況下，企業(yè)要想獲得更多的經濟效益，就要不斷降低造價成本。為此，企業(yè)要堅持工程造價的動態(tài)管理。一方面，它們要時刻關注市場的發(fā)展變化以及相關政策的變化，根據具體的變化，及時調整預算內容；另一方面，它們也要根據施工實踐以及造價控制狀況，作出相應地調整，造價控制納入到一條正常的發(fā)展軌道。
2.3 要實現工程預算的統(tǒng)籌管理
對相同的工程項目，不同的施工單位或建設單位會有著不同的預算狀況。因為，他們對預算的定義和預期不盡相同，有的甚至存在著尖銳的矛盾。對于這種情況，工程預算必須實現統(tǒng)籌管理。具體而言，要樹立統(tǒng)籌觀念與統(tǒng)籌意識，充分發(fā)揮建設單位的核心與統(tǒng)領作用，加強各單位之間的溝通與合作，實現限額設計與投資控制的有機統(tǒng)一。
2.4 要加大預算的執(zhí)行與反饋力度。
在工程預算編制完成后，預算的執(zhí)行與反饋就成為工程預算控制與管理的主要任務。其中，預算執(zhí)行工作是提高預算管理效率與效果的基本保障。在預算執(zhí)行過程中，施工單位或建設單位要嚴格按照預算計劃辦事，充分調動相關的人力、財力、物力，增強預算執(zhí)行的有效性與實效性。對于房地產企業(yè)來講，加強預算執(zhí)行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執(zhí)行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監(jiān)督執(zhí)行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3 結束語
對于土建工程來說，加強預算控制管理是至關重要的。然而，當前土建工程預算控制管理中還存在著一定的問題，限制了土建工程事業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我們要明確加強預算控制管理的有效措施，增強預算控制管理的有效性與實效性。加強工程預算控制管理是一項非常系統(tǒng)的工程。為了更好地完成該項工程，要注意這樣幾點：首先，要對加強工程預算控制管理的必要性與重要性有一個清晰的認識；其次，要對當前土建工程預算控制管理現狀有一個全面的分析；最后，要對工程預算控制管理的有效舉措有一個科學的把握。只有這樣，才能真正實現工程預算控制管理事業(yè)又好又快的發(fā)展。
參考文獻：
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土建工程預算管理范文第2篇
1．1工作全過程的管理觀念意識較弱
目前，現有的預算管理工作中缺少對于建筑項目中的管理觀念，在施工單位與建筑施工企業(yè)以及最后實施工程的單位中缺少有效的統(tǒng)一標準，并且難以形成關于工程預算的全過程缺少有效的溝通環(huán)節(jié)，哪怕是在對于工程負責監(jiān)理的責任部門，也很難對于工程造價方面的監(jiān)控管理措施，設計方案中缺少對于工程造價方面控制力，工程的前期預算并不能夠細致到每個環(huán)節(jié)的預算，甚至可能由于考慮不足或者是保守估計的原因，造成投資資金比較高。尤其是工程招標與投標階段，對于標價的評估缺少正確的分析過程，以至于最后實施工程的環(huán)節(jié)中，阻礙因素紛紛涌現出來，甚至可能造成工期無法按期完成，所造成的資金方面的損失是巨大的，對于企業(yè)以及相關行業(yè)都有巨大影響，對于國家的金融市場而言也會產生惡劣的影響。
1．2土建工程預算金額不能與市場發(fā)展的步子相吻合
由于真正實施工程階段，工程建造所涉及的人工以及材料在技術、工藝、方法方面都有了不同程度的變化，通常在實行土建工程預算階段，國家政策方針以及相關的材料價格、施工技術、質量檢驗準則也會有所變化，所以對于相關的預算數據應用是套用模式，這就造成了施工企業(yè)建筑管理以及造價管理使用難以管理。雖然目前行業(yè)內的工程預算方法大多是以靜止的觀察工作態(tài)度，固有的搬用預算方法，參照的預算標準也可能是近幾年來一直使用的資金數額，就算有增加的項目資金，也不具有影響性，與市場發(fā)展狀態(tài)脫節(jié)，這種對于資金核算掌控方式所制造的預算數據，是難以運用到變化的市場經濟中去的，而最后編制的工程價目也會因為承包企業(yè)領導的不同有所變化，不能區(qū)分承包企業(yè)因地點與項目不同而出現的價格區(qū)分。
1．3從事算管理的人員專業(yè)素質缺乏
在實際的土建工程預算工作中，只有相對較大的企業(yè)內部存在關于審核工程預算方面的專業(yè)技術人員，其他相對較小的企業(yè)單位中不存在預算方面的管理人員，甚至部分人員僅僅具備預算工作資格，人員的專業(yè)素質上不僅不能夠滿足工作需求，并且不能夠做到綜合協(xié)調工程工作的各個方面數據，對于預算管理工作也缺少知識理論支持，甚至不了解相關的法律法規(guī)內容，所以在投資預算方面的工作能力比較薄弱，對于問題的出現缺少有效處理能力，尤其處理索賠事件的處理能力很差，造成國際以及單位的經濟損失。
二、可以運用到土建工程預算控制管理工作中的有效手段
2．1運用科學、合理、完整的預算管理工作機制
首先，有關行政部門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實施，對申報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有效的跟蹤、監(jiān)控管理。其次，設計單位應嚴格的按照相關的政策、規(guī)范、標準編制計劃，提高概預算編制質量。而建設單位則要根據初步批準的概算進行招投標定價工作，及時的在企業(yè)內部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現象的發(fā)生。最后施工單位則應根據自身的企業(yè)情況，切實按照施工圖預算開展緊鑼密鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作為施工服務的最大價值。
2．2土建工程的預算管理工作要加強統(tǒng)籌管理
1）建設單位以限額設計為源頭，做好投資管理和預算管理工作。限額設計是工程建設中行之有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。即按批準的設計任務書和投資估算以及初步設計總概算，進行施工圖設計，控制好造價。利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案。因此，需組織有關部門，按建筑的不同類型和規(guī)模，制定出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“參考表”。
2）加強施工過程的投資控制。在項目施工過程中不僅要重視施工進度報表，還要全面掌握整個施工過程，注意檢查設計方案的執(zhí)行情況，加強合同管理、設計變更的管理，及時做好記錄，按時編制出詳細的月度已完工程預結算書，分析與合同偏差的原因，制定相應的措施，以便業(yè)主及時了解和調整投資偏差的幅度。
3）加強成本分析及成本管理。在施工階段，預算人員要及時核算工程的各種管理費用和機械、材料、人工的消耗成本情況，以考察此工程的經濟效益，并將相關資料提供給各部門，以利于各部門及時調整自己的生產計劃。
2．3加強人員綜合素質培養(yǎng)
要做到合理的工程預算工作，就需要對專業(yè)人員素質有所提升，這才能夠真正的提升工程造價管理工作能力。做好人員工作能力培訓工作，能夠學習新知識的同時應用到實際工作之中，重視實踐學習方面工作，學習方式可以是多種多樣的，能夠針對培訓人員鎖屏有所區(qū)別，這種學習的性質可以是強制性的，在實際工作中能夠起到實際指導作用。同時也要調動人員工作熱情，提升愛崗敬業(yè)精神，將所學習的知識能夠應用到實際工程預算工作之中。
三、總結
土建工程預算管理范文第3篇
關鍵詞：土建工程預算控制管理措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
在土建工程建設過程中，施工單位難以避免的會遇到各種因素的影響，如：市場、人為等，這樣一來，有可能會使預期土建工程造價遠遠超出預算范圍。所以，不利于土建項目的建設。而施工單位只有對整個施工過程進行有效的管理與控制，才能確保工程造價預算工作的順利開展，以便提高土建工程整體經濟效益。
一、土建工程預算管理中存在的問題
1.管理人員的專業(yè)素質不高現在的建設單位缺乏在工程預算方面全面的人才，對于組織建設和監(jiān)管方面無法勝任，除了一些比較大中型的企業(yè)有這方面的人才配置外，一般的企業(yè)和單位沒有專業(yè)的人員進行全面管理。工程建設的初期一般才開始進行人員的招募，這樣不能夠快速熟悉建設的項目而且在工程結束之后管理工作就草草結束，不能夠進行比較綜合全面的分析和評估，這樣的人員要求不能夠滿足工作的需要，造成預算缺乏準確性，管理人員的專業(yè)素質也得不到提高。
2.預算方法相對滯后工程造價預算信息比較龐雜，是建筑企業(yè)中的難點問題。建筑行業(yè)涉及資金的元素較多，包括建材、建筑技術和工藝等不斷處于變化之中，在進行預算編制的時候需要專業(yè)人員不斷進行金額的變換，復雜而瑣碎。目前我國的預算方法還比較滯后，不能夠實時進行變化，造成造價管理部門沒有辦法進行調整，新材料與技術應用的前提下原先的預算方法以及沒有約束力需要作出一定的改變，這樣導致定額單價的工作相對滯后。
3.管理上不夠全面系統(tǒng)工程預算管理需要全面系統(tǒng)化管理才能夠保證預算工作正常有效的進行，但是在預算管理的過程中常會有建設部門在招標管理制度上存在的一些問題引起相應問題，設計單位對于限額設計重視不夠，業(yè)主也不能認識到工程預算的重要性，導致一些工程項目實際開展之后存在一定的造價偏離問題。
二、工程預算管理改善的措施
1.加強預算管理隊伍的素質
培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍是進行有效的預算管理的基礎，企業(yè)和單位在專業(yè)人員的素質上需要有更高的要求，是其能夠勝任更加復雜的工程技術和經濟相關問題，調控好工程技術和資金之間的關系。建設部門在需要進行預算的時候要對人員進行嚴格的選拔和考核，如果沒有能力的企業(yè)就可以請專門負責的專業(yè)隊伍和組織進行專業(yè)化管理和監(jiān)督。企業(yè)需要加大對于預算隊伍人員的培訓和教育工作，要求持證上網，另外可成立專門的建立小組等，對造價預算工作的準確性把握，實現工作的有效性。
2.加強工程預算管理的動態(tài)化
土建行業(yè)的預算管理涉及到了多項資金問題，這些資金問題又是出于一個不斷變化的狀態(tài)的，加上市場調節(jié)的力度不斷加大，土建行業(yè)的材料和相關設備的價格也有所增加，對于經濟效益也產生了一定的影響。建筑材料、技術和設備等的變化也是不受企業(yè)控制的，處于不斷變化的狀態(tài)，所以在進行預算的時候要注意其動態(tài)變化的現象，將問題能夠有所把握性的進行控制。預算管理的人員需要將這些因素考慮在內，作出比較合理的措施進行應對，科學化把握市場，工程預算的編制和相應的收費標準需要實現與工程的契合，不斷進行更新和調整，全過程跟蹤預算中的量與價之間的變動，采取相應措施進行控制，實現造價控制的動態(tài)化。
3.健全管理機制，實現高效預警機制
土建工程的預算管理需要實現一個全面有效的預警機制，將施工前、施工中和施工后的每一個工作都做到位，避免出現不必要的問題。預警機制可以保證企業(yè)在一些非必要運營活動的控制上能夠起到作用，使其在萌芽狀態(tài)就被扼殺，這樣給企業(yè)減少了不必要的開支。建筑工程的施工階段是進行預算成本控制的重點階段，應該盡量的使用經濟性的材料和設置，保證質量的前提下有最好的效益。在超過開支或者是沒有預算要求的方面需要能夠及時進行調整和處理，不能夠出現很大的出入。如果有些項目超過了預算開支應該根據實際情況建立一個更加具有適應性的應對方案，有關管理部門及時發(fā)現和改進，最終的目的是需要達到建筑工程預算目標。
4.建立工程預算的全面統(tǒng)籌管理
工程預算的工作在不同的建設單位、不同建筑項目、不同施工和建設單位的要求是不一樣的，對于工程預算這一塊來說很多的不同需要進行不斷的調整，沒有一個系統(tǒng)的管理，這樣在實際工程管理中就會由于各種問題出現預算管理上的各種問題，只重視單位和企業(yè)的利益等現象。建設單位是其中的核心力量，在預算控制方面需要發(fā)揮出主導性，加強統(tǒng)籌管理，將參與的各個單位聯系起來，各方面加強互動和融合，做好預算的限額控制，將其與投資控制結合起來，做到預算控制全面有效。另外還要注意加強預算執(zhí)行力度的控制，不能夠將其流于形式，如果出現問題要及時進行反饋，這樣才能夠在以后的工作中及時進行調整。執(zhí)行中，需要嚴格堅持在預算中所指定的計劃，不能夠隨意進行更改。在執(zhí)行上需要加強對于人員素質的考核，加強統(tǒng)籌管理執(zhí)行監(jiān)督管理。
5.關于建筑材料價格市場動態(tài)發(fā)展予以全面掌控
一般來說，建筑材料與人工費用消耗占整個土建工程總費用的60—80%。但是，在當前市場中，因施工設備與施工材料的種類偏多，再加上，價格差異較大。事實上，材料價格受市場波動對土建工程的預算產生影響，因此，勢必會存在著一定的動態(tài)變化風險。因此，要求土建工程造價編制人員對材料型號、質量要十分清楚。同時還要隨時掌握市場變化情況。同時對今后變化趨勢進行預測，確保報價科學性，避免各種因素的影響。
6.對預算編制進行嚴格審查
通常情況下，概預算編制具有如下幾個特點，如：編制時間短、工程復雜、漏算和錯算現象較多，因此，我們還需要進一步加強對概預算的審核強度，確保概預算數據更精準。所以，我們必須認真做好以下幾點工作：第一，檢查定額、指標是否適合。結合設計圖紙、設計要求等對土建工程予以審核；第二，對材料價格進行全面審核。在審核過程中，材料價格主要涉及到各種運雜費用、材料運輸費用。因此，在滿足施工要求的基礎上，大大降低施工費用消耗。
7.選用更為合理的預算審計方式
為進一步強化土建工程預算設計工作，我們可以從以下三個方面開始著手：首先，確保土建工程造價預算審計結構科學性與準確性，因此，要從業(yè)務建設、立法體系、人才培養(yǎng)等多個方面開始著手，將土建工程的造價審計工作做得更好，同時為今后土建工程造價審計工作打下牢固基礎；其次，審計人員要對審計流程十分的熟悉，而并不只是局限到套用預算定額、工程計算量等方面，而還需要親自到施工場地，切實提升預算審計整體業(yè)務水平；再次，審計方法要十分合理，結合實際問題，將土建工程預算工作做得更好。其中較為常用的審計方法主要有以下幾種，如：分組計算審計、對比審計、全面審計等。因此，結合土建工程的特點，選擇更為合理的預算審計方法，只有這樣，才能切實提高審計整體效率。
三、結語：
土建工程預算管理是一個復雜的工作，要想工程有一個好的預算就需要專業(yè)人員能夠懂得把握預算的各個環(huán)節(jié)，而且將其與造價等結合起來，做好財務管理工作。企業(yè)需要進行預算人才的培養(yǎng)，重視動態(tài)管理，合理進行預算管理才能夠實現最好的經濟效益。
參考文獻
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土建工程預算管理范文第4篇
關鍵詞:土建工程；造價預算；規(guī)劃管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：
工程項目是一個長期的、持續(xù)性的以及耗資巨大的一個土建項目，在一個工程進行的過程中要有雄厚的資金作為項目保障，如果資金得到不有效利用而過度浪費，就很有可能讓項目終止，損失嚴重，因此，要合理有效的對土建工程中的造價預算進行控制、管理，確保資金通常，提高工程經濟效益。工程造價問題不單單是項目經濟問題，同時也反應了整個工程的管理水平和生產能力水平，所以，無論任務多艱巨，條件多艱苦，我們都要把好造價運算這道關卡，有效提高企業(yè)的經濟效益。
一、現階段我國工程造價面臨的困境
（一）對工程造價的觀念落后
人的觀念潛意識里指使了行為主體產生行為，因此對于任何事情來講觀念導向是很重要的，目前，我國在工程建筑行業(yè)領域中，對于土建工程造價預算的觀念理解就較為落后，沒有較好的認識到合理的預算給工程項目帶來的益處，忽視預算在工程項目中的重要地位，這種落后的認識觀念就在一定程度上阻礙的土建工程事業(yè)的發(fā)展。
（二）行政干預現象嚴重
由于工程項目是塊燙手的蛋糕，每個人都在想方設法的要得到這塊誘人的美食，無一例外，因此，政府就以調整國家經濟政策等冠冕堂皇的理由對其進行過多干預，使得想獲取招標權的施工單位不得不采取不正當手段對項目進行不正當競爭，這種結果的產生與政府的過多干預有著密不可分的聯系，嚴重違反了行業(yè)競爭規(guī)則，擾亂了市場秩序。
（三）監(jiān)管力度不夠
在工程進行過程中或竣工之后，監(jiān)管部門應對施工質量、數量等進行監(jiān)督管理，然而，目前的現象是很多工程竣工后監(jiān)管部門根本沒有實施監(jiān)督工作，沒有起到監(jiān)督看管的作用，致使整個工程項目在施工過程中施工單位完全按自己的想法思維進行運作，可能存在一定的安全隱患，而這個隱患正常情況下是屬于監(jiān)管部門監(jiān)管范圍內的。
二、建工程造價預算的合理規(guī)劃策略
（一）對陳舊的觀念進行合理轉變
對于以往的土建工程造價理念，只是一味的將預想的目標與實際完成的目標進行簡單對比，目的是盡最大程度讓實際造價與預期造價相吻合，滿足造價管理目標，然而這種守舊的舊觀點、舊理念已經不能滿足現代人看待土建工程問題前進的新見解，跟不上時代快速發(fā)展的步伐，會被漸漸的淡出市場，因此，我們要迎合時代的要求，積極的轉變理念，制定新的管理標準，滿足新時期土建工程對造價預算的新標準、新目標，實現工程事業(yè)經濟利益的最大化。
（二）做好預算編制準備工作
科學有效的預算編制是以大量真實可靠的信息資料為基礎，掌握全方面的盡可能多的相關數據，大量的工程建筑材料分析圖表，實際現場勘查數據，工程施工過程中的各個階段所需要的材料數據等等，這些都是在對預算進行編制前要收集的知識，只有資料充分、數據可靠、材料準備充足才能有效的編制出預算數據。例如，在工程施工過程中，為確保預算編制工作準確到位，就要派專業(yè)人員進行現場勘查，記錄相關數據，對數據進行合適驗證，不懂的問題及時問現場實地工作人員，確保所記錄數據準確，待一切工作準備完成之后，將所有資料帶回工作室，依據手中資料信息，對土建工程購價進行預算編制。
（三）避免過多的財政干預
在施工過程中盡量減少政府的過多干預，凈化土建工程市場，將市場操作權交還于土建事業(yè)手中，讓企業(yè)在社會主義市場經濟體制下公平競爭，開放式發(fā)展運行，轉變經營理念，由被動轉向主動，積極參與市場競爭，提高企業(yè)承擔風險能力。隨著工程的完成，在良好的信譽保證下，工程的規(guī)模原來越大，項目越來越多，土建工程事業(yè)越來越大，知名度也越來越大，慢慢這個企業(yè)就成為了當地土建工程事業(yè)的工程帶頭人。這種工程企業(yè)的興起不僅帶動了當地經濟的發(fā)展，還為解決當地居民住房問題做出重大貢獻，當地政府也會為此種企業(yè)帶頭人提供合理的優(yōu)惠政策，在這一過程中，工程預算是關乎這個項目能否完滿完成的關鍵所在，只有做好科學合理的預算工作，才能確保工程項目得到最大經濟效益。
（四）對審計工作進行嚴格把關
要想做到對工程造價預算審計的嚴格把關就要從以下幾方面入手，首先要保證審計人員有崇高的道德品質，職業(yè)素質，不能，，擾亂審計秩序；其次要有過硬的業(yè)務技能，要熟悉整個施工過程的整個流程，無論是書面數據還是現場勘測資料都要認真審核，確保數據準確；還要有靈敏的反應思維，隨機應變的能力，不鉆牛角尖，懂得靈活變通，具體問題具體分析，多種審計方法并用。根據不同施工要求需要采取相應有效的審計方法，確保審計結果真實可靠。
（五）對變更簽證審計加強管理
對變更簽證數據要嚴格把關，確保數據真實、有效以及相關事宜是否符合法律要求，核實施工現場與設計圖是否吻合，是否有擅自更改圖紙的現象，對于有更改設計圖跡象的，核實是否經過有關領導同意，有沒有擅自增減預算的問題現象，總而言之，就是要確保簽證審計有法可依、有治可循確保工程項目順利進行。
（六）做好費用計取工作
對于土建工程中對對費用的計取和審計方法，目前為止還沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準，各地依據本地區(qū)的實際需要，因地制宜，按照適宜本地區(qū)實際需求的方法對費用進行審計，然而對于那些隱藏的費用就要另采取辦法進行審計，需要注意的是，要有敏銳的辨別能力，核實建筑安裝企業(yè)是否有按級別等級劃分收費現象，是否有多收或重復收費現象，是否有魚目混珠作假收費現象等，做好工程費用審計工作，節(jié)省工程建設中不必要的開支，節(jié)約成本。
（七）注重人才的培養(yǎng)
土建工程的造價預算問題是一項漫長的、持續(xù)的、復雜多變要求數據詳細精準的工作。面對巨大的利益誘惑，每個人都會有動心的可能，盡管是業(yè)務精湛的工作人員也不例外，因此，要定期對工作人員進行思想教育培訓、專業(yè)技能培訓、道德教育培訓等等，只有具備良好的職業(yè)道德，過硬的專業(yè)技能，較高的個人素養(yǎng)才能有效的完成一項工作，這是每個行業(yè)，每個工作人員都需要的。工程造價問題不單單是項目經濟問題，同時也反應了整個工程的管理水平和生產能力水平，所以，無論任務多艱巨，條件多艱苦，我們都要把好造價運算這道關卡，有效提高企業(yè)的經濟效益。
結束語：
作為一個企業(yè)，一個土建工程事業(yè)，要想將市場開發(fā)的越來越大，取得的經濟效益越來越多，就要高度重視工程的造價預算問題。工程的造價預算問題嚴重影響著一個工程項目的完成與發(fā)展，在這個過程中，就要以市場經濟體制為核心，時刻關注市場方面的前言動態(tài)，適時調整規(guī)劃目標，調整管理策略，做到與建設項目有效融合，根據工程需要多方收集相關資料，制定精確合理的預算策略。一個好的的工程造價預算管理，不僅能夠為公司節(jié)省大量不必要的開支，提高經濟利益，還能為公司未來的發(fā)展提供堅實、雄厚的資金力量，供企業(yè)有效運轉，保證在競爭市場中大展拳腳。
參考文獻：
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[3]許龍祥.淺談如何做好土建工程造價控制[J].科技風,2010,(16):109.
土建工程預算管理范文第5篇
關鍵詞：土建工程；造價預算；規(guī)劃；措施
中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A 文章編號：
1 引言
伴隨我國不斷發(fā)展的經濟與慢慢趨于完善的市場體制，國家內部的需求也越發(fā)擴大。因此我國在土建工程方面的投資也逐漸加大。從而引起國家就如何合理規(guī)劃土建工程造價的工作提出更高的要求。
合理規(guī)劃造價是土建工程中一個重要的部分，影響著工程的開始、過程與結果。合理地規(guī)劃土建工程的造價能在不影響質量的前提下使整個工程的成本降到最低，為公司、國家省下大筆的資金，因而取得良好的社會經濟效益。
2 當前存在于我國的土建工程造價管理方面的不足
2.1落后的觀念
所有的管理行為與活動都會被與工程有關的人士的觀念的指導所影響，但是，當前我國在工程造價的管理方面還沒有形成較為完善的管理制度，因此想要完善規(guī)劃管理土建工程的造價預算，首先要有一個相對科學的觀念作為管理指導。而我國在此方面還有待提升。被制約的管理者的管理理念與方式，不能非常好地滿足于造價管理的需求。
2.2過分的行政干預
管理工程造價作為經濟工作中的重點，由始至終由我國政府部門親自把關，因此政府部門特意開設了許多與之相關的管理機構對其進行組織。但土建工程始終是作為公司行為而存在，政府相關部門對土建工程各部分的工作的管理逐漸超出了正常的管理范圍。這樣不但不利于土建工程日常運行，甚至大大的制約了其發(fā)展。也引發(fā)了一系列惡性的行業(yè)競爭。最終不但沒有優(yōu)化工程的造價，連工程保障也難以得到保障。
2.3監(jiān)管措施的失衡
對于一個工程來說，監(jiān)管部門是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，其作用是能夠及時發(fā)現并改正工程管理中出現的不當之處，有利于調整施工單位的工作計劃與工程活動。但是，在工程中監(jiān)管部門沒有遵守管理準則，對工程中出現的問題不進行協(xié)調，沒有履行自身的義務，甚至出現在工程竣工后，監(jiān)管部門的監(jiān)督管理職能已被完全丟棄，對工程造成了巨大的損失。
3 如何對土建工程造價預算合理規(guī)劃的建議
3.1觀念的轉變
在以往的管理中，人們工作理念中的對造價的控制就是把目標值拿來與實際值簡單地對比一番，以兩者越接近越好為管理的目標，這樣的管理方式是很被動的。對于我國的現狀而言，我們更需要采取主動的方式，只有先把管理的觀念轉變過來，才有機會進行更深一步的探索與創(chuàng)新。
3.2把握預算編制的依據，從而為預算編制做好準備
合理規(guī)劃預算的前提是充分的準備好相關的資料，對預算依據的取得程度會對工程造價預算產生重大的影響。在完成預算的編制前，相關人員應充分了解與工程有關的細致情況，整理好材料，為編制預算做好充分的準備。
3.3全面了解建筑材料市場的變動，減少行政干預
建工程作為公司行為，政府應積極轉變職能，減少干預，對工程市場進行全面開放，縮小工程造價的干預，讓企業(yè)享有自，發(fā)揮其主導地位的作用，營造良好的工程造價的市場條件。
在工程人員方面，應充分了解工程材料市場的變動。建材與人工費用正常情況下在工程總價中占60%-80%，但建筑市場的材料與器械玲瑯滿目，種類繁多，價格也是有高有低。而材料的市場價格變動會嚴重地影響工程的預算，使工程存在不確定的風險如在工作中遇到這樣一個例子，一個政府舊辦公樓的裝修翻新改造，原來設計要求地磚采用佛山鷹牌1000*1000晶面拋光瓷磚、部分主要部位采用進口石材。估計是因為每個設計人員都有為了追求自己設計作品的完美的情結，所以在不考慮工程成本的情況下，設計要求使用高檔材料，還設計了好多設計效果圖，對效果圖津津樂道，白看不厭的樣子，后來經過我們分析，感覺本項目的使用功能為一般政府人員辦公場所，非星級酒店或商務場所裝修，對裝修檔次并沒有特別要求，且本工程為政府財政投資項目，更加應該合理使用納稅人的錢，所以綜合考慮，我們建議建設單位改用普通600*600拋光磚及國產石材，以及對其他高檔材料也相應的做了調整，且積極進行市場詢價，貨比三家，結果整個工程造價由原來的600多萬變成既滿足使用功能要求又經濟實用的400萬，整整節(jié)省了200多萬，由此看來，工程相關人員首先要了解工程的使用功能和要求，且有必要積極了解市場的行情，無時無刻把握好行情的變動，做到對市場充分熟悉，方能使預算合理，對工程運籌帷幄。
3.4完善相關的預算審計工作，對工程審計的關口把握到位
目前在我國需要從三個部分強化的審計工作：一，不斷提升相關人員的道德操守和職業(yè)能力，從而使審計的結果得到提升。做好這部分，可以從建設業(yè)務、培養(yǎng)相關人才、模式的計價、體系的確立與行業(yè)的創(chuàng)新等反面著手培訓，鍛煉工程造價審計的能力，打下結實的工程造價審計基礎。二，相關人員要做到對工程的整個過程了解透徹，從而運籌帷幄。把學到的知識與實際的經驗結合在一起，提高工程的質量。三，堅持對具體的問題采用具體的方法分析，掌握更多的技巧。面對不同的工程使用不同專業(yè)手法，無論是誰，在做工程的預算審計的時候難免會出現差異，要根據實際問題而定。想使審計的效率得到提高，合理的審計方法是必不可少的。
3.5重視對變更簽證的審計
時刻關注審核簽證變更的相關信息，確定工程預算中數額正確、合理。審計的過程當中，如工程現場變更，應對其合法性做詳細的審查：手續(xù)及證件是否齊全；工程設計圖及工程預算有無更改等等。對工程的每一個細節(jié)嚴厲把關，保障做到準確無誤的預算編制工作。
3.6落實審計工作費用的計取
因地域的不同，費用的計取方式與程序審計均有所不同。當堅持具體問題具體分析的原則，根據當地的實際情況，靈活變通，采用合理地方法。工程中的各項費用與相關規(guī)定的數額有無出入是審計中需要特別注意的環(huán)節(jié)。
3.6提高工程造價管理隊伍中人才的素質
工程造價的工作非常復雜。工作需要的時間長、所涉及的項目內容繁多、工作的操作要求高。有一些漏洞以及難以修復的問題，即使是工齡長、技術熟練的造價預算人員也會感覺非常棘手。因此要求造價管理的人才需要不停地吸收經驗、學習專業(yè)知識、提高自身的素質，只有這樣才能處理好工作中出現的種種問題。對圖表、當地的法律法規(guī)幾地域特色充分了解，運籌帷幄。造價管理人員要時刻投身于工程一線，掌握一線的實際情況，判斷實際情況與圖表的出入。為了盡可能提高造價預算的準確性，還需要了解掌握工程在建設過程中進行的諸多工作。
4 結束語
綜上所述，工程造價預算方面的規(guī)劃管理工作水平，決定了我國土建工程造價的水平以及工程預算的編制質量。當前我國內部的土建造價市場正破繭成蝶慢慢進入一個新的階段，工程中的各個項目質量不斷取得提高和趨于完善是先階段的必然要求，只有這樣才能保證我國土建工程的質量與整體性，才能維護工作的正常運行。
參考文獻
[1] 李洪.淺談土建工程造價預算控制[J].中國科技博覽,2011,(13):29-29.
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