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人才工作項(xiàng)目化管理范文第1篇

隨著國內(nèi)油氣產(chǎn)量的逐年遞減，各大油公司都在大力開拓海外市場。國有石油工程建設(shè)企業(yè)也都將目光瞄向國際市場，不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，更是新形勢下生存的選擇。然而，這部分企業(yè)往往存在有項(xiàng)目，沒人才的問題。所以，挖掘、選拔、培養(yǎng)企業(yè)所需要的、高素質(zhì)的，復(fù)合型、開拓型的國際化項(xiàng)目管理人才才能從根本上提升國際化競爭能力，為企業(yè)發(fā)展帶來活力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、國際化項(xiàng)目管理人才的特點(diǎn)

（一）國際工程的特點(diǎn)

國際工程是指一個(gè)工程項(xiàng)目的某一個(gè)方面、某一個(gè)階段或全過程的參與者來自不同的國家，并且按照國際通用的項(xiàng)目管理模式和方法進(jìn)行管理的工程。國際工程項(xiàng)目比國內(nèi)項(xiàng)目制約因素更多，工藝流程復(fù)雜，撬裝化程度強(qiáng)，工程建設(shè)周期長，受不可預(yù)見的因素增多，尤其是材料的運(yùn)輸清關(guān)和資源國法律，受當(dāng)?shù)卣墓芾砗透深A(yù)。主要特點(diǎn)體現(xiàn)在：1.國際工程是一個(gè)跨越多學(xué)科的系統(tǒng)工程。2.國際工程是跨文化的國際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。3.國際工程要求非常嚴(yán)格的合同管理。4.國際工程市場風(fēng)險(xiǎn)與利潤并行。5.國際工程市場基本由發(fā)達(dá)國家壟斷。6.國際工程市場總體上是一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定不斷發(fā)展的市場。7.東道國對(duì)用工制度的限制越來越嚴(yán)格。

（二）國際化項(xiàng)目管理人才的需求分析

國際工程是一個(gè)非常復(fù)雜的多元化環(huán)境，除了項(xiàng)目本身具有的一次性、獨(dú)特性和唯一性之外，國際工程管理又是一門跨多個(gè)專業(yè)和多個(gè)學(xué)科的新學(xué)科，這些特性的綜合要求對(duì)國際工程管理人才的素質(zhì)和綜合能力提出了很高的要求。

1.國際化項(xiàng)目管理人才綜合能力要求

國際工程項(xiàng)目遠(yuǎn)離本土，施工可變因素多，往往具有語言障礙、文化風(fēng)俗差異、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異、安全環(huán)保限制、資金緊張、材料短缺、勞務(wù)限制等國內(nèi)難以想象的困難。工程中涉及到組織管理、技術(shù)管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理等眾多業(yè)務(wù)，這些都對(duì)項(xiàng)目管理人員能力素質(zhì)提出了很高的要求。因而，國際工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該具備強(qiáng)烈的市場意識(shí)，敢于開拓市場應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)并善于轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)為收益；熟悉國際工程成本構(gòu)成，善于策略編標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)獲取項(xiàng)目；熟悉國際工程項(xiàng)目管理模式，能夠運(yùn)用FIDIC合同條件進(jìn)行合同管理獲取經(jīng)營效益；有堅(jiān)實(shí)的工程技術(shù)，會(huì)應(yīng)用國際技術(shù)規(guī)范處理工程實(shí)施中難題；對(duì)市場及費(fèi)用敏感，實(shí)施條件變化對(duì)經(jīng)營收支影響能做到心中有數(shù)；善于溝通與談判，能促使合同各方合作并維護(hù)本公司利益等能力素質(zhì)?？傊?，對(duì)于企業(yè)來說，國際工程管理人才應(yīng)是基于愛崗敬業(yè)和具有國際視野的復(fù)合型、外向型、開拓型、創(chuàng)新型，能按國際標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)精品工程的高級(jí)管理人才。

2.國際化項(xiàng)目管理人才知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

國際化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)主要包括工程基本知識(shí)和國際工程專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)兩個(gè)類別。

（1）工程基本知識(shí)主要包括三部分：

①工程技術(shù)理論基礎(chǔ)。一般指在一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域具有工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)，這個(gè)領(lǐng)域可以是土建，也可以是機(jī)械、石油（油氣儲(chǔ)運(yùn)）、化工、水利、電力、通訊等。

②管理學(xué)基礎(chǔ)。包括管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、組織行為學(xué)、市場學(xué)、管理信息系統(tǒng)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、工程估價(jià)以及有關(guān)法律知識(shí)等。

③經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際貿(mào)易、國際金融、保險(xiǎn)以及公司理財(cái)?shù)取?/p>

（2）國際工程專業(yè)知識(shí)主要包括三部分：

①基礎(chǔ)理論部分，即國際工程承包、國際工程法律、國際工程管理模式等基本理論知識(shí)。

②項(xiàng)目管理理論部分，即項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理、HSSE（健康、安保、安全、環(huán)境）管理、項(xiàng)目合同管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、開試車管理等。

③專業(yè)技能部分，即國際工程專業(yè)英語聽力、國際工程實(shí)用英語口語、國際工程專業(yè)英語閱讀、國際工程信函寫作等。

二、國際化項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)途徑

經(jīng)過對(duì)所在企業(yè)實(shí)際情況分析，認(rèn)為國際工程項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的途徑一般有：

1.招聘知名高校“（國際）工程管理”專業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生；

2.利用內(nèi)外部師資資源進(jìn)行國際工程管理方面的系統(tǒng)和專題培訓(xùn)；

3.借助國外或中外“聯(lián)合體”承包項(xiàng)目培養(yǎng)國際工程管理人才；

4.利用現(xiàn)有國際工程項(xiàng)目，內(nèi)部師資采取“技術(shù)服務(wù)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的方式解決海外項(xiàng)目管理人員不易集中培訓(xùn)的問題；

5.積極引進(jìn)第三國和當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的人才。

（一）引進(jìn)高等學(xué)校“工程管理”專業(yè)畢業(yè)生

該方向的畢業(yè)生在學(xué)校已經(jīng)完成了技術(shù)和管理相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)以及專業(yè)課程學(xué)習(xí)，并且具備一定的外語聽說讀寫能力，是企業(yè)補(bǔ)充國際化人才的有效來源。該專業(yè)畢業(yè)生經(jīng)過短期培訓(xùn)便可上項(xiàng)目實(shí)習(xí)鍛煉，輔以現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，會(huì)很快適應(yīng)各專業(yè)管理崗位的需求，特別是對(duì)合同管理、索賠管理等商務(wù)方面有很大的補(bǔ)充效益。

（二）針對(duì)大項(xiàng)目組織國際工程管理培訓(xùn)班

國際大項(xiàng)目需求的人力資源往往很龐大，企業(yè)通常的做法都是集中優(yōu)勢力量組建項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。此時(shí)，對(duì)擬派往項(xiàng)目經(jīng)理部的人員進(jìn)行6個(gè)月左右的專項(xiàng)培訓(xùn)顯得尤為重要，一般能夠收到良好效果。培訓(xùn)內(nèi)容通常包括國際工程項(xiàng)目管理相關(guān)課程，還應(yīng)注意外語強(qiáng)化訓(xùn)練和有關(guān)應(yīng)用軟件學(xué)習(xí)。這類學(xué)員需要有良好的外語基礎(chǔ)和一定的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以要經(jīng)過選拔，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。實(shí)踐證明，這種培訓(xùn)方式的“產(chǎn)出/投入”比是非常高的。

（三）舉辦短期專項(xiàng)培訓(xùn)班

此類培訓(xùn)班主要是針對(duì)部分人員的特需需求進(jìn)行的專項(xiàng)培訓(xùn)，這部分人員可以按照專業(yè)進(jìn)行劃分，比如合同管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理、FIDIC合同條件等。培訓(xùn)班的特點(diǎn)就是時(shí)間短針對(duì)性強(qiáng)，以解決實(shí)際問題為目的。通過實(shí)踐證明，聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家以咨詢研討的方式進(jìn)行座談式培訓(xùn)效果最佳，能夠提升學(xué)員解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。

（四）在中外“聯(lián)營體”項(xiàng)目中培養(yǎng)人才

石油工程建設(shè)企業(yè)和資源國公司或是國外公司組成聯(lián)營體承攬項(xiàng)目是經(jīng)常性做法，能夠達(dá)到取長補(bǔ)短，獲得雙贏的效果。在以“聯(lián)營體”實(shí)施項(xiàng)目的過程中，也是向國外公司學(xué)習(xí)提升的良好機(jī)會(huì)。企業(yè)可以在自身能力偏弱的方面選拔優(yōu)秀人才參加聯(lián)營體的工作，進(jìn)入核心部門擔(dān)當(dāng)一定的職務(wù)，這樣可以參與問題的討論與決策，達(dá)到在工作中培養(yǎng)人的目的，切忌只是在聯(lián)營體中充當(dāng)勞務(wù)分包的角色。實(shí)踐證明，在聯(lián)營體中開展國際化人才培養(yǎng)是學(xué)習(xí)先進(jìn)，趕超國際領(lǐng)先的有效途徑。

（五）在工程實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉人才

在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)提升本身就是人才培養(yǎng)最好的方法和途徑。每個(gè)人在現(xiàn)場都會(huì)遇到許多棘手的問題，因而不應(yīng)該只要求他們只做好本職工作，更應(yīng)要求他們及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，寫成論文或報(bào)告，他們?cè)谧珜懻撐幕驁?bào)告的過程中必然要去學(xué)習(xí)有關(guān)理論、整理有關(guān)數(shù)據(jù)，才能總結(jié)出帶有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)工程在實(shí)施過程中應(yīng)該陸續(xù)出版一批論文或報(bào)告，供大家交流學(xué)習(xí)，在竣工后則應(yīng)編印論文集或工程總結(jié)（包括技術(shù)、管理等方面）。

（六）利用國外資源開展“工作式”人才培養(yǎng)

選派一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)和管理人員赴國際知名工程公司開展為期1-2年的工作式培訓(xùn)是國際化人才成長較為快速的通道。工作式培訓(xùn)可以在石油工程建設(shè)企業(yè)“走出去”初期大力推動(dòng)企業(yè)國際化運(yùn)營和管理體系的快速成熟。在工作式培訓(xùn)過程中，不僅學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)和管理技巧，更為重要的學(xué)習(xí)處理各類問題的新理念和工作作風(fēng)，并且可以快速提升外語水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，工作式培訓(xùn)的內(nèi)容會(huì)更加豐富，可以從初期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)逐步擴(kuò)展到項(xiàng)目管理、HSE專項(xiàng)管理、費(fèi)用控制等；培訓(xùn)方式從跟著干，逐步延伸到現(xiàn)場學(xué)習(xí)和老師上門送教的“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”有機(jī)結(jié)合的新模式。通過有效實(shí)施工作式培訓(xùn)，可以為企業(yè)培養(yǎng)一批緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢的國際化人才，實(shí)現(xiàn)國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為我所用。

此外，應(yīng)重視屬地化管理和當(dāng)?shù)毓芾砣瞬乓M(jìn)。一般國家都對(duì)本國承包商提供各種方便與支持，而對(duì)國外承包商設(shè)置一些障礙，這就要求承包商要屬地化，充分利用當(dāng)?shù)厝肆Y源和政策法律環(huán)境，降低企業(yè)運(yùn)營成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就警示企業(yè)要努力采用管理人才屬地化策略，盡量利用當(dāng)?shù)毓芾砣瞬?，同時(shí)可以相互學(xué)習(xí)。既可以解決國際化工程管理人才不足的矛盾，也可以利用國外資源培養(yǎng)人才。

三、國際化項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)的保障措施

1.戰(zhàn)略層面創(chuàng)造良好的人才環(huán)境。旨在推進(jìn)國際化發(fā)展的石油工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)始終堅(jiān)持“人才是第一資本”的理念，將國際化人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略工程常抓不懈。為了在競爭中處于有利地位，企業(yè)要建立、完善人才培訓(xùn)制度，形成整套體系，為國際化人才創(chuàng)造良好的環(huán)境。良好的環(huán)境是人才得以發(fā)展的一個(gè)重要的社會(huì)環(huán)境。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要充分解放思想，深入到人才市場中，挖掘、發(fā)現(xiàn)有能力的人才，為企業(yè)所用，為企業(yè)帶來良好的新活力，注入新生命、新血液。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)更加注重對(duì)職工和新人才的培訓(xùn)和使用，做到按能力分配崗位，這樣才能為企業(yè)形成良好的工作結(jié)構(gòu)，發(fā)揮每一個(gè)員工的優(yōu)勢。只有不斷加大國際化人才培養(yǎng)投入，通過不斷健全管理體系、完善組織架構(gòu)、創(chuàng)新培養(yǎng)方法、強(qiáng)化業(yè)務(wù)實(shí)踐、打造特色文化，國際化人才培養(yǎng)工作才能取得了明顯成效。

2.戰(zhàn)術(shù)層面建立完善的培養(yǎng)體系。在使用人才之后，還要注重對(duì)人才的培養(yǎng)規(guī)劃。人才的成長要經(jīng)過“培訓(xùn)――使用――再培訓(xùn)――再使用”的良性循環(huán)機(jī)制。培訓(xùn)時(shí)做到因才施教、實(shí)事求是，分層次、分批次的培養(yǎng)。培養(yǎng)出能夠適應(yīng)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)，并能符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的復(fù)合型人才。同時(shí)，訓(xùn)要做到制度化和多樣化。制度化是指培訓(xùn)工作的制度化，在培訓(xùn)工作中，要有一套相應(yīng)的培訓(xùn)制度來組織人才培訓(xùn)，這樣才能做到有序、有效率的進(jìn)行。對(duì)綜合型人才的培訓(xùn)課按照這樣的方案，一是崗位培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位采取不同的培訓(xùn)方式。二是送出去培訓(xùn)?？勺屌嘤?xùn)對(duì)象到對(duì)口的高校、大專院?；蛘呤瞧渌髽I(yè)去參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、組織等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、好方法、好技術(shù)，取他人之長補(bǔ)自身之短。三是輪換培訓(xùn)。把要參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行劃分，分層次、分批次的進(jìn)行培訓(xùn)。

3.制度層面建立完善的成長機(jī)制。一是要有評(píng)價(jià)機(jī)制。培訓(xùn)有無效果，人才培養(yǎng)是否見效，關(guān)鍵要有一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核分成等級(jí)遞進(jìn)模式，由初級(jí)上升到中級(jí)再上升到高級(jí)。結(jié)合職工的自身情況和職業(yè)生涯，制定培訓(xùn)計(jì)劃、考核目標(biāo)，給予員工鼓勵(lì)，激勵(lì)員工的工作績效再上新臺(tái)階。二是要有激勵(lì)機(jī)制。要建立員工績效與政治待遇、工資分配、職業(yè)生涯發(fā)展等掛鉤的激勵(lì)制度。在對(duì)員工考核時(shí)，根據(jù)員工不同的工作績效給予不同的政治待遇。還可以根據(jù)員工在工作中努力與否，績效好與否，在工資、酬勞分配時(shí)，可以相應(yīng)地提高獎(jiǎng)金，這樣能夠激勵(lì)員工在今后的工作中更加努力。三是要有共享平臺(tái)。項(xiàng)目的管理水平是靠參建的每個(gè)人的管理能力和水平來體現(xiàn)的，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理思維、理念和經(jīng)驗(yàn)是隨著人才流動(dòng)而傳播的，企業(yè)要建立一個(gè)有效的人才流動(dòng)機(jī)制和共享平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部、各個(gè)子公司之間、不同項(xiàng)目之間促進(jìn)人才交流，并定期或不定期舉行經(jīng)驗(yàn)座談會(huì)，組織海外項(xiàng)目回派人員向國內(nèi)人員傳授海外工作經(jīng)驗(yàn)。

人才工作項(xiàng)目化管理范文第2篇

組織系統(tǒng)適應(yīng)規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作需要

社會(huì)工作服務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)組織系統(tǒng)，既要適應(yīng)服務(wù)項(xiàng)目化運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)需要，也要應(yīng)對(duì)組織發(fā)展的階段性任務(wù)和挑戰(zhàn)。因此，圍繞服務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化運(yùn)作的大方向，睦友采用部門化運(yùn)作和項(xiàng)目化管理的組織系統(tǒng)，在執(zhí)行架構(gòu)中設(shè)置綜合部、發(fā)展部、項(xiàng)目部和質(zhì)控部等功能性部門，為項(xiàng)目實(shí)施、管理、監(jiān)測和傳播提供全方位保障和支持，使得機(jī)構(gòu)具有可塑性和能動(dòng)性，既可以主動(dòng)應(yīng)對(duì)外界系統(tǒng)的變化而做出適當(dāng)改變，也可以配合內(nèi)部次系統(tǒng)的變化而不斷調(diào)整。從專業(yè)服務(wù)的管理過程來看，項(xiàng)目部統(tǒng)籌服務(wù)規(guī)范性運(yùn)作工作，發(fā)展部落實(shí)服務(wù)的傳播和人才輸出，質(zhì)控部統(tǒng)領(lǐng)服務(wù)質(zhì)量和品牌塑造，綜合部保障財(cái)務(wù)和事務(wù)性工作。另外，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)服務(wù)形成專項(xiàng)深化發(fā)展的目標(biāo)，項(xiàng)目部下面依服務(wù)領(lǐng)域設(shè)定了幾個(gè)專門項(xiàng)目組。各部門相互呼應(yīng)，分支服務(wù)組齊頭并進(jìn)，各部門各司其職、有機(jī)配合，共同推進(jìn)機(jī)構(gòu)服務(wù)項(xiàng)目化、規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展。全面質(zhì)量管理體系把控服務(wù)質(zhì)量服務(wù)可以給服務(wù)對(duì)象帶來益處，但如果服務(wù)不當(dāng)也可能給他們帶來危害甚至災(zāi)難。因此，機(jī)構(gòu)不應(yīng)僅關(guān)注如何有效輸送服務(wù)，更應(yīng)關(guān)注如何輸送高質(zhì)量的服務(wù)。高質(zhì)量的服務(wù)不僅可以確保服務(wù)同需求的高度一致性，也能提升機(jī)構(gòu)軟實(shí)力。在認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性后，睦友制訂了質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：依據(jù)全面質(zhì)量管理理念，在內(nèi)部建立全面質(zhì)量管理體系，大力推進(jìn)專業(yè)服務(wù)質(zhì)量工程。一是貫徹全面質(zhì)量管理理念。在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立以服務(wù)質(zhì)量管理為中心的管理模式，樹立全員參與質(zhì)量管理的工作理念，營造以人為本、質(zhì)量導(dǎo)向的機(jī)構(gòu)文化，落實(shí)執(zhí)行服務(wù)立項(xiàng)、策劃、提供、監(jiān)測、評(píng)估、驗(yàn)收的全過程質(zhì)量管理程序，制定各部門、各個(gè)員工共同對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度。二是建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測體系。為確保服務(wù)質(zhì)量可控且可持續(xù)改進(jìn)，機(jī)構(gòu)緊扣自身質(zhì)量體系的特征，設(shè)立合理可行的質(zhì)量監(jiān)測體系，為機(jī)構(gòu)輸入源源不斷的能量。首先，細(xì)化質(zhì)量管理過程。通過設(shè)定質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)、設(shè)立質(zhì)量控制部門、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、開展全員培育訓(xùn)練、落實(shí)質(zhì)量檢測評(píng)估、進(jìn)行質(zhì)量分析改進(jìn)等幾個(gè)步驟來建立質(zhì)量管理工作。其次，建立以預(yù)防為主的項(xiàng)目服務(wù)監(jiān)測體系。通過對(duì)服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行事前控制，把質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前，使服務(wù)和項(xiàng)目推進(jìn)各階段、各環(huán)節(jié)都處于質(zhì)量邊界內(nèi)。再次，建立以評(píng)估為主的評(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)設(shè)計(jì)評(píng)估方案和評(píng)價(jià)指標(biāo)，并依據(jù)正確的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理、分析，提煉找出規(guī)律，再結(jié)合專業(yè)知識(shí)和技術(shù)以及環(huán)境影響因素，對(duì)存在的質(zhì)量問題做出科學(xué)判斷并給出有效的干預(yù)措施建議。最后，設(shè)定專職服務(wù)質(zhì)量管理崗位。專職人員可以長期從事質(zhì)量宣傳貫徹、質(zhì)量控制、質(zhì)量發(fā)展、質(zhì)量人才培養(yǎng)等工作，確保質(zhì)量發(fā)展工作能夠規(guī)范、常規(guī)開展，也保障全面質(zhì)量管理工作開展的系統(tǒng)性。

專業(yè)團(tuán)隊(duì)確保服務(wù)質(zhì)量

人才工作項(xiàng)目化管理范文第3篇

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 人才對(duì)于一個(gè)國家，一個(gè)企業(yè)極其重要。人力資源是企業(yè)核心能力的根本源泉，是我們的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才建設(shè)工作是企業(yè)走向未來永恒的課題。

關(guān)鍵詞 人才建設(shè) 人才培養(yǎng) 持續(xù)發(fā)展 思考

“國以才立，業(yè)以才興”，詮釋了人才對(duì)于一個(gè)國家，一個(gè)企業(yè)極其重要的作用。人力資源是企業(yè)核心能力的根本源泉，是我們的事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。本調(diào)研報(bào)告對(duì)三公司近年來人力資源管理和人才建設(shè)工作方面進(jìn)行調(diào)查，找出問題，并提出相應(yīng)解決措施，以期推進(jìn)人才建設(shè)工作，為公司可持續(xù)、健康發(fā)展提供人才支撐。

一、人才建設(shè)工作存在的主要問題

（一）人才戰(zhàn)略規(guī)劃

“十二五”初，公司人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是結(jié)合公司要實(shí)現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，人力資源如何支撐進(jìn)行了規(guī)劃?！笆濉奔磳⒔Y(jié)束，對(duì)照人力規(guī)劃設(shè)計(jì)，人才戰(zhàn)略主要存在以下問題：一是人才戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)“親和度”不足。對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀分析不夠透徹，制定的解決方案和規(guī)劃較為理論，與公司的特質(zhì)、現(xiàn)狀結(jié)合度不夠，從而在操作層面上難以推行。二是人才戰(zhàn)略規(guī)劃“執(zhí)行力”不夠。以上兩點(diǎn)，歸根結(jié)底還是落在了“規(guī)則”和“落地”上，無戰(zhàn)略談不上執(zhí)行戰(zhàn)略，好戰(zhàn)略不落地等于無戰(zhàn)略。適合的戰(zhàn)略基于充分的調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析；好的戰(zhàn)略有了執(zhí)行才有生命力，這兩點(diǎn)都非常重要。

（二）團(tuán)隊(duì)培育工作

“一體兩翼”戰(zhàn)略，將公司業(yè)務(wù)劃分為三大版塊，在這三個(gè)區(qū)域，我們較為缺乏一大批人才來支持發(fā)展。在傳統(tǒng)市場，我們?nèi)狈δ軗?dān)當(dāng)重任，獨(dú)擋一面，能打硬仗，善打硬仗的精英人才。在投資市場，公司我們?nèi)狈ι苹I劃，會(huì)運(yùn)作的商業(yè)人才。在海外市場，我們?nèi)狈⒄Z，懂商務(wù)的高端人才。這些都是我們目前面臨的較為現(xiàn)實(shí)的問題，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)因?yàn)檫x才而捉襟見肘，這三大版塊人才團(tuán)隊(duì)的培育任重而道遠(yuǎn)，需要我們花大力氣去推進(jìn)培養(yǎng)工作。

（三）初級(jí)人才培B

“十二五”期間，公司年均新進(jìn)員工在60-80人左右。公司通過導(dǎo)師帶徒、每周兩小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等載體，對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)，以期望他們能快入門、長技能、提素質(zhì)，成長成才，讓公司發(fā)展后繼有人。但從實(shí)際情況來看，我們對(duì)初級(jí)人才的培養(yǎng)較多地是“散養(yǎng)式”的，缺少規(guī)范化、系統(tǒng)化，工作做得還不夠?qū)?，不夠?qū)！１热纾何覀兊摹皩?dǎo)師帶徒”工作抓得還不夠好；每周兩小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)質(zhì)和量上都不到位；業(yè)務(wù)培訓(xùn)頻次和內(nèi)容都需要加強(qiáng)等等。

（四）“藍(lán)領(lǐng)”隊(duì)伍培育

上世紀(jì)90年代，隨著公司管理體制的變革和市場資源的日益豐富，我們逐步淘汰了企業(yè)原有的諸如鋼筋工、砼工、木工等工種，轉(zhuǎn)而由協(xié)作單位提供這部分工種資源，只保留了測量、試驗(yàn)、船舶專業(yè)工、設(shè)備專業(yè)操作工等工種，這種由市場來配給資源的做法符合市場規(guī)律，也適合公司發(fā)展。“藍(lán)領(lǐng)”員工待遇不高、晉升通道窄，甚至被當(dāng)作“二等”員工，這些都是存在的問題，應(yīng)當(dāng)引起我們高度重視。同時(shí)，在協(xié)作單位中間的“藍(lán)領(lǐng)”骨干人才，如：班組長等，這部分員工是現(xiàn)場操作人員，對(duì)我們的質(zhì)量、安全起到至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)當(dāng)思考如何進(jìn)行培育和管理。

（五）人力資源管理

我們的人力資源管理，還停留在員工調(diào)配，薪酬管理，工作培訓(xùn)等方面，忙于日常事務(wù)，屬于較為傳統(tǒng)的管理模式，離現(xiàn)代人力資源管理還有差距。人力資源管理應(yīng)該是信息收集，研究分析，站在全局高度來籌劃人力資源，給公司決策提供有力依據(jù)，在這方面，我們的人力資源管理還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到要求。

（六）薪酬績效機(jī)制

科學(xué)、合理、公平的薪酬機(jī)制發(fā)揮的效應(yīng)是巨大的，也是我們一直積極追求的。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，我們的薪酬體制、績效機(jī)制也在適應(yīng)著發(fā)展形勢而發(fā)生著變化，形成了一套適合目前具體情況的機(jī)制。但存在的問題是，以績效決定薪酬的機(jī)制還不完善，薪酬的激勵(lì)、導(dǎo)向作用發(fā)揮得不夠好。如何降低項(xiàng)目與項(xiàng)目之間、同崗位之間薪酬差異，真正實(shí)現(xiàn)績效化、公平化，需要我們認(rèn)真研究解決。特別是近期國家對(duì)央企降薪酬的大環(huán)境下，我們?cè)撊绾卧O(shè)計(jì)并制定薪酬制度，是當(dāng)前我們面對(duì)的重要工作。

（七）人才資源流失

2012-2014年，公司共引進(jìn)新員工182名，在這期間，公司共有37名入職五年以內(nèi)的員工流失，這一數(shù)據(jù)較之前幾年呈現(xiàn)上升趨勢。人才流失的主要原因是工作流動(dòng)、薪酬待遇、人文環(huán)境、學(xué)習(xí)深造等方面。適度的人才流入與流出，屬正?，F(xiàn)象，但如果流失量逐年增加或者達(dá)警戒線，就應(yīng)當(dāng)高度重視。近年來，離職員工反映出的一些問題應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。比如：項(xiàng)目管理者管理方式粗放，甚至粗暴；人性化、人文化管理缺乏；對(duì)職業(yè)前景擔(dān)憂；在企業(yè)得不到關(guān)注和關(guān)心等等。如果是客觀的因素導(dǎo)致員工離職，如繼續(xù)學(xué)習(xí)深造、不適應(yīng)流動(dòng)分散的企業(yè)性質(zhì)等，這也正常。但基層項(xiàng)目部經(jīng)常會(huì)有項(xiàng)目管理者對(duì)員工管理方式方法粗野、嚴(yán)厲，不是呵護(hù)、愛護(hù)，這就是我們管理上的問題了。

二、抓好人力資源建設(shè)，支撐企業(yè)健康發(fā)展的思考和建議

（一）抓好一個(gè)人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)

在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中的人才戰(zhàn)略方面，一是在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)增加人才戰(zhàn)略的“份量”和“質(zhì)量”。所謂“份量”，就是人才戰(zhàn)略單元必須作為重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。所謂“質(zhì)量”，就是人才戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要少點(diǎn)空話與水分。同時(shí)，更為重要的是還要設(shè)計(jì)好人才戰(zhàn)略可實(shí)現(xiàn)的具體途徑，確保人才戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，失去支撐性的實(shí)現(xiàn)途徑，人才戰(zhàn)略將是一紙空文。二是提高人才戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的匹配度。人才戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)必須與未來發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，我們要拓展地鐵、盾構(gòu)、投資、海外等市場，就必須針對(duì)這些目標(biāo)任務(wù)來設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略，并且要抓好人才戰(zhàn)略的即時(shí)調(diào)整。

（二）加強(qiáng)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。高端人才團(tuán)隊(duì)和海外管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一是高端人才團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)部“造血”和外部“輸血”來加強(qiáng)高端人才隊(duì)伍建設(shè)。在內(nèi)部，通過長期脫產(chǎn)的培訓(xùn)，將為數(shù)不多的精英人才進(jìn)行再培育，進(jìn)一步提高層次和水平。在外部，通過引進(jìn)來補(bǔ)缺。我們經(jīng)常有精英人才被別人“挖了墻腳”，我們也應(yīng)該學(xué)會(huì)“挖別人墻腳”，把社會(huì)中，同行業(yè)中優(yōu)秀的人才引進(jìn)來為我所用。

二是海外管理團(tuán)隊(duì)。海外市場是公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，不可缺失。特別是在未來發(fā)展中，海外市場必須做增量，這是中國交建、二航局的重要戰(zhàn)略部署，也是我們轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。目前，公司在海外經(jīng)過十多年的努力，培養(yǎng)了一批海外營銷、管理、施工生產(chǎn)人才，但這還不足以支持我們海外市場的進(jìn)一步拓展，抓好海外管理人才的培養(yǎng)工作將是我們?nèi)瞬沤ㄔO(shè)的重點(diǎn)。同時(shí)，堅(jiān)持推進(jìn)實(shí)施海外項(xiàng)目員工屬地化管理，嘗試外籍員工進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，從而更好地服務(wù)于公司發(fā)展。

（三）提升三級(jí)人才培養(yǎng)。藍(lán)領(lǐng)人才、初級(jí)人才培養(yǎng)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是藍(lán)領(lǐng)人才。藍(lán)領(lǐng)人才是指工作在測量、試驗(yàn)、設(shè)備操作、現(xiàn)場調(diào)度等崗位的員工。這部分員工工作在生產(chǎn)一線，現(xiàn)場管理能與度較高，對(duì)于控制質(zhì)量、安全、成本尤為重要。目前，這部分人員隊(duì)伍明顯“供血”不足，業(yè)務(wù)強(qiáng)、能力強(qiáng)的則更少。在二航局九江航校停辦后，這類人員供給不足。我們是否可以嘗試借助原九江航校的資源優(yōu)勢，開辦期限長、全脫產(chǎn)的藍(lán)領(lǐng)員工培訓(xùn)班，以便為企業(yè)提供操作型技能人才。同時(shí)，對(duì)于分包單位中的骨干，也可以納入，統(tǒng)一培訓(xùn)教育，從而增強(qiáng)藍(lán)領(lǐng)員工技能，為一線生產(chǎn)管理提供人才保證。

二是初級(jí)人才培養(yǎng)。初級(jí)人才是指入職1-3年的員工，這部分員劃企業(yè)的未來和希望，重要性不言而喻。目前，對(duì)他們的培養(yǎng)主要通過導(dǎo)師帶徒、每周兩小時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式M行培養(yǎng)。2014年，為抓好抓實(shí)初級(jí)人才培養(yǎng)工作，公司實(shí)施了“一三五”人才培養(yǎng)工程，旨在通過體系化、標(biāo)準(zhǔn)化的培養(yǎng)流程，重點(diǎn)強(qiáng)化初級(jí)人才培養(yǎng)工作。對(duì)一年期員工，重點(diǎn)是基礎(chǔ)技能的培養(yǎng)和考核，引導(dǎo)他們起好步，走正步；對(duì)三年期員工，重點(diǎn)是個(gè)人技能業(yè)務(wù)、管理能力的提升和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，給舞臺(tái)，展才華；對(duì)五年期員工，重點(diǎn)是工作績效和綜合素質(zhì)考核，看績效，給位子。同時(shí)，公司還啟動(dòng)了后備干部導(dǎo)師帶徒制工作，以課題制的形式重點(diǎn)推進(jìn)后備中層干部的培養(yǎng)。

三是專業(yè)人才培養(yǎng)。專業(yè)人才是指各業(yè)務(wù)口員工，如合約、財(cái)務(wù)、物資等崗位人員。對(duì)他們的培養(yǎng)，采取縱向歸口管理和培養(yǎng)。公司總部各業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)口所有專業(yè)人員的教育培訓(xùn)、工作指導(dǎo)等工作，并對(duì)他們的培養(yǎng)、選拔、使用具有發(fā)言權(quán)。

（四）做好四項(xiàng)重要工作。做好薪酬機(jī)制、績效考核、留才用才、職業(yè)規(guī)劃四項(xiàng)工作

一是薪酬機(jī)制的改進(jìn)與完善。薪酬是否科學(xué)、公平，是凝聚人心，鼓舞士氣的關(guān)鍵。一是抓全公司范圍內(nèi)的薪酬統(tǒng)籌。我們每個(gè)項(xiàng)目的薪酬都不一樣，差異化普遍存在，必須切實(shí)解決。在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一籌化，才能體現(xiàn)公平。二是抓關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)薪酬。在體現(xiàn)公平的同時(shí)，我們也要允許差異的存在，允許為企業(yè)貢獻(xiàn)大的關(guān)鍵人員、關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)拿高薪。

二是全面推行績效考核。2014年，是公司“績效管理提升年”，我們相繼出臺(tái)了片區(qū)管理總部績效考核辦法、項(xiàng)目季度考核辦法、完工項(xiàng)目管理辦法等制度，重點(diǎn)解決項(xiàng)目過程監(jiān)控和完工結(jié)算管理。公司下屬各單位通過績效考核，決定員工薪酬，以體現(xiàn)讓績效說話的宗旨。在實(shí)施績效管理機(jī)制的同時(shí)，必須重點(diǎn)把好制度的適時(shí)調(diào)整，通過實(shí)踐來檢驗(yàn)績效制的合理性，通過不斷修正，讓績效考核更科學(xué)、更公正。

三是做好留才用才工作。近幾年，公司員工流失率呈現(xiàn)上升趨勢，這應(yīng)當(dāng)引起我們管理者的高度重視。留才用才的執(zhí)行重心在基層項(xiàng)目部，項(xiàng)目部必須通過薪酬、感情、制度等多種措施，來凝聚員工，增強(qiáng)員工歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，從而留住人才。

四是抓好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工成長的明燈，抓實(shí)抓好對(duì)員工成長大有裨益，企業(yè)員工成長得快，發(fā)展才有永續(xù)動(dòng)力。2014年，公司推行“一三五”人才培養(yǎng)工程，其中重要的工作就是員工職業(yè)生涯規(guī)劃，針對(duì)每位員工的性格、特長、能力等方面，結(jié)合“一心十力”情況，為員工制訂職業(yè)生涯發(fā)展建議，這對(duì)加快年輕人才的成長起到了重要的促進(jìn)作用。

“興企之本，惟在得才”，人才是第一資源，是我們事業(yè)持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展的根本之源，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)人才建設(shè)工作是永恒的課題，我們唯有正確面對(duì)人才建設(shè)工作存在的問題，并切實(shí)加以解決，不斷推進(jìn)人才管理提升，才能為我們的事業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

參考文獻(xiàn)：

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人才工作項(xiàng)目化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)建設(shè)；投資；項(xiàng)目

1農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理存在問題

1.1忽視農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項(xiàng)的重要性

為了使農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目植根農(nóng)村、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，當(dāng)前很多農(nóng)村地區(qū)都積極“招商引資”，豐富農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)[1]。但是，在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)過程中，往往存在忽視農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項(xiàng)工作的現(xiàn)象。項(xiàng)目書在編制過程中，有的忽視了農(nóng)村地區(qū)的實(shí)際發(fā)展情況，甚至沒有經(jīng)過專家客觀論證，忽視了農(nóng)村地區(qū)的自然資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。更有通過“先立項(xiàng)、再評(píng)估”的方式開展立項(xiàng)工作，這會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目決策工作缺乏客觀性、公平性，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目工作程序過于簡化、受到外界與人為因素影響較大、經(jīng)濟(jì)效益低、投資風(fēng)險(xiǎn)大等諸多立項(xiàng)草率所衍生的問題[1]。

1.2缺乏系統(tǒng)科學(xué)的農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目管理機(jī)制

縱觀我國當(dāng)前農(nóng)業(yè)投資管理工作，其缺乏完善、健全的管理機(jī)制，直接導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目良莠不齊、缺乏準(zhǔn)則、難以界定、效益不高等問題。而且，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金規(guī)劃與劃撥存在時(shí)序失調(diào)問題。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金一般都是通過財(cái)政部門層層下達(dá)，或者通過主管部門直接下達(dá)，存在劃撥程序煩瑣、到位不及時(shí)等問題，影響項(xiàng)目的開展。

1.3農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理專業(yè)人才匱乏

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理中，專業(yè)化人才相對(duì)較少。很多管理人員自身缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)理論知識(shí)，很難將現(xiàn)代化、專業(yè)化的指導(dǎo)融入到農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理中，直接造成了農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理實(shí)效性不高等現(xiàn)象。

2加強(qiáng)農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理對(duì)策

2.1建立健全農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項(xiàng)系統(tǒng)

科學(xué)高效的農(nóng)業(yè)建設(shè)投資立項(xiàng)管理機(jī)制，是農(nóng)業(yè)投資項(xiàng)目質(zhì)量的根本保障，各個(gè)部門、單位、負(fù)責(zé)人員都應(yīng)該嚴(yán)格按照“以人為本”“服務(wù)三農(nóng)”等要求，嚴(yán)格秉承對(duì)黨和群眾負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)樹立起“三農(nóng)”服務(wù)意識(shí)，并精心組織好“三農(nóng)”項(xiàng)目，建立起完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧㈨?xiàng)機(jī)制[2]。由項(xiàng)目審批單位與項(xiàng)目實(shí)施單位簽訂《項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任書》，配備組織相關(guān)人員督促實(shí)施工作。

2.2完善農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理機(jī)制

農(nóng)業(yè)項(xiàng)目正處于農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資管理的起步階段，需要構(gòu)建出一個(gè)完善、健全的系統(tǒng)管理機(jī)制。從項(xiàng)目審批、監(jiān)督管理、資金運(yùn)行管理等各個(gè)層面完善相關(guān)機(jī)制，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)，將投資項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)管理人員，確保農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理的實(shí)際效率。建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)制度，并且完善項(xiàng)目責(zé)任書的簽訂內(nèi)容，明確各自職責(zé)與任務(wù)，強(qiáng)化對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理的監(jiān)督。通過科學(xué)合理的鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理人員的工作積極性，確保資金合理使用。

2.3構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)機(jī)制

農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理人才質(zhì)量，對(duì)農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理水平有很大影響。農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理作為一項(xiàng)應(yīng)用性、技術(shù)性、原則性較高的工作，需要專業(yè)化的人才。必須定期開展調(diào)研、理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)培訓(xùn)等，對(duì)原農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。嚴(yán)格開展人才選拔工作，選擇專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)充足、原則性強(qiáng)的人才投入到農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，切實(shí)保障農(nóng)業(yè)建設(shè)投資項(xiàng)目管理水平的提升。

人才工作項(xiàng)目化管理范文第5篇

1工程管理信息化的概念與體現(xiàn)

對(duì)于建筑工程來說，對(duì)其項(xiàng)目工程進(jìn)行管理是較為系統(tǒng)化的一項(xiàng)工作，因?yàn)楣こ添?xiàng)目信息化所涉及到的內(nèi)容比較多。對(duì)于工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，風(fēng)險(xiǎn)控制以及進(jìn)度管理等，同時(shí)也需要對(duì)于這些工程信息進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。所以在此過程當(dāng)中，需要對(duì)工程信息管理的信息化目的進(jìn)行分析，它主要是要通過對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，并且聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的整合，對(duì)于信息技術(shù)進(jìn)行收集，做出相關(guān)的加工和處理，以便于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的管理水平。對(duì)企業(yè)的工程項(xiàng)目在進(jìn)行信息化管理的時(shí)候，還存在很多功能。這些功能主要體現(xiàn)在能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控，還可以對(duì)項(xiàng)目變化情況進(jìn)行預(yù)測，可以有效實(shí)現(xiàn)工程的成本，并且對(duì)資源的統(tǒng)籌和調(diào)度進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。我國當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理的信息化發(fā)展相對(duì)來說較低，但是從總體上來說信息技術(shù)已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中取得了較為可觀的成效，從信息化技術(shù)的發(fā)展來看，它一方面順應(yīng)時(shí)展的需求；另一方面也能夠體現(xiàn)出工程項(xiàng)目管理信息化，具有十分廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展前景。

2工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1我國工程項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)相對(duì)較為落后

工程項(xiàng)目信息化在一些發(fā)達(dá)國家當(dāng)中已經(jīng)應(yīng)用了很多年，相比來說國外的一些相關(guān)軟件的開發(fā)較為前衛(wèi)，和國外的一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行比較，我國的工程信息管理技術(shù)，因?yàn)槠鸩较鄬?duì)較晚建設(shè)程度低，在工程項(xiàng)目管理當(dāng)中存在著較多的問題，表現(xiàn)在跟不上時(shí)代的潮流等方面。我國企業(yè)管理體制和國外的企業(yè)管理體制在根本上存在著一定差異，從國外引進(jìn)的一些先進(jìn)的軟件和技術(shù)，在我國進(jìn)行應(yīng)用的時(shí)候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時(shí)因?yàn)檐浖膬r(jià)格和費(fèi)用相對(duì)較高，也導(dǎo)致一些企業(yè)對(duì)于信息化軟件的開發(fā)不能及時(shí)進(jìn)行，所以這是當(dāng)前所面臨的一種重要的問題。

2.2我國工程項(xiàng)目管理信息化缺乏有高素質(zhì)的人才

當(dāng)前工程項(xiàng)目的管理和信息化，需要堅(jiān)持以人才為核心，所以在建設(shè)過程當(dāng)中，必須要具體建造和打造一支具有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，促進(jìn)工程項(xiàng)目信息化隊(duì)伍的建設(shè)工作。從目前我國的工程建設(shè)的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點(diǎn)，很多人才的質(zhì)量參差不齊，人員的構(gòu)造和結(jié)構(gòu)存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理信息人才的重要性，對(duì)信息化進(jìn)行培養(yǎng)的力度不能達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，所以這也導(dǎo)致企業(yè)缺乏信息化管理人才和高素質(zhì)人才。

2.3工程項(xiàng)目各參與方無法統(tǒng)籌工作

具體管理過程當(dāng)中，工程項(xiàng)目的信息化管理中涉及到的參與方眾多，主要有施工方設(shè)計(jì)方業(yè)主和監(jiān)理方等。如果某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就可能會(huì)導(dǎo)致整體工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量都會(huì)受到一定的影響，是因?yàn)楦鱾€(gè)參與方和相關(guān)組織規(guī)模以及工程流程存在一定差異，因此導(dǎo)致工程項(xiàng)目所參與的各方缺乏整體的協(xié)作精神，會(huì)對(duì)軟件工程項(xiàng)目的管理軟件產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)?duì)組織管理功能產(chǎn)生抑制。

2.4我國目前對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的重視有待加強(qiáng)

當(dāng)前我國建筑工程企業(yè)所存在的普遍問題就是并不重視對(duì)于工程項(xiàng)目的信息化投入，對(duì)于信息化的管理以并沒有形成正確的認(rèn)識(shí)，所以不能夠?qū)π畔⒒芾淼闹匾赃M(jìn)行深刻的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在進(jìn)行信息化管理的過程當(dāng)中存在著很多問題。一些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為，只要能夠上網(wǎng)發(fā)送電子郵件，就可以實(shí)現(xiàn)信息化管理，而這種錯(cuò)誤的思想，會(huì)對(duì)信息化管理起到一定的抑制作用，無法進(jìn)一步促進(jìn)信息化的發(fā)展。

2.5缺乏統(tǒng)一的工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

當(dāng)前我國的工程項(xiàng)目信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀并不樂觀，這主要表現(xiàn)在很多工程項(xiàng)目在管理過程中對(duì)于工程項(xiàng)目信息化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范并沒有認(rèn)真地落實(shí)。因此有很多企業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)也并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理平臺(tái)的重要性，在具體工作過程中無法采取相關(guān)措施進(jìn)行信息互動(dòng)。因此而產(chǎn)生的結(jié)果就是，一些網(wǎng)絡(luò)軟件在市面上出現(xiàn)了混亂的情況。因?yàn)槲覈块T對(duì)工程信息化建設(shè)的重視程度不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現(xiàn)如今市面上沒有形成完整有效的規(guī)范對(duì)其進(jìn)行規(guī)范影響，在很大程度上也對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響。

3建筑行業(yè)工程管理信息化發(fā)展的建議

根據(jù)上述工程項(xiàng)目管理，信息化在建設(shè)當(dāng)中所存在的一些不足之處，也在具體工作過程中需充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)工作的重要性，加大力度投入到對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理當(dāng)中，提升工程項(xiàng)目信息化的管理力度，并且重視信息化的管理，整合相關(guān)資源，優(yōu)化組織管理模式，以便于保證企業(yè)自身能夠朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

3.1提升工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)為有效提高企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化的水平，需要不斷的進(jìn)行相關(guān)干預(yù)工作。必須不斷提升工程信息化管理的認(rèn)識(shí)，因此就需要消除工作人員對(duì)信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵(lì)在日常工作當(dāng)中，對(duì)于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對(duì)于相關(guān)工作人員信息化技術(shù)的宣傳工作，并且對(duì)其進(jìn)行有效的培訓(xùn)，使其能夠從心理上接受軟件的使用。還需要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，不斷地提高工程管理信息化水平和相關(guān)的建設(shè)效率。

3.2加大力度對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的人才進(jìn)行培養(yǎng)

因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的應(yīng)用具有較高的專業(yè)性，所以在建筑工程企業(yè)進(jìn)行信息化管理的時(shí)候需要加大力度培養(yǎng)這一方面的人才。為了使工程項(xiàng)目當(dāng)中能夠更加廣泛地應(yīng)用信息化技術(shù)，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質(zhì)的人才加入到建筑工程項(xiàng)目管理的企業(yè)中；另一方面來說也需要做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，只有這樣才能夠有效地保證工程項(xiàng)目的管理人員具有豐富的信息化管理知識(shí)。此外還需要通過不斷的實(shí)踐使其能夠掌握相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)技能。

3.3大力推行工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理

在具體的施工過程當(dāng)中，需要堅(jiān)持將工程項(xiàng)目作為信息化的管理，在工程項(xiàng)目管理過程中，關(guān)鍵是實(shí)施工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而工程項(xiàng)目管理主要指的是項(xiàng)目的各個(gè)參與方之間相互傳遞的一種過程。因此為了避免不必要的麻煩發(fā)生，防止相關(guān)重復(fù)工作的出現(xiàn)，應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，將數(shù)據(jù)作為中心的工作流程，可以一次性地輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，并且實(shí)現(xiàn)多地和多次的數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)查詢。

3.4強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員信息意識(shí)的培養(yǎng)

為有效地強(qiáng)化對(duì)于信息化相關(guān)工作人員的工作意識(shí)，就需要為工作人員提供有效的信息化環(huán)境。當(dāng)前信息科學(xué)技術(shù)發(fā)展的變化速度很快，而系統(tǒng)的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在此過程當(dāng)中，建筑工程事業(yè)的信息化建設(shè)必須有所動(dòng)作，使得建筑工程項(xiàng)目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。服務(wù)企業(yè)的工程項(xiàng)目管理需要在發(fā)展過程當(dāng)中重視短周期的變化情況，需要相關(guān)軟件人才和團(tuán)隊(duì)加大力度投入到相關(guān)領(lǐng)域，做好相關(guān)軟硬件和相關(guān)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。需要學(xué)會(huì)在一定的高度上，站在長遠(yuǎn)的角度制定合理的建設(shè)和規(guī)劃目標(biāo)。信息化建設(shè)需要一定的拓展性，可以有效地實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展十分重要，在信息化建設(shè)過程當(dāng)中建設(shè)工程的業(yè)主也需要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，在軟件基礎(chǔ)之上，提高標(biāo)準(zhǔn)的人才培養(yǎng)工作，且為其提供有效的標(biāo)準(zhǔn)，充分的發(fā)揮和利用空間的拓展，有效地實(shí)現(xiàn)當(dāng)前和未來工程項(xiàng)目管理的過渡和對(duì)接工作，它能夠減少對(duì)于技術(shù)革新對(duì)信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定程度上保證工程信息化得到更好的發(fā)揮。

3.5合理地對(duì)資源進(jìn)行整合，優(yōu)化組織模式

進(jìn)行信息化建設(shè)投資工作之前，需要企業(yè)的決策人員重視一些問題。一定要做好企業(yè)的體制改革，并且做好人力資源和戰(zhàn)略經(jīng)營的相關(guān)改善問題。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該重視文化的創(chuàng)新，以便于對(duì)接工作進(jìn)行全方面的診斷，還需要根據(jù)企業(yè)診斷的結(jié)果給相關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施以及相關(guān)方針進(jìn)行明確。重視企業(yè)的組織優(yōu)化管理，通常企業(yè)管理模式主要?jiǎng)澐譃閮蓚€(gè)部分，分別從橫向和縱向兩個(gè)角度來進(jìn)行探究。橫向主要是指管理部門，而縱向指的是企業(yè)的管理層，每一個(gè)城市都是一個(gè)權(quán)力等級(jí)，而且每一個(gè)職能部門都相對(duì)獨(dú)立。而對(duì)于企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業(yè)必須形成具有系統(tǒng)化的管理信息網(wǎng)絡(luò)模式，不斷轉(zhuǎn)變相關(guān)管理模式，要增強(qiáng)企業(yè)核心的競爭力，不斷在技術(shù)上進(jìn)行革新，所以這不僅是需要投入一定的資金和精力，從轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式角度來看，需要對(duì)相關(guān)的管理理念進(jìn)行更新，做到從思想上高度重視，對(duì)傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行改變，將新的管理觀念和先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，能夠使信息化的管理真正地發(fā)揮出必然的作用和效用。而這也能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的信息化管理提供幫助，可起到鞏固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈活地運(yùn)用。

4結(jié)語

綜上所述，本研究主要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化發(fā)展所面臨的相關(guān)問題進(jìn)行分析。現(xiàn)階段，我國的建筑項(xiàng)目的信息化管理工作在實(shí)踐當(dāng)中取得了較為良好的效果，同時(shí)也成為當(dāng)前工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以需要不斷加大力度，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)的投入，總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，并加大力度對(duì)信息化人才的培養(yǎng)，推行有效的目標(biāo)管理工作，便于保證信息化的管理模式更加符合需求，進(jìn)一步保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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（責(zé)任編輯：秦遜玉）