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藥房轉(zhuǎn)讓范文第1篇

成功淘金欲將一生所學(xué)傳世人

徐先生自幼學(xué)醫(yī)，至2014年已經(jīng)從事醫(yī)務(wù)工作20余年。通過(guò)拜師學(xué)習(xí)、交流、考察、驗(yàn)證，搜集民間奇藥、奇方、奇術(shù)也有20多年。并深得老師及秘方持有者的真?zhèn)?。他將所學(xué)到的東西進(jìn)行了大量的臨床驗(yàn)證、篩選、總結(jié)。后來(lái)的日子里，懸壺濟(jì)世的生意一天比一天忙，慕名而來(lái)的患者一天比一天人多……

他很快得到原始積累，并用這些資金進(jìn)行房產(chǎn)和咨詢(xún)業(yè)的投資?；叵氘?dāng)年，他和很多同行一樣，有過(guò)困惑，有過(guò)迷茫。但他始終堅(jiān)持，在不斷學(xué)習(xí)和完善的運(yùn)用中采取“多法相濟(jì)”“療效為王”的原則，最終以療效征服了患者。從今年開(kāi)始，他已不再坐診開(kāi)實(shí)體店，但在休閑的生活中依然掙錢(qián)。

徐先生介紹：“西醫(yī)治不了的病，中醫(yī)能治;中醫(yī)治不了的病，西醫(yī)可治;中西醫(yī)治不了的病，民間醫(yī)可能治。這類(lèi)實(shí)證，在現(xiàn)實(shí)生活中舉不勝舉。所以擁有秘方就等于擁有財(cái)富！擁有秘方就等于擁有絕技，擁有無(wú)形資產(chǎn)！擁有秘方，可以打造一個(gè)專(zhuān)科，救活一個(gè)診所，成就一番事業(yè)！擁有秘方就等于栽了一棵搖錢(qián)樹(shù)，獲得了一個(gè)金飯碗！從此一勞永逸，輕松賺錢(qián)，瀟灑快樂(lè)地享受生活……”

如今，徐先生想到自己搜集秘方二十多年的艱辛，想到還有很多人和他以前一樣四處茫目求學(xué)，他做出了一個(gè)大膽的決定：把這些技術(shù)（配方+技術(shù)）限量傳授出去，讓有緣人同享。于是，徐先生開(kāi)始對(duì)自己所學(xué)進(jìn)行精心整理，最終完成這套“特效技術(shù)資料”。一朝擁有，你就會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)――很多您想學(xué)習(xí)的技術(shù)和想買(mǎi)的資料這里面都有。

“絕密奇方技術(shù)資料”一目了然

1、胃腸病：范圍包括“急慢性胃炎、淺表性胃炎、糜爛性胃炎、萎縮性胃炎、肥厚性胃炎、出血性胃炎、胃潰瘍、十二指腸潰瘍、胃下垂、胃神經(jīng)官能癥、慢性腸炎、結(jié)腸炎、胃癌前期病變”等，治療10分鐘見(jiàn)效，30分鐘疼痛消失。10天輕度治愈，20天中度治愈，30天重度治愈。徹底根治胃腸病，速效、奇效，堪稱(chēng)一絕。略懂醫(yī)學(xué)知識(shí)即可應(yīng)用，此療法是你開(kāi)展專(zhuān)科迅速成名的法寶。

2、婦科病：乳腺增生、乳腺腫痛、腫塊10天消失大半;痛經(jīng)10分鐘搞定，讓她哭著進(jìn)來(lái)，笑著出去，屢治屢驗(yàn)。獨(dú)特的方法結(jié)合疼痛立止的神奇療效，讓您體會(huì)當(dāng)神醫(yī)的樂(lè)趣，并將給么來(lái)意想不到的經(jīng)濟(jì)效益。

3、疼痛?。貉甸g盤(pán)突出癥治療絕技，效果神奇，立竿見(jiàn)影。掌握此技，可讓你一戰(zhàn)成名。擁有此技，你將飽受沒(méi)有休息之苦。

4、哮喘?。悍秶ā爸夤芟?、慢性氣管炎、肺氣腫”。當(dāng)天即效，標(biāo)本兼治。百用百靈，繼服治本斷根方，不易復(fù)發(fā)。

5、面癱一次愈：10天內(nèi)讓面癱患者偏斜的人中變正，快者當(dāng)場(chǎng)即讓患者的眼瞼慢慢閉合，喝水也不漏。學(xué)會(huì)此技，患者佩服，病人稱(chēng)奇，同行對(duì)你刮目相看，你的名氣也就迅速傳播。

6、痛{消外用透皮奇方：推拿理療和疼痛科適用，各種頸肩腰腿、風(fēng)濕骨病，外治神技。一次見(jiàn)效，當(dāng)場(chǎng)止痛。無(wú)論你是在農(nóng)村還是在城市，擁有該技術(shù)，您就真的名利雙收，神奇的效果決定了您在為人服務(wù)的同時(shí)輕松賺錢(qián)?。ê幰?、藥敷、藥貼秘方）

個(gè)性奇人下午咨詢(xún)發(fā)短信

限量授方超值贈(zèng)送有緣人

說(shuō)到徐先生，他還是個(gè)很有個(gè)性的奇人。說(shuō)他奇，是因?yàn)樗麚碛袛?shù)不清的民間秘方;說(shuō)他個(gè)性，是因?yàn)樗袝r(shí)候有錢(qián)不賺。徐先生說(shuō)：“秘方傳授每縣市限一個(gè)名額。因?yàn)榉泵Γx絕一切來(lái)電，有事一律請(qǐng)?jiān)谙挛鐣r(shí)間發(fā)短信咨詢(xún)。

徐先生稱(chēng)：“懷疑太多和討價(jià)還價(jià)者請(qǐng)繞道，這份技術(shù)秘方絕對(duì)神效、絕對(duì)真實(shí)、絕對(duì)簡(jiǎn)g、絕對(duì)能學(xué)會(huì)，絕對(duì)物超所值。成為名醫(yī)其實(shí)很容易。請(qǐng)不要再花冤枉錢(qián)去學(xué)習(xí)什么技術(shù)購(gòu)買(mǎi)什么資料了，因?yàn)檫@是最快捷的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目;最實(shí)在的店中店增收技術(shù)，如果創(chuàng)業(yè)者僅靠自己去摸索，將耗費(fèi)10倍20倍甚至100倍代價(jià)，而且絕大多數(shù)的人將終生無(wú)法知曉其結(jié)果。這個(gè)項(xiàng)目提供給大家的都是真金白銀的經(jīng)驗(yàn)，可以使受益者的生活品質(zhì)獲得大幅度的提高。

據(jù)了解，徐先生傳授的技術(shù)每項(xiàng)僅收1600元，全部項(xiàng)目費(fèi)用總計(jì)9600元，這些技術(shù)是徐先生花費(fèi)至少30萬(wàn)元以上才總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)精華。但是徐先生最終傳授的定價(jià)不是9600元，也不是5000元……而是2700元即可全部得到。

千倍超值 萬(wàn)倍劃算

索取資料還有意外驚喜

為了讓有緣人切身體會(huì)千倍超值、萬(wàn)倍劃算，徐先生還花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行篩選、提煉、精心制作了一份超級(jí)又超級(jí)的豪華大禮包――“神奇實(shí)用眩暈系列特效技術(shù);神奇實(shí)用肩周炎系列特效技術(shù);神奇實(shí)用帶狀皰疹系列特效技術(shù);神奇實(shí)用痔瘡系列特效技術(shù);治療鼻炎系列特效技術(shù);無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)治療頸肩腰腿痛30年不傳之神針療法?！边@一切，徐先生將毫不吝惜一股腦地全部贈(zèng)送！

除此之外，再送速效萬(wàn)能止痛秘方+價(jià)值800元單頭和三頭血筆各一支+20張?zhí)匦庂N;還有價(jià)值不菲的超級(jí)實(shí)用祖?zhèn)髅胤?、神方、?yàn)方和他多年臨床經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

索取方式：（短信咨詢(xún)打款短信發(fā)送個(gè)人聯(lián)系信息收取資料）

咨詢(xún)電話(huà)：13116847676（請(qǐng)于每天下午時(shí)間，發(fā)短信咨詢(xún)）

網(wǎng)上銀行：

①郵政卡號(hào)：6210 9834 1000 1171 348 戶(hù)名：徐建選

藥房轉(zhuǎn)讓范文第2篇

從18歲開(kāi)始，接手母親的藥房、賣(mài)衣服、幫人看店、出省開(kāi)川菜館……李春梅的經(jīng)歷可以用一句話(huà)概括：拼命地奔跑和華麗地跌倒――直到34歲，她才挖到自己人生中的第一桶金。周?chē)脑u(píng)論分為兩種：支持的人說(shuō)，在經(jīng)歷數(shù)次失敗后依然堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)，這是難得的韌勁；反對(duì)的人說(shuō)，一個(gè)女人，何必瞎折騰。

如今，李春梅在宜賓鬧市開(kāi)起了兩家冒菜店，店面不小，生意不錯(cuò)。李春梅說(shuō)，盡管是小生意，但她兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)十多年，終于找準(zhǔn)了自己的方向。

年輕：懵懂，放棄了家產(chǎn)

1995年，李春梅的母親辭世，留下位于下江北的一家生意不錯(cuò)的藥房。18歲的李春梅接手這家藥房。按照套路，如果李春梅堅(jiān)持用心經(jīng)營(yíng)藥房，生活小康應(yīng)該不成問(wèn)題。然而，生活很難按計(jì)劃進(jìn)行。

如今的李春梅如此評(píng)價(jià)18歲的自己：太貪玩。呼朋引伴出玩，麻將桌上度日，在18歲的李春梅眼中，生活應(yīng)該是絢爛、豐富或者跌宕起伏的，但絕不是渾身熏著中藥味、守著藥房過(guò)平淡日子。由于疏于管理及其他原因，1998年初，這家藥房易主。

“這家藥房到現(xiàn)在也營(yíng)業(yè)著。其實(shí)我之前也做過(guò)一些努力，比如考了執(zhí)業(yè)證，可當(dāng)時(shí)覺(jué)得藥房生意不是我喜歡的、不懂堅(jiān)持，放棄時(shí)也沒(méi)那么糾結(jié)?！崩畲好氛f(shuō)。

近三年的藥房經(jīng)營(yíng)，賺的錢(qián)不少，但李春梅輸出去的更多。21歲的李春梅結(jié)束了自己不感興趣的藥房生意，帶著手頭剩下不多的本金，開(kāi)啟第二次創(chuàng)業(yè)旅程――在城區(qū)租下一間鋪?zhàn)娱_(kāi)服裝店。

開(kāi)服裝店的日子依然沒(méi)維持多久。一段時(shí)間后，李春梅關(guān)了店鋪，直接把店還給了房東，隨后這家店鋪被人租下做起了魚(yú)缸生意。有朋友說(shuō)，你怎么這么傻呀，商家把店鋪轉(zhuǎn)出去都會(huì)收取轉(zhuǎn)讓費(fèi)，你分文不收就把店鋪還回去，那之前整理、裝修的費(fèi)用豈不打水漂了？

李春梅決定去“討”轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

機(jī)會(huì)：500元得到的工作

“其實(shí)，自己當(dāng)時(shí)挺心虛的。嚴(yán)格說(shuō)來(lái)，我已把店鋪還給了房東，這筆生意就算結(jié)束，我再向魚(yú)缸店店主收轉(zhuǎn)讓費(fèi)的做法多少有些說(shuō)不通?？僧?dāng)時(shí)的自己太心疼損失的錢(qián)，想去試試，看能不能收回一些損失。人年輕的時(shí)候總會(huì)做一些不成熟的事，可正是因?yàn)檫@些事情，才讓我不斷改進(jìn)?！崩畲好氛f(shuō)。

李春梅壯著膽子去“討”轉(zhuǎn)讓費(fèi)，她向魚(yú)缸店老板一條條地陳述自己拿回轉(zhuǎn)讓費(fèi)的理由，并一再說(shuō)明自己的想法――“為了盡可能地降低損失”。末了，魚(yú)缸店老板問(wèn)李春梅，“小妹妹，那你認(rèn)為轉(zhuǎn)讓費(fèi)多少合適呢？”李春梅衡量了一下，說(shuō)，“500元?！痹?huà)音落，魚(yú)缸店老板愣了，繼而失笑。

李春梅拿到了自己苦心“討回”的500元轉(zhuǎn)讓費(fèi)，準(zhǔn)備離開(kāi)，魚(yú)缸店老板叫住了她，問(wèn)道，“小妹妹，你上班沒(méi)有。如果沒(méi)有，可以考慮到我的店里工作。”――如今，這位老板已在宜賓的多類(lèi)行業(yè)中擁有多家連鎖店鋪，并把生意做到了成都。

“老板說(shuō)，是我那句‘把損失降低’打動(dòng)了他。我在那里一直工作到26歲，其間升至了水族館的部門(mén)經(jīng)理?！崩畲好氛f(shuō)。

26歲，李春梅已經(jīng)是一位年輕的母親，但性格中不服輸?shù)奶攸c(diǎn)依然明顯，這樣的性格在工作中難免遇到摩擦。2003年，李春梅決定辭職。

“老板找我談話(huà)，希望我留下來(lái)。他告訴我，我可以在他旗下的項(xiàng)目中選擇一個(gè)，或跟隨他去成都發(fā)展。老板說(shuō)，你跟著我學(xué)幾年后今后也能自己做生意了?？晌揖芙^了。現(xiàn)在想起來(lái)，是自己的眼光還不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)機(jī)會(huì)?！崩畲好氛f(shuō)。

隨后的日子依然平淡，李春梅一度待業(yè)在家，家庭收入由丈夫支撐。2008年初，嫁至河北唐山的表姐問(wèn)李春梅，愿不愿意到唐山幫她經(jīng)營(yíng)川菜館。李春梅便和丈夫到了唐山。

收獲：創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金

去唐山之前，李春梅專(zhuān)門(mén)拜師學(xué)做火鍋底料，她驚覺(jué)，自己對(duì)做各式美食非常感興趣。

“很多唐山人對(duì)麻辣味道的菜很感興趣，到現(xiàn)在都有唐山的朋友要我將炒好的火鍋底料給他快遞過(guò)去。”李春梅說(shuō)。然而僅在半年后，汶川地震發(fā)生，李春梅和丈夫擔(dān)心在四川的女兒，決定回到宜賓。

李春梅繼續(xù)在家待業(yè)，但開(kāi)店的心思并沒(méi)有熄滅。

“我告訴自己，不能再在家閑著了。女人還是應(yīng)該要有自己的事業(yè)，不然容易與社會(huì)脫節(jié)，并且我也要給女兒做個(gè)榜樣，告訴她，她媽媽是一個(gè)不服輸?shù)娜恕！崩畲好氛f(shuō)。

結(jié)合在唐山的見(jiàn)聞，李春梅瞄準(zhǔn)了宜賓港式甜品市場(chǎng)的空白。在到廣州學(xué)習(xí)了近半年后，2010年初，李春梅和堂姐租下了城區(qū)仁和街的一間小門(mén)面，開(kāi)起了宜賓最早的港式甜品店――鮮果撈。

“我們的理念是在宜賓做最正宗的港式甜品，選料一定要嚴(yán)格、精細(xì)。比如甜品的用糖也有講究，糖也分為幾等，最佳為黃冰糖，我們常見(jiàn)的機(jī)制冰糖最好只用于腌制食品。在我們的甜品里，放的都是黃冰糖?！崩畲好氛f(shuō)。

新穎的食品、精細(xì)的制作讓李春梅的甜品店贏(yíng)得了不少忠實(shí)顧客。2010年底，李春梅盤(pán)下了小店附近一間二層樓的店鋪，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

“我的第一桶金是在開(kāi)甜品店的時(shí)候賺到的?！崩畲好氛f(shuō)。在創(chuàng)業(yè)路上的多年奔跑，李春梅終于嘗到了創(chuàng)業(yè)的甜頭。

2012年底，因種種原因，李春梅退出了甜品店的經(jīng)營(yíng)。

復(fù)出：冒菜+甜品的混搭

2013年8月，李春梅下定決心要復(fù)出――開(kāi)冒菜店。

“這得益于去唐山之前學(xué)的炒火鍋底料技術(shù)。人總是活到老學(xué)到老，以前學(xué)會(huì)的東西，即便暫時(shí)沒(méi)機(jī)會(huì)用，今后總也用得上。我對(duì)自己做冒菜有信心，我喜歡做餐飲，也擅長(zhǎng)做這些?！崩畲好氛f(shuō)。

僅僅三天時(shí)間，選址、看店、拍板定下，李春梅租下了位于南岸萊茵河畔西湖灣的一間63平米的店鋪。隨后裝修、招聘、前期調(diào)查……

忙碌了一個(gè)多月，2013年9月，李春梅的梅記冒菜店開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)頭兩個(gè)月，李春梅每天早上六點(diǎn)過(guò)起床，炒底料、采購(gòu)、切菜、跑堂……大多要忙到晚上12點(diǎn)才能休息。

“這家店做得比較順利，開(kāi)業(yè)之后生意一直不錯(cuò)?！崩畲好氛f(shuō)。

2014年4月，李春梅在城區(qū)林家巷開(kāi)起了梅記冒菜的分店，相較于上一家店，這家店做了創(chuàng)新：自創(chuàng)混搭模式――冒菜+港式甜品。

藥房轉(zhuǎn)讓范文第3篇

到目前為止，平價(jià)藥店大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：

第一階段：2000年12月－2002年7月，起步探索，打壓封殺

2000年12月7日，哈爾濱寶豐藥品總匯剛開(kāi)業(yè)，就宣布藥品價(jià)格低于同行40－50％，打響了國(guó)內(nèi)藥品降價(jià)第一槍。寶豐的這一舉措引起了同行和百姓極大關(guān)注，并點(diǎn)燃了哈爾濱藥品價(jià)格戰(zhàn)，與其相鄰的兩家老藥店——同泰連鎖店中央大藥房和人民連鎖店中央大藥房立即應(yīng)戰(zhàn)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，2001年5月，哈爾濱醫(yī)藥公司針對(duì)寶豐，又在其對(duì)面增開(kāi)了康泰藥品超市。

2001年9月，老百姓大藥房在湖南創(chuàng)立，10月27日，老百姓大藥房長(zhǎng)沙湘雅店開(kāi)業(yè)，宣布藥品全面降價(jià)45％，并首開(kāi)全國(guó)藥品開(kāi)架自選經(jīng)營(yíng)模式，掀起湖南藥品降價(jià)風(fēng)潮。

2001年12月，湖北隆泰大藥房宣布藥品平均降價(jià)40％，推出10點(diǎn)利銷(xiāo)售，催生出武漢平價(jià)藥品超市價(jià)格戰(zhàn)。2002年1月，漢深醫(yī)藥有限公司對(duì)其司門(mén)口店全部藥品降價(jià)銷(xiāo)售，日銷(xiāo)售額從不足3000元猛增至20000多元，整體利潤(rùn)不降反升。一時(shí)間，武漢1100多家中小藥店紛紛跟進(jìn)降價(jià)。

武漢平價(jià)藥店的興起，引起了中央媒體的關(guān)注，2002年元月10日，中央電視臺(tái)一套《新聞30分》播出了武漢隆泰大藥房藥品降價(jià)的消息，藥品降價(jià)成了社會(huì)關(guān)注焦點(diǎn)。

平價(jià)藥店激怒了利潤(rùn)大減的非平價(jià)藥店，他們聯(lián)合向湖北市場(chǎng)上銷(xiāo)售排名前100位的藥品生產(chǎn)廠(chǎng)家及商發(fā)出警告，迫使他們不得直接向平價(jià)藥店供貨，隆泰等平價(jià)藥店有8個(gè)廠(chǎng)家的20多種藥品被迫撤柜，另外還有400多種藥品拿著錢(qián)進(jìn)不到貨。

2002年4月16日，漢深大藥房司門(mén)口店被人為縱火；4月18日，武昌康風(fēng)大藥房第三次被砸，肇事者肆無(wú)忌憚地撂下話(huà)來(lái)：“叫你們不要搞平價(jià)，你們要搞，我們就不準(zhǔn)你開(kāi)店?！币恢芎螅瑵h陽(yáng)中心大藥房平價(jià)超市也受到不明身份者襲擊。隨后，湖北省藥監(jiān)局明令藥品零售企業(yè)不得在店堂內(nèi)外直接宣傳使用“平價(jià)、特價(jià)、讓利、超市、×點(diǎn)利”等字樣，否則將給予處罰，平價(jià)藥店遭到封殺。

第二階段：2002年8月－2003年7月，風(fēng)起云涌，快速發(fā)展

2002年8月31日，江西開(kāi)心人平價(jià)藥店在南昌開(kāi)業(yè)，吹響了平價(jià)藥店二次進(jìn)軍的號(hào)角，引起了全國(guó)300多家各類(lèi)媒體的廣泛關(guān)注和報(bào)道。

2002年9月，北京普生、德威治和濟(jì)安堂平價(jià)大藥房相繼開(kāi)業(yè)。

2002年11月，北京新華醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)部6家藥房自行降價(jià)。

2002年12月，烏魯木齊康泰東方平價(jià)大藥房、合肥百姓緣平價(jià)大藥房和杭州老百姓平價(jià)大藥房開(kāi)業(yè)，湖南老百姓平價(jià)大藥房落戶(hù)西安。

2003年1月，南京非常平價(jià)大藥房在開(kāi)了第五家分店后，向淮安、無(wú)錫和常州發(fā)展。

2003年3月，陜西怡康醫(yī)藥平價(jià)超市、南京寶豐太平和新主張平價(jià)大藥房開(kāi)業(yè)。

2003年5月，廣州特別大藥房開(kāi)業(yè)。

2003年6月－7月，開(kāi)心人登陸上海，上海首家平價(jià)藥店開(kāi)張；湖南老百姓相繼擴(kuò)展到溫州、石家莊、廣州等地。

第三階段：2003年8月－現(xiàn)在，享受醫(yī)保，叫板醫(yī)院

2003年8月，江陰第一家平價(jià)藥店開(kāi)泰大藥房被列為市定點(diǎn)醫(yī)保單位，它也是江陰16家醫(yī)保單位中唯一一家平價(jià)藥店。該藥店刷卡消費(fèi)占總營(yíng)業(yè)額的20％以上，平均每天7000元以上，最好時(shí)超過(guò)10000元。之前，合肥首家平價(jià)藥店百姓緣也喜獲醫(yī)保定點(diǎn)牌。另外，廣州部分平價(jià)藥店開(kāi)在了廣醫(yī)附屬醫(yī)院、兒童醫(yī)院、省中醫(yī)院、省口腔醫(yī)院附近，矛頭直指醫(yī)院。 二、平價(jià)藥店的走向

1．以?xún)r(jià)格為招牌，跑馬圈地，縱深發(fā)展

價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)的重要武器，平價(jià)藥店會(huì)揮舞這把醫(yī)藥致命利劍，一路披荊斬棘，以省會(huì)一級(jí)城市和部分較發(fā)達(dá)的二級(jí)城市為中心，面對(duì)巨大的空白平價(jià)藥店市場(chǎng)，跑馬圈地，搶占有利店面位置，橫縱向縱深發(fā)展，湖南老百姓和江西開(kāi)心人的攻城略地說(shuō)明了這一點(diǎn)?？梢灶A(yù)言，誰(shuí)能抓住這個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，誰(shuí)就會(huì)成為中國(guó)平價(jià)藥店業(yè)的巨頭。

2．以實(shí)惠和便利為核心，兩極分化

平價(jià)藥店經(jīng)營(yíng)模式向兩極發(fā)展，一是大型平價(jià)超市，多元化經(jīng)營(yíng)，能給消費(fèi)者最大限度的實(shí)惠，并且品種齊全，能提供專(zhuān)業(yè)化、高質(zhì)量的服務(wù)；二是小型便利店，如住宅小區(qū)內(nèi)藥店，低成本運(yùn)營(yíng)，以其伸手可及的便利滿(mǎn)足周邊消費(fèi)者需求，這也逐步趨向于國(guó)際上以美日為首的多元化經(jīng)營(yíng)和以德國(guó)、瑞典為代表的專(zhuān)業(yè)化藥店經(jīng)營(yíng)模式。

3．以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，驅(qū)動(dòng)醫(yī)藥體系的變革

平價(jià)藥店開(kāi)業(yè)時(shí)，一般人流量上萬(wàn)，日營(yíng)業(yè)額幾十萬(wàn)，場(chǎng)面火爆，這些鐵的事實(shí)再一次證明，贏(yíng)得消費(fèi)者的心，就贏(yíng)得市場(chǎng)。有了這個(gè)基礎(chǔ)，平價(jià)藥店就會(huì)驅(qū)動(dòng)整個(gè)藥品零售、批發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)的洗牌、重組、變革，就會(huì)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院藥品降價(jià)，甚至?xí)?dòng)診療費(fèi)的降價(jià)，出現(xiàn)平價(jià)醫(yī)院?！∪?、對(duì)策

1．平價(jià)藥店

在自身能力許可的條件下，抓住目前平價(jià)藥店市場(chǎng)大片空白、媒體幫助炒作、消費(fèi)者渴求藥品低價(jià)和容易轉(zhuǎn)移購(gòu)買(mǎi)的有利時(shí)機(jī)，搶占稀缺藥店位置資源，快速擴(kuò)張。同時(shí)，坦然面對(duì)發(fā)展過(guò)程中遇到各種抵制，恐嚇，甚至封殺，相信歷史前進(jìn)的滾滾車(chē)輪是任何人都阻擋不了的，短暫陰云過(guò)后，就是滿(mǎn)天金色陽(yáng)光。

平價(jià)藥店經(jīng)營(yíng)者要清醒認(rèn)識(shí)藥品消費(fèi)的特殊性，短期靠低價(jià)吸引消費(fèi)者容易，但想要長(zhǎng)期留住消費(fèi)者，必須在經(jīng)營(yíng)上狠下功夫，核心是在保持企業(yè)生存和發(fā)展利潤(rùn)前提下，像沃爾瑪一樣真正做到天天平價(jià)，才能兌現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的低價(jià)承諾，贏(yíng)得消費(fèi)者的長(zhǎng)久芳心，否則，皮之不存，毛將焉附？只能是曇花一現(xiàn)，過(guò)眼煙云。在平價(jià)的基礎(chǔ)上，再逐步建立消費(fèi)者信息庫(kù)，完善售前、售中、售后服務(wù)體系，以消費(fèi)者為中心，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2．非平價(jià)連鎖藥店

藥品降價(jià)是必然趨勢(shì)，順應(yīng)這一趨勢(shì)，及早變革，要么跟進(jìn)降價(jià)，要么對(duì)藥店重新定位，差異化營(yíng)銷(xiāo)，靠自身特色生存和發(fā)展，如深圳海王星辰連鎖藥店與美國(guó)美信合作，聯(lián)手打造“專(zhuān)業(yè)藥房”。否則，只能坐以待斃，成為千帆過(guò)后的“沉舟”。

3．非平價(jià)中小藥店

認(rèn)清藥品降價(jià)和藥店多如米店競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)，審視自身能否做到便利或其它特色，否則轉(zhuǎn)讓或關(guān)閉。2002年，廣東省新開(kāi)藥店3500家，而關(guān)閉的也有200家，是新開(kāi)店最多的一年，也是歷史上第一次有成批藥店關(guān)門(mén)的一年。

4．藥品批發(fā)企業(yè)

直接從廠(chǎng)家進(jìn)貨，縮短流通環(huán)節(jié)，逐步建立或完善藥品物流分銷(xiāo)體系，降低流通成本。我國(guó)一般藥品流通企業(yè)費(fèi)用率高達(dá)12.5%，要有12個(gè)點(diǎn)以上的利潤(rùn)率，才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，而美國(guó)專(zhuān)業(yè)藥品分銷(xiāo)企業(yè)的平均費(fèi)用率僅為2.5%，只要達(dá)到3個(gè)點(diǎn)的利潤(rùn)率就有利可圖。

5．藥品生產(chǎn)企業(yè)

在利潤(rùn)降低和GMP認(rèn)證雙重壓力下，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，盡可能縮短產(chǎn)品到消費(fèi)者的中間環(huán)節(jié)。在營(yíng)銷(xiāo)中，積極和平價(jià)藥店合作，產(chǎn)品要進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售；同時(shí)，特別注意中小藥店的關(guān)停轉(zhuǎn)并，降低貨款損失。

藥房轉(zhuǎn)讓范文第4篇

【關(guān)鍵詞】上市公司 資產(chǎn)重組 桐君閣 問(wèn)題 對(duì)策

資產(chǎn)重組是指通過(guò)不同的法人主體的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、出資人所有權(quán)及債權(quán)人債權(quán)進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整和改變，對(duì)實(shí)物資本、無(wú)形資本等資本的重新組合。它和債務(wù)重組、股權(quán)重組，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的基本形式。上市公司資產(chǎn)重組是在特定的體制和政策環(huán)境下的證券市場(chǎng)產(chǎn)生和發(fā)展的。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)進(jìn)行、國(guó)有企業(yè)改革不斷深入的背景下，資產(chǎn)重組具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組的意義及主要方式

（一）上市公司資產(chǎn)重組的意義。

從社會(huì)整體看，長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞“大而全”，“小而全”和低水平重復(fù)建設(shè)，造成在社會(huì)資源方面的巨大浪費(fèi)。通過(guò)資產(chǎn)重組可以?xún)?yōu)化產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和資源配置效率，從而推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性重組和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。從企業(yè)角度看，通過(guò)資產(chǎn)重組，可以使企業(yè)迅速擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)機(jī)制形成跨行業(yè)、跨所有制的和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的的企業(yè)集團(tuán)，規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高?？梢?jiàn)，上市公司資產(chǎn)重組可以實(shí)現(xiàn)盤(pán)活存量資源，優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，提高上市公司的質(zhì)量，并促進(jìn)證券市場(chǎng)和其他宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的健康發(fā)展。因此，積極創(chuàng)造條件，推動(dòng)上市公司資產(chǎn)重組具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）上市公司資產(chǎn)重組的主要方式。

近年來(lái)，我國(guó)上市公司的資產(chǎn)重組主要包括下列方式：

1.資產(chǎn)剝離或擁有權(quán)的出售

即是指上市公司將其擁有的某些子公司、部門(mén)、產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)、固定資產(chǎn)等出售給其他經(jīng)濟(jì)主體。由于出售這些資產(chǎn)可以獲得現(xiàn)金回報(bào)，所以這種重組方式可以改變企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這種重組方式占重組總數(shù)的比重較大，特別是在1998年高達(dá)39%，而這大部分重組是關(guān)聯(lián)交易，這表明1999年以前有使用上市公司的資產(chǎn)重組來(lái)操縱利潤(rùn)，粉飾報(bào)表的行為。 2006年以后這種資產(chǎn)重組已經(jīng)下降到21%。

2.資產(chǎn)置換

資產(chǎn)置換是上市公司和其他公司為了提高重組的資產(chǎn)質(zhì)量而進(jìn)行的。從理論上講，這類(lèi)重組應(yīng)該是一個(gè)雙贏(yíng)互利的局面，然而在我國(guó)證劵市場(chǎng)，發(fā)生在主要關(guān)聯(lián)方之間的交易往往是不等價(jià)的。從1998年的22%，到2006年這種重組下降到11%，足以表明先前的上市公司有通過(guò)資產(chǎn)置換手段來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)的行為。后來(lái)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的約束下，這種重組方式逐年下降，表明加強(qiáng)政府監(jiān)管已經(jīng)收到了一定成效。

3.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

股權(quán)轉(zhuǎn)讓主要包括股權(quán)的協(xié)議轉(zhuǎn)讓?zhuān)煞莼刭?gòu)，股份托管，股權(quán)置換，股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn)，交叉持股。這種重組的直接影響是讓企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要作調(diào)整，其經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將發(fā)生變化。在歷年的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中，這種重組方式呈逐年遞增的趨勢(shì)。

4.兼并和收購(gòu)

指上市公司利用其運(yùn)作機(jī)制，有計(jì)劃的兼并收購(gòu)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或其他業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)?？焖贁U(kuò)張的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，是提升企業(yè)重組內(nèi)在價(jià)值最好的方式。這種重組方式在歷年的重組業(yè)務(wù)中呈上升趨勢(shì)，可以看出我國(guó)上市公司的資產(chǎn)重組已經(jīng)從追逐短期經(jīng)濟(jì)利益、賬面重組中走出來(lái)了，向理性的長(zhǎng)期目標(biāo)邁進(jìn)。實(shí)施兼并重組的具體方法有三種：一是缺乏資金的，債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重的虧損企業(yè)，可選擇承擔(dān)債務(wù)的方式進(jìn)行兼并。二是出資收購(gòu)?fù)．a(chǎn)企業(yè)。三是合并收購(gòu)股份的實(shí)施情況。

除了上面提到的以外，還有債務(wù)重組、租賃和保管等形式的資產(chǎn)重組。限于篇幅，這里不再贅述。

二、重慶桐君閣股份有限公司資產(chǎn)重組歷程

重慶桐君閣股份有限公司于1998年與太極集團(tuán)資產(chǎn)重組，同年更名為重慶桐君閣股份有限公司，百年老字號(hào)自此啟航，開(kāi)始了資產(chǎn)重組的征程。從2001年至今，重慶桐君閣股份有限公司不斷地進(jìn)行資產(chǎn)重組，可以說(shuō)開(kāi)展的有聲有色。2001年11月，公司出資4，599萬(wàn)元收購(gòu)成都聯(lián)合藥業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司95%的股權(quán)，即2，850萬(wàn)股；2002年2月，有償受讓重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司持有的四川天誠(chéng)大藥房連鎖有限責(zé)任公司96.97%的股權(quán)640萬(wàn)股、四川省自貢市醫(yī)藥有限公司55%的股權(quán)165萬(wàn)股、重慶市沙坪壩區(qū)醫(yī)藥有限公司70%的股權(quán)3，112，946股、四川德陽(yáng)大中藥業(yè)有限公司55%的股權(quán)，即715，000股、四川省德陽(yáng)榮升藥業(yè)有限公司52.73%的股權(quán)，即1，141，392股。上述收購(gòu)股權(quán)總金額為8，480.3418萬(wàn)元；2006年8月，公司向北京市亨得利瑞士鐘表有限責(zé)任公司轉(zhuǎn)讓本公司所持有的北京新宇亨瑞鐘表有限責(zé)任公司80%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為人民幣4，000萬(wàn)元；2008年12月，重慶桐君閣股份有限公司收購(gòu)四川省綿陽(yáng)藥業(yè)集團(tuán)公司持有的四川天誠(chéng)藥業(yè)股份有限公司1535萬(wàn)股股權(quán)（占天誠(chéng)藥業(yè)總股本的59.04%），轉(zhuǎn)讓價(jià)格為4.5元/股，總價(jià)6907.5萬(wàn)元；2010年9月，重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司擬與重慶桐君閣股份有限公司分別對(duì)四川太極大藥房連鎖有限公司增資，其中太極集團(tuán)出資1600萬(wàn)元折為股份為800萬(wàn)股；桐君閣出資1400萬(wàn)元，折為股份700萬(wàn)元。增資完成后太極大藥房注冊(cè)資本將由500萬(wàn)元變更為2000萬(wàn)元，其中：桐君閣持股1100萬(wàn)股，占注冊(cè)資本的55%；桐君閣股份有限公司與太極集團(tuán)有限公司共同出資組建重慶市涪陵區(qū)桐君閣西部醫(yī)藥商城有限責(zé)任公司。

三、我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組存在的問(wèn)題

我國(guó)資產(chǎn)重組的歷史不長(zhǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，不可避免地出現(xiàn)了一些問(wèn)題。截至目前，比較突出的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）資產(chǎn)重組容易導(dǎo)致高管離職如潮。

從2012年9月到2013年6月，不到一年的時(shí)間內(nèi)，桐君閣公司人事發(fā)生劇烈變動(dòng)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等多位重量級(jí)高管紛紛辭職。2012年9月中旬總經(jīng)理余勇、副總經(jīng)理劉曉陽(yáng)，9月下旬董事會(huì)秘書(shū)程耕；2013年4月8日監(jiān)事艾偉、董事長(zhǎng)王小軍、董事彭啟源，5月29日公司證券事務(wù)代表徐麗，相繼提交辭呈。問(wèn)題在于，高管人員隊(duì)伍如此的不穩(wěn)定，可能造成公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、對(duì)投資人及利益相關(guān)者的回報(bào)無(wú)法得到有效保證。

（二）重組目標(biāo)不明確。

在多元化經(jīng)營(yíng)可以降低風(fēng)險(xiǎn)的思想指導(dǎo)下，許多企業(yè)盲目擴(kuò)張，片面追求規(guī)模，忽視了企業(yè)資產(chǎn)重組后的整合，管理弱化，很難應(yīng)對(duì)擴(kuò)張的壓力，所以出現(xiàn)了管理混亂、淡化主業(yè)、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下降。另外，重組往往會(huì)導(dǎo)致股票在二級(jí)市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)，引起所涉及公司的股價(jià)戲劇性的變化。因此，對(duì)重組消息進(jìn)行嚴(yán)密控制，嚴(yán)禁重組當(dāng)事人憑借其掌握的消息來(lái)搞內(nèi)部交易是十分重要的。在這方面，我國(guó)的法律不健全，所以一些上市公司重組的操縱者并不是真正要整合企業(yè)的業(yè)務(wù)和改善盈利能力，而是要借重組題材搞內(nèi)部交易以從二級(jí)市場(chǎng)牟利，其資產(chǎn)重組的目的僅僅是通過(guò)資產(chǎn)的調(diào)整，改變公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)短暫的盈利，以便達(dá)到“保殼”或再融資資格，從而在股票市場(chǎng)上通過(guò)配股方式再“圈錢(qián)”。

（三）關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題嚴(yán)重。

我國(guó)大部分上市公司由國(guó)有企業(yè)改制上市的，上市公司和前國(guó)有企業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，資產(chǎn)重組難免存在關(guān)聯(lián)方之間的交易。最重要的特點(diǎn)是該交易通過(guò)不平等的地位產(chǎn)生不平等的交易，它不屬于規(guī)范的市場(chǎng)行為。通過(guò)上市資產(chǎn)關(guān)聯(lián)方的資產(chǎn)重組，短期內(nèi)上市公司的業(yè)績(jī)會(huì)迅速提高，但該公司集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有改善。不等價(jià)的關(guān)聯(lián)方交易的結(jié)果只能是：有利于上市公司目前的資產(chǎn)重組方案，而以后的經(jīng)營(yíng)決策將會(huì)有利于關(guān)聯(lián)方。

（四）資產(chǎn)重組中的信息披露不規(guī)范。

在上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓過(guò)程中，我們需要股權(quán)拍賣(mài)，股權(quán)糾紛的公告。但在現(xiàn)實(shí)中，由上市公司刊發(fā)的此類(lèi)公告往往很簡(jiǎn)單，甚至故意省略一些重要的數(shù)據(jù)。如大股東質(zhì)押股份公司股權(quán)事宜中涉及的金額、期限、所獲資金的用途和其償還能力等等，而且從公告到拍賣(mài)基本上十天左右，短的只有七八天，這樣的短的時(shí)間內(nèi)投資者的決策顯然是不夠的，那些想要參加拍賣(mài)的人沒(méi)有時(shí)間來(lái)獲取信息，即使看到也不能對(duì)被拍賣(mài)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)價(jià)值作一個(gè)詳細(xì)的了解。在這樣短的時(shí)間內(nèi)作出的決策顯然是不全面的，對(duì)其中存在的問(wèn)題往往了解不是很多，而當(dāng)購(gòu)買(mǎi)行為發(fā)生、經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，有關(guān)股權(quán)糾紛諸多方面的問(wèn)題就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

四、我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組的對(duì)策和建議

證劵市場(chǎng)是高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，上市公司的資產(chǎn)重組是在高度透明的證券市場(chǎng)中進(jìn)行的，一旦重組失敗將引發(fā)較大的市場(chǎng)波動(dòng)。有鑒于此，上市公司的資產(chǎn)重組理應(yīng)是一項(xiàng)政策性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，需要在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）規(guī)范重組主體，加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)管力度。

目前，在資產(chǎn)重組過(guò)程中，各部門(mén)一般都將注意力集中在重組后的公司資產(chǎn)評(píng)估和資產(chǎn)認(rèn)定上，而對(duì)重組公司的認(rèn)定則關(guān)注得很少。特別是已進(jìn)入虧損邊緣的公司有一種背水一戰(zhàn)的心態(tài)，這種心態(tài)產(chǎn)生的浮躁往往給公司重組埋下了失敗的隱患。慎重審視股權(quán)受讓方的資格和條件以及其信用狀況，是進(jìn)行資產(chǎn)重組的公司必須要做的功課。還應(yīng)對(duì)資產(chǎn)重組的各方進(jìn)行審計(jì)鑒證，由注冊(cè)會(huì)計(jì)師來(lái)鑒定并購(gòu)雙方資產(chǎn)的真實(shí)性和合法性，要審計(jì)鑒證股權(quán)受讓方是否能承擔(dān)起重組后的壓力，其自身經(jīng)營(yíng)是否良好，是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上再協(xié)商資產(chǎn)重組方案、公司治理方案，進(jìn)行并購(gòu)資產(chǎn)的資產(chǎn)評(píng)估。政府審批部門(mén)必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，用好審計(jì)報(bào)告和資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告。

（二）引進(jìn)選好大股東，鼓勵(lì)戰(zhàn)略性并購(gòu)。

上市公司資產(chǎn)重組是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅有物質(zhì)資源重組，還包括組織、管理資源的重組。對(duì)于上市公司及其大股東來(lái)說(shuō)，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)選好新的大股東是一件關(guān)乎上市公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大事。由于殼資源稀缺，一些非上市公司通過(guò)受讓國(guó)有股或法人股而控股上市公司已成為資本經(jīng)營(yíng)的重要方式。在有幾家企業(yè)爭(zhēng)奪上市公司控股權(quán)時(shí)，出讓方應(yīng)確定一些基本的原則。新的大股東控股之后，通常都要進(jìn)行一些資產(chǎn)置換，以大股東的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)來(lái)置換上市公司的劣質(zhì)資產(chǎn)，并注入一些項(xiàng)目，以爭(zhēng)取增發(fā)新股或配股，從而充分利用上市公司的融資渠道做大做強(qiáng)上市公司。

（三）嚴(yán)格資信調(diào)查和對(duì)貸款質(zhì)押的審查，確保付款及時(shí)到位。

在對(duì)上市公司進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)，應(yīng)對(duì)受讓方企業(yè)的資信進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查。上市公司出讓股權(quán)的動(dòng)機(jī)是多方面的，如（1）需要資金；（2）引入新的具有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于第一種動(dòng)機(jī)，在股權(quán)出讓時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)金轉(zhuǎn)讓?zhuān)F(xiàn)金轉(zhuǎn)讓可能面臨買(mǎi)方提出分期付款，此時(shí)應(yīng)約定分期付款的具體時(shí)間間隔不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)。合同中應(yīng)規(guī)定：在全部轉(zhuǎn)讓款未付清之前，不應(yīng)辦理股權(quán)過(guò)戶(hù)手續(xù)，未付清轉(zhuǎn)讓款不得將股權(quán)拿去質(zhì)押。對(duì)于第二種動(dòng)機(jī)，則可以考慮以資產(chǎn)置換加項(xiàng)目的形式出讓股權(quán)，但對(duì)于置換資產(chǎn)及項(xiàng)目的作價(jià)應(yīng)特別予以關(guān)注。此外，還應(yīng)該著重考察收購(gòu)方的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)前景、管理體制、管理人員素質(zhì)及信譽(yù)等等。

（四）完善信息披露制度，嚴(yán)厲打擊虛假重組。

各國(guó)的收購(gòu)信息披露制度主要由兩部分組成；一是持股信息披露，二是要約信息披露。我國(guó)也不例外，但有許多不完善的地方。特別是持股信息披露制度，為市場(chǎng)操縱留下了很大余地。我國(guó)應(yīng)加大資產(chǎn)重組信息的披露，對(duì)實(shí)施資產(chǎn)重組的公司所產(chǎn)生的重組結(jié)果，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)行分時(shí)點(diǎn)的披露制度，而且必須按資產(chǎn)重組項(xiàng)目、重組金額、賬面價(jià)值、結(jié)算方式等內(nèi)容公布詳細(xì)信息，以便讓投資者及其他信息使用者及時(shí)了解和掌握上市公司資產(chǎn)重組、關(guān)聯(lián)方及其交易的變化情況。

（五）完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，切實(shí)保護(hù)中小股東利益。

應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事在上市公司中的決策作用，獨(dú)立董事要真正代表廣大中小股東的利益，在涉及公司重大資產(chǎn)重組事宜時(shí)，獨(dú)立董事必須出具其意見(jiàn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。要完善股東大會(huì)的議事規(guī)則，充分尊重中小股東的權(quán)益，唯有如此，才能提高上市公司資產(chǎn)重組的績(jī)效，并通過(guò)資產(chǎn)重組使上市公司得以健康發(fā)展。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行退市制度。

早在2001年2月23日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)就對(duì)外了《虧損上市公司暫停上市和終止上市實(shí)施辦法》，從法律規(guī)范的角度確定了上市公司的退出制度。建立有效的退出機(jī)制，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要游戲規(guī)則，是對(duì)上市公司經(jīng)營(yíng)不善的最嚴(yán)厲的處罰。在執(zhí)行退市制度時(shí)，各級(jí)地方政府不要干涉企業(yè)的資產(chǎn)重組，應(yīng)按客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，該退市的退市，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，從而真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的有效配置。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陳慧琴.我國(guó)上市公司資產(chǎn)重組問(wèn)題研究[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

藥房轉(zhuǎn)讓范文第5篇

安心現(xiàn)在的生活重心就是在網(wǎng)絡(luò)上尋找一種廉價(jià)的印度仿制藥――格列衛(wèi)，這是她用來(lái)延續(xù)生命的救命藥。

兩個(gè)月前，安心在體檢時(shí)發(fā)現(xiàn)白細(xì)胞異常增高，經(jīng)血液科復(fù)查后診斷為慢粒。慢粒又稱(chēng)慢性髓細(xì)胞白血病，是一種血液系統(tǒng)的惡性疾病，一旦進(jìn)入急變期，患者將面臨死亡威脅。

安心來(lái)自廣西南寧，今年45歲，得知病情后，她曾一度崩潰，悲觀(guān)厭世。醫(yī)生告訴她，慢粒雖然可怕，但還不至于與絕癥畫(huà)上等號(hào)，只要采用強(qiáng)效且持久的治療，長(zhǎng)期生存并非沒(méi)有可能。

醫(yī)生建議她服用瑞士諾華公司生產(chǎn)的一種靶向藥物――格列衛(wèi)，這是治療慢性髓性白血病和胃腸道間質(zhì)腫瘤的特效藥。國(guó)內(nèi)許多慢粒病人大都依靠格列衛(wèi)來(lái)維持生命，有的患者可以生存10年以上，甚至更長(zhǎng)。 印度仿制藥生產(chǎn)商Cipla公司總經(jīng)理Y.K.Hamied在公司產(chǎn)品柜前展示新藥。

這讓安心在黑暗中看到了一絲曙光，但天價(jià)藥費(fèi)讓她望而卻步?！懊苛?00元，每天800元，每月2.4萬(wàn)元是國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)格列衛(wèi)治療的最少花費(fèi)。”安心算了一筆賬，醫(yī)藥費(fèi)加上定期檢查，每年需要30多萬(wàn)元，而她每月工資2000元左右，不堪重負(fù)。

面對(duì)這種價(jià)格奇高且不能間斷服用的藥物，大多數(shù)患者都無(wú)力延續(xù)生命。安心在醫(yī)院聽(tīng)說(shuō)，一些病友堅(jiān)持不了幾個(gè)月就吃不消了。絕望中，她又聽(tīng)病友介紹一種印度仿制的格列衛(wèi)效果不錯(cuò)，價(jià)格還不到瑞士產(chǎn)格列衛(wèi)的1/10。但這種仿制藥在國(guó)內(nèi)被視為非法藥物，禁止使用，只有關(guān)系不錯(cuò)的醫(yī)生在生死關(guān)頭才會(huì)私下向患者推薦，而且從海外代購(gòu)真假難辨，需風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)。

安心不想以后的日子都在病床上度過(guò)。她以“安心”注冊(cè)網(wǎng)名，開(kāi)始上網(wǎng)求購(gòu)印度產(chǎn)的格列衛(wèi)。

第三世界的藥房

安心從沒(méi)有去過(guò)印度，但和病友網(wǎng)絡(luò)聊天中，她知道那里是仿制藥的天堂。格列衛(wèi)、易瑞沙、多吉美、特羅凱、力比泰……這些陌生、拗口的音譯藥名，都是跨國(guó)藥企針對(duì)白血病、肺癌、腎癌等惡性腫瘤研發(fā)的特效藥，在印度都被本土公司仿制，價(jià)格可以便宜到正版藥品的1/15。

在印度，絕大部分藥物都是仿制藥，且有合法身份。而在中國(guó)，格列衛(wèi)受到嚴(yán)格的專(zhuān)利保護(hù)，印度仿制的救命藥即便價(jià)格低廉，在醫(yī)院、藥房都買(mǎi)不到，因?yàn)槟貌坏健肮俜健迸?，不允許公開(kāi)銷(xiāo)售，更沒(méi)有醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)。

這得益于印度在藥品專(zhuān)利保護(hù)上的“傾斜政策”。據(jù)公開(kāi)資料，格列衛(wèi)已在包括中國(guó)在內(nèi)的近40個(gè)國(guó)家申請(qǐng)了專(zhuān)利。但在印度，格列衛(wèi)并未被授予專(zhuān)利，許多艾滋病藥物也被拒絕授予專(zhuān)利保護(hù)。

自1970年，印度的專(zhuān)利保護(hù)制度并不承認(rèn)對(duì)國(guó)外藥物專(zhuān)利的保護(hù)，當(dāng)初印度頒布的《專(zhuān)利法》對(duì)食品、藥品等只授予工藝專(zhuān)利，不授予產(chǎn)品專(zhuān)利。這一制度讓印度本地公司可以生產(chǎn)和銷(xiāo)售國(guó)外企業(yè)的研發(fā)成果。

近幾十年來(lái)，印度源源不斷地向貧窮國(guó)家輸入大量的仿制藥，成為最大的藥品供應(yīng)國(guó)。據(jù)“無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織”統(tǒng)計(jì)，全球1/5的仿制藥產(chǎn)自印度，大約有一半出口到印度以外的國(guó)家。這些藥品主要銷(xiāo)往發(fā)展中國(guó)家，非洲地區(qū)約17萬(wàn)名患者使用的艾滋病仿制藥物，有80%在印度生產(chǎn)。

在藥品專(zhuān)利得到嚴(yán)格保護(hù)的國(guó)家，這些流入的仿制藥往往會(huì)以“假藥”論處。但很多發(fā)展中國(guó)家，甚至有一些國(guó)際組織都來(lái)印度購(gòu)買(mǎi)仿制藥。在世界60多個(gè)國(guó)家開(kāi)展醫(yī)療救援的“無(wú)國(guó)界醫(yī)生組織”，目前19個(gè)抗擊艾滋病項(xiàng)目所使用的藥物中，85%是來(lái)自印度的仿制藥。

印度仿制藥市場(chǎng)逐年擴(kuò)張，這激起了西方國(guó)家制藥商的強(qiáng)烈不滿(mǎn)。2005年，作為與世界貿(mào)易組織達(dá)成協(xié)議的一部分，印度恢復(fù)了藥品專(zhuān)利。但該《專(zhuān)利法》只對(duì)1995年以后發(fā)明的新藥、或經(jīng)改進(jìn)后能大幅度提高療效的藥物提供專(zhuān)利保護(hù)，而不支持原有藥物混合或衍生藥物申請(qǐng)專(zhuān)利。

目前，印度只有20～30種藥物被授予專(zhuān)利權(quán)。上述規(guī)定并沒(méi)有扭轉(zhuǎn)印度藥企的仿制勢(shì)頭。格列衛(wèi)在印度上市銷(xiāo)售不久，其仿制藥也孕育而生。瑞士諾華公司曾把印度專(zhuān)利局告上法庭，卻遭遇敗訴。印度專(zhuān)利局認(rèn)為，格列衛(wèi)是1995年就已經(jīng)存在新藥的升級(jí)版，不是創(chuàng)新藥。瑞士諾華后來(lái)只做了處方改進(jìn)，故被認(rèn)定不應(yīng)享有專(zhuān)利。

“它就像是第三世界的藥房?！庇《却笏幏康穆?lián)系人黃先生說(shuō)，印度本土藥企可以正大光明地仿制專(zhuān)利藥，“只要美國(guó)F DA審批通過(guò)一種新藥，三個(gè)月后就能在印度市場(chǎng)上看到其仿制藥?！?/p>

黃在印度海德拉巴和當(dāng)?shù)匾患宜幏亢献?，從事?guó)內(nèi)印度藥的代購(gòu)業(yè)務(wù)。他經(jīng)常往返中印之間，帶一些仿制藥回國(guó)。

海外代購(gòu)各顯神通

和黃一樣從印度代購(gòu)仿制藥的，還有任國(guó)亮。任是NGO組織“國(guó)際治療倡導(dǎo)聯(lián)盟”的中國(guó)聯(lián)絡(luò)官員，采購(gòu)印度仿制藥現(xiàn)已成為他的N日常工作?！懊看斡信笥堰^(guò)來(lái)，或者我們出差，都會(huì)從印度帶藥過(guò)來(lái)?！彼f(shuō)。

因?yàn)橛《萅ATCO等制藥公司不能向中國(guó)銷(xiāo)售仿制藥，在中國(guó)地區(qū)的任何經(jīng)銷(xiāo)行為都屬于違犯《醫(yī)藥管理法》，國(guó)內(nèi)患者只能通過(guò)第三方購(gòu)買(mǎi)。任國(guó)亮一般委托印度的民間組織購(gòu)買(mǎi)，他們和印度的藥廠(chǎng)經(jīng)常保持合作，從藥廠(chǎng)直接拿貨，價(jià)格相對(duì)便宜。