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電工崗位責(zé)任制范文第1篇

【關(guān)鍵詞】管理；效益；崗位責(zé)任；隊(duì)伍素質(zhì)

一、在管理措施上下功夫，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任

（一）河間供電公司變電工區(qū)以三化為管理方針

（1）人性化管理。人性化管理是工區(qū)的安全的基礎(chǔ)。就是要不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動性，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：尊重員工的主體意識，工區(qū)的一線員工有豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)聽取和采納他們的合理意見及建議，有效調(diào)動其主觀能動性，充分發(fā)揮主人翁意識。注重員工潛能的開發(fā)；合理地搭配和調(diào)劑班組結(jié)構(gòu)，將員工進(jìn)行最優(yōu)組合，以求相互取長補(bǔ)短，相得益彰。營造和諧溝通的班組氛圍：除工區(qū)正式的制度化的交流途徑之外，班組的管理者還要積極引導(dǎo)自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)工區(qū)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

（2）標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高班組安全管理的必要手段。一是實(shí)施崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)化。明確一線人員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，落實(shí)事故責(zé)任制。確保發(fā)現(xiàn)隱患沒有處理或出現(xiàn)事故后，能夠追究到人。二是實(shí)施班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、安全檢查、巡視日錄、缺陷記錄、消防記錄、設(shè)備維修情況等的記錄。三是實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度，在作業(yè)指導(dǎo)卡、編制、審核和執(zhí)行上嚴(yán)格把關(guān)，使作業(yè)現(xiàn)場可控、能控、在控。實(shí)行定制管理，積極營造干凈、清潔的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工的職業(yè)素質(zhì)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不隨意丟棄垃圾，不亂放工具物料等。

（3）信息化管理。信息化是管理的先進(jìn)技術(shù)手段。將信息化管理應(yīng)用到安全管理中來，利用用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)，可以使工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對事故數(shù)據(jù)、隱患等進(jìn)行分析、挖掘和圖像處理，對員工教育更有說服力，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的快速與及時(shí)傳輸。

（二）變電工區(qū)全面實(shí)行崗位責(zé)任制

眾所周知任何一個(gè)組織的存在是因?yàn)樯鐣男枰?，組織要想完成相應(yīng)的使命就要設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位，同時(shí)要對相應(yīng)崗位的人提出要求和下達(dá)任務(wù)，這就是崗位責(zé)任。這種將任務(wù)、要求下達(dá)到各崗位并在實(shí)施過程中進(jìn)監(jiān)督、控制和考核的制度體系就稱為崗位責(zé)任制。

實(shí)施崗位責(zé)任制可以引導(dǎo)員工的工作思路和努力方向，明確權(quán)、責(zé)，也可以提高企業(yè)運(yùn)作的整體效率；對于員工個(gè)人來說，崗位責(zé)任制管理能夠獲得相應(yīng)的收益；并有利于改善工作環(huán)境且能夠提升個(gè)人素質(zhì)，提高工作和生活質(zhì)量。

變電工區(qū)結(jié)合崗位責(zé)任制制定了一套完整的方案：檢修班將設(shè)備進(jìn)行了分類：（1）母線類：所有局屬變電站35kVI段、II段母線及引流線；10kVI段、II段母線（2）10kV1#PT、2#PT、35kVPT（3）隔離開關(guān)類：所有局屬變電站10kV隔離開關(guān)、35kV隔離開關(guān)（4）斷路器類：所有局屬變電站10kV真空斷路器、35kV真空斷路器、SF6斷路器（5）主變及四小器類：所有局屬變電站1# 2#主變、站變、主變有載調(diào)節(jié)開關(guān)站變高壓保險(xiǎn)、10kV，35kV避雷器；1#電容器，2#電容器等其他屬于變電站一次設(shè)備的其他設(shè)備。其工作要求包括：（1）檢修人員應(yīng)熟悉所負(fù)責(zé)的設(shè)備運(yùn)行情況，并建立設(shè)備臺帳，隨時(shí)待查。（2）檢修人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行檢修與維護(hù)，必要時(shí)，可經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)增加其他人員協(xié)助。（3）設(shè)備如有缺陷及故障，由所負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行組織檢修；制定檢修方案；編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡；調(diào)配人員及工器具和材料等。

運(yùn)行班則主要針對無人值班變電站進(jìn)行了責(zé)任分工：

（1）設(shè)備管理：1、負(fù)責(zé)全站所有電氣設(shè)備的設(shè)備巡視、缺陷整理匯總和上報(bào)、設(shè)備臺帳修編、設(shè)備評級工作；2、負(fù)責(zé)全站設(shè)備的缺陷記錄、避雷器巡視檢查記錄、設(shè)備臺帳記錄、設(shè)備評級記錄、檢修試驗(yàn)記錄整理填寫工作。3、負(fù)責(zé)全站設(shè)備標(biāo)識管理和試驗(yàn)報(bào)告、圖紙資料、定值單整理歸檔工作。

（2）運(yùn)行管理及文明生產(chǎn)：1、負(fù)責(zé)全站運(yùn)行日志、工具檢查記錄、備品備件檢查記錄；2、定置圖、巡視路線圖的制定和檢查整理工作；3、負(fù)責(zé)全站室內(nèi)外衛(wèi)生的清潔工作；4、負(fù)責(zé)站內(nèi)“兩票”及各種記錄的檢查整理歸檔工作；5、負(fù)責(zé)站內(nèi)相關(guān)預(yù)案、制度和現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程及相關(guān)記錄的修編、整理和完善工作；6、負(fù)責(zé)站內(nèi)物資臺帳、備品備件臺帳的修編工作；7、負(fù)責(zé)監(jiān)管站內(nèi)綠化工作的實(shí)施；8、負(fù)責(zé)站內(nèi)通訊設(shè)備的檢查。

（3）安全管理：1、負(fù)責(zé)兩票檢查，確保合格率達(dá)到100% 2、負(fù)責(zé)安全工具試驗(yàn)報(bào)告、安全工器具及安全工器具室的清掃整理；3、五防臺帳、五防系統(tǒng)維護(hù)、消防臺帳、解鎖鑰匙使用記錄、防誤閉鎖裝置定期檢查檢修記錄；4、消防措施檢查記錄、漏電器保護(hù)檢查試驗(yàn)記錄、防小動物措施、封堵檢查記錄、防汛措施檢查記錄的檢查和填寫工作、防汛物資臺帳的整理修編工作。

二、在基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，使企業(yè)效益全面提升

為進(jìn)一步加強(qiáng)工區(qū)成本管理，提高成本意識，工區(qū)去年六月在減人增效的原則基礎(chǔ)上，先后實(shí)現(xiàn)了變電站無人值守，并成立了首支監(jiān)控操作隊(duì)。因?yàn)闊o人值守變電站是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，可帶來巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。今后的變電站將繼續(xù)沿著無人值守的模式發(fā)展下去，變電站綜合自動化將是變電站自動化技術(shù)公認(rèn)的發(fā)展方向，變電站綜合自動化技術(shù)為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守提供了堅(jiān)實(shí)、可靠的技術(shù)基礎(chǔ)。單就技術(shù)而言，凡有遙測、遙信、遙視、遙控、遙調(diào)功能的變電站，則具備了無人值守運(yùn)行條件?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步，特別是計(jì)算機(jī)與通訊技術(shù)的發(fā)展，使“五遙”變成現(xiàn)實(shí)，為變電站實(shí)現(xiàn)無人值守奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

隨著微機(jī)防誤閉鎖裝置的使用，操作票專家系統(tǒng)——微機(jī)開票系統(tǒng)在轄區(qū)內(nèi)全部變電站得到了應(yīng)用。變電工區(qū)在設(shè)備檢修來臨之前及早做好設(shè)備五防閉鎖裝置的管理工作,把設(shè)備的五防閉鎖裝置檢查工作責(zé)任到人。通過檢查設(shè)備的“五防”閉鎖裝置在邏輯、鎖具及鎖具編碼是否有誤碼率，達(dá)到今后操作時(shí)不使用萬能鑰匙操作，從而杜絕惡性誤操作事故的發(fā)生。

2011年變電工區(qū)對9個(gè)無人值守變電站以及3個(gè)有人值班變電站全部安裝使用了“變電站智能化巡視系統(tǒng)”，使以往變電巡視中人工抄寫運(yùn)行記錄成為歷史，取而代之的是高效準(zhǔn)確的微機(jī)智能化信息采集。大大提高了變電設(shè)備的巡視質(zhì)量和變電設(shè)備的安全穩(wěn)定性。

三、精細(xì)化管理見實(shí)效，狀態(tài)下檢修出成果

電網(wǎng)建設(shè)需要大量資金，節(jié)約空間也最大。工區(qū)在電氣設(shè)備的管理應(yīng)用上，將淘汰電氣設(shè)備各零部件進(jìn)行嚴(yán)格挑選；對性能尚且完好的零部件進(jìn)行數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并與運(yùn)行的相關(guān)設(shè)備型號對比，分門別類，如分合閘線圈、輔助開關(guān)，套管，真空泡，刀閘的支持瓷瓶；對其進(jìn)行技術(shù)維護(hù)保養(yǎng)后，入庫，補(bǔ)充為備品備件。對于能夠再利用的導(dǎo)線、金具等拆舊設(shè)備通過維修、保養(yǎng)、翻新等手段，經(jīng)實(shí)驗(yàn)合格后滿足利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重新運(yùn)用到電網(wǎng)建設(shè)中去。工區(qū)在近幾年里，先后將三座變電站拆除后的設(shè)備經(jīng)過改造，試驗(yàn)合格后重新用于其它變電站的增容工作，節(jié)約了幾十萬元的建設(shè)資金。

在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對可靠性的要求越來越高的今天，狀態(tài)檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用。對此，我們結(jié)合工作實(shí)際，積極探索，初步形成了一些狀態(tài)檢修的經(jīng)驗(yàn)和原則，見下表。

截止2012年初，變電工區(qū)對10座35kV變電站安裝及配置了基于事故預(yù)知技術(shù)的分布式在線監(jiān)測裝置及檢測儀器，監(jiān)測內(nèi)容涵蓋避雷器在線泄漏電流、油中氣體分析、頂層油溫、SF6開關(guān)壓力、變電設(shè)備紅外參數(shù)、設(shè)備污穢參數(shù)等。所選取的這些指標(biāo)可以較為準(zhǔn)確和全面的反映變電備的健康水平，為實(shí)施狀態(tài)檢修提供了有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來根據(jù)設(shè)備狀態(tài)評估情況，我們共推遲了15臺次變電設(shè)備的大修，節(jié)約了維修費(fèi)，并提高了變電設(shè)備的設(shè)備可用率；還根據(jù)狀態(tài)評估結(jié)果，提前對3臺主變進(jìn)行大修，因維修及時(shí)，避免了重大設(shè)備損壞，最大程度上維護(hù)了企業(yè)利益，這都得益設(shè)備狀態(tài)檢修的實(shí)施。

四、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高工區(qū)隊(duì)伍素質(zhì)

人才是企業(yè)的第一資源。工區(qū)注重加大對職工的思想教育工作，不斷提高員工的思想素質(zhì)。本著為生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的思想，用發(fā)展吸引人、用業(yè)績激勵(lì)人、用文化凝聚人、用培訓(xùn)成就人。根據(jù)不同崗位特點(diǎn)進(jìn)行分類管理和培養(yǎng)，在培養(yǎng)專門型技術(shù)人才隊(duì)伍的同時(shí)，培育員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)素質(zhì)，牢固樹立勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)。讓抓安全、降成本、增效益工作深入到每位員工心中，成為廣大員工的自覺行為。只有通過全體員工不斷地努力工作，企業(yè)才會發(fā)展、壯大。

電工崗位責(zé)任制范文第2篇

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 安全管理 維護(hù)

1引言

由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，這對機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提出了更高、更嚴(yán)格的要求。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在我國煤礦的固定資產(chǎn)總額當(dāng)中，有55%-65%是機(jī)電設(shè)備和設(shè)施，所花費(fèi)的工資、能耗、油脂、配件、維修費(fèi)用等的總和要占煤炭生產(chǎn)成本的40%以上。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理制度化，提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造，建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系，加快機(jī)電管理信息化建設(shè)和嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

2 煤礦安全管理和維護(hù)措施

2.1嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制

機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。同樣的設(shè)備、同樣的使用環(huán)境，有責(zé)任心和沒有責(zé)任心的人員操作設(shè)備，其效果大不一樣。有責(zé)任心的人員操作設(shè)備時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程操作設(shè)備，經(jīng)常清理設(shè)備周圍及設(shè)備上的粉塵，保持設(shè)備清潔，經(jīng)常注意觀察設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象能及時(shí)停機(jī)，叫維護(hù)人員到現(xiàn)場檢查維修，及時(shí)排除故障隱患。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理，每個(gè)月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況，一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

2.2進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造

技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，先進(jìn)的科技裝備是是煤礦企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則價(jià)大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。要大力采用先進(jìn)的新工藝、新裝備。還要成立QC小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。2.3建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

先在設(shè)計(jì)方面，一定要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做到全面系統(tǒng)規(guī)范，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上不留任何隱患。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)?，?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。再者對設(shè)備的到貨把好驗(yàn)收關(guān)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，性能測試后方能下井使用。在安裝方面，要堅(jiān)持把好基礎(chǔ)質(zhì)量關(guān)，把好分階段性驗(yàn)收安裝質(zhì)量關(guān)。對于安裝的關(guān)鍵工序，要堅(jiān)持階段性驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道工序，要把好調(diào)試質(zhì)量關(guān)。

在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。

2.4加快機(jī)電管理信息化建設(shè)

煤礦機(jī)電設(shè)備管理在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中有著舉足輕重的地位。設(shè)備管理工作的好壞，直接關(guān)系到全公司煤炭生產(chǎn)能否正確進(jìn)行。因此，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的綜合信息管理至關(guān)重要，即對設(shè)備選型、安裝調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)、更新改造一直到報(bào)廢進(jìn)行過程的信息管理，選好、用好、維護(hù)好設(shè)備又成為設(shè)備綜合信息管理的關(guān)鍵。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。細(xì)化和加強(qiáng)設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)責(zé)任制。并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，與行政處罰結(jié)合起來。逐步完善大宗材料和設(shè)備的跟蹤管理辦法，建立、健全設(shè)備運(yùn)行檔案，逐步建立設(shè)備萬噸和百萬噸產(chǎn)量的材料、配件消耗檔案。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。同時(shí)，可以得出對設(shè)備基礎(chǔ)管理和強(qiáng)制保養(yǎng)、檢修等工作做的是否到位，對設(shè)備的使用是否合理，是否符合技術(shù)要求。為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。并從中找出管理上的漏洞與死角。

2.5 管理制度化

制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，要抓緊對一些重要設(shè)備、可能危及人身安全的一些電氣設(shè)備進(jìn)行更新，提高其技術(shù)先進(jìn)性以及設(shè)備運(yùn)行安全可靠性，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備。這就必須從企業(yè)制度上人手，制定設(shè)備更新計(jì)劃，保證急需更新的一些設(shè)備的投入。

完善規(guī)章制度 首先我們要依照上級有關(guān)設(shè)備管理方面的要求，結(jié)合我們生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，制定有關(guān)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備巡回檢修檢查制度，各機(jī)電工、操作工種崗位制，并吊掛到生產(chǎn)現(xiàn)場，督促貫徹執(zhí)行，從而對設(shè)備的管理做到制度化、科學(xué)化。

提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì) 先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。正是基于這種認(rèn)識和自身工作的需要，我認(rèn)為抓機(jī)電管理首先應(yīng)從提高機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍的素質(zhì)做起。機(jī)電管理的決策層如同戰(zhàn)場的指揮官，應(yīng)樹立超前思維觀念和創(chuàng)新思維觀念，把握工作的主動權(quán)。要學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識，用新的思維觀念去觀察本企業(yè)機(jī)電工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。要轉(zhuǎn)變觀念，只有轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)的管理理念，掌握科學(xué)的管理方法，才能走出一條向機(jī)電管理要效益的路子。

3 結(jié)束語

以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機(jī)電管理和維護(hù)工作，消除機(jī)電事故隱患，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效，加大對機(jī)電設(shè)備的管理，加快用新技術(shù)、新的管理理念來減少機(jī)電事故的發(fā)生，從而為煤礦企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益，提高我國煤炭工業(yè)發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]本書編寫組.煤礦機(jī)電維修技術(shù)[M].北：煤炭工業(yè)出版社.1998.

電工崗位責(zé)任制范文第3篇

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電運(yùn)輸 安全管理 對策在全球科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)對煤礦安全管理的發(fā)展也發(fā)揮了越來越重要的影響作用。煤礦安全管理問題一直是備受關(guān)注的問題，也是關(guān)系到煤礦工作人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重大問題。我們國家一直非常重視對煤礦安全管理的問題，不斷提高煤礦安全管理的技術(shù)水平，確保我國煤礦管理事務(wù)的健康發(fā)展。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理作為我國煤礦安全管理中的重要組成部分，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理也對煤礦安全管理有重要影響。筆者作為一名煤礦機(jī)電工作人員，在深刻認(rèn)識到煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的重要性基礎(chǔ)上，結(jié)合我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀，指出我國煤礦運(yùn)輸安全管理存在的問題，并提出相應(yīng)解決問題的對策。

一、我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀

煤礦生產(chǎn)屬于地下作業(yè)，從井上到井下，從各個(gè)采區(qū)到工作地點(diǎn)，從供電運(yùn)行到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)從固定設(shè)備到移動小件，涉及面廣、線長,地點(diǎn)分散。隨著礦井開采年限的延長和開采深度的增加。使用的機(jī)電設(shè)備越來越多，機(jī)電運(yùn)輸各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理難度越來越大，加之作業(yè)場所昏暗狹窄，工作條件隨移而變，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能導(dǎo)致重大傷亡事故，甚至礦毀人亡，近年來，我國煤礦通過堅(jiān)持不懈的努力，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備和管理狀況有了很大程度的改善，但無論是開采技術(shù)，還是煤礦裝備 、安全生產(chǎn)條件，與發(fā)達(dá)國家相比還有很大的差距。我國煤礦要達(dá)到國際先進(jìn)水平還任重道遠(yuǎn)。我國煤礦屬于勞動密集型生產(chǎn)方式，井下人員較多，且大部分為單崗分散作業(yè)，形成了煤礦機(jī)電運(yùn)輸易發(fā)生人身傷亡事故的客觀不利因素。受煤炭市場疲軟 、企業(yè)經(jīng)營困難的影響，煤礦維檢資金不到位，新裝備投入缺口大，大型機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵零部件因資金匾乏而難以及時(shí)更換，嚴(yán)重制約了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，同時(shí)對大型機(jī)電設(shè)備的可靠運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。加之井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備老化，很多設(shè)備超期服役、帶病運(yùn)行，導(dǎo)致機(jī)電運(yùn)輸事故隱患嚴(yán)重，事故增多。隨著煤礦用工制度的改革，目前很多煤礦多種用工制度并存，有不少農(nóng)民輪換工、協(xié)議工 、副業(yè)工已經(jīng)成為機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的主要力量。因這部分人臨時(shí)觀點(diǎn)強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)低下，不利于進(jìn)行較系統(tǒng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，給煤礦機(jī)電安全管理工作帶來了很多問題和隱患。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理方面，管理不到位，安全責(zé)任制不落實(shí)，不能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，機(jī)電工程質(zhì)量和工作質(zhì)量下降，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡，業(yè)務(wù)保安部門和安全監(jiān)察部門不能嚴(yán)格履行職責(zé)，靠傳統(tǒng)的安全管理方法管理機(jī)電運(yùn)輸工作,不能有效地超前防范，致使事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改措施,導(dǎo)致不該發(fā)生的事故發(fā)生。綜上所述，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理具有戰(zhàn)線長、分布面廣、分散度高 、技術(shù)性強(qiáng)和事故多發(fā)的特點(diǎn)，作為煤礦安全管理的一個(gè)重要組成部分，在搞好煤礦安全生產(chǎn)中具有舉足輕重的作用。要實(shí)現(xiàn)煤礦的長治久安，決不可以忽視機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。

二、加強(qiáng)我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的對策

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電安全基礎(chǔ)管理，使煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作制度化、規(guī)范化

依據(jù)煤炭工業(yè)“三大規(guī)程”，建立健全一整套切合實(shí)際、行之有效的規(guī)章制度。如以崗位責(zé)任制明確每個(gè)工作人員的工作責(zé)任，以操作規(guī)程規(guī)范每個(gè)工作人員的作業(yè)行為等，從而使煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的每一項(xiàng)工作都做到有章可依、有規(guī)可循。在傳統(tǒng)的包機(jī)責(zé)任制的基礎(chǔ)上加以延伸與擴(kuò)展，實(shí)行干部保片管面，工人包臺包件，掛牌管理，使包機(jī)責(zé)任制得以進(jìn)一步量化、細(xì)化，做到了臺臺件件有人管，徹底消滅機(jī)電安全管理的死角與空白點(diǎn)。

2.加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理，對機(jī)電運(yùn)輸運(yùn)行狀況實(shí)施有效監(jiān)控

以轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)為突破口，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。在各級干部上崗制規(guī)定的基礎(chǔ)上，對機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線各級干部的上崗周期上崗任務(wù)、內(nèi)容等做了進(jìn)一步的規(guī)范和深化，并作為對各級干部工作的考評依據(jù)之一 。各級干部上崗制規(guī)定對現(xiàn)場工作人員的崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)上崗必查，現(xiàn)場獎(jiǎng)罰。對現(xiàn)場查出的不安全因素跟蹤處理，一追到底，堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)手現(xiàn)象。強(qiáng)化機(jī)電職能部門的監(jiān)督檢查作用。除堅(jiān)持定期與不定期的機(jī)電運(yùn)輸安全檢查和組織基層單位進(jìn)行機(jī)電安全互檢外，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和不同時(shí)期機(jī)電安全管理的重點(diǎn)，開展機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)安全檢查 對“ 4個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”實(shí)行常年重點(diǎn)檢查對某些存在重大隱患的環(huán)節(jié)實(shí)行特殊檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患并指導(dǎo)督促整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3.加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人本管理的根本保證。重視職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，充分利用公司和各礦兩級安全培訓(xùn)基地，不斷加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度。基層管理干部每兩年進(jìn)行為期一個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)特殊工種每年由礦輪訓(xùn)一遍，考核合格方可持證上崗。安全培訓(xùn)與實(shí)際操作緊密結(jié)合，注重提高職工的實(shí)際操作技能。每年舉辦一次大規(guī)模的崗位練兵和技術(shù)比武活動，機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的礦井供電電工、四大件維護(hù)機(jī)修、主提升絞車司機(jī)大型皮帶司機(jī)及維護(hù)、軌道運(yùn)輸工、礦燈工等大部分工種都在練兵、比武活動之列，對每年在技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型公司都給予重獎(jiǎng)。安全技術(shù)培訓(xùn)工作的加強(qiáng)，提高了機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線全體員工的安全技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場實(shí)際操作能力，有力地保證了煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)。

結(jié)束語

煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理作為我國煤礦安全管理的重要組成部分，不僅關(guān)系到國家煤礦安全管理的整體發(fā)展，而且關(guān)系到煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。文中論述了我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的現(xiàn)狀，提出了我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理的對策，希望可以為我國煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]王福云.試論如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾韀J]，中國商界，2012,2

電工崗位責(zé)任制范文第4篇

摘要：在煤礦礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備狀況好壞直接關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)，根據(jù)全國煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位。因此，認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因，探討在新的用工體制下行之有效的安全管理方法，吸取教訓(xùn)，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；事故；措施

一、煤礦機(jī)運(yùn)事故頻發(fā)的原因剖析

（一）特種作業(yè)人員安全意識淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。如：某礦2008年“5.28”事故，事故當(dāng)事人在沒有停下刮板輸送機(jī)的情況下，直接去刮板輸送機(jī)上撿廢錨桿，導(dǎo)致錨桿直接插入右眼中，右眼失明。究其原因，當(dāng)事人安全意識差，違章操作，是造成事故的直接原因。

（二）特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，17起機(jī)運(yùn)事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。對技術(shù)工種安全操作知識掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要原因。特別是采掘一線機(jī)電工不穩(wěn)定，臨時(shí)工較多，文化基礎(chǔ)差，工作無長期打算，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性差，素質(zhì)極低，給機(jī)電運(yùn)輸安全帶來了極大隱患。

（三）特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特別作業(yè)人員大都是經(jīng)過當(dāng)?shù)貏趧硬块T或供電部門專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對他們的工種不宜隨意予以變動。但是，礦山某些技術(shù)性工種，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不去考慮學(xué)識水平，不講究用工要求，而是當(dāng)作好工種，并通過人情關(guān)系把一些不合格的人員充塞進(jìn)去，加之一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。另外，臨時(shí)性工作調(diào)整時(shí)安全培訓(xùn)工作沒有及時(shí)到位也帶來了安全隱患。

（四）安全基礎(chǔ)工作薄弱，安全可靠性差。一是安全投入不足，考核不嚴(yán)，機(jī)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化工作難以到位；二是特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育不夠，特別是用人體制的進(jìn)一步改革并崗之后，職工都在滿負(fù)荷甚至超負(fù)荷狀態(tài)下工作，有的崗位還打破了8小時(shí)工作制做連班，要抽出人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)的確很難。因業(yè)務(wù)培訓(xùn)難以組織或組織的成效不大，從而使工人不能得到很好的培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)得不到提高。

（五）安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對某些工作相互扯皮，隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)；二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)兌現(xiàn)，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對事故處理未嚴(yán)格按“三不放過”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護(hù)，不嚴(yán)肅追究責(zé)任，職工受不到教育，防范措施不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。

二、控制煤礦機(jī)運(yùn)事故措施

（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)持“安全第一”不動搖?！鞍踩谝弧笔侵溉绾慰创吞幚戆踩c生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來抓?，F(xiàn)在礦井的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行了崗位承包的形式，承包者的目的是謀求最大經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全的投入，設(shè)備帶病運(yùn)行，違章冒險(xiǎn)蠻干，安全生產(chǎn)自然毫無保障。因此，煤礦采用承包機(jī)制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，統(tǒng)一安全工作部署和目標(biāo)管理，時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅(jiān)持“安全第一”不動搖。

（二）加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)電工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來擔(dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。

（三）加強(qiáng)思想教育工作。通過各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識。運(yùn)用典型的事故案例對職工進(jìn)行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對職工進(jìn)行開放，用生動的案例形象教育職工。二是用典型說教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識。三是定期請典型事故的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。

（四）加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對策：一是建立競爭機(jī)制，如對技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們在崗位上按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。

電工崗位責(zé)任制范文第5篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)供電 隊(duì)伍建設(shè) 培訓(xùn)與管理

企業(yè)供電崗位是一個(gè)技術(shù)型崗位，從事該崗位工作人員的素質(zhì)和技術(shù)水平的高低，對能否保證本企業(yè)供電的安全運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。近幾年，隨著電力技術(shù)的快速發(fā)展，對從事企業(yè)供電人員的技術(shù)能力要求也越來越高。因此，如何在企業(yè)中建立一支過硬的供電人員隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)營者，特別是從事設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)真考慮的問題。

一、目前企業(yè)供電人員現(xiàn)狀

（一）技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)行人員越來越少

我公司于2009年底從市內(nèi)搬遷至開發(fā)區(qū)，搬遷后為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益開展了在職人員的優(yōu)化工作，優(yōu)化后由原來在職5000多人優(yōu)化到3000多人。優(yōu)化給企業(yè)帶來了效益，同時(shí)也使一些有工作經(jīng)驗(yàn)的老員工離開了原來的工作崗位?，F(xiàn)在變電所內(nèi)設(shè)1名專職所長和1名運(yùn)行工程師，4個(gè)運(yùn)行班組，采用全年四班倒運(yùn)行的工作方式。運(yùn)行人員中技師1名，高級工11名，由于文化水平所限，還習(xí)慣于手寫的表格，一些數(shù)據(jù)的微機(jī)輸入和統(tǒng)計(jì)、微機(jī)信息的分析判斷、試驗(yàn)檢修工作都在摸索中進(jìn)行。

（二）專業(yè)型技術(shù)人員較少

公司遷入新廠后，總變電所高壓一次設(shè)備是先進(jìn)的SF6組合電器。分變電所全部采用施耐德Blokset型低壓柜，隨著新設(shè)備的投入使用，現(xiàn)有運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)與設(shè)備技術(shù)的發(fā)展不相適應(yīng)，需要有一定的專業(yè)供電技術(shù)人員不斷充實(shí)到運(yùn)行隊(duì)伍中，能夠根據(jù)自動信息獨(dú)立分析、判斷、處理一些突發(fā)性事件，確保供電系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

（三）管理上比較守舊，缺乏創(chuàng)新意識

由于變電所一次設(shè)備是先進(jìn)的SF6組合電器，二次控制保護(hù)系統(tǒng)采用綜合自動化、網(wǎng)絡(luò)通訊等新技術(shù)和設(shè)備。運(yùn)行監(jiān)控人員的操作、巡視、管理的內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，原有的管理模式、管理制度、人員技術(shù)水平與之不相適應(yīng)，只有提高運(yùn)行及管理人員的技術(shù)素質(zhì)和學(xué)習(xí)新知識的意識，才能在運(yùn)行、停送電工作中不斷改進(jìn)，進(jìn)而提高系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

（四）對后備人員儲備缺乏長遠(yuǎn)意識

變電值班人員主要承擔(dān)變電所的設(shè)備運(yùn)行、巡檢、基本維護(hù)，停送電倒閘操作和事故處理等工作，除具有一定電工基礎(chǔ)外，倒閘操作和巡檢工作中應(yīng)掌握更多的電力系統(tǒng)安全知識和操作規(guī)程，具有專業(yè)性強(qiáng)的特種作業(yè)資質(zhì)，現(xiàn)在運(yùn)行人員的綜合素質(zhì)離電業(yè)系統(tǒng)要求的值班員有一定的差距，只能做一些簡單的跟班工作，長此以往，運(yùn)行崗位上能獨(dú)立工作的人員越來越少，會造成青黃不接的用工現(xiàn)象，直接影響系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

二、造成這種現(xiàn)狀的原因分析

（一）現(xiàn)有企業(yè)人事管理制度的缺陷，造成無法按實(shí)際需要選用人員

無論是變電值班員還是值班長，除了有一般的電氣理論基礎(chǔ)外，還應(yīng)有相當(dāng)?shù)碾娏ο到y(tǒng)專業(yè)知識。這樣通過幾年的基層鍛煉，熟悉了企業(yè)供電系統(tǒng)基本情況，提高了對運(yùn)行信息綜合分析能力。在招聘人員時(shí)要以電力供電專業(yè)為對口專業(yè)，現(xiàn)在用工招工時(shí)往往是電力自動化人員多，這些人員一般對企業(yè)供電系統(tǒng)強(qiáng)電知識了解得少，上崗需一定的時(shí)間才能進(jìn)入狀態(tài)。另外，管理崗位一直受到大學(xué)生的青睞，即使企業(yè)招到一些供電專業(yè)的大學(xué)生，他們也總不安心在基層供電崗位工作，造成供電崗位缺少專業(yè)人才的現(xiàn)狀。

（二）對現(xiàn)有技術(shù)人員和值班人員的培訓(xùn)機(jī)制不完善

基于國企戰(zhàn)略和員工素質(zhì)提升的整個(gè)教育培訓(xùn)體系還不完善，手段不夠創(chuàng)新，培訓(xùn)的效果還不明顯。特別是對新上崗的供電運(yùn)行的員工，崗前培訓(xùn)還未系統(tǒng)化，效果不夠好，供電系統(tǒng)員工整體技術(shù)水平還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

（三）對現(xiàn)有企業(yè)供電人員的管理還不能有效地調(diào)動人員的積極性

目前公司供電崗位人員的工資等級沒有其他崗位電工等級高，因此一些有技的電工不愿在供電崗位工作。另一方面，供電崗位獎(jiǎng)金無法與產(chǎn)量掛鉤，造成大部分人員都有干多干少一個(gè)樣的思想，所以很少有人去主動想事、去主動做事。

三、對企業(yè)供電人員的技術(shù)培訓(xùn)和管理的一些建議性想法

（一）對外招聘供電技術(shù)專業(yè)人員，并注重培養(yǎng)和激勵(lì)

一是通過建立制度，明確技能人才聘用、考核、激勵(lì)的相關(guān)政策，在薪酬激勵(lì)政策上要對聘用的供電專業(yè)人才適當(dāng)傾斜，要給予技能學(xué)習(xí)成才的員工更多的關(guān)心、鼓勵(lì)和尊重，在企業(yè)上下營造學(xué)技能、爭當(dāng)技能帶頭人的氛圍。二是對符合條件申報(bào)中級及以上職稱或技師及以上技能等級的，要建立培養(yǎng)幫帶計(jì)劃，積極引導(dǎo)員工申報(bào)和考級。三是實(shí)現(xiàn)技術(shù)、技能人才的傳承和幫帶，建立供電技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，完善幫帶機(jī)制，明確目標(biāo)和職責(zé)，通過實(shí)施師帶徒、定期開展技能比武和演習(xí)等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)老中青三代供電技能人才合理分布、有效傳承的良好格局。

對運(yùn)行檢修的供電員工，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在二次系統(tǒng)、監(jiān)控信息的分類鑒別、分析判斷、事故處理技巧和管轄變電所的再熟悉等方面。我們已經(jīng)做到的是變電所內(nèi)管理培訓(xùn)，根據(jù)員工不同工作水平制定培訓(xùn)計(jì)劃，從安全和專業(yè)理論兩方面入手，采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式在員工自學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行培訓(xùn)。

為了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)考慮應(yīng)建立科學(xué)、完善的培訓(xùn)管理體系：

第一，樹立良好的培訓(xùn)理念，建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)文化。把教育培訓(xùn)與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來，全面推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程。

第二，建立科學(xué)、完善的教育培訓(xùn)體系。通過工作總結(jié)理順?biāo)悸?，從?guī)劃、組織、制度、流程、工具等不同的方面建立一套全面、分層次的教育培訓(xùn)體系，使教育培訓(xùn)工作朝規(guī)范化、機(jī)制化方向發(fā)展。

第三，在需求分析、目標(biāo)確定、培訓(xùn)實(shí)施、效果評估等方面不斷探索適合供電系統(tǒng)實(shí)際的教育培訓(xùn)工作規(guī)律，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，提高教育培訓(xùn)工作實(shí)效。

第四，重點(diǎn)加強(qiáng)對值班員、值班長、運(yùn)行工程師、所長四類人的教育培訓(xùn)工作。針對四類人的特點(diǎn)建立合理的課程體系，有針對性地加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，要讓培訓(xùn)的人真正感受到壓力，真正改善工作成效或提高工作能力，成為各自崗位的骨干力量。

（二）建立健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的二級考核體系

針對現(xiàn)有企業(yè)供電人員激勵(lì)政策還不能有效地調(diào)動人員的積極性的現(xiàn)狀，應(yīng)落實(shí)各級各位的供電崗位責(zé)任制，做到事事有人負(fù)責(zé)，人人有任務(wù)指標(biāo)，凡事有章可循，有據(jù)可查，有監(jiān)督考核，形成規(guī)范的封閉管理機(jī)制。配套建立完善工作督查制度，完善各級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，使考核具有針對性和有效性。結(jié)合公司目標(biāo)管理，充分發(fā)揮分廠單位考核權(quán)，體現(xiàn)一級抓一級的責(zé)任體系，充分發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的激勵(lì)和約束作用。還可嘗試對表現(xiàn)好的員工實(shí)行特殊激勵(lì)，逐步改變平均主義分配方式。

（三）完善后備人才管理機(jī)制，注重人才選拔的綜合素質(zhì)

根據(jù)供電系統(tǒng)的特點(diǎn)和多年來供電人員管理的經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為解決專業(yè)的技術(shù)和管理人才缺乏的最好途徑就是內(nèi)部培養(yǎng)。

第一，完善后備人才產(chǎn)生辦法。推薦后備人才要注重對其思想品德、供電經(jīng)驗(yàn)、工作表現(xiàn)、責(zé)任心等進(jìn)行全面的評價(jià)。

第二，加強(qiáng)后備人才輪崗交流和鍛煉。將熱愛供電工作的技能人才調(diào)到供電系統(tǒng)進(jìn)行交流，在實(shí)際工作中增長經(jīng)驗(yàn)，成為供電運(yùn)行管理的后備人才。

第三，建立后備人才教育培訓(xùn)課程體系，加強(qiáng)對后備人才的針對性培訓(xùn)。對專業(yè)技術(shù)人員和值班員的后備人才分別制定培訓(xùn)計(jì)劃，形成固定的培訓(xùn)、考核體系。