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項目建設(shè)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞 ERP；項目建設(shè)；實踐經(jīng)驗

中圖分類號F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0016-02

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。實時ERP建設(shè)是企業(yè)全面接受現(xiàn)代先進(jìn)管理思想和理念，把先進(jìn)的管理思想和理念融入企業(yè)管理整個過程，是對企業(yè)管理進(jìn)行一次系統(tǒng)全面的梳理，是對企業(yè)理念、管理模式、管理方法、管理制度的一次深入變革和持續(xù)改進(jìn)，ERP推行的不僅是技術(shù)，更是先進(jìn)的管理理念和管理藝術(shù)。本文就筆者數(shù)年在國內(nèi)某大型集團實施ERP項目的建設(shè)經(jīng)歷，將在實踐中積累的經(jīng)驗予以總結(jié)闡述。

1 前期準(zhǔn)備工作

一是成立組織，明確職責(zé)。為了保障ERP項目的成公司實施，建議成立由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各分管副總?cè)胃苯M長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時設(shè)立ERP項目辦，掛靠公司ERP項目牽頭部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推進(jìn)。下設(shè)各個專業(yè)組、一個轉(zhuǎn)變管理組和一個技術(shù)配合組；

二是明晰工作思路，積極高效的推進(jìn)工作。加強ERP宣傳理念，營造全員參與的氛圍；大力開展培訓(xùn)工作，增進(jìn)員工對ERP的了解；

三是積極完善網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀。加大信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)備投入，優(yōu)化資源配置，以適應(yīng)ERP穩(wěn)定運行需要。

2 具體實施方法

1）以培訓(xùn)為重點大力開展轉(zhuǎn)變管理

一是開展“本土化”的ERP理念和知識培訓(xùn)。建設(shè)初期，為了讓員工更快的了解ERP，需要結(jié)合公司已經(jīng)開展過的信息化工作進(jìn)行比較，從內(nèi)涵、設(shè)計思想、架構(gòu)、建設(shè)目標(biāo)等方面向員工分析他們的異同點，深入淺出，讓員工明白ERP實際上就在大家身邊，讓員工更容易走進(jìn)ERP；

二是利用一切載體進(jìn)行宣傳，讓員工時刻感受ERP。在ERP建設(shè)過程中，可以利用網(wǎng)站，板報和LED大屏等載體進(jìn)行ERP理念宣傳、知識培訓(xùn)、新聞報道，讓員工隨處可以感受ERP，接受ERP的熏陶；

三是分階段、分層次全方位開展轉(zhuǎn)變管理，讓全員參與ERP。可以根據(jù)ERP不同階段的不同要求，對不同人群從不同角度進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)鍵用戶、一般人員等不同層面的人了解與己相關(guān)的ERP知識，了解ERP將給自己帶來哪些的變革以及怎樣去掌握這些變革。

2）以流程為主線全面開展差異化分析

公司要以流程學(xué)習(xí)為抓手，促進(jìn)員工對ERP的了解。流程學(xué)習(xí)非常重要，建議由公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與所分管的專業(yè)組，采取“分散學(xué)—集中學(xué)—加強學(xué)—流程抽講”的順序，步步推進(jìn)，保證學(xué)習(xí)的效果。一是分散學(xué)。由公司內(nèi)負(fù)責(zé)人自行組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點對涉及各自專業(yè)模塊的流程進(jìn)行討論，提出差異和疑問。二是集中學(xué)。由ERP各專業(yè)組組長組織，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、本組成員及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加，對重要部門關(guān)鍵崗位人員進(jìn)一步組織集中學(xué)習(xí)，要求相關(guān)人員了解、理解、并能熟練的講解流程。四是開展流程抽講。由該公司領(lǐng)導(dǎo)和項目辦對重要部門關(guān)鍵崗位進(jìn)行抽查，講解與本崗位相關(guān)的流程。如果可以，將結(jié)果記入考核情況表，以促進(jìn)員工對本模塊流程的掌握。

通過這種層層遞進(jìn)的方式，促進(jìn)了相關(guān)人員學(xué)習(xí)流程的積極性，保證了學(xué)習(xí)效果，不僅學(xué)習(xí)了流程本身，同時也為后來的流程崗位匹配、制度修訂以及系統(tǒng)培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。

3）以數(shù)據(jù)清理與收集作為核心抓好建設(shè)工作質(zhì)量

一是建立了權(quán)責(zé)分明、機制完善的數(shù)據(jù)收集工作模式。數(shù)據(jù)的真實，唯一性是保證系統(tǒng)順利上線的前提。在靜態(tài)數(shù)據(jù)收集階段，需要建立了數(shù)據(jù)收集責(zé)任追究機制，以專業(yè)組為主體，根據(jù)收據(jù)收集的責(zé)任分解，按照專業(yè)組為主體，根據(jù)數(shù)據(jù)收集的責(zé)任分解，按照各專業(yè)模板分類，形成了“一線收集、二次核查、三重審核”的數(shù)據(jù)收集工作機制。為了保證數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確、真實，數(shù)據(jù)收集前，在上級公司開展數(shù)據(jù)收集培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各下屬公司需結(jié)合實情，自主組織專業(yè)組內(nèi)的數(shù)據(jù)收集研討和培訓(xùn)，使每位數(shù)據(jù)收集參與人員全面掌握收集原則、標(biāo)準(zhǔn)和模板的填制要求；

二是制定詳細(xì)方案，明確清理內(nèi)容和步驟。方案需由分管副總主持召開清理啟動會，強調(diào)各專業(yè)組的職責(zé)、分工以及清理計劃等，確定試點進(jìn)行數(shù)據(jù)清理和收集，按照“先培訓(xùn)試點單位，確定試點進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，總結(jié)經(jīng)驗，再全面培訓(xùn)，全面推進(jìn)”的原則開展全公司的數(shù)據(jù)清理工作；

三是分專業(yè)開展專門培訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)清理工作質(zhì)量。培訓(xùn)中對有疑惑的地方進(jìn)行討論，要求參與清理收集的人員遇到問題及時提出，并填寫《清理日志》，便于與專業(yè)組溝通、解決；

四是加強領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，強化清理結(jié)果的審核。各專業(yè)嚴(yán)格按照周計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集；

五是建立動態(tài)維護(hù)機制，及時更新維護(hù)數(shù)據(jù)。

4）修訂制度順應(yīng)ERP建設(shè)需要

制度修訂是ERP變革管理的保障，如果說ERP是成熟的套裝軟件，是一個“軟體組織”的話，那么制度就是保障“軟體組織”正?；顒拥摹版z甲”。所以為了避免現(xiàn)行管理與ERP上線后的流程規(guī)定相悖，在學(xué)流程階段，就該提出“學(xué)流程、找差異、定措施”。在此基礎(chǔ)上，按照集團總部的統(tǒng)一部署，制定了下屬公司的制度修訂需求清單及計劃安排。

5）以崗定人匹配用戶權(quán)限責(zé)任到位

ERP流程崗位匹配及用戶權(quán)限收集工作關(guān)系到系統(tǒng)上線后能否正常運轉(zhuǎn)，為了盡可能全面的收集數(shù)據(jù)，項目辦需首先組織各專業(yè)組及相關(guān)部門學(xué)習(xí)，討論流程崗位匹配表及用戶權(quán)限收表，明確流程名稱、作業(yè)簡述，當(dāng)前版角色以及實際崗位名的對應(yīng)關(guān)系，對不明白的地方及時與專業(yè)組進(jìn)行溝通；然后按照實際崗位分工，分部門進(jìn)行用戶權(quán)限收集，上報至專業(yè)組長；再由各專業(yè)組長對本組用戶權(quán)限進(jìn)行匯總、初審；最后公司領(lǐng)導(dǎo)、項目辦及專業(yè)組長開會對用戶權(quán)限進(jìn)行再次審核，以保證權(quán)限分配合理。

6）把SAP系統(tǒng)操作培訓(xùn)當(dāng)做上線前的重要準(zhǔn)備落實。加強對上線前培訓(xùn)的管理，以確保上線培訓(xùn)取得預(yù)期效果。

3 結(jié)論

回顧ERP建設(shè)歷程，成功的ERP建立離不開以下幾點：

1）公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與支撐是整個項目推進(jìn)執(zhí)行力的第一保證。各項工作任務(wù)繁重，時間緊迫，缺乏執(zhí)行力就會事倍功半，甚至舉步維艱，一切工作計劃都將無法順利實施；

2）全員參與是整個項目推進(jìn)的人力保證。ERP的實施是一個綜合的系統(tǒng)工程，無論是縱向深度還是橫向跨度，涉及到的范圍相當(dāng)大。全員參與不僅是建設(shè)氛圍的需要，各項數(shù)據(jù)清理收集、部門之間的協(xié)調(diào)運作等都需要大量的人力支持才能完成，否則建設(shè)ERP只能紙上談兵，無法完成上級部署的建設(shè)任務(wù)；

3）必須把培訓(xùn)工作貫穿建設(shè)過程始終。ERP是一項專業(yè)性很強的工程，每個階段都有其重點和具體要求，必須針對每個階段的特點，組織員工，特別是參加建設(shè)工作的群體大力開展培訓(xùn)工作，教會員工做什么、怎么做、做到什么程度，積極儲備專業(yè)人力資源。這不僅是實施ERP建設(shè)的需要，對ERP今后的上線運行也將有著深遠(yuǎn)的影響；

4）必須把數(shù)據(jù)收集工作當(dāng)做建設(shè)的核心任務(wù)來完成?；A(chǔ)數(shù)據(jù)收集清理是整個系統(tǒng)平穩(wěn)運行的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)的清理不僅要完備齊全，還要按照標(biāo)準(zhǔn)的模板錄入，并根據(jù)變化情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，保持?jǐn)?shù)據(jù)真實性。只有數(shù)據(jù)收集完整、有效，ERP才是真實的、有意義的。

參考文獻(xiàn)

[1]陳向東.集成平臺技術(shù)在ERP-信息化供電公司系統(tǒng)集成中的初步應(yīng)用[J].華東電力，2009（9）.

項目建設(shè)總結(jié)范文第2篇

1、畜牧業(yè)越冬度春形勢不容樂觀。受前期大風(fēng)天氣、后期持續(xù)干旱的影響，牧草長勢普遍較差，草場返青遲，農(nóng)作物秸稈產(chǎn)量較大幅度降低，牲畜膘情差，畜牧業(yè)越冬度春將面臨嚴(yán)峻形勢。

2、農(nóng)牧業(yè)、農(nóng)牧區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)依然薄弱，需要繼續(xù)加強科技體系、農(nóng)田與草場、農(nóng)村能源、農(nóng)牧業(yè)科研、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)等建設(shè)。農(nóng)牧項目投資問效、后續(xù)管理等方面還需要進(jìn)一步加強。

3、防抗災(zāi)條件差，急需從飼草料基地、飼料加工、暖棚圈建設(shè)、預(yù)測預(yù)報等方面加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善防抗災(zāi)條件，提高該地區(qū)防抗災(zāi)能力。

4、科技支撐能力還比較弱。農(nóng)牧業(yè)科技推廣服務(wù)體系不健全，人員少、素質(zhì)較低、手段落后，科技創(chuàng)新不足。科技尚未成為農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟增長的主導(dǎo)力量，難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求。

5、農(nóng)牧業(yè)專業(yè)合作社資金申報制度不完善，管理機構(gòu)不明確，審核批復(fù)時間長，影響了專業(yè)合作社發(fā)展，制約了產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)數(shù)量少、水平低，帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展能力不強。需要進(jìn)一步加強各類農(nóng)牧民經(jīng)濟合作組織與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)的扶持引導(dǎo)。

二、農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟總體運行情況

1、農(nóng)牧業(yè)項目建設(shè)取得重大突破。按照年初制定的農(nóng)牧業(yè)項目固定資產(chǎn)投資力爭實現(xiàn)3.5億元、爭取國家投資2.5億元的目標(biāo)，今年，該地區(qū)實際爭取農(nóng)牧業(yè)項目固定資產(chǎn)投資66990萬元,其中國家投資43140.45萬元（特色產(chǎn)業(yè)項目總投資23130萬元，其中國家投資14950萬元；中央擴大內(nèi)需新增項目總投資30482.66萬元，其中國家投資16996.02萬元；其他面上項目總投資13377.34萬元，其中國家投資11194.43萬元）,國家投資部分資金已全部到位。預(yù)計農(nóng)牧業(yè)項目建設(shè)到年底完成總投資5.10億元,其中國家投資3.10億元（含完成農(nóng)牧業(yè)特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)總投資1.5億元,其中國家投資8000萬元）。通過實施農(nóng)牧業(yè)各項項目建設(shè)，今年項目累計涉及農(nóng)戶72995戶，覆蓋面達(dá)36.5萬人，其中羊短期育肥、人工種草、馬鈴薯等特色產(chǎn)業(yè)增收項目項目區(qū)人均增收597元?；A(chǔ)建設(shè)項目中僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸防體系建設(shè)項目，參與項目建設(shè)的農(nóng)牧民群眾就達(dá)32500人次，人均增加現(xiàn)金收入2500元。

2、種植業(yè)在多災(zāi)重災(zāi)影響下獲得較好收成。共落實農(nóng)作物播種面積127.96萬畝，比上年增加0.2萬畝，其中糧食作物播種面積76.62萬畝（青稞播種面積64.31萬畝，比去年增加0.36萬畝），占總播面積的60％；經(jīng)濟作物播種面積33.31萬畝（其中油料作物15.13萬畝，蔬菜面積18.18萬畝），占總播種面積的26％；飼草料作物播種面積18.03萬畝，占總播種面積的14％，糧、經(jīng)、飼三元比例保持去年的60∶26∶14。據(jù)理論測產(chǎn)統(tǒng)計，今年全地區(qū)的糧油預(yù)計產(chǎn)量為36.6萬噸，比上年減少1.3萬噸，其中糧食為34.04萬噸（青稞產(chǎn)量為27.23萬噸，比上年減少1.17萬噸），油菜2.56萬噸。

3、畜牧業(yè)在狠抓疫病防控下穩(wěn)步發(fā)展。全地區(qū)仔畜成活達(dá)202.87萬頭(只)，成活率90.4％，比去年減少3.5個百分點;成畜死亡99071頭（只、匹），死亡率1.7％，比去年增加0.56個百分點；牲畜總增192.97萬頭（只、匹），總增率33.45％，比去年減少1.95個百分點；預(yù)計出欄牲畜202.87萬頭（只），出欄率35.17％,比去年減少0.23個百分點；年末牲畜存欄控制在566.84萬頭（只、匹）。預(yù)計肉產(chǎn)量3.6萬噸，比去年增加0.2萬噸；奶產(chǎn)量8.2萬噸，比去年增長0.4萬噸；綿羊毛2220噸，比去年增加1.28噸；山羊絨265噸，比去年增加3.55噸,禽蛋、禽肉產(chǎn)量分別達(dá)360噸、669噸。預(yù)計全年完成“w”病、禽流感、小反芻獸疫等畜禽防疫2328.90萬頭（只、羽）。完成牲畜短期育肥68萬綿羊單位（含活羊出口25萬只），總收入24833.8萬元，純利潤6975萬元。

4、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和多種經(jīng)營增收作用明顯。預(yù)計全地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)完成產(chǎn)值6.43億元，同比增長11％；多種經(jīng)營實現(xiàn)總收入10億元，同比增長5％。發(fā)展地區(qū)級產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)3家，至此地區(qū)以上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營龍頭企業(yè)已達(dá)11家；各類經(jīng)濟合作組織發(fā)展到103家，其中37家農(nóng)民專業(yè)合作社已通過《合作社法》正式掛牌經(jīng)營。

三、2010年農(nóng)牧業(yè)初步工作要點

2010年，該地區(qū)農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟預(yù)定計劃指標(biāo)為：農(nóng)作物總播面積127.9萬畝，糧食作物76.6萬畝（其中青稞面積64.5萬畝，比20*年增加0.2萬畝）、經(jīng)濟作物33.3萬畝、飼草料作物18萬畝，糧經(jīng)飼三元比例為60∶26∶14。糧食總產(chǎn)34.5萬噸（其中青稞28萬噸），油料2.5萬噸，蔬菜30萬噸。各類牲畜存欄總量570萬頭（只），新生仔畜成活率達(dá)90％以上，成畜死亡率控制在2％以下。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實現(xiàn)總收入7.1萬元，增長11％；多種經(jīng)營總收入10.5億元，增長5％。

為完成上述目標(biāo)，主要抓好以下11項工作：

一是狠抓農(nóng)牧項目建設(shè)與特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。圍繞地區(qū)“十大基地”抓好特色產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，爭取加大退牧還草、農(nóng)村沼氣、農(nóng)牧科技服務(wù)體系、暖棚圈等重大項目建設(shè)，抓好項目建設(shè)與管理，夯實農(nóng)牧區(qū)發(fā)展基礎(chǔ)。搞好“十一五”最后一年項目爭取與實施，認(rèn)真做好“十二五”農(nóng)牧項目規(guī)劃，完善項目庫。二是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷深化農(nóng)牧區(qū)改革，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，千方百計增加農(nóng)牧民收入。三是狠抓各項綜合措施的落實，促進(jìn)種植業(yè)再上新臺階。抓好種子田建設(shè)，提高良種統(tǒng)供水平。加大低產(chǎn)田改造力度，提高土地產(chǎn)出能力。加強推廣測土配方施肥和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)指導(dǎo)與服務(wù)，完成20萬畝標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與高產(chǎn)創(chuàng)建示范、8萬畝測土配方施肥示范工作，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)節(jié)本增效。加強農(nóng)業(yè)機械化工程建設(shè)，提高耕作質(zhì)量。進(jìn)一步強化田間科學(xué)管理，狠抓“雙脫”與病蟲草害防治工作，提高單位面積產(chǎn)量。大力推廣中型農(nóng)機具，引進(jìn)、示范大型農(nóng)機具，逐步淘汰小型農(nóng)機具，推進(jìn)農(nóng)機集約化進(jìn)程。四是抓好常規(guī)，突破重點，確保安全，推動畜牧業(yè)經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展。

項目建設(shè)總結(jié)范文第3篇

二、項目規(guī)劃情況由于七個克木人居住的村距壩區(qū)較遠(yuǎn)，最遠(yuǎn)的曼咪村距嘎灑鎮(zhèn)政府有20多公里，因此在項目規(guī)劃的初期，根據(jù)投資情況我們提出用直播衛(wèi)星覆蓋的解決方式，來解決七個村小組的看電視、聽廣播問題。采用直播衛(wèi)星方式，每戶投資僅340—360元，可以收看到包括中央電視臺節(jié)目和各省衛(wèi)視節(jié)目在內(nèi)的47套電視節(jié)目和3套廣播節(jié)目，比用光纜方式解決所用投資要少得多。方案提出后，克木人群眾提出了要看州和XX市的廣播電視節(jié)目，希望看民族節(jié)目，關(guān)心我州、我市其他民族，其他村寨的發(fā)展，了解我州，我市經(jīng)濟社會的發(fā)展，提出希望看上數(shù)字電視的要求。采用光纜聯(lián)網(wǎng)，僅光纜干線架設(shè)每公里就需2萬多元，入村后還要架設(shè)同軸電纜網(wǎng)，將電視信號送到各家各戶，配上機頂盒，才能收看電視。為了滿足克木人群眾的愿望，我局與州廣電局、州廣電網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)商，提出了用光纜聯(lián)網(wǎng)解決七個克木人村小組看電視，聽廣播問題，經(jīng)過實地測、設(shè)計計算，計劃架設(shè)光纜干線23.8km,電纜支干線53km，入戶安裝257戶，預(yù)算總投資118.6345萬元。由于投資超出了原來的預(yù)想，我局和州廣電局積極與省廣電局聯(lián)系，爭取省廣電局的支持，由省廣電局協(xié)調(diào)省發(fā)改局等部門，安排資金48.13萬元，不足的70.5045萬元則由州廣電局網(wǎng)絡(luò)分公司負(fù)責(zé)，工程交由州廣電網(wǎng)絡(luò)分公司負(fù)責(zé)實施。

三、項目建設(shè)情況光纜聯(lián)網(wǎng)項目在報經(jīng)省廣電局同意后，于2008年5月動工。在建設(shè)過程中，克服了穿越森林，膠林，農(nóng)地，河流等困難，在工程監(jiān)理人員的嚴(yán)格把關(guān)下，糾正了一些不規(guī)范的施工方法，用了7個月的時間共架設(shè)光纜干線23.8km，在各村架設(shè)同軸干線，完成了7個村小組的光纜聯(lián)網(wǎng)工程，實際安裝了257戶數(shù)字機頂盒，共投入資金118.6345萬元，解決了1000多克木人看電視、聽廣播難的問題。

四、取得的效益廣播電視進(jìn)村寨解決了多年來克木人看電視、聽廣播難的問題，讓村民單調(diào)的文化生活變得多姿多彩，更重要的是，廣播電視真正把黨和政府的聲音傳到了村村寨寨，改變了村民的觀念，促進(jìn)了山村的經(jīng)濟發(fā)展，營造了村寨和諧向上的良好氛圍；通過收看電視增強了克木人生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識及建設(shè)富裕、文明、和諧家園的信心，為邊疆社會穩(wěn)定、民族團結(jié)、為群眾脫貧致富奔小康奠定良好的基礎(chǔ)。

廣播電視沒有進(jìn)入村寨以前，許多村民，尤其是青少年，空閑時就打撲克、打牌、搓麻將，或者聚眾酗酒，甚至用賭博來打發(fā)時間。廣播電視入村到戶實現(xiàn)后，多數(shù)人都轉(zhuǎn)向看電視、聽廣播，他們在其中得到多種文化生活享受，一些有志青壯年還學(xué)習(xí)到科學(xué)致富的知識和技能。

五、主要做法和經(jīng)驗為盡快按質(zhì)按量完成克木人通廣播電視建設(shè)任務(wù)，我們采取了五

項措施：一是要明確目標(biāo)。按照市上下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，從實際出發(fā)，精心安排，科學(xué)規(guī)劃，編制實施方案，不折不扣地落實“村村通”建設(shè)任務(wù)。把建設(shè)任務(wù)分解到嘎灑鎮(zhèn)，并與各施工單位層層落實責(zé)任，簽訂責(zé)任書。二是調(diào)整技術(shù)方案。這次解決克木人看電視、聽廣播難的問題。原計劃是采用直播衛(wèi)星方式覆蓋，后根據(jù)群眾的愿望，我們提出在不增加政府投資的情況下，改為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)更高的光纜聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字電視方案，既保證了收看質(zhì)量，又?jǐn)U大了州、市節(jié)目的覆蓋。三是加強質(zhì)量監(jiān)管。在施工中，我局派出技術(shù)人員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場，對光纜干線架設(shè)，入戶同軸電纜網(wǎng)施工等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，作為施工單位的XX廣電網(wǎng)絡(luò)西雙版納分公司也把工程作為民心工程，抓好質(zhì)量管理。工程完工后經(jīng)初步檢測，收看質(zhì)量優(yōu)良。四是用好資金。工程方案由直播衛(wèi)星覆蓋調(diào)整為光纜數(shù)字電視聯(lián)網(wǎng)覆蓋后，工程預(yù)算總投資由48.13萬元增加到118.6345萬元，省級政府安排的資金48.13萬元由省廣電局直接撥到了XX廣電網(wǎng)絡(luò)西雙版納分公司，其余的70.5萬元由網(wǎng)絡(luò)分公司自籌解決，政府安排的有限資金發(fā)揮了大作用。是以人為本，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，分步實施。堅持從實際出發(fā)、實事求是，因地制宜，采用最經(jīng)濟、最可靠，便于管理的技術(shù)手段綜合覆蓋。避免了有線和無線交叉覆蓋、重復(fù)投資，在實施過程中，要先易后難、分步實施，把覆蓋面廣、容易聯(lián)網(wǎng)、受益群眾多、群眾積極性高的村先規(guī)劃先建設(shè)，形成帶動效應(yīng)。對入網(wǎng)積極性不高的村，立示范戶，以優(yōu)質(zhì)的傳輸信號，豐富的節(jié)目內(nèi)容吸引群眾入網(wǎng)。

六、后續(xù)管理和遠(yuǎn)期展望

項目建設(shè)總結(jié)范文第4篇

全年主要工作簡結(jié)

一、認(rèn)真做好項目建設(shè)、迎奧運、抗震救災(zāi)和拆遷拆違以及改革開放30年成就為主題內(nèi)容的規(guī)模性宣傳，大力弘揚社會主義主旋律

1、充分發(fā)揮《*新聞》的主渠道和強勢宣傳作用。《*新聞》中開辟“解放思想求突破，促進(jìn)*大發(fā)展”、“*大發(fā)展成就展”、“眾志成城，抗震救災(zāi)”、“拆遷拆違特別報道”“經(jīng)典*30年輝煌”等版塊，并重點采訪報道了*縣委、縣政府以項目建設(shè)為主要內(nèi)容的經(jīng)濟建設(shè)的重要決策、縣領(lǐng)導(dǎo)深入一線的具體行動，*項目建設(shè)和園區(qū)建設(shè)以及基地建設(shè)取得的成績，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門學(xué)習(xí)十七大精神落實工作目標(biāo)招商引資建項目的具體措施等，尤其大力安排和落實了迎奧運和抗震救災(zāi)、拆遷拆違和食品安全以及改革開放30年成就為內(nèi)容的規(guī)模性宣傳，1—11月共發(fā)這幾項內(nèi)容的新聞稿件910條，占全年總發(fā)稿量1680條的54%，突出了圍繞中心工作弘揚主旋律這一主題。專題部則以《精彩*》、《走遍*》欄目配合縣委、縣政府中心工作編播節(jié)目125期。新聞部和專題部還及時將較典型的報道送市臺、市兩報播發(fā)、刊發(fā)，新聞播發(fā)209篇，專題播發(fā)10期，從而在全縣乃至全市營造了較濃厚的發(fā)展與和諧奮進(jìn)的主旋律氛圍，保證了*新聞專題宣傳的主流態(tài)勢，很好的鼓舞了人民、動員了人民、教育了人民。

2、《*新聞》開辦了“精彩**十大新聞事件回顧”版塊，突出宣傳了*年*發(fā)展的重大成果，重大決策，以及*經(jīng)濟和社會發(fā)展中涌現(xiàn)出來的可歌可泣的新聞事件和新聞人物。節(jié)目以“主持提要＋新聞事件＋領(lǐng)導(dǎo)感言”的創(chuàng)作模式制成大片在*臺連續(xù)重復(fù)播出。9月下旬以來《*新聞》按中央及省市縣委的安排，及時開辟了“經(jīng)典*30年輝煌”版塊，對*改革開放30年來取得的成就進(jìn)行了系列宣傳報道，已發(fā)稿20篇。10月份我臺還下大力配合市電視成了《金秋禮贊·*篇》大型訪談節(jié)目的錄制工作。

3、打破常規(guī)，對汶川大地震和全縣人民的抗震救災(zāi)工作進(jìn)行了空前的宣傳報道。一是按中央統(tǒng)一部署停播自辦節(jié)目四天，全力轉(zhuǎn)播中央一套節(jié)目；二是開辟“眾志成城，抗震救災(zāi)”版塊，掛播“誠信*，心系災(zāi)區(qū)”角標(biāo)，制播慰問災(zāi)區(qū)的宣傳短片；三是做好去災(zāi)區(qū)救援的楊等志愿者的專訪活動。

4、積極配合市、縣拆遷拆違工作，在電視上著力營造增強改變環(huán)境、改變家鄉(xiāng)面貌的濃厚氛圍。每天在《*新聞》前播放拆遷拆違宣傳片，并在新聞中開辟拆遷拆違特別報道，期間每天新聞量均占一半以上，專題節(jié)目也跟蹤拆遷拆違工作做好綜合性和系列性報道；《*新聞》后還掛播“全面推進(jìn)拆遷拆違工作，改善*環(huán)境提升*形象”的整屏宣傳字幕。

5、專題部發(fā)揮《精彩*》、《走遍*》、《法制*》等節(jié)目的綜合宣傳作用，制播電視專題節(jié)目74余期。其中《精彩*》欄目圍繞*奧運人物開展報道，攝制了《北獅王備戰(zhàn)奧運演出》、《奧運火炬手——張炳瑩》系列報道。配合縣政協(xié)縣婦聯(lián)開辟了專題采訪活動?！蹲弑?》攝制了18期專題節(jié)目。

6、認(rèn)真安排組織實施了對“兩會”和科局電視廉政建設(shè)以及陽光服務(wù)的宣傳，對比較特殊的“兩會”進(jìn)行了兩次集中宣傳，做到了組織周密、報道及時、效果明顯。錄播了《攜手**·大港油田南部油區(qū)新春聯(lián)歡晚會》，還及時配合部門工作精心安排了3.15、計生工作、環(huán)保日、五四青年風(fēng)采等內(nèi)容的宣傳，起到了服務(wù)*、宣傳*的作用。

二、注重工作的創(chuàng)新和改革，努力塑造電視臺的新形象

1、開辦了《風(fēng)光無限點歌臺》節(jié)目，彌補了我臺自辦文體節(jié)目少的空缺，同時停辦合并調(diào)整《藝苑采風(fēng)》、《國龍金曲》、《歡樂快車》等短小同類節(jié)目，極力打造文娛節(jié)目品牌，為全縣人民提供了較好的服務(wù)平臺，豐富了全縣人民的電視文化生活。自3月初開始，《風(fēng)光無限點歌臺》已制播70期，節(jié)目逐漸被觀眾認(rèn)可。11月8日組織舉辦了”歡樂記者節(jié)11.8”歌舞聯(lián)歡會.

2、根據(jù)上級要求結(jié)合自身實際，三次對廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行整治，制定了《關(guān)于規(guī)范廣告時間和廣告內(nèi)容的辦法》，一是壓縮廣告時間，一、二套共縮減廣告時間近兩個小時（含早晚講座）；二是停播不良廣告，如畫面不潔、內(nèi)容虛假、病例誘導(dǎo)等廣告；三是適當(dāng)提高收費標(biāo)準(zhǔn)，抵制格調(diào)不高、內(nèi)容虛假的廣告，從而較好的凈化了我臺的廣告業(yè)務(wù)。

3、利用周五學(xué)習(xí)日系統(tǒng)開展了“解放思想大討論”活動，組織和動員全局干部職工聯(lián)系實際，做好本職工作的改革和創(chuàng)新，務(wù)求工作上開創(chuàng)新局面。開展了“自查自糾建章立制”活動，要求以部室為單位開展工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等方面的揭、擺、改問題活動，努力使工作更加規(guī)范、紀(jì)律更加嚴(yán)明、作風(fēng)更加扎實，打造一流電視團隊。同時根據(jù)市局開展了“三型”黨支部、“六星”黨員創(chuàng)建活動安排，結(jié)合我局實際，在全局開展了創(chuàng)“三型”部室、爭“六星”職工活動，收到了明顯的效果。

4、在奧運期間扎實安排和落實了各項安保措施，保證了奧運期間安全播出不出問題。一是為加強奧運安保工作我們對重要部門進(jìn)行錄像監(jiān)控，在門口、樓道、技術(shù)部等重要崗位安裝了攝像頭加強安全保衛(wèi)工作，加大電視臺安全工作的技術(shù)含量。二是派員進(jìn)京對節(jié)目用的主要攝錄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，對個別部件進(jìn)行更換，從而減少了事故率，提高了攝錄質(zhì)量；三是派出人員去北京學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)，通過面對面的請教，提高了技術(shù)人員解決實際問題的能力。

三、加大事業(yè)建設(shè)，打造新的電臺電視覆蓋網(wǎng)絡(luò)

1、自1月1日起開通了*微波數(shù)字高清電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。從此*人有了一個全新的能收看到48套節(jié)目的微波數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)。

2、組建了全縣70余人的微波數(shù)字電視安裝維修隊伍。

項目建設(shè)總結(jié)范文第5篇

（一）旅游項目建設(shè)推進(jìn)

一是*湖度假區(qū)赤石景區(qū)（二期）已成功掛牌出讓土地使用權(quán)。二是中國名人藝術(shù)城（三潭景區(qū)）已于11月份和中國佛教書畫院簽訂投資開發(fā)協(xié)議。三是水墨閑云景區(qū)（霞曉橋區(qū)塊）已于11月份和麗水春曉投資開發(fā)有限公司簽訂框架協(xié)議。四是緊水灘電廠景區(qū)，已委托杭州設(shè)計單位編制規(guī)劃。五是梅源梯田景區(qū)已完成該項目修建性詳細(xì)規(guī)劃初稿，并投入近50萬元，完成停車場、公廁、攝影臺等旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（二）旅游項目建設(shè)進(jìn)展良好

我縣旅游重點項目建設(shè)為主線，多種旅游產(chǎn)品相繼投入建設(shè)，20*年，完成旅游項目投資20174萬元，其中重點項目15795萬元）。

1、*湖旅游度假區(qū)*景區(qū)（一期）。今年已完成投資5610萬元，現(xiàn)已完成了項目的檔水墻施工、休閑廣場場地平整，53省道至酒店道路連接線基本完成，部分旅游基礎(chǔ)配套工程啟動建設(shè)，碼頭建設(shè)與林相改造已完成。*湖度假大酒店已完成主體內(nèi)外墻砌體、內(nèi)外粉刷。

2、*湖旅游度假區(qū)小順景區(qū)。今年已完成投資395萬元，景區(qū)大部分游步道、休閑亭建設(shè)、窯洞賓館、小木屋的基礎(chǔ)工程已基本完成，綜合接待樓主體已竣工。完成休閑中心樓和部分旅游設(shè)施建設(shè)以及沿湖村莊的立面改造。

3、*皇成國際大酒店。原*國際大酒店項目收回重新招商，已于今年4月11日開工典禮，目前項目進(jìn)展順利，完成投資5120萬元，完成了左右裙樓的土建工程，主樓已完成十四樓樓面。預(yù)計在春節(jié)前實現(xiàn)主樓結(jié)頂。

4、*景區(qū)項目。今年已完成投資1305萬元，一是完成38畝掛牌土地的政策處理和國防光纜桿線遷移工作，完成土地掛牌工作；二是該項目已于11月舉行開工奠基儀式，計劃將宗教文化與旅游業(yè)相結(jié)合，打造一個佛教園林景區(qū)。

5、“童話*?玩具智慧園”?，F(xiàn)已完成投資3029萬元，完成綜藝樂園、益智樂園、玩具超市、體驗區(qū)、博覽園的裝修，國慶“十一”黃金周試營業(yè)，并于10月25日正式開園。

6、“*”游船項目。首期建造木質(zhì)游船8艘（達(dá)到航管部門100個客位的最低開業(yè)條件）。已完成7艘游船制造，已于“十一”投入試營運。并通過相關(guān)部門行政許可，目前已推出市場營業(yè)。

（三）旅游宣傳促銷亮點紛呈

20*年，我局整體策劃，有重點、有針對性地開展旅游促銷工作。一是積極開展省市旅游部門組織的對外旅游促銷活動，培育旅游市場。先后參加了全國旅交會、寧波浙洽會、*上海旅交會，以會展促營銷，推介我縣的旅游產(chǎn)品和旅游資源。二是首次推出旅游消費贈券，面向長三角市民，對我縣的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目“童話*﹒玩具智慧園”進(jìn)行免費門票派發(fā)活動。三是成功舉辦了20*首屆“*旅游形象大使”選拔賽。四是委托杭州國大嘉藝廣告有限公司撰寫約15萬字的甌江船幫文化書稿已形成初稿。五是借中國第十三屆國際攝影藝術(shù)展覽暨20*中國?麗水國際攝影文化節(jié)為契機，吸引了500多位攝影家、攝影愛好者和旅游團赴我縣三潭、石浦?jǐn)z影基地進(jìn)行采風(fēng)。

（四）旅游行業(yè)管理多管齊下

一是切實抓好旅游安全工作。召開全縣旅游行業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，進(jìn)一步完善責(zé)任體系；以“安全生產(chǎn)月”為契機，對全縣旅游企業(yè)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消除旅游安全隱患；積極組織消防實戰(zhàn)演練，進(jìn)一步增強我縣旅游從業(yè)人員的消防安全知識。二是注重全縣旅游從業(yè)人員的技能培訓(xùn)，以和*旅游職業(yè)學(xué)院簽訂校地合作協(xié)議為契機，組織各個旅游飯店、旅行社、A級景區(qū)、農(nóng)家樂的導(dǎo)游員、講解員、服務(wù)員參加了由省旅游職業(yè)學(xué)院專家講授的培訓(xùn)課程，提升了旅游從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。三是積極推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游工作，配合縣農(nóng)辦做好農(nóng)家樂評星上星工作，今年提星和上星共25家。此外，小順村被評為“*省特色旅游村”；*村被評為“*省農(nóng)家樂特色村”；*村“東籬人家”和*村“*山莊”被評為“四星級農(nóng)家樂”。