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企業(yè)創(chuàng)新項目范文第1篇

一、民營企業(yè)高新技術創(chuàng)新項目融資方式選擇

融資方式的選擇關系到企業(yè)融資的成本、效率、資本結構、財務風險等眾多關鍵問題，對企業(yè)的經營意義重大。從民營企業(yè)的資產結構來看，銀行存款在其流動資產構成中占有絕對的優(yōu)勢，而且，大部分企業(yè)的資金來源也仍舊以企業(yè)自籌為主，基本上與上市無緣，而企業(yè)技術創(chuàng)新項目的特點又決定了其對資金要求投資大，周期長，企業(yè)內源資金往往無法滿足需要。另外，在民營企業(yè)的外源融資中，銀行貸款金額有限，不能充分起到財務杠桿的作用。而且，對于民營高新技術企業(yè)的債務融資來說，如果項目后期不能產生足夠的現(xiàn)金流償還銀行貸款，債務融資成本會大幅上升，給企業(yè)經營帶來很大的財務風險。風險投資雖然可以迅速籌集資金，但是資本成本也最高。

二、民營高新技術創(chuàng)新項目融資存在的問題

1.融資成本高

2.融資風險高

C企業(yè)A技術創(chuàng)新項目的融資采用的內源融資僅占比為8%。在外源融資中，銀行貸款期限只有2年，時間短，不夠靈活，如果項目后期不能產生足夠的現(xiàn)金流償還這些貸款會使負債率迅速提高，融資成本大幅上升，給經營帶來較大的財務風險；風險投資占總投資的37.5%，一旦該項目實現(xiàn)盈利后，約定以股權轉讓方式撤出資本?？梢娙谫Y風險是企業(yè)在融資過程中因資本收益率和借款利率不確定而產生的附加風險，其主要包括融資償還風險和融資財務風險兩方面。

3.融資渠道少且后續(xù)資金缺乏

一般創(chuàng)新項目總有預計在某個特定的時期會收回一定的投資，但這個預期是按照項目最初的設想期所處的環(huán)境來預期的，如果以后的年景出現(xiàn)了重大政策或市場變動，就面臨沒有足夠的現(xiàn)金流償還的情況，也就會面臨融資缺口。同樣，如果沒有按期償還銀行貸款，信用等級必然受損，后續(xù)就很難再從商業(yè)銀行通過貸款籌集到資金。C企業(yè)A項目就面臨融資渠道少且后續(xù)資金缺乏的問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：①銀行貸款償還期僅為2年，2年后仍有200萬的融資缺口；②風險投資一旦該項目實現(xiàn)盈利后，約定以股權轉讓方式撤出資本；③政府扶持資金?？顚Ｓ?，一旦該項目實施完成，很可能不會再申請到新的資金。

三、民營企業(yè)高新技術創(chuàng)新項目融資存在問題的根源

1.技術創(chuàng)新項目的不確定性

不確定性是用來衡量一個企業(yè)或一個項目所有可能結果的分布。潛在結果越分散，不確定性就越大。技術創(chuàng)新本身就總是與很大程度的不確定性聯(lián)系在一起。企業(yè)技術創(chuàng)新由于采用的技術發(fā)展具有超前性和復雜性，因而技術發(fā)展本身具有不確定性；由于其產品消費者的不確定性，從而造成產品市場發(fā)展的不確定性；同時高新技術由于宏觀經濟環(huán)境的問題或微觀經濟主體行為的失當，也具有自身經營管理的不確定性。而且，企業(yè)競爭對手的反應也是不確定的。正是因為這些大量不確定性因素的存在，使得對高新科技項目的投資具有較大的風險，而作為金融資本的所有者或人始終必須把金融資本的安全性置于首要的地位。因此，一方面投資者不愿意將資本投入到需要很長時間才可能有投資回報的高新技術項目（因為風險運行的規(guī)律是風險的大小與時間成正比）。而另一方面高新技術發(fā)展的特點又恰恰是：只有投入長期資本，高新技術的產業(yè)化才能有實質性進展；同時項目前景不一定就是陽光燦爛，這使得投資者與項目實施很難達成交易。從表層看，談判不能達成一致的往往是資本所有者不愿出資，而其深層次的原因實際上在于資本所有者無法確定自己的風險函數使自己在風險與益對稱的原則下做出投資決策。

2.技術創(chuàng)新項目的信息不對稱

在金融場上，作為資金供給方的投資者或債權人與資金需求方的信息狀況是典型的不對稱分布。在投、融資過程中，投資方與融資方之間存在著信息不對稱性，盡管投融資雙方并非經濟利益完全沖突，但各方幾乎都有保留私人信息的動機。相對而言，資金需求方總會擁有一些不為外部的資金供給方所知的、有關企業(yè)內部經營活動的信息，從而使之在投融資博弈中處于信息優(yōu)勢地位。這種由于信息不對稱導致的逆向選擇和道德風險在高新技術項目的融資過程中尤為突出。由于創(chuàng)業(yè)者負責企業(yè)的日常經營管理活動，因此他比投資者、供應者或戰(zhàn)略伙伴更了解企業(yè)的前途。信息不對稱現(xiàn)象的存在導致了各種問題。例如，創(chuàng)業(yè)者可能會采取某些投資者觀察不到的有害行為，也可能會投資于某些為自己帶來聲譽而給投資者帶來損失的項目。信息不對稱還可能導致選擇問題，創(chuàng)業(yè)者可能會利用他們比投資者對項目和他們自身能力更為了解的有利條件，投資者會發(fā)現(xiàn)很難區(qū)別有能力和無能力的創(chuàng)業(yè)者。若有發(fā)展?jié)摿Φ母咝录夹g企業(yè)無法突出自己的融資優(yōu)勢，不能創(chuàng)造適宜的融資條件去吸引投資方，不能充分把握時機向投資方傳達有利的融資條件以及令投資方為之動心的高額預期收益的信息，則會出現(xiàn)融資方信號機制失誤，從而無法贏得投資方的信任。

3.技術創(chuàng)新項目資產的性質

以高新技術為核心的資產具有如下特性：①價值的難以計量性；②風險性的差異；③監(jiān)督的不可觀察性。這都導致高新技術企業(yè)在發(fā)展初期難以取得信貸融資，因為在實際經濟活動中，資產中以有形資產為主的企業(yè)往往要比以無形資產為主的企業(yè)能更好地利用財務杠桿。

4.技術創(chuàng)新項目所處的金融市場條件不完善

金融市場的相關條件決定了企業(yè)項目融資的難易程度。在金融市場不發(fā)達的情況下，僅僅通過傳統(tǒng)渠道融資會加大企業(yè)的融資難度。

首先，從銀行融資來看，就銀行機構現(xiàn)況，其發(fā)放貸款的主要標準是信譽和償還能力。在高新技術企業(yè)項目的創(chuàng)業(yè)階段，出于風險大，企業(yè)的信譽尚未建立，很難從銀行和其他的常規(guī)金融機構中獲得貸款。即使企業(yè)建立了信譽，企業(yè)也沒有任何承擔風險的能力。因為銀行在從事放貸活動過程中，其價值標準是基于其資金來源與負債結構的。銀行負債主要來源于期限較短，流動性較強的居民與企業(yè)儲蓄存款，若其投資于高風險行業(yè)將與儲戶的利益相悖，而且這些負債結構構成貨幣支付的主體部分，依托這種負債結構來支持長期性投資支出易導致支付危機。

其次，由于發(fā)行債券存在固定的收益率，而高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段，存在著技術與市場等多種不確定因素，債券很難得到投資者的認同，因此以這種方式籌資幾乎不可能成功。

最后是發(fā)行股票。證券市場的上市規(guī)則在一定程度上制約了民營的上市。根據主板市場的上市規(guī)則，必須要連續(xù)盈利三年，并且達到一定規(guī)模（5000萬股本）的公司方可在主板市場上市。這樣一來，擁有先進技術并有良好發(fā)展前景的一些民營企業(yè)因其自身商業(yè)模式等原因而無法實現(xiàn)短期內盈利，從而不可能在證券市場上融資。

四、解決民營企業(yè)高新技術創(chuàng)新項目融資問題的對策

1.合理選擇融資方式

企業(yè)在融資時，必須權衡企業(yè)的資本結構、財務杠桿利益和融資財務風險，根據企業(yè)自身的實際情況，安排融資比例。銀行貸款、民間借貸、企業(yè)債券雖然融資成本不高，但是對還本付息壓力較大，因此選擇這種融資要有還款的清醒認識。風險基金融資雖然融資成本較高，但能籌集到大量的資金，而且融資風險較小，因此是企業(yè)長期融資的一種選擇。

2.爭取政府資金支持

考慮企業(yè)的融資可能性、融資成本率及融資風險等幾個因素，對于取得財政性資金應保持一種積極的態(tài)度，政府資助起到了“質量證明”的作用，它使得受資助企業(yè)更容易從市場上獲取創(chuàng)新資金。

3.控制融資風險

要對融資風險有足夠的清醒認識，要對融資中的風險點進行仔細分析，提前進行風險規(guī)避的規(guī)劃。而當風險發(fā)生時，能夠及時采取最有效的措施削減損失至可以接受的水平，使企業(yè)仍能合理的運轉而不失去財務穩(wěn)定性。

4.通過股權融資解決融資渠道少且后續(xù)資金缺乏的根本問題

作為專門面向高成長、科技型、創(chuàng)新型公司進行股權掛牌轉讓和定向增發(fā)融資的新三板市場無疑是其拓展融資渠道的重要平臺，將為中小高新企企業(yè)的融資提供更多的機會。

參考文獻：

[1]傅家驥，技術創(chuàng)新學[M].北京：清華大學出版社，2000.

[2]楊偉.國外創(chuàng)新融資問題的文獻評述及啟示[J].科技管理研究，2012（1）.

企業(yè)創(chuàng)新項目范文第2篇

關鍵詞：項目管理，創(chuàng)新，機制，理念

1、管理理念創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的動力

項目管理是一門年輕而又充滿活力的學科，即工程項目管理學，屬管理學科的一個分支。它是研究建立體制、組織與管理規(guī)律的一門科學。研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。研究的對象是工程項目管理總目標的控制。這個總目標包括費用（成本）目標、時間（工期）目標、質量（包括安全）目標和其它相關目標。與項目管理學相關的學科還很多，如組織學，它研究一個系統(tǒng)的組織機構和組織內的工作流程。又如投資學、技術經濟學等等。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，而不是看成依行政指令推行的權宜之計，那么，就會主動的而不是被動的去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。

要實現(xiàn)管理理念創(chuàng)新，首先是施工企業(yè)的管理者必須加快思想觀念的更新步伐。因為只有具備獨立法人資格的施工企業(yè)才是項目承包合同的履約主體，也是項目管理成敗的最終承擔者。只要企業(yè)管理者的觀念真正實現(xiàn)創(chuàng)新，就必然極大推動項目管理者的觀念創(chuàng)新，整個企業(yè)就會形成一種不換觀念就換人的氛圍從而為項目管理創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

管理理念創(chuàng)新還要求項目管理者實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，在矛盾中妥善處理好項目多重目標的關系。施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實現(xiàn)，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標。明確和處理好“三大目標”的對立統(tǒng)一關系是項目管理能否成功的關鍵。確定目標值時，不可能達到三個目標都是最優(yōu)，也不能使每個目標都絕對滿意。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。應當注意的是，工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格是必須優(yōu)先予以保證的，并力爭在此基礎上使整個目標系統(tǒng)最優(yōu)，滿足確定目標值的相對滿意原則。對于設定的最終目標要使工程達到優(yōu)質水平，讓用戶、社會滿意，為企業(yè)在競爭中奠定堅實基礎。 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。

2、管理機制創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的前提

項目管理機制是施工企業(yè)經營管理機制的重要組成部分，只有建立了科學高效的項目管理機制，項目才能給企業(yè)帶來預期的效益，并開拓源源不斷的市場。

2.1實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新

項目管理機制創(chuàng)新，首先要明確項目管理的性質，將項目部建成一次性的項目管理經濟組織，實現(xiàn)組織機構創(chuàng)新。在推行項目管理的初始階段，項目部依然帶著許多計劃經濟體制下的行政色彩。

1）除行使項目管理職能外，還行使后勤服務、人事勞資、教育培訓等行政管理職能；

2）跨工程項目進行管理，導致單項工程盈虧狀況不明的事件時有發(fā)生；

3）項目部固化，違背了項目部的一次性和動態(tài)性原則。因此，項目管理必須從這一傳統(tǒng)慣性中走出來，真正使項目管理走上科學化軌道。

2.2實現(xiàn)制度建設創(chuàng)新

項目部是經濟管理組織，企業(yè)必須靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設，一是企業(yè)管理者和職能部門對項目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能統(tǒng)一項目管理模式。要有機處理好企業(yè)經理與項目經理、企業(yè)職能部門與項目經理部的關系。項目經理是企業(yè)經理在項目上的全權代表，代表企業(yè)對外履約。項目經理與企業(yè)經理既是上下級關系，又是經濟合同平等關系，不能以經濟平等關系代替上下級關系，更不能以上下級關系代替經濟平等關系。二是不斷優(yōu)化企業(yè)的基本職能結構，科學界定企業(yè)管理與項目管理的關系，強化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究、技術開發(fā)、市場營銷以及服務職能，弱化直接指揮控制和行政命令，變行政命令為主的管理模式為以市場化運作為基礎的調控模式。三是對項目管理成效的考核要科學化、理性化，必須明確企業(yè)本部是投資責任中心、利潤中心，而項目是成本中心，要通過項目責任成本的管理與考核，實現(xiàn)項目效益的最大化。

2.3推動項目生產要素運作方式的創(chuàng)新

按照市場化分工、專業(yè)化協(xié)作的要求，進一步深化施工管理體制和組織方式的改革，對構成項目生產要素的包括項目經理在內的各種資源進行重新整合，以內部市場化的運作方式代替過去的行政指令，推動企業(yè)全要素市場化。對項目經理進行工程項目現(xiàn)代管理知識培訓，并著手理順和建立工程項目總承包、專業(yè)分包和勞務分包的總分包管理體制，以盡快形成工程總包與分包的管理格局，努力實現(xiàn)建筑施工組織結構和承包方式的根本性改變，為進入國際市場競爭創(chuàng)造條件。

2.4實現(xiàn)人才管理機制的創(chuàng)新

項目人才管理機制的核心是項目經理的管理機制，而創(chuàng)新項目經理的管理機制，一是需要企業(yè)統(tǒng)一認識，把項目經理真正當作一個職業(yè)，并且當作稀缺資源來看待，形成內部的項目經理人才市場，對項目經理實施業(yè)績檔案和資質的動態(tài)管理，用市場機制進行調控，促進項目經理隊伍的職業(yè)道德建設。二是要落實項目經理的責、權、利，做到賦之以責、給之以權、厚之以利，保證項目經理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責履行到底。三是要形成相應的激勵機制。既然承認項目經理是稀缺的人才資源，就應該按市場原則進行定價，敢于突破傳統(tǒng)的分配，實施利益激勵；承認項目經理的社會價值，實施必要的精神激勵；通過市場選擇實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，實施競爭激勵。四是要完善項目經理隊伍的儲備、教育及淘汰機制，以市場化的手段推進職業(yè)化的進程，從而帶動各種生產要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3、管理方法創(chuàng)新是項目管理創(chuàng)新的有力保障

管理方法創(chuàng)新是項目管理有機處理和協(xié)調好工期、質量、成本多項目標的關鍵，是項目管理成敗的重要保證。

3.1進度控制手段創(chuàng)新本文轉自項目管理者聯(lián)盟作為進度控制來說，任何一個項目都是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，必須編制施工組織設計。只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點，并從階段性的成功取得最后的成功。

3.2質量管理方法創(chuàng)新

質量是企業(yè)的生命，企業(yè)要獲得市場主要靠質量。質量控制核心是落實質量責任，嚴格執(zhí)行ISO9000質量管理體系標準，堅持做到時間再緊程序不超越，任務再重標準不降低，條件再差要求不放松。同時繼續(xù)深入開展全面質量管理和群眾性QC小組活動，為質量水平的不斷提升創(chuàng)造條件。通過質量控制手段和管理方法的創(chuàng)新，實現(xiàn)不斷創(chuàng)優(yōu)和鑄造精品工程的目標，贏得顧客滿意，從而不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場創(chuàng)新的目的。

3.3成本控制措施創(chuàng)新

項目是成本中心，成本控制是至關重要的。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，絕大多數管理活動都是圍繞成本而展開的。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工驗交，每一個環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預測，認真核算和監(jiān)控。一個工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場管理降低成本；有機械設備成本，通過縮短機械使用周期來提高效益；有材料成本，通過控制材料的質差、價差、量差來減低消耗；有勞動力成本，有效地使用勞動力，不搞人海戰(zhàn)術，提高勞動生產率；有質量成本，通過提高產品質量來減少無效勞動；有文化成本，通過提高凝聚力來調動積極性。還有運輸成本、財務管理成本、安全成本等。完善的項目合同管理也是成本控制的一項關鍵因素。項目部做工程，不是簡單地按行政指令完成任務，而是依法履行合同。項目管理第一要重視研究合同條款，在執(zhí)行合同中，要對所有的變更以函件形式備案，不能有隨意性。第二要善于運用合同，尤其是要善于運用合同索賠，保護自己正當的經濟權益。

3.4人本管理思路創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)新項目范文第3篇

關鍵詞:項目管理;施工技術;創(chuàng)新

0引言

隨著科學技術的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)也有了日新月異的變化。項目管理是建筑企業(yè)最基本的管理,項目施工水平的高低、施工質量的優(yōu)劣、文明施工的貫徹與否,與項目管理有著直接的關系。當前的建筑市場競爭激烈,要想開拓市場站穩(wěn)腳跟,謀求更大的發(fā)展,就必須依靠科技創(chuàng)新來增強企業(yè)實力,保證施工的關鍵技術、設備緊跟國際發(fā)展趨勢,與行業(yè)先進水平同步?？吭黾涌萍己縼硖岣吖こ藤|量,降低生產成本,創(chuàng)造最佳效益。技術創(chuàng)新是企業(yè)興旺和發(fā)展的源泉,這一點已經毫無疑問地成為企業(yè)界的共識。筆者結合建設工程項目實踐淺析施工企業(yè)技術創(chuàng)新。

1開展建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新,提高服務能力

建筑施工企業(yè)技術是以產業(yè)化為目的的。施工企業(yè)的產品就是服務項目,就是“加工”某類建筑物的服務能力。服務品種多少、服務質量高低、服務能力大小就是其競爭制勝的決定因素;資質門類和等級、質量認證都是對綜合服務能力的認定,相當于工業(yè)企業(yè)的產品許可證。為此,要積極貫徹技術創(chuàng)新“開發(fā)一項技術、爭取一份投資、爭得一項技術聲譽、開拓一項業(yè)務、帶動一片產業(yè)”的“五個一”戰(zhàn)略,建設構建具有國際先進技術水平的一流大型國際化企業(yè)發(fā)展目標,不斷自我創(chuàng)新,自我超越,增強企業(yè)核心競爭力,推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新的根本目的就是要提高服務能力,而不是僅僅著眼于建好某一個特定的建筑物。這也就是我們常講的,業(yè)績越多,技術創(chuàng)新的成果和施工經驗就越多,施工能力就越強,就越能承攬到更多的同類工程,實現(xiàn)規(guī)?；吧a”即產業(yè)化的目的。就工程技術公司而言,在企業(yè)技術創(chuàng)新過程中不斷鞏固發(fā)展檢修及檢測業(yè)務,拓展建材和特種工程業(yè)務,形成檢修協(xié)力、工程檢測、新型建材及特種工程四大產業(yè),將企業(yè)打造成為全國性業(yè)內領先的工程技術服務企業(yè)。技術創(chuàng)新必須緊貼市場與施工。孤立地看,建筑企業(yè)技術創(chuàng)新是先有市場后有創(chuàng)新,但如果把投標過程和施工過程貫穿起來看,還是先有新技術成果后,應用于生產和開辟新市場,這一點和工業(yè)企業(yè)完全一樣。因為投標時技術難題在招標文件中已經反映出來,企業(yè)提交的施工方案必須能夠滿足項目成功建成的需要。技術難題必須先解決好并得到評委的認可才能中標,這本身就是新技術、新工藝的開發(fā)過程和鑒定過程,中標后的施工過程就是把技術開發(fā)成果結合實際運用于生產,保證進度、安全、質量,實現(xiàn)利潤的過程。

作為工程技術企業(yè),就是要讓技術和市場靠得更近,實現(xiàn)“資本”與“知本”的結合,讓實驗室里的科研成果產業(yè)化,轉化成巨大的生產力,實現(xiàn)經濟增長從粗放型向集約型轉變,努力為企業(yè)建設創(chuàng)新提升式發(fā)展貢獻力量。

2構筑研發(fā)平臺,組織在建項目技術攻關

建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新需要研發(fā)平臺,在這平臺上主要演好兩個角色:第一是領導和組織在建項目技術攻關,提高常規(guī)作業(yè)的技術含量,改進現(xiàn)有的服務產品;第二是選擇有商業(yè)價值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g開發(fā)項目進行研究,開發(fā)新的服務產品為承攬任務進行技術儲備。一方面建筑企業(yè)技術創(chuàng)新的首要任務是滿足在建項目施工需要,另一方面引進或開發(fā)具有國際水平或國內領先優(yōu)勢的技術成果,推出新的服務產品,形成超出對手的服務能力、有自主知識產權或獨占性的核心技術,依靠技術上的跨越實現(xiàn)服務產品的升級換代,在一定時期內形成壟斷或獨占優(yōu),創(chuàng)造出高額的利潤。

企業(yè)經濟效益的高低,是與企業(yè)產品的技術含量和是否適銷對路密切相關的。提高企業(yè)經濟效益的一條重要途徑,就是通過堅持不懈的技術創(chuàng)新,不斷提高現(xiàn)在技術和產品的技術含量和開發(fā)適銷對路的產品,不斷提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的自我發(fā)展首先就是指資產增值和技術創(chuàng)新,是在“以資產增值支持技術創(chuàng)新,以技術創(chuàng)新帶來資產增值”的循環(huán)中不斷壯大發(fā)展起來的。企業(yè)不具有技術創(chuàng)新能力,就不能切實保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3加強建筑施工企業(yè)技術創(chuàng)新,提高企業(yè)核心競爭能力

增強技術創(chuàng)新能力是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵。市場競爭的一般規(guī)律是要想在競爭中取勝,就必須比對手有優(yōu)勢。要取得優(yōu)勢越來越依靠企業(yè)的核心競爭力。所謂核心競爭力是企業(yè)獨具的,支撐企業(yè)較競爭對手具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力。核心競爭力的特點:一是以企業(yè)獨有的核心技術或產品為主要特征,也包括管理、營銷、團隊素質、企業(yè)文化、政治優(yōu)勢和操作工藝訣竅等方面的因素;二是具有對手在一定時期內難以模仿、破解或者模仿、破解起來成本太大的優(yōu)勢;三是能帶來市場優(yōu)勢,形成穩(wěn)定的壟斷或獨占性的利潤;四是核心競爭力也是不斷發(fā)展的。誰停止創(chuàng)新,就意味著落后和死亡。通過技術創(chuàng)新保持競爭優(yōu)勢和不斷尋求新的發(fā)展機會,為大工程建設做出新貢獻。

為此,建筑施工企業(yè)的競爭實質是通過“制造差別化”來戰(zhàn)勝競爭對手。企業(yè)可以利用自己研究開發(fā)的優(yōu)勢,在產品和技術的品種、性能、質量等方面制造差別化;也可以利用先進的工藝設備,通過大規(guī)模生產降低生產產品成本,建立同等質量下的價格優(yōu)勢。

4加強科技成果轉換和應用,提高企業(yè)技術開發(fā)能力

科技創(chuàng)新在中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力,但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距,尚不具備與之抗衡的能力。因此,中國建筑企業(yè)為了適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢,需要大力加快新技術、新工藝、新材料和新設備的推廣應用及住房和城鄉(xiāng)建設部推廣建筑業(yè)十項新技術的應用;需要加強企業(yè)科技管理工作,提高企業(yè)技術開發(fā)能力;需要加強科技成果轉發(fā)和應用,以及知識產權的管理。

建筑業(yè)是全球經濟的重要組成部分,建筑業(yè)也是我國經濟的重要支柱產業(yè)之一， 是與民生大計息息相關的。我國建筑企業(yè)的發(fā)展狀況對我國經濟與建設的影響作用是巨大的。隨著經濟全球化浪潮的進一步擴展,以及現(xiàn)代科技進步的進一步深化,建筑企業(yè)的發(fā)展逐漸融入國際經濟的大潮,近年來,隨著我國一些大型建筑項目國際招投標的實施,使得我國建筑企業(yè)已越來越感受到來自經濟全球化浪潮的沖擊,融入建筑業(yè)市場的競爭、發(fā)展的大潮中―――迎接挑戰(zhàn)、求得發(fā)展,這是我們應該認真思考和慎重應對的問題。

我國建筑施工行業(yè),由于建筑施工企業(yè)數量過多,競爭秩序不規(guī)范,造成在激烈的競爭中以價格決定一切,而忽視了企業(yè)對其他價值諸如質量、進度、安全、文明施工、技術創(chuàng)新、工藝水平和服務水平等的保證能力。我國已加入WTO,目前我國一些保護國內企業(yè)的規(guī)定將逐步廢止,諸如“外國承包商不能獨立承包工程,需與中方企業(yè)合資、合作,共同承包工程”的規(guī)定等。國內所有建筑施工企業(yè)將直接面對國外企業(yè)的競爭。在這種形勢下,國內建筑施工企業(yè)應積極思考如何提高企業(yè)競爭力,適應新的環(huán)境、新的時代趨勢,創(chuàng)造更大的效益。

5推進建設工程項目管理創(chuàng)新,讓企業(yè)融入更大的市場

項目管理的理論和方法是由項目管理的任務、項目目標、項目的使命決定的。它們都是為了達到項目的目的。創(chuàng)新不是目的,管理理論和方法的創(chuàng)新必須符合工程項目的目標和使命。北京奧運工程項目管理的創(chuàng)新是建筑施工的典范。它包括了項目規(guī)劃管理、采購與合同管理、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理和成本管理等項目管理的創(chuàng)新,是工程項目管理過程創(chuàng)新成果。北京奧運工程項目管理理論和方法的創(chuàng)新,帶給我們新的管理理論應用、新的管理方法和工具的應用。

6結語

隨著我國改革開放的進一步加快,我國的工程項目管理已經進入了歷史發(fā)展新時期。面對全球經濟一體化的浪潮,經濟日益融入全球市場,在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。許多項目要通過國際招標、使用BOT方式運作。企業(yè)走出國門在海外投資和經營的項目也在增加。目前,我國工程技術人員的數量多、技術水平高。但是,由于我國在有些工程技術標準方面還沒有完全與國際接軌,使其對國際技術標準規(guī)范難以真正地理解和掌握。迅速發(fā)展的技術、競爭的加劇使當今企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)是否具備科技創(chuàng)新的能力,已成為企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關鍵,如何最大限度地利用企業(yè)的內外資源,改善流程,有效降低組織與項目運營的成本、減少項目風險、提高工作效率、縮短項目時間,成為企業(yè)創(chuàng)新面臨的主要問題。

參考文獻

[1]白思俊.現(xiàn)代項目管理[M].北京:機械工業(yè)出版社,2004.

企業(yè)創(chuàng)新項目范文第4篇

【關鍵詞】施工企業(yè) 項目成本管理 創(chuàng)新 思考

一、前言

近幾年來隨著建筑施工行業(yè)市場競爭的日趨激烈，很多施工企業(yè)都廣泛采用低價競標的方式投標，這樣一來，使得施工企業(yè)項目的獲利空間日趨狹窄。如果想要提高施工企業(yè)項目經濟效益，那么就必須增強施工企業(yè)項目成本意識，不斷完善基礎工作。通過強化成本管理工作，可以從根本上扭轉施工企業(yè)經濟效益低的局面，實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

施工企業(yè)項目成本管理一直在抓，一直在喊，但始終都沒有取得較好的成效，主要原因還是在于：企業(yè)成本核算簡單、成本管理方式僵硬、管理內容片面、成本意識淡薄、成本管理觀念落后等，從而導致費用超標、資源積壓、浪費流失。本文就施工企業(yè)項目成本管理及創(chuàng)新思考進行探討。

二、提高項目經理素質，確立以項目經理為主的成本控制的核心

項目經理素質的高低是決定施工企業(yè)成本費用管理好壞的較為重要因素。項目經理是項目成本管理中心，也是項目盈利的關鍵。對于單個項目而言，也是最高管理者、組織者和責任者，發(fā)揮著極為重要的作用和意義。無論項目資金是多么的充裕，也無論項目的管理制度和組織結構是多么的完善，離開了一個高素質的項目經理都是不可能取得較好的效益。高素質的項目經理應該具有較好的語言表達能力和溝通能力，能夠很游刃有余地與各方面的人進行溝通；同時，還應該有強烈的成本管理意識和管理技能，切忌不懂裝懂，務必做到謙虛謹慎；另外，還應該有較強的解決問題、分析問題的能力，可以通過細節(jié)發(fā)現(xiàn)問題，可以通過現(xiàn)象看到本質，一旦發(fā)現(xiàn)問題，那么就要及時在第一時間進行解決。

同時，應該將項目經理責任制認真落實到位。首先是應該將項目經理責任制的基本內容有效地明確出來。由企業(yè)法人來委托項目經理對整個工程項目實行全合同、全方位、全過程的管理，以便實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理目標、項目經理部成本降低目標、企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標等三大目標，有效地加強標準化現(xiàn)場建設、建筑項目安全管理、企業(yè)的形象宣傳。

其次，應該通過組織、素質、機制、授權四大方面來將項目經理責任制落實到位，尤其是應該特別注意現(xiàn)場管理標準化建設，建設項目的安全、質量、成本、進度等，只有這樣才能夠更好地加強成本費用管理，有效地控制好項目投資，即便出現(xiàn)偏差，也能夠及時糾正，在建設項目中合理使用好財力、物力、人力，實現(xiàn)項目投資管理目標，從而最終獲得較好的社會效益和投資效益。

三、強化成本觀念，促進全員成本管理

除了應該提高項目經理素質之外，也應該加強全員成本管理。就目前的施工企業(yè)而言，項目的很多操作工人、技術人員都認為應該由計劃財務部門來負責效益、成本，認為成本管理只是計劃預算人員、財務人員的工作，與自己沒有什么關系。這種觀點是極其錯誤的，應該強化成本觀念來促進全員成本管理。第一，從機制和體制上逐步改變，如實行風險經營或者項目股份制，包盈包虧。第二，應該對全體員工進行成本管理方面的教育、宣傳工作，培養(yǎng)全員成本意識，改變成本觀念，逐步提高他們對于成本管理的思想認識。第三，施工企業(yè)要通過舉辦各種培訓班或者送職工去高校學習成本管理知識，努力提高廣大職工的成本專業(yè)知識，從每個崗位、各道工序、各個管理部門中去挖掘、去開辟成本降低的新途徑。

四、加強科學管理，為有效控制成本創(chuàng)造條件

施工企業(yè)項目控制成本，一般來說，可以從合同管理、經濟、技術、組織等多個方面入手。一是從組織措施上來進行成本控制。首先要明確成本控制的任務和目標，其次要配備相應的人員和機構，務必做到有專人負責每個成本控制點。二是從經濟措施上來進行成本控制。通過合理的機械調配、施工組織來嚴格控制機械設備費用，將機械設備的完好率和利用率大幅度提高；合理使用勞務工，嚴格控制用工數量；作出材料預算，在保質保量的前提下嚴格控制材料價格，盡量做到擇優(yōu)購料、貨比三家。同時，還應該加強現(xiàn)場設備的保養(yǎng)工作和維修工作，避免不正當使用，降低經常性修理、大修等可避免的費用，充分利用社會閑置設備資源，盡可能地使得機械臺班價格降低。三是從技術措施上來進行成本控制。對于施工過程中可能采用的施工技術工藝，應該找專家進行必要的技術經濟論證，務必做到經濟可靠，從而降低工程成本；針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性，合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。

參考文獻

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企業(yè)創(chuàng)新項目范文第5篇

【關鍵詞】建筑施工；企業(yè)；工程項目；施工管理；創(chuàng)新策略

近幾年來，我國建筑施工行業(yè)飛速發(fā)展，促進了我國社會建設以及經濟的發(fā)展。建筑施工企業(yè)管理者必須提高對創(chuàng)新管理的認識，進而結合實際施工情況實施創(chuàng)新管理策略，以保證工程項目施工的順利完成，提高工程項目的施工質量，充分發(fā)揮工程項目的功能，為使用者安全、可靠使用工程項目建筑提供保障。

1 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的必要性

目前我國建筑工程管理中主要存在以下問題：第一.管理體制不夠健全.這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題 健全的管理體制需要設立齊全的管理機構和部門。然后依據實際工作的需要安排相應的管理人員.做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作 但事實情況是。很多建筑工程為了節(jié)約成本支出-隨意撤銷管理部門.縮減工作人員的數量.這樣一來這就導致管理部門以及人員的分配不足.甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數職的不正?，F(xiàn)象 第二.管理制度落實不到位。雖然我國中央和地方政府主管部門逐漸加強了對建筑行業(yè)的監(jiān)督和管理力度，并組織建筑行業(yè)的一些專家、學者、工程管理人員等共同研究制定了建筑行業(yè)管理制度.但是施工單位從自身利益出發(fā)，往往只是敷衍了事，并沒有把管理制度落實到實處。這就導致我國建筑工程管理的管理制度流于形式。

隨著建筑施工市場競爭的逐漸激烈化，建筑施工企業(yè)要想得到可持續(xù)的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新工程項目施工管理，以嚴格的制度約束工程項目施工過程，再以創(chuàng)新的管理理念指導工程項目管理，進一步提高建筑施工企業(yè)的施工水平與管理水平；市場隨著科技與經濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展著，同時市場的發(fā)展也為建筑施工企業(yè)提供了更多的機會與挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想適應市場的發(fā)展，就必須就將創(chuàng)新作為管理工作的核心思想，以創(chuàng)新管理策略來促進工程項目質量的提高，也提高建筑施工企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力； 市場的發(fā)展同樣也加快著我國社會的建設腳步。只有建筑施工企業(yè)建設更多、更好的工程項目，才能夠促進我國城市、交通、能源的建設，才能夠為社會發(fā)展提供更多的基礎設施，而這些都是在建筑施工企業(yè)對工程項目施工進行創(chuàng)新管理的基礎上實現(xiàn)的。由此可以說，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理，是企業(yè)制度與管理模式改革的需要，是市場發(fā)展的需要，更是社會建設與經濟發(fā)展的需要，因此，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理是必然的。

2 建筑施工企業(yè)進行工程項目施工創(chuàng)新管理的策略

工程項目施工創(chuàng)新管理是建筑施工企業(yè)進步與發(fā)展過程中，最重要的、也是最艱巨的工作之一。建筑施工企業(yè)管理者必須充分認識到，工程項目施工的管理是企業(yè)進步的關鍵，創(chuàng)新管理則是企業(yè)發(fā)展的靈魂。只有進行工程項目的創(chuàng)新管理，才能夠適應社會發(fā)展、市場變化，才能夠不斷更新施工技術，提高企業(yè)的經濟效益與社會效益，才能夠促進建筑施工企業(yè)在建筑施工市場中站穩(wěn)腳跟，并獲得更多的市場份額。

第一，施工管理觀念創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理觀念的指導下，重視工程項目施工的效益，并沒有對工程項目施工的質量、人員配置、資金調配等問題進行有效的控制與管理，這就造成很多工程項目的施工質量不合格，在后期檢驗時不過關，增加工程項目的成本，不利于企業(yè)經濟效益的提高，也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。創(chuàng)新的管理觀念應該是把施工質量與人員安全放在首位的。建筑施工企業(yè)管理人員積極研究國內外成功企業(yè)的管理理論，總結經驗教訓，并結合自身發(fā)展情況，形成適宜企業(yè)進步與發(fā)展的創(chuàng)新的管理觀念，使企業(yè)能夠在這種創(chuàng)新的管理觀念的指導下，合理配置人力資源、物力資源與財力資源，提高施工技術，并在保證工作人員人身財產安全的基礎上，保證工程項目的質量。

第二，企業(yè)管理組織創(chuàng)新

任何企業(yè)單位，都有自己的管理組織，這個組織負責者企業(yè)經營管理中的一切事物，并對企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，促進企業(yè)各種效益的提升。

也就是說，企業(yè)管理組織的好壞，直接影響著企業(yè)的管理水平，也影響著企業(yè)經濟效益的提升。因此，在建筑施工企業(yè)工程項目施工過程中，也需要對施工管理組織進行創(chuàng)新，選用具備高水平管理素質與施工技能的人員組成新型的管理組織團隊，在原有組織職能的基礎上，對管理內容的主體與空間進行延伸。管理組織團隊必須從工程項目招標簽合同到施工后期檢驗，都進行有效地管理，保證施工過程中各項事務都能夠按照計劃安排穩(wěn)步完成，進而保證工程項目的質量。

第三，企業(yè)內部制度創(chuàng)新

企業(yè)的內部管理制度是約束工作人員言行的有力保證，同時也是督促工作人員積極工作的先決條件。因此，在創(chuàng)新建筑企業(yè)的組織管理團隊之后，還要對企業(yè)內部的管理制度進行創(chuàng)新，以完善的、以人為本的、管理制度來保證工程項目施工質量，促進企業(yè)的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)可以在崗位責任制、激勵制度、工資調整機制等幾方面下功夫，使所有工作人員能夠在崗位責任制的約束下，積極工作；在激勵制度與工資調整機制的鼓舞下，充分發(fā)揮自身的積極主動性，提高工作效率，進而促進工程項目施工管理效率的提高，有效保證工程項目的施工質量。

第四，成本控制方法創(chuàng)新

任何企業(yè)在生產建設中，其目的都是以最低的成本來獲取最高的效益，建筑施工企業(yè)也不例外。

因此，建筑施工企業(yè)進行工程項目的創(chuàng)新管理，就必須將成本控制考慮在內，創(chuàng)新成本控制方法，這樣才能夠在保證工程項目質量的基礎上，有效降低企業(yè)施工成本，提高建筑施工企業(yè)的各種效益。對于建筑施工企業(yè)成本控制方法的創(chuàng)新可以從材料的選購、人才的引進、施工技術的提高等方面進行。對施工材料一定要嚴把質量關，堅決杜絕以此充好的情況，為保證工程項目質量提供基礎； 對人才引進與施工技術的提高，也要以實際情況為基礎，堅決發(fā)揚“以人為本”管理精神，提高對人才與技術的重視，以人才與技術的力量來控制成本，達到保證工程項目質量，有效降低施工成本的目標。

3 結語

總而言之，建筑施工企業(yè)進行工程項目施工的創(chuàng)新管理，是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時也是建筑施工市場發(fā)展的需要。建筑施工企業(yè)必須提高貴工程項目創(chuàng)新管理的認識，積極研究工程項目施工的實際情況，結合企業(yè)自身在發(fā)展中的問題，制定科學、合理、詳細的管理制度，并按照管理制度實施創(chuàng)新的管理策略，以提高建筑施工企業(yè)的管理效率，提高工程項目的施工質量，進而促進建筑施工企業(yè)將經濟效益、社會效益以及生態(tài)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，以在激烈的建筑施工市場競爭中獲得更多的市場份額。

參考文獻：

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